焦作中旅銀行鄭州分行今日開業 5年內旅遊項目放貸200億
投實消息：12月5日，中國旅遊集團第三屆旅遊金融論壇暨焦作中旅銀行鄭州分行開業新聞發佈會在鄭州舉行，焦作中旅銀行鄭州分行正式開業！
中國旅遊集團董事長張學武在論壇致辭中表示，
中國旅遊集團血脈相承于金融，安身立命在旅遊。集團於2012年再次拓展銀行業務，三次增資擴股焦作商業銀行，並發揮集團旅遊產業和資源優勢，實現發展旅遊特色銀行業務的戰略轉型。
當前，我國已進入大眾旅遊消費新時代，增長勢頭強勁。預計2017年國內旅遊人數49.63億人次，同比增長11.8%；入境旅遊人數1.4億人次，同比增長1.5%；出境旅遊人數1.28億人次，同比增長5%。我們滿懷信心聚焦旅遊文化主業，繼續深化改革，
“十三五”期間，中國旅遊集團將致力於成為我國旅遊業供給側結構性改革的引領者、推動我國實現旅遊強國戰略的主力軍和遊客全球旅行的系統服務商，努力使集團旅遊主業達到“中國第一、亞洲前茅、世界一流”，到2020年集團整體力爭進入世界500強行列。
中國旅遊集團公司總經理助理、焦作中旅銀行董事長鄭江表示，
截止2017年10月末，焦作中旅銀行資產總額達到653億元，較五年前增加了4倍。焦作中旅銀行致力於發展旅遊特色優勢，截至2017年10月末，旅遊特色業務餘額104.73億元，2017年旅遊類貸款投放23.47億元，占全行新增貸款的20.96%；累計簽約合作景區50家。
焦作中旅銀行堅持“旅遊+金融+互聯網”的發展戰略，並提出到2020年，旅遊類貸款占比達50%；旅遊類存款占比接近50%；公司旅遊類授信客戶占比達50%；個人旅遊類有效客戶占比達50%，
焦作中旅銀行與河南省旅遊局、開封、許昌、新鄉、洛陽等政府旅遊平臺簽訂了戰略合作協定，預計未來5年內對河南省內的旅遊項目貸款投放將達到200億元。
資產總額653億元
2016年營收、淨利增長均超50%
截止2017年10月末，焦作中旅銀行資產總額達到653億元，較五年前增加了4倍，綜合實力顯著增強。資產總額年複合增長率達35%。貸款年複合增長率28%，存款年複合增長率為27%。
根據焦作中旅銀行2016年年報，截止2016年底，焦作中旅銀行各項存款餘額335.40億元，較年初增加80.47億元，增幅31.56%；各項貸款餘額238.37億元，較年初增加68.39億元，增幅40.23%。
從各項監管指標看，截止2016年底，焦作中旅銀行資本充足率17.38%，核心資本充足率為16.53%，存貸比71.07%，不良貸款率1.28%。
2015年，焦作中旅銀行引進河南日報報業集團、河南國土資產運營管理公司兩家省級優質企業和雛鷹農牧、多氟多兩家上市公司成為戰略投資者，註冊資本增至32.95億元。2016年底，焦作中旅銀行引進中原大地傳媒股份有限公司、輔仁藥業集團有限公司、民生藥業集團有限公司、河南萬向科技事業發展集團有限公司等省級優質企業成為戰略投資者，註冊資本達到50億元。
2016年，焦作中旅銀行實現營業收入17.6億元，同比增長54.08%。淨利潤5.76億元，同比增長50.81%。
2016年焦作中旅銀行利息淨收入12.85億元，較上年增加2.88億元，增幅28.85%；手續費及傭金淨收入2.27億元，較上年增加1.36億元，增幅148.38%；投資收益2.33億元，較上年增加1.82億元363.30%。
堅持“旅遊+金融+互聯網”發展戰略
創新金融產品、擴展業務發展半徑
中國旅遊集團公司總經理助理、焦作中旅銀行董事長鄭江表示，焦作中旅銀行將借國家旅遊產業發展的強勁勢頭，依託中國旅遊集團公司強大的產業優勢與行業地位，推進產融結合、融融協同戰略，集全行之力，匯全行之智，傾力打造旅遊特色品牌，為客戶提供一站式、綜合性金融服務。
在2012年10月引入中央直接管理的國有骨幹企業--中國旅遊集團公司作為戰略投資者後，焦作中旅銀行充分發揮集團旅遊產業資源優勢，圍繞“旅遊+金融+互聯網”戰略，堅持“先焦作、後河南、再全國”和“先集團內、後集團外”的發展路徑，全力推進旅遊特色業務。
