互聯網行業進入焦慮時代，如何才能做到攻守有道？
互聯網的紅利消失了，外部因素驅動的擴張力減弱了，
在焦慮的時代，很明顯能看到的兩個趨勢：一個是“戰場”變得無處不在。
馬化騰、馬雲的一左一右，體現的是兩位大佬對互聯網、商業世界的競爭性、包容性以及責任擔當的不同理解。
大佬也不能免俗，馬化騰為什麼也焦慮了？
自從《王者榮耀》日入億元成為現實後，騰訊就沒少被“奚落”過。12月27日，
對於外界的一些質疑，過去印象中的馬化騰往往不理不睬，心平氣和，頗有大將風範，也不給“碰瓷”的企業造勢的機會，
這樣的例子很多，比如12月初烏鎮“東興飯局”，組局者劉強東與王興分坐左右，馬化騰居中，所出席的互聯網大佬均與騰訊“沾親帶故”。本來騰訊系內部攢個局，交流下感情，商量下合縱連橫的大計，這頂多算是“家務事”。但放到媒體層面來說這個事，就存在有意為之的嫌疑了。而媒體就是吃瓜群眾，
烏鎮的局剛剛結束，在12月6日廣州舉辦的2017財富-中國全球論壇上，馬化騰又開始旁敲側擊，“在一個中心化的生態中，被賦能者的管道、利潤都被中心所掌控，也就是說，被賦能者的命運被掌握在中心手上，而騰訊推的是去中心化賦能。”馬化騰還表示，騰訊把半條命交給了合作夥伴，而不是整條命都掌握在自己手裡，此言影射的很可能就是阿裡，稱其不如騰訊給合作夥伴預留的空間大。
12月18日，騰訊和京東聯手向唯品會投資了8.63億美元，這次合作被業界看作是騰訊聯合京東、唯品會建立起來的“反阿裡聯盟”。但實際上，面對阿裡這樣的電商大塊頭，體量小很多的京東、唯品會碰到了在電商領域“不言棄”的騰訊，更像是三家的抱團取暖。當然，這也是一種態度，一種給對手“施壓”的手段。
而且這兩天，消息稱騰訊還亟不可待地入股了永輝超市，12月25日又馬不停蹄地受讓了紅旗連鎖股份的1.63億股，交易總價9.47億元。這些動作都能看出來，在新零售已是大勢所趨後，阿裡已經圈了一大票的線下零售巨頭，騰訊再晚點下手的話，合適的標的資產會越來越少，未來微信支付的線下場景就會被阿裡有力阻擊。而微信支付的背後，關係著騰訊在金融、新零售、社交、大資料等一系列重大領域的走勢甚至是命脈，所以，通過表現觀內心，可以看出表面上是騰訊的淩厲進攻，而深層次的則是大佬騰訊正越來越焦慮。
此外，不知道各位看官有沒有發現，馬化騰在微信圈裡的活躍度也高了很多，也更喜歡“懟”人了。之前，馬化騰就摩拜、ofo之爭，與ofo的投資人朱嘯虎對壘到了一起，公開探討智慧鎖到底哪家強的話題。有媒體報導稱，前幾天，馬化騰還在一位自媒體人發佈的有關“反阿裡聯盟”的文章下面，留下了“物極必反”的一條評語。看來在互聯網整體進入焦慮時代的當下，即使是大佬如馬化騰，也不能免俗，內心也不可能一直心如止水。
一年飛上千個小時，馬雲如何忙裡偷閒？
相比來看，AT中的馬雲卻變得越來越有趣了。其中有兩個方面很值得提一下。
一是馬雲很少管具體的業務，自從逍遙子張勇擔當了阿裡集團CEO後，馬雲的日子幾乎都是全世界滿天飛的節奏，為世界的擔當操碎了心。自提出eWTP倡議並以來，馬雲一直在為電子世界貿易平臺奔走呼籲，解決跨境電子商務貿易中遇到的諸如通關、物流、支付等路障，幫助發展中國家和中小企業參與全球貿易，提供便捷通路。所以馬雲才有了2016年一年飛行800多個小時的紀錄，今年預測飛行超過1000個小時，忙不迭地拜會各國總統、總理政要，推銷阿裡巴巴的全球貿易新理念。
