劉強東VS馬雲,雙11拼的不僅是電商,還有物流、科技、朋友圈……
第1389期
“ 我們常說,貓有貓道,狗有狗道,那麼在雙十一來臨之際,國內的兩大電商巨頭,在物流方面將上演怎樣的全武行大戰呢?”
撰文 | 伍志山(運聯傳媒採編總監)
編輯 | ZERO
“雙十一”是消費者來的一場購物狂歡,
有朋友說,從物流角度看,如果淘寶模式是“互聯網+”,那麼京東則是“+互聯網”了。雙十一來臨之際,兩種截然不同的模式,在同一個空間對戰,會釋放怎樣的原子彈呢?
1、我們先從領導人看
綜合各種資料分析,劉強東儼然是一個“拼命三郞”,而馬雲則多少顯得有點“不務正業”。
比如,近段時間,劉強東5天往返三個國家五個城市,
而馬雲呢,作為阿裡創始人,他曾跳過邁克·傑克遜的經典舞蹈、扮過Lady Gaga、也當過跑調走音的靈魂歌手,而眼下他還一邊參與主演功夫電影《功守道》,
馬雲此舉,有人解讀為,英雄就該與俗世格格不入;而有人也解讀為,馬雲拍電影就是為了給雙十一造勢。
在這個關鍵時間點,讓我想起了漢代兩位大將“李廣”和“霍去病”。他們中,前者是以身作責,處處沖在員工前面的領導;後者是自己坐鎮指揮,讓員工處處沖在前面的領導。
如果簡單歸類的話,劉強東可歸為前者,
2、京東自建物流:走自己的路
魯迅曾說:“其實地上本沒路,走的人多了也便成了路。”
京東自2007年自建物流以來,一直被看不上、看不懂和看不起,在京東集團內部也一度被認為是吸金黑洞和虧損源頭,最多時一年虧損十多億人民幣。
到2014年京東上市後,
如今看來,京東做物流的這步棋算是走對了。
■那麼,是什麼堅定了讓京東做物流的決心呢?
面對巨額虧損和眾多質疑,劉強東心裡始終有一個信念:“只要做的事情有價值,盈利就一定不是問題。”他還曾在一次公開演講中說,
☞一是中國沒有UPS和Fedex。
☞二是中國物流成本奇高無比,造成國民經濟巨大損耗和浪費。
☞三是物流服務品質較低,加盟模式帶來了巨大的服務隱患,也違背了集團公司的利益。
於是京東堅定了自建物流的決心。也為京東與阿裡抗衡埋下了伏筆。
3、節點大考:京東發力“人”、“物”和“科技”
■那麼2017年雙十一,京東物流會有哪些戰略呢?
京東物流集團戰略投資部投資總監劉暘,在公開場合表達了京東2017年雙十一戰略的三大佈局,即“人”、“物”和“科技”。
☞首先是人。面對龐大的遞送需求,要保證用戶體驗,對人的需求是非常大的。為了應對日益增長的需求和雙十一的突發情況,京東跟各地的扶貧辦建立了戰略合作關係,包括地方退伍軍人等,利用這些管道,京東招聘到了大量的臨時配送人員;
☞其次是物。在新經濟背景條件下,消費者希望足不出戶就能把貨品安全穩定的拿到手,這就要求京東對倉儲結構和貨物前置結構進行改變。
☞三是科技。2017年京東全面啟動了科技物流項目和無人項目,在交通空間利用層級上做了很多創新。
上海的亞洲一號倉是目前全亞洲最先進的無人倉,在那個倉儲結構裡,從商品入庫、打包、碼垛、分揀、運輸到出庫裝車,全部由機器設備一條龍實現,完全不需要人工作業。
而京東做這一切的目的,就是為了解決物流行業的痛點。與三通一達,或者順豐那種讓貨物快速流動的追求相比,京東物流追求的則是減少貨品的盲目流動。
劉強東在前幾天京東金融大會演講中說,京東物流未來的目標是將中國貨物的周轉次數從平均每貨物5.2次下降到每貨物1到2次。
4、菜鳥網路:做全國供應鏈管理平臺
“今年雙十一將達到一個新量級。”菜鳥網路副總裁、雙11物流總指揮史苗說。
物流訂單量一直呈指數級增長,從2009年的26萬件,到2016年已經飆升到了10.7億件。從類比資料看,2017年雙11期間(11.11-11.16)全行業的快遞處理總量或將達到11.8463億件。
面對來勢洶洶的物流配送需求,阿裡還是一貫堅持自己最熟悉的平臺之路。
