10年創3個上市公司，市值均超10億美元，他是寒門走出的貴子
他是“創業教父”，出門旅遊酒店從訂到住，八成都跟他有著千絲萬縷的關係。
今天我們就來講講攜程、如家、漢庭創始人季琦的創業故事。
1966年季琦出生於江蘇如東，上海交通大學機械工程系攻讀機器人專業碩士。
1994年，季琦借著在美國工作的老婆的光，辭掉了上海的工作去了美國。他太想出國了。那個年代，身處海派文化中心上海，出國是個夢。“整天想出國，不出國就是沒出息”，再說對於接觸到的那些西方的東西，季琦覺得“確實好”。
但直到1999年，季琦才找到進入互聯網的“切入點”，那就是讓季琦獲得了巨大成功的攜程。1999 年，與梁建章、沈南鵬、範敏共同創建攜程旅行網，被稱為“攜程四君子”。
1999年春節剛過，季琦將一幫好友招至家中聚會。在尚未褪盡的節日氣氛中，幾個充滿激情的年輕人熱烈地討論起攜手創業的理想計畫。季琦對當時的場景還記憶猶新，“當時，我們就互聯網、互聯網經濟、美國的網路公司、納斯達克和IPO等話題熱烈地討論了一夜，
季琦認為，互聯網資源則可以很好地彌補傳統旅遊業地域性、時間性、管理有效性等方面的不足。事實證明，這個“切入點”的確選得精准。
2003年12月，攜程在納斯達克上市。
但是他並不甘於現狀，2001年，攜程網的一位網友在網上發了個帖子，抱怨說在攜程上預訂賓館的價格偏貴，這引起了季琦的注意。
他於2002年創辦如家連鎖酒店，出任CEO。沒過多久，季琦在內部鬥爭中被踢出局。如家不僅把季琦掃地出門，曾經創業四兄弟中的三個還想辦法成功跟季琦簽了協定，協定要求季琦兩年內不得從事經濟連鎖酒店行業。
等季琦2007年殺回市場，
但當時由於季琦對優秀的經濟連鎖酒店的誤讀，開始拼命擴張。漢庭做了幾件錯事，第一件事情就是收購。第二就是進入一些不該進入的城市，比如南寧、桂林，按當時來看這就是三線乃至四線的城市。只顧規模，不顧商業規律。
不過，還好季琦及時刹車。經過調整之後，所有的事情都不一樣了。當回歸到事物的本質，就會有一種“對了”的感覺。
季琦坦露心聲：“我回歸到漢庭的本質，做內在的提升，感覺就對了。經濟酒店行業‘做’和‘做好’差別很大，原來我就是‘做’。客人來了也能睡覺也能上網也能洗澡，但是做好就非常不容易。為整個酒店鋪設無線網路、在床頭設置網線，包括我設計的衛浴雙開門，每一項投入成本都很大，這些細節多了累積起來，客人來了感覺肯定就會不一樣。”
“做漢庭，我已經把自我拋得很遠。漢庭的目標就是我的目標，我甚至不在乎我的個人得失。經濟危機漢庭融資的時候，我一度很難受，但那就是我的轉捩點。”季琦說。
都說季琦是酒店業“創業之父”。然而，如今的季琦卻想從一個連續創業者，蛻變成一個百年企業的締造者。
先後將攜程、如家、漢庭三家公司推向納斯達克。季琦表示不會再做第四家、第五家上市公司。“華住（即漢庭）才是我一輩子的事業。華住不僅要做中國的酒店集團，還要做世界的華住，華住要打造一個開放、協同、共榮的酒店業生態圈。”
最近土匪精心整理了400份互聯網行業分析報告：
比如南寧、桂林，按當時來看這就是三線乃至四線的城市。只顧規模，不顧商業規律。
不過，還好季琦及時刹車。經過調整之後，所有的事情都不一樣了。當回歸到事物的本質，就會有一種“對了”的感覺。
季琦坦露心聲：“我回歸到漢庭的本質，做內在的提升，感覺就對了。經濟酒店行業‘做’和‘做好’差別很大，原來我就是‘做’。客人來了也能睡覺也能上網也能洗澡，但是做好就非常不容易。為整個酒店鋪設無線網路、在床頭設置網線，包括我設計的衛浴雙開門，每一項投入成本都很大，這些細節多了累積起來，客人來了感覺肯定就會不一樣。”
“做漢庭，我已經把自我拋得很遠。漢庭的目標就是我的目標，我甚至不在乎我的個人得失。經濟危機漢庭融資的時候，我一度很難受，但那就是我的轉捩點。”季琦說。
都說季琦是酒店業“創業之父”。然而，如今的季琦卻想從一個連續創業者，蛻變成一個百年企業的締造者。
先後將攜程、如家、漢庭三家公司推向納斯達克。季琦表示不會再做第四家、第五家上市公司。“華住（即漢庭）才是我一輩子的事業。華住不僅要做中國的酒店集團，還要做世界的華住，華住要打造一個開放、協同、共榮的酒店業生態圈。”
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