很多人都認同這一點，在中國互聯網圈子裡，馬雲的格局觀相當高。馬雲做的事不是眼前的“戰爭”，更不會與其他大佬面紅耳赤，而是推進全球商業文明的進化，體現的是世界級的責任與擔當，以自身力量賦能全球。除了著眼世界，馬雲和阿裡還不斷用自身行動表現自己的家國情懷，比如在啟動脫貧基金時，他說，新時代的新型企業要承擔新的家國情懷。即使最近時不時被騰訊擠兌，馬雲還不忘拉上馬化騰，稱他們倆都是桃花源生態保護基金會聯合主席，足見其心胸之大。
另外一個是馬雲變得更有趣了，脫離開商業上的紛紛擾擾，馬雲開始活得越來越灑脫，不斷尋找更真實的自己。這幾年來，很多人都能發現，馬雲的身份變得越來越多樣化了——歌手、武術家、校長、教育家、演員。騎著哈雷摩托登場，帶著全體合夥人跳了一段邁克·傑克遜經典舞蹈，玩兩段《大變活人》和《瞬間轉移》的魔術，今年更是邀請來王菲合唱主題曲《風清揚》，由高曉松寫詞，“一個個事了拂衣去，深藏功與名。”從詞中或許能揣測出馬雲的一些變化。
正如之前馬雲說過的，“我們必須明白，也必須擁有一顆謙卑的心。阿裡巴巴要成為一家了不起的企業，我們員工必須是謙卑的。”同樣，這種謙卑心也傳遞到了阿裡身上。所以，哪怕馬化騰在財富廣州全球論壇上調侃阿裡，但馬雲的回應卻是“尊重”。他公開表揚，稱騰訊是一家偉大的企業，能夠靠創新發展，令人欽佩。這種“無招勝有招”的境界恐怕只有風清揚的馬雲才能如此“藏”得住，駕馭的了。
其實，之前的阿裡也很躁動，一度將騰訊社交看作是假想敵，數次殺入社交領域，但如今的阿裡有了自己的理想，開闢了新零售的新戰場。哪怕是一直硝煙彌漫的天貓雙11的戰場，阿裡也已經不再言必談GMV，而是放到了更大的商業體構建、商業文明創建的戰略上。2017年以來，阿裡入股銀泰、蘇寧，入局三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售，一步步下沉，走自己的路。
很明顯，阿裡與馬雲變得越來越“隱忍”了，少了一些急躁，更多的是以做事為主，儘量不與人為敵。實際情況也如此，即使阿裡的王帥時不時出來對一些言論進行反擊，也是因為受到了不明評價、不公對待時，不得不出來澄清事實罷了。
互聯網進入新商業文明時代，競爭未必是叢林時代的你死我活
其實，所有的爭吵都是競爭惹的禍，如果說前幾年，騰訊與阿裡還能各安一方，那麼這幾年彼此間的交集確實變得越來越多，在社交、出行、生活服務、共用單車、旅遊等領域頻頻撞到一起，針尖對麥芒的態勢越發明顯。如今，幾乎沒有一位創業者和互聯網企業敢拍著胸脯說與BAT沒有關係，自然而然地會形成不同的聯盟生態。
這就需要我們以全新的視角來看待競爭這回事。為什麼這裡強調的是“競爭”，而不是“戰爭”呢？現如今互聯網行業裡，很多人為了體現行業的波瀾壯闊、風起雲湧，總是有意無意的，在“製造”戰爭的景象。殊不知“戰爭”和“競爭”有著本質的區別。戰爭是你死我活，而競爭有可能互相成就；戰爭有可能要同歸於盡，而競爭則有可能互惠互利；戰爭是零和遊戲，而競爭很可能讓大家雙贏。
