新公司招不到人？你可以這樣做！

當新公司剛剛成立，正值用人高峰，但領導招聘要求高，

加上用人部門對招聘毫不關心，導致招聘效果欠佳，合適的面試人員得不到重視，最後白白流失……其實這是很多新公司都會遇到的問題，面對這種讓人心塞的情況，HR們該怎麼做呢?

一、放大公司優勢吸引求職者

儘管新成立的公司或會因為部門設置等問題，導致相應職責混亂，但可嘗試的工作崗位就有很多了，可以學習的地方也比較多，這不僅能鍛煉個人能力，更能展示個人長處。

而且，在新的公司中只要工作能力強，相應的晉升空間也會比較大， 畢竟對很多求職者而言，看重並不是工資的高低，而是自身能否得到發展。HR們可以適當放大宣傳新公司在這方面的優勢，吸引求職者。

二、積極與用人部門進行溝通

招聘人員經常會犯了一個關鍵性的錯誤，就是沒有徹底地與用人部門進行有效的溝通，造成了後期大量工作的浪費。實際上，

一場合格的招聘，離不開招聘專員和用人部門的緊密配合。

在這種情況下，HR可以通過與用人部門進行溝通和交流，充分瞭解用人部門的實際需求，調動用人部門積極性。而在這一過程中，HR作為更懂“人”的那一方，應當在溝通時更主動，更有引導性，全方位體現自己的職業素養。

三、制定明確合理的招聘流程

對於剛起步，資金相對不足的新公司來說，如何用最少的錢創造出最大的價值是值得重視的問題。

但“摳門”的領導不肯使用付費招聘服務，又對應聘者具有高要求。

在這種缺乏資源，又面臨上級壓力的情況下，此時HR可以通過制定明確合理的招聘流程解決這個問題。

如何制定招聘流程?

第一步：要跟各部門溝通瞭解公司各部門的職位需求資訊，

制定出人力資源需求計畫，各部門及各崗位的的工作說明書和工作職責。

第二步：選擇合適的招聘管道，發佈招聘資訊，安排招聘日程。

第三步：進行人員篩選，包括前期的簡歷刪選，筆試、面試、到最後的簽約。在某些特定環節中，要有各部門主管參與，因為他們才是真正的瞭解員工工作技能的專業人員。

第四步：招聘進來的人員要進行定期地考核和瞭解他在公司的適應情況，

針對性提出表揚和意見。

無論是前期對部門組織架構和職位具體資訊的掌握和瞭解，還是後期關於一個個招聘者的面談篩選，都需HR與各部門齊心協力，才能達到用人與招聘的平衡、部門之間的平衡以及上下級管理的平衡，這點對於我們每一位招聘官的工作來講都是至關重要的。