當互聯網行業進入增量變現的時代，推啊提出36億的廣告分成計畫
近日，由推啊發起的2017商業化運營峰會在北京舉行，
基於存量用戶去做流量變現，這是越來越多的互聯網公司已經在做的事，如何基於存量流量獲取越來越好的變現效果，獲取流量變現的增長點，同時確保用戶體驗，將是所有互聯網公司在2018年的重要議題。
眾所周知，在移動互聯網廣告行業，流量變現基本被以“百度聯盟”、騰訊“廣點通”、今日頭條等頭部IP流量佔據主要市場地位，
在黎珊紅看來，推啊近期推出的卡卷卡包類玩法，類似於線下遊戲廳的互動玩法，這些玩法都是在挖掘用戶的增量流量來做變現。這種互動形式的增量變現都是通過『內容+廣告』的方式來實現的。使用者參與互動的的過程中，
例如今日頭條提出，在明年做到40億規模的廣告聯盟，其模式也是輸出資訊流、資訊加廣告。“其實他的模式跟推啊一樣，都是在做增量的變現，其輸出的內容加廣告形式，那些廣告位基本都是非標的，不會在開屏、banner這樣標準的廣告位上投放，在增量變現領域還有非常大的空間。”
此外，
王然表示，在商業化變現方面，從2016年到2017年獵豹已經是一個比較開放的態度。即使在2018年，優化拓展新的廣告位置，同時放大商業變現的維度，
而對於剛剛拿到7500萬美元C輪融資的脈脈（作為職場社交賽道上唯一的倖存者，脈脈做對了什麼？），也正走到了商業化運營的路口。
脈脈聯合創始人王倩表示，目前脈脈的商業方式主要為廣告和會員兩個體系。
基於脈脈的社交屬性優勢，其廣告形式也是以滿足職場人互動的社交式廣告做法為主，在脈脈平臺上面的廣告，可以説明企業主發起職場話題、職場人關注的話題報告甚至直播內容等，通過內容加流量的方式在做廣告。
“我們目前主要是為企業提供雇主品牌服務，如阿裡、搜狗都是我們的雇主品牌企業主。之前阿裡聯合200家企業在脈脈上發起聯合活動，把高曉松請到脈脈平臺來做阿裡大文娛的宣講，我們在直播間一邊播放高曉松老師的演講，一邊增加入口，用戶對阿裡巴巴哪些崗位感興趣，當下就可以去投簡歷。我們是把脈脈職場社交的這一屬性用在了廣告商業化的過程中。”王倩表示。
在會員體系方面，脈脈基於人群定位推出2B和2C兩種服務形式。2C即讓用戶在脈脈平臺上去接觸更多的人脈，比如銷售員找客戶、企業老闆找候選人甚至創業者找投資人等都可以進行。這是用戶的剛性需求，脈脈基於用戶需求發掘出C端的會員業務。在B端，也正是基於C端會員業務，形成了管理會員的功能，不僅包含了求職、基礎招聘的功能，同時又為企業招聘提供後端的服務，如內推，候選人和企業員工是否有人脈關係的篩查、他能否為候選人產生內推的價值等功能，通過這樣的增值服務與招聘網站形成差異化競爭。
王倩表示，基於脈脈的商業化形態，脈脈未來將更加注重職場人做商業化運營。首先是知識變現，對於職場本身，用戶在換工作之前希望有系統的培訓需求，所以脈脈會引入一些KOL為職場人提供服務，從而也完成知識變現；其次是職場招聘，脈脈不僅僅在賣簡歷，更是發展人脈關係，是結合內推、背景調查等功能於一體的招聘平臺，給企業提供差異化的服務。
儘管移動互聯網廣告行業已經進入一片紅海，但推啊此次提出的2018年度廣告分成計畫，卻無疑是一次新的嘗試，通過互動式效果廣告平臺可以通過幫助媒體增加非標廣告入口的方式，在不影響原有的流量變現模式的基礎上，基於存量流量獲得增量變現的效果。（本文首發鈦媒體，作者/徐有偉）
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我們在直播間一邊播放高曉松老師的演講，一邊增加入口，用戶對阿裡巴巴哪些崗位感興趣，當下就可以去投簡歷。我們是把脈脈職場社交的這一屬性用在了廣告商業化的過程中。”王倩表示。在會員體系方面，脈脈基於人群定位推出2B和2C兩種服務形式。2C即讓用戶在脈脈平臺上去接觸更多的人脈，比如銷售員找客戶、企業老闆找候選人甚至創業者找投資人等都可以進行。這是用戶的剛性需求，脈脈基於用戶需求發掘出C端的會員業務。在B端，也正是基於C端會員業務，形成了管理會員的功能，不僅包含了求職、基礎招聘的功能，同時又為企業招聘提供後端的服務，如內推，候選人和企業員工是否有人脈關係的篩查、他能否為候選人產生內推的價值等功能，通過這樣的增值服務與招聘網站形成差異化競爭。
王倩表示，基於脈脈的商業化形態，脈脈未來將更加注重職場人做商業化運營。首先是知識變現，對於職場本身，用戶在換工作之前希望有系統的培訓需求，所以脈脈會引入一些KOL為職場人提供服務，從而也完成知識變現；其次是職場招聘，脈脈不僅僅在賣簡歷，更是發展人脈關係，是結合內推、背景調查等功能於一體的招聘平臺，給企業提供差異化的服務。
儘管移動互聯網廣告行業已經進入一片紅海，但推啊此次提出的2018年度廣告分成計畫，卻無疑是一次新的嘗試，通過互動式效果廣告平臺可以通過幫助媒體增加非標廣告入口的方式，在不影響原有的流量變現模式的基礎上，基於存量流量獲得增量變現的效果。（本文首發鈦媒體，作者/徐有偉）
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