阿裡希望通過菜鳥整合國內的物流業,將速遞公司、倉庫和分撥中心連接起來,為電子商務企業、物流公司、倉儲企業、協力廠商物流服務商等各類企業提供平臺服務。
具體到菜鳥網路,它一方面用阿裡強大的聚貨能力,掌握全國的物流資訊和大資料,把握對快遞公司的話語權,做全國性的物流平臺;另一方面它試圖用投資的方式打破快遞企業間的平衡。
5、短兵相接:菜鳥的“天網”、“地網”和“人網”
為了把消費者、電商客戶、物流夥伴鏈結起來,菜鳥網路正在圍繞“天網”(物流資料)、“地網”(倉儲物流中心)、“人網”(服務站、自提點)三個維度,打造全球的物流大網。
☞首先是天網。天網即物流資料平臺及資料工具,可以說是物流體系的調度中心。它打通了菜鳥、阿裡電商體系、物流公司、商家、消費者之間的資料,今年已做到單未下,貨先行。即運用大資料智慧分倉技術,將預測到的爆品提前存放到消費者身邊的前置倉。
☞其次是地網。地網即搭建連通全國的高標準倉儲體系,與合作夥伴一起為商家提供與倉儲相關的服務。
據瞭解,菜鳥今年將啟動全球領先的超級機器人旗艦倉,上百台機器人單日發貨可超百萬件。為備戰雙十一,這種倉已在上海、天津、浙江、廣東、湖北等大規模上線。
☞三是人網。人網旨在幫助各大快遞公司提高快遞員的工作效率,包括進到社區的服務站,自提點等體系。
末端配送正日益多元化,統計資料顯示,全國有約4萬家菜鳥驛站、近20萬組智能快遞櫃和數十萬快遞代辦點。
按照預計,菜鳥今年雙十一將協同全行業300余萬快遞人員,以及協調增長超過30%的幹線車輛和航空包機等資源等。
6、補貼大戰:資金投入加大
金錢一直是戰爭和企業競爭的有力保障。
在資金上,京東的的雙十一補貼已從原定的6億元提升到了21億元。而這所有的補貼都將用於商家在雙十一前的倉儲、配送等方面的折扣、滿減等優惠。
而菜鳥則有更大的野心,今年雙十一將投入15億元,用於在智慧倉配領域補貼商家和物流夥伴。
而在此前,9月26日,阿裡巴巴更是宣佈投資53億元獲得菜鳥網路絕對控股權,所持菜鳥股權也從47%增至51%。預計未來五年,阿裡還將投入1000億元,用於提升物流效率和供應鏈優化。
在更早的9月19日,菜鳥網路為説明入倉商家解決“雙十一”期間的資金鏈難題,更是聯合網商銀行籌備了100億元資金。
7、看朋友圈:誰的市場朋友最有分量?
為備戰雙十一,京東舉辦了全球好物節布會,並推出了“市場朋友”計畫(Marketing Friends)。而阿裡則會舉辦雙十一晚會,晚會除了邀請籃球界的詹姆斯,歐美流行歌手Jessie J,還請來了女子網壇人氣至尊——莎拉波娃。
在京東發佈會上,京東宣佈與騰訊達成合作,而在此前京東還宣佈與搜狗達成戰略合作。在“市場朋友”計畫中,除了騰訊、搜狗之外,宣告加入京東“挑好物聯盟”的朋友,多到讓人嫉妒。
➢已經在媒體公開表態或者分享過“挑好物聯盟”海報的朋友,有三十多家,具體名單如下:
百度、美團、網易新聞、愛奇藝、中國移動、鳳凰新聞用戶端、天涯社區、新浪財經APP、暴風影音、美圖秀秀、酷狗音樂、貓途鷹、快手、百合網、WPS、ZAKER、喜馬拉雅FM、搜狐視頻、華爾街見聞、映客直播、蜻蜓FM、脈脈、一點資訊、易車、愛回收、航空管家、有道精品課、美柚、1905、天天果園、安居客、中華萬年曆、京東到家、京東金融、京東物流、YOKA。
而“菜鳥網路董事長”馬雲除了國際朋友之外,他的物流朋友圈也有很多重量級人物。
➢菜鳥成立之初,馬雲便集結了一批重要的合作夥伴:
阿裡通過天貓出資21.5億元,占股43%;浙江銀泰集團通過“北京國俊投資”投資16億元,占股32%;上海複星集團則通過“上海星泓投資有限公司”投資5億元,占股10%;富春集團則通過“富春物流”投資5億元,占股10%。順豐、“三通一達”這五家國內主要的快遞公司也以每家5000萬元的投資成為菜鳥的股東。
如今的菜鳥已經將倉儲管理服務提供者、快遞公司、落地配等物流產業鏈上的點都串聯起來了。