在互聯網的叢林時代，戰爭也即惡性的競爭，是“一將成名萬骨枯”，而在互聯網的新商業文明時代，良性的競爭，是能夠讓產業鏈、生態圈裡的各個夥伴，在競爭的基礎上合作，在合作的前提下競爭，有效的競合不僅能夠讓自己做到攻守有道，還能夠讓對方成為自己業務發展強有力的外部推動力，更能一起有效推動產業的全面發展和整體共贏。
對於這一點，如今越來越物我兩忘、雲淡風輕的馬雲比我們想得更明白、更透徹。最近《財富》雜誌刊發了一篇馬雲發言的文章，其中馬雲對新時代下的競爭重新給予了定義。他認為，“一個企業在它所處的行業內孤立發展、遠觀競爭者並試圖從雇傭、生產、擴張等各個方面超越競爭對手的時代，已經遠去了。”對待競爭者要心存“包容”心，從他們身上學習，創造機遇和競爭者達成合作，使消費者與全世界受惠。看看吧，馬雲提倡的是“創造機遇合作”，而不是“創造機會挖坑”或者“抓住機會戰爭”。
對於馬雲嘴裡所重新定義的“競爭”含義，《財富》雜誌給予了高度評價，就像馬雲說的，“我們做生意，不僅僅是賦能自己，它更關乎到我們能給人類文明留下什麼遺產的問題。”
如此來對比的話，馬雲越來越像自己所喜歡的風清揚式的江湖人物，深藏功與名，能在喧囂、浮躁的商業環境下保持一份平常心，坐觀紛擾亂世。而騰訊與馬化騰自從3Q大戰以來，本來心態好了很多，很少與人交惡，但這一兩年間又有所變化，馬化騰自己經常沖到“前線”，與對手撕扯到一起。這種態度上的改變很大程度上來自於“心境”的變化，因為你的心是不是平靜，能不能裝下整個世界，對競爭又是如何看待，最終都會反映在你的言談舉止上。
不可否認，互聯網行業的競爭正進入一個全新的階段，由於流量紅利消失，企業競爭的邊界變得更加模糊，美團點評做起了打車生意，滴滴出行幹起了的外賣行當，類似這樣的現象會變得更加普遍。這就需要企業改變以往叢林時代的戰爭、廝殺思維，用全新的視角來看待競爭關係，將眼界放得更高一些，跳出“你死我活”的圈子，向著全新的商業生態和商業文明演進。
被賦能者的命運被掌握在中心手上，而騰訊推的是去中心化賦能。”馬化騰還表示，騰訊把半條命交給了合作夥伴，而不是整條命都掌握在自己手裡，此言影射的很可能就是阿裡，稱其不如騰訊給合作夥伴預留的空間大。12月18日，騰訊和京東聯手向唯品會投資了8.63億美元，這次合作被業界看作是騰訊聯合京東、唯品會建立起來的“反阿裡聯盟”。但實際上，面對阿裡這樣的電商大塊頭，體量小很多的京東、唯品會碰到了在電商領域“不言棄”的騰訊，更像是三家的抱團取暖。當然，這也是一種態度，一種給對手“施壓”的手段。
而且這兩天，消息稱騰訊還亟不可待地入股了永輝超市，12月25日又馬不停蹄地受讓了紅旗連鎖股份的1.63億股，交易總價9.47億元。這些動作都能看出來，在新零售已是大勢所趨後，阿裡已經圈了一大票的線下零售巨頭，騰訊再晚點下手的話，合適的標的資產會越來越少，未來微信支付的線下場景就會被阿裡有力阻擊。而微信支付的背後，關係著騰訊在金融、新零售、社交、大資料等一系列重大領域的走勢甚至是命脈，所以，通過表現觀內心，可以看出表面上是騰訊的淩厲進攻，而深層次的則是大佬騰訊正越來越焦慮。