截至2017年10月末，旅遊特色業務餘額104.73億元，其中，貸款餘額52.79億元，占全行貸款餘額的19.14%，通道投放51.94億元，占全行通道業務的27.44%。；2017年旅遊類貸款投放23.47億元，占全行新增貸款的20.96%；累計簽約合作景區50家，其中“i旅遊”卡權益簽約全省4A（含）以上景區41戶，占全省4A（含）以上景區總數的54.67%。
今年7月，焦作中旅銀行與海昌海洋公園簽署戰略合作協定，還陸續與恒大旅遊、巔峰智業等國內旅遊龍頭企業開展了緊密業務合作，旅遊金融服務從河南省延伸到浙江、江蘇、福建、海南等10餘個省份，涉及景區、酒店、郵輪、房車、旅行社等。今年9月，焦作中旅銀行與藍城集團簽署了《藍城集團與焦作中旅銀行戰略合作協定書》，在旅遊地產金融方面的發展，焦作中旅銀行步入快車道。
焦作中旅銀行創新推出酒店無憂貸、酒店間夜收益權質押貸、旅行社周轉貸、旅通盈、農家樂貸、遊樂貸等特色旅遊金融產品20餘種，特色化產品體系日趨完善。
創新產品體系，集全行之力“i旅遊”卡，著力打造集“投資理財、迴圈貸款、支付結算、消費娛樂、電子銀行”等功能於一體的旅遊商務專用卡。用1～2年時間樹立“i旅遊”卡的市場地位。焦作中旅銀行將每月26日定為“i旅遊”日，持卡客戶可免費遊覽簽約景區。目前，簽約景區涵蓋雲臺山、白雲山、浮戲山、殷墟等32家。
打造旅遊金融生態圈到2020年旅遊類貸款占比達50%
焦作中旅銀行圍繞“吃住行遊購娛”“商養學閒情奇”旅遊要素，從傳統旅遊領域深耕到新興旅遊領域創新，從“金融+酒店”“金融+景區”“金融+地產”等新模式探索到“銀行+投行”“旅遊管理輸出+金融服務”“遊客增量輸入+綜合授信”等產品組合模式，焦作中旅銀行深度挖掘，在旅遊產業鏈上做足文章，為傳統和新興的旅遊業態提供特色的旅遊金融服務。
焦作中旅銀行行長游翔說，“打造旅遊金融生態圈，覆蓋旅遊產業鏈G端、B端、C端的上下游，形成旅遊生態圈。G端就是旅遊產業的擁有者，B端就是商業端，比如景區、旅行社，C端就是用戶端。公司、投行、零售、小微集體發力，借助基金、保險、融資租賃多管齊下，圍繞旅遊金融生態圈，儘快形成可複製的商業模式。”
G端，借助中旅集團優勢，加強協同，聯合信貸公司、國際融資租賃公司、中國旅遊產業基金等，為旅遊項目建設提供投融資，同時引入消費金融、旅遊保險、融資租賃、產業基金等全方面多方位的金融支持。
B端，在直接向景區和酒店貸款的同時，聯合中旅集團內部景區、酒店管理公司，共同細化金融服務方案，通過信用貸款、股權質押貸款、收益權質押貸款等方式，形成一個小的資金閉環。
C端，著力打造“i旅遊”卡，讓用戶享受到更多折扣，積極借助線上管道和移動端，通過開立二類帳戶、電子帳戶等形式，吸引更多活躍使用者和潛力客戶，不斷提升客戶滲透度。
線上下，公司、零售、小微圍繞“吃、住、行、遊、購、娛”六要素全面佈局，做出規模，做出可持續發展的商業模式和產品組合，公司端突出“產品+方案”，零售端重在“產品+管道”。
線上上，依託星旅通平臺，在網上再造一個焦作中旅銀行。依託實現集團資源分享和價值共創的“星旅通”平臺，為中國旅遊集團的客戶、管道、供應鏈、合作夥伴等資源提供一攬子金融服務，實現集團旅遊文化業務和金融服務的有效協同。
根據焦作中旅銀行2016年年報，截止2016年底，焦作中旅銀行各項存款餘額335.40億元，較年初增加80.47億元，增幅31.56%；各項貸款餘額238.37億元，較年初增加68.39億元，增幅40.23%。
從各項監管指標看，截止2016年底，焦作中旅銀行資本充足率17.38%，核心資本充足率為16.53%，存貸比71.07%，不良貸款率1.28%。
2015年，焦作中旅銀行引進河南日報報業集團、河南國土資產運營管理公司兩家省級優質企業和雛鷹農牧、多氟多兩家上市公司成為戰略投資者，註冊資本增至32.95億元。2016年底，焦作中旅銀行引進中原大地傳媒股份有限公司、輔仁藥業集團有限公司、民生藥業集團有限公司、河南萬向科技事業發展集團有限公司等省級優質企業成為戰略投資者，註冊資本達到50億元。
2016年，焦作中旅銀行實現營業收入17.6億元，同比增長54.08%。淨利潤5.76億元，同比增長50.81%。