如負責倉儲管理服務的廣東心怡;快遞公司像順豐、圓通、申通、中通、韻達等;落地配企業,比如如萬象物流等。這些都是菜鳥不可或缺的朋友。
此外負責最後一公里的企業,像日日順、EMS、京華億家等也都是菜鳥朋友圈的貴賓。
有人說,以阿裡為核心,菜鳥的江湖正在形成。
結語
“新零售”的核心就是線上線下和物流的高度融合,而今年的“雙十一”也變成了新零售的實戰演練場。
無論是京東還是阿裡,今年雙十一大戰,雙方都選擇了進攻敵人最優勢的兵力!京佈局線上線下以及淘寶比較強勢的女性市場,而阿裡則從京東比較強勢的倉儲下手。至於成敗如何,我們拭目以待。
隨著菜鳥不斷壯大,阿裡在物流服務上確實提升不少。據統計,中國日均快遞包裹超過70%都在菜鳥系統上。而這也帶來一個問題,就是雙方的地位不對等,所以快遞企業普遍擔心議價能力較弱,但即使如此,合作還得繼續。
如今,在時效產品配送方面,菜鳥在核心區域可以做到與京東抗衡。
雙十一期間,你最信賴的物流企業有哪些呢?不妨留言告訴我們。
■ 轉載請聯繫運聯傳媒獲得授權
京東物流會有哪些戰略呢?京東物流集團戰略投資部投資總監劉暘,在公開場合表達了京東2017年雙十一戰略的三大佈局,即“人”、“物”和“科技”。
☞首先是人。面對龐大的遞送需求,要保證用戶體驗,對人的需求是非常大的。為了應對日益增長的需求和雙十一的突發情況,京東跟各地的扶貧辦建立了戰略合作關係,包括地方退伍軍人等,利用這些管道,京東招聘到了大量的臨時配送人員;
☞其次是物。在新經濟背景條件下,消費者希望足不出戶就能把貨品安全穩定的拿到手,這就要求京東對倉儲結構和貨物前置結構進行改變。
☞三是科技。2017年京東全面啟動了科技物流項目和無人項目,在交通空間利用層級上做了很多創新。
上海的亞洲一號倉是目前全亞洲最先進的無人倉,在那個倉儲結構裡,從商品入庫、打包、碼垛、分揀、運輸到出庫裝車,全部由機器設備一條龍實現,完全不需要人工作業。
而京東做這一切的目的,就是為了解決物流行業的痛點。與三通一達,或者順豐那種讓貨物快速流動的追求相比,京東物流追求的則是減少貨品的盲目流動。
劉強東在前幾天京東金融大會演講中說,京東物流未來的目標是將中國貨物的周轉次數從平均每貨物5.2次下降到每貨物1到2次。
4、菜鳥網路:做全國供應鏈管理平臺
“今年雙十一將達到一個新量級。”菜鳥網路副總裁、雙11物流總指揮史苗說。
物流訂單量一直呈指數級增長,從2009年的26萬件,到2016年已經飆升到了10.7億件。從類比資料看,2017年雙11期間(11.11-11.16)全行業的快遞處理總量或將達到11.8463億件。
面對來勢洶洶的物流配送需求,阿裡還是一貫堅持自己最熟悉的平臺之路。
阿裡希望通過菜鳥整合國內的物流業,將速遞公司、倉庫和分撥中心連接起來,為電子商務企業、物流公司、倉儲企業、協力廠商物流服務商等各類企業提供平臺服務。
具體到菜鳥網路,它一方面用阿裡強大的聚貨能力,掌握全國的物流資訊和大資料,把握對快遞公司的話語權,做全國性的物流平臺;另一方面它試圖用投資的方式打破快遞企業間的平衡。
5、短兵相接:菜鳥的“天網”、“地網”和“人網”
為了把消費者、電商客戶、物流夥伴鏈結起來,菜鳥網路正在圍繞“天網”(物流資料)、“地網”(倉儲物流中心)、“人網”(服務站、自提點)三個維度,打造全球的物流大網。
☞首先是天網。天網即物流資料平臺及資料工具,可以說是物流體系的調度中心。它打通了菜鳥、阿裡電商體系、物流公司、商家、消費者之間的資料,今年已做到單未下,貨先行。即運用大資料智慧分倉技術,將預測到的爆品提前存放到消費者身邊的前置倉。
☞其次是地網。地網即搭建連通全國的高標準倉儲體系,與合作夥伴一起為商家提供與倉儲相關的服務。
據瞭解,菜鳥今年將啟動全球領先的超級機器人旗艦倉,上百台機器人單日發貨可超百萬件。為備戰雙十一,這種倉已在上海、天津、浙江、廣東、湖北等大規模上線。