此外，不知道各位看官有沒有發現，馬化騰在微信圈裡的活躍度也高了很多，也更喜歡“懟”人了。之前，馬化騰就摩拜、ofo之爭，與ofo的投資人朱嘯虎對壘到了一起，公開探討智慧鎖到底哪家強的話題。有媒體報導稱，前幾天，馬化騰還在一位自媒體人發佈的有關“反阿裡聯盟”的文章下面，留下了“物極必反”的一條評語。看來在互聯網整體進入焦慮時代的當下，即使是大佬如馬化騰，也不能免俗，內心也不可能一直心如止水。
一年飛上千個小時，馬雲如何忙裡偷閒？
相比來看，AT中的馬雲卻變得越來越有趣了。其中有兩個方面很值得提一下。
一是馬雲很少管具體的業務，自從逍遙子張勇擔當了阿裡集團CEO後，馬雲的日子幾乎都是全世界滿天飛的節奏，為世界的擔當操碎了心。自提出eWTP倡議並以來，馬雲一直在為電子世界貿易平臺奔走呼籲，解決跨境電子商務貿易中遇到的諸如通關、物流、支付等路障，幫助發展中國家和中小企業參與全球貿易，提供便捷通路。所以馬雲才有了2016年一年飛行800多個小時的紀錄，今年預測飛行超過1000個小時，忙不迭地拜會各國總統、總理政要，推銷阿裡巴巴的全球貿易新理念。
很多人都認同這一點，在中國互聯網圈子裡，馬雲的格局觀相當高。馬雲做的事不是眼前的“戰爭”，更不會與其他大佬面紅耳赤，而是推進全球商業文明的進化，體現的是世界級的責任與擔當，以自身力量賦能全球。除了著眼世界，馬雲和阿裡還不斷用自身行動表現自己的家國情懷，比如在啟動脫貧基金時，他說，新時代的新型企業要承擔新的家國情懷。即使最近時不時被騰訊擠兌，馬雲還不忘拉上馬化騰，稱他們倆都是桃花源生態保護基金會聯合主席，足見其心胸之大。
另外一個是馬雲變得更有趣了，脫離開商業上的紛紛擾擾，馬雲開始活得越來越灑脫，不斷尋找更真實的自己。這幾年來，很多人都能發現，馬雲的身份變得越來越多樣化了——歌手、武術家、校長、教育家、演員。騎著哈雷摩托登場，帶著全體合夥人跳了一段邁克·傑克遜經典舞蹈，玩兩段《大變活人》和《瞬間轉移》的魔術，今年更是邀請來王菲合唱主題曲《風清揚》，由高曉松寫詞，“一個個事了拂衣去，深藏功與名。”從詞中或許能揣測出馬雲的一些變化。
正如之前馬雲說過的，“我們必須明白，也必須擁有一顆謙卑的心。阿裡巴巴要成為一家了不起的企業，我們員工必須是謙卑的。”同樣，這種謙卑心也傳遞到了阿裡身上。所以，哪怕馬化騰在財富廣州全球論壇上調侃阿裡，但馬雲的回應卻是“尊重”。他公開表揚，稱騰訊是一家偉大的企業，能夠靠創新發展，令人欽佩。這種“無招勝有招”的境界恐怕只有風清揚的馬雲才能如此“藏”得住，駕馭的了。
其實，之前的阿裡也很躁動，一度將騰訊社交看作是假想敵，數次殺入社交領域，但如今的阿裡有了自己的理想，開闢了新零售的新戰場。哪怕是一直硝煙彌漫的天貓雙11的戰場，阿裡也已經不再言必談GMV，而是放到了更大的商業體構建、商業文明創建的戰略上。2017年以來，阿裡入股銀泰、蘇寧，入局三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售，一步步下沉，走自己的路。