2016年焦作中旅銀行利息淨收入12.85億元，較上年增加2.88億元，增幅28.85%；手續費及傭金淨收入2.27億元，較上年增加1.36億元，增幅148.38%；投資收益2.33億元，較上年增加1.82億元363.30%。
堅持“旅遊+金融+互聯網”發展戰略
創新金融產品、擴展業務發展半徑
中國旅遊集團公司總經理助理、焦作中旅銀行董事長鄭江表示，焦作中旅銀行將借國家旅遊產業發展的強勁勢頭，依託中國旅遊集團公司強大的產業優勢與行業地位，推進產融結合、融融協同戰略，集全行之力，匯全行之智，傾力打造旅遊特色品牌，為客戶提供一站式、綜合性金融服務。
在2012年10月引入中央直接管理的國有骨幹企業--中國旅遊集團公司作為戰略投資者後，焦作中旅銀行充分發揮集團旅遊產業資源優勢，圍繞“旅遊+金融+互聯網”戰略，堅持“先焦作、後河南、再全國”和“先集團內、後集團外”的發展路徑，全力推進旅遊特色業務。
截至2017年10月末，旅遊特色業務餘額104.73億元，其中，貸款餘額52.79億元，占全行貸款餘額的19.14%，通道投放51.94億元，占全行通道業務的27.44%。；2017年旅遊類貸款投放23.47億元，占全行新增貸款的20.96%；累計簽約合作景區50家，其中“i旅遊”卡權益簽約全省4A（含）以上景區41戶，占全省4A（含）以上景區總數的54.67%。
今年7月，焦作中旅銀行與海昌海洋公園簽署戰略合作協定，還陸續與恒大旅遊、巔峰智業等國內旅遊龍頭企業開展了緊密業務合作，旅遊金融服務從河南省延伸到浙江、江蘇、福建、海南等10餘個省份，涉及景區、酒店、郵輪、房車、旅行社等。今年9月，焦作中旅銀行與藍城集團簽署了《藍城集團與焦作中旅銀行戰略合作協定書》，在旅遊地產金融方面的發展，焦作中旅銀行步入快車道。
焦作中旅銀行創新推出酒店無憂貸、酒店間夜收益權質押貸、旅行社周轉貸、旅通盈、農家樂貸、遊樂貸等特色旅遊金融產品20餘種，特色化產品體系日趨完善。
創新產品體系，集全行之力“i旅遊”卡，著力打造集“投資理財、迴圈貸款、支付結算、消費娛樂、電子銀行”等功能於一體的旅遊商務專用卡。用1～2年時間樹立“i旅遊”卡的市場地位。焦作中旅銀行將每月26日定為“i旅遊”日，持卡客戶可免費遊覽簽約景區。目前，簽約景區涵蓋雲臺山、白雲山、浮戲山、殷墟等32家。
打造旅遊金融生態圈到2020年旅遊類貸款占比達50%
焦作中旅銀行圍繞“吃住行遊購娛”“商養學閒情奇”旅遊要素，從傳統旅遊領域深耕到新興旅遊領域創新，從“金融+酒店”“金融+景區”“金融+地產”等新模式探索到“銀行+投行”“旅遊管理輸出+金融服務”“遊客增量輸入+綜合授信”等產品組合模式，焦作中旅銀行深度挖掘，在旅遊產業鏈上做足文章，為傳統和新興的旅遊業態提供特色的旅遊金融服務。
焦作中旅銀行行長游翔說，“打造旅遊金融生態圈，覆蓋旅遊產業鏈G端、B端、C端的上下游，形成旅遊生態圈。G端就是旅遊產業的擁有者，B端就是商業端，比如景區、旅行社，C端就是用戶端。公司、投行、零售、小微集體發力，借助基金、保險、融資租賃多管齊下，圍繞旅遊金融生態圈，儘快形成可複製的商業模式。”
G端，借助中旅集團優勢，加強協同，聯合信貸公司、國際融資租賃公司、中國旅遊產業基金等，為旅遊項目建設提供投融資，同時引入消費金融、旅遊保險、融資租賃、產業基金等全方面多方位的金融支持。
B端，在直接向景區和酒店貸款的同時，聯合中旅集團內部景區、酒店管理公司，共同細化金融服務方案，通過信用貸款、股權質押貸款、收益權質押貸款等方式，形成一個小的資金閉環。
C端，著力打造“i旅遊”卡，讓用戶享受到更多折扣，積極借助線上管道和移動端，通過開立二類帳戶、電子帳戶等形式，吸引更多活躍使用者和潛力客戶，不斷提升客戶滲透度。
線上下，公司、零售、小微圍繞“吃、住、行、遊、購、娛”六要素全面佈局，做出規模，做出可持續發展的商業模式和產品組合，公司端突出“產品+方案”，零售端重在“產品+管道”。
線上上，依託星旅通平臺，在網上再造一個焦作中旅銀行。依託實現集團資源分享和價值共創的“星旅通”平臺，為中國旅遊集團的客戶、管道、供應鏈、合作夥伴等資源提供一攬子金融服務，實現集團旅遊文化業務和金融服務的有效協同。