☞三是人網。人網旨在幫助各大快遞公司提高快遞員的工作效率,包括進到社區的服務站,自提點等體系。
末端配送正日益多元化,統計資料顯示,全國有約4萬家菜鳥驛站、近20萬組智能快遞櫃和數十萬快遞代辦點。
按照預計,菜鳥今年雙十一將協同全行業300余萬快遞人員,以及協調增長超過30%的幹線車輛和航空包機等資源等。
6、補貼大戰:資金投入加大
金錢一直是戰爭和企業競爭的有力保障。
在資金上,京東的的雙十一補貼已從原定的6億元提升到了21億元。而這所有的補貼都將用於商家在雙十一前的倉儲、配送等方面的折扣、滿減等優惠。
而菜鳥則有更大的野心,今年雙十一將投入15億元,用於在智慧倉配領域補貼商家和物流夥伴。
而在此前,9月26日,阿裡巴巴更是宣佈投資53億元獲得菜鳥網路絕對控股權,所持菜鳥股權也從47%增至51%。預計未來五年,阿裡還將投入1000億元,用於提升物流效率和供應鏈優化。
在更早的9月19日,菜鳥網路為説明入倉商家解決“雙十一”期間的資金鏈難題,更是聯合網商銀行籌備了100億元資金。
7、看朋友圈:誰的市場朋友最有分量?
為備戰雙十一,京東舉辦了全球好物節布會,並推出了“市場朋友”計畫(Marketing Friends)。而阿裡則會舉辦雙十一晚會,晚會除了邀請籃球界的詹姆斯,歐美流行歌手Jessie J,還請來了女子網壇人氣至尊——莎拉波娃。
在京東發佈會上,京東宣佈與騰訊達成合作,而在此前京東還宣佈與搜狗達成戰略合作。在“市場朋友”計畫中,除了騰訊、搜狗之外,宣告加入京東“挑好物聯盟”的朋友,多到讓人嫉妒。
➢已經在媒體公開表態或者分享過“挑好物聯盟”海報的朋友,有三十多家,具體名單如下:
百度、美團、網易新聞、愛奇藝、中國移動、鳳凰新聞用戶端、天涯社區、新浪財經APP、暴風影音、美圖秀秀、酷狗音樂、貓途鷹、快手、百合網、WPS、ZAKER、喜馬拉雅FM、搜狐視頻、華爾街見聞、映客直播、蜻蜓FM、脈脈、一點資訊、易車、愛回收、航空管家、有道精品課、美柚、1905、天天果園、安居客、中華萬年曆、京東到家、京東金融、京東物流、YOKA。
而“菜鳥網路董事長”馬雲除了國際朋友之外,他的物流朋友圈也有很多重量級人物。
➢菜鳥成立之初,馬雲便集結了一批重要的合作夥伴:
阿裡通過天貓出資21.5億元,占股43%;浙江銀泰集團通過“北京國俊投資”投資16億元,占股32%;上海複星集團則通過“上海星泓投資有限公司”投資5億元,占股10%;富春集團則通過“富春物流”投資5億元,占股10%。順豐、“三通一達”這五家國內主要的快遞公司也以每家5000萬元的投資成為菜鳥的股東。
如今的菜鳥已經將倉儲管理服務提供者、快遞公司、落地配等物流產業鏈上的點都串聯起來了。
如負責倉儲管理服務的廣東心怡;快遞公司像順豐、圓通、申通、中通、韻達等;落地配企業,比如如萬象物流等。這些都是菜鳥不可或缺的朋友。
此外負責最後一公里的企業,像日日順、EMS、京華億家等也都是菜鳥朋友圈的貴賓。
有人說,以阿裡為核心,菜鳥的江湖正在形成。
結語
“新零售”的核心就是線上線下和物流的高度融合,而今年的“雙十一”也變成了新零售的實戰演練場。
無論是京東還是阿裡,今年雙十一大戰,雙方都選擇了進攻敵人最優勢的兵力!京佈局線上線下以及淘寶比較強勢的女性市場,而阿裡則從京東比較強勢的倉儲下手。至於成敗如何,我們拭目以待。
隨著菜鳥不斷壯大,阿裡在物流服務上確實提升不少。據統計,中國日均快遞包裹超過70%都在菜鳥系統上。而這也帶來一個問題,就是雙方的地位不對等,所以快遞企業普遍擔心議價能力較弱,但即使如此,合作還得繼續。
如今,在時效產品配送方面,菜鳥在核心區域可以做到與京東抗衡。
雙十一期間,你最信賴的物流企業有哪些呢?不妨留言告訴我們。
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