京東與阿裡這次同時瞄準了農村，是什麼吸引了這兩大巨頭？

京東大老闆劉強東有一次發生，聲稱未來5年要開設100萬家便利店，

而且一半會在農村。

今天這個消息註定會讓很多便利店的老闆們失眠了，便利店的老闆們想：你線上上玩的好好的，為什麼現在要開始玩線下，你這是要來搶我們的飯碗呀！還讓不讓人活呀？

便利店的老闆說：不要！

眾所周知，便利店的建設肯定是一筆巨大的投資，

需要很多的人力和財力。而且小規模的也沒有什麼效果，也不符合京東這種大企業的氣質，所以上來劉強東說要整100萬個。即使現在，京東線上上，除了要超越阿裡的淘寶和天貓，還要小心後面的追趕者蘇甯、國美等。

那為什麼在這種情況下，京東還要投入這麼多去做便利店集群呢？

線上流量已經觸摸到了天花板，底價模式失效，純電商的時代註定其可擴展空間太小

便利店（商超）能夠彙集成一個商業社區，且體驗優於線上。

社區流量入口價值，以及最後一公里的配送價值

終端消費資料，這不只是對於京東有價值，對應上游廠商也很有吸引力。

農村作為還沒有怎麼開發的市場，對誰都有巨大的吸引力

還有很多...

那為什麼京東要在農村開一半數量的便利店呢？不應該是在城市裡面更好嗎？首先有一點，國內農村的面積和人口要遠遠大於城市，

就這一點就已經足夠。農村很多地方還沒有被京東或淘寶的線上網購所說服，這些市場還太大，急需一種手段來進行開發，而便利店或小商店能夠很好承擔這種責任。

當然，2014年淘寶已經弄了農村淘寶，算是走在了京東的前面，

所做的模式也差不多。只不過就是賣的東西偏農村，而不是什麼快消等。

京東與阿裡的鬥爭還將繼續，而且這次還是同樣的瞄準了農村，採取了同樣的方式。這次誰能笑道最後呢？