很明顯，阿裡與馬雲變得越來越“隱忍”了，少了一些急躁，更多的是以做事為主，儘量不與人為敵。實際情況也如此，即使阿裡的王帥時不時出來對一些言論進行反擊，也是因為受到了不明評價、不公對待時，不得不出來澄清事實罷了。
互聯網進入新商業文明時代，競爭未必是叢林時代的你死我活
其實，所有的爭吵都是競爭惹的禍，如果說前幾年，騰訊與阿裡還能各安一方，那麼這幾年彼此間的交集確實變得越來越多，在社交、出行、生活服務、共用單車、旅遊等領域頻頻撞到一起，針尖對麥芒的態勢越發明顯。如今，幾乎沒有一位創業者和互聯網企業敢拍著胸脯說與BAT沒有關係，自然而然地會形成不同的聯盟生態。
這就需要我們以全新的視角來看待競爭這回事。為什麼這裡強調的是“競爭”，而不是“戰爭”呢？現如今互聯網行業裡，很多人為了體現行業的波瀾壯闊、風起雲湧，總是有意無意的，在“製造”戰爭的景象。殊不知“戰爭”和“競爭”有著本質的區別。戰爭是你死我活，而競爭有可能互相成就；戰爭有可能要同歸於盡，而競爭則有可能互惠互利；戰爭是零和遊戲，而競爭很可能讓大家雙贏。
在互聯網的叢林時代，戰爭也即惡性的競爭，是“一將成名萬骨枯”，而在互聯網的新商業文明時代，良性的競爭，是能夠讓產業鏈、生態圈裡的各個夥伴，在競爭的基礎上合作，在合作的前提下競爭，有效的競合不僅能夠讓自己做到攻守有道，還能夠讓對方成為自己業務發展強有力的外部推動力，更能一起有效推動產業的全面發展和整體共贏。
對於這一點，如今越來越物我兩忘、雲淡風輕的馬雲比我們想得更明白、更透徹。最近《財富》雜誌刊發了一篇馬雲發言的文章，其中馬雲對新時代下的競爭重新給予了定義。他認為，“一個企業在它所處的行業內孤立發展、遠觀競爭者並試圖從雇傭、生產、擴張等各個方面超越競爭對手的時代，已經遠去了。”對待競爭者要心存“包容”心，從他們身上學習，創造機遇和競爭者達成合作，使消費者與全世界受惠。看看吧，馬雲提倡的是“創造機遇合作”，而不是“創造機會挖坑”或者“抓住機會戰爭”。
對於馬雲嘴裡所重新定義的“競爭”含義，《財富》雜誌給予了高度評價，就像馬雲說的，“我們做生意，不僅僅是賦能自己，它更關乎到我們能給人類文明留下什麼遺產的問題。”
如此來對比的話，馬雲越來越像自己所喜歡的風清揚式的江湖人物，深藏功與名，能在喧囂、浮躁的商業環境下保持一份平常心，坐觀紛擾亂世。而騰訊與馬化騰自從3Q大戰以來，本來心態好了很多，很少與人交惡，但這一兩年間又有所變化，馬化騰自己經常沖到“前線”，與對手撕扯到一起。這種態度上的改變很大程度上來自於“心境”的變化，因為你的心是不是平靜，能不能裝下整個世界，對競爭又是如何看待，最終都會反映在你的言談舉止上。
不可否認，互聯網行業的競爭正進入一個全新的階段，由於流量紅利消失，企業競爭的邊界變得更加模糊，美團點評做起了打車生意，滴滴出行幹起了的外賣行當，類似這樣的現象會變得更加普遍。這就需要企業改變以往叢林時代的戰爭、廝殺思維，用全新的視角來看待競爭關係，將眼界放得更高一些，跳出“你死我活”的圈子，向著全新的商業生態和商業文明演進。