挑過糞殺過豬，手握千萬人開房記錄，他10年內搞出3家上市公司！
時下，恐怕很少有人沒有住過連鎖酒店，但是你卻從來不知道連鎖酒店業背後有一個教父級的創業人物，他就是被外界喻為“創業教父”的季琦。
在短短的10年內，季琦先後帶領攜程、如家和漢庭（如今的華住）在納斯達克上市，
季琦
季琦是個地道的農村孩子，1966年出生於江蘇如東的他，種過莊稼插過秧，挑過大糞殺過豬，小小年紀就幹過很多農活兒，吃過不少苦。
1985年，季琦被上海交大工程力學系錄取。
1989年，嫌原專業太過枯燥的季琦考上了同校的機器人專業研究生，就讀期間，他首次接觸了電腦，成為了精通軟硬體和組網的高手，由此還攢下了不少“外快”，
年輕時的季琦
畢業後，季琦去了一家電腦服務公司，但是他的夢想遠不是每天“朝九晚五”的上下班生活。不久，他就帶著1萬美金，去了美國。但是在美國，季琦的碩士文憑沒人承認，根本找不到正兒八經的工作，
不過，盤子刷得再好也只能住地下室，一個月剩不下幾十美元。到了1995年春節，季琦實在熬不下去了，他決定打死也要回國。
1995年，季琦回國，開始在IT領域耕耘創業。為了賺錢，季琦做過系統集成，也做過ISP（互聯網服務提供者）、軟體發展等等，靠著這些業務掘到了人生的第一桶金。但他始終惦記著的，還是如何續圓互聯網之夢。
1999年3月，在上海的一個菜館裡，
攜程四君子（左起：季琦，范敏，梁建章，沈南鵬）
1999年5月，季琦與梁建章、沈南鵬、範敏共同創建了攜程旅行網。
然而，攜程團隊的創業之路並不好走。團隊成立不到3個月，就已經燒了100萬的啟動資金。在那個“互聯網+”還不夠成熟的時期，很多人都不看好這個業務，尋找投資步履維艱。
在關鍵時刻，季琦想到了在之前的工作中與IDG章蘇陽建立的一點關係。本來抱著試試的心態，沒想到IDG最後決定向看上去並不完善的攜程投資了50萬美金，入股20%左右。公司注入新的“血液”，加速開啟工作。
通過互聯網與傳統旅遊業結合，整合全國各地的旅行者通過平臺向酒店、航空公司下單，開創了線上旅遊的新玩法，很快攜程就成為了世界最大的旅遊市場。
2002年，攜程全年的交易額突破10億大關，一個億的營業額。2003年12月，攜程網在美國納斯達克上市。從成立到上市，攜程僅用了不到4年時間，期間，季琦作為主心骨CEO的作用可謂舉足輕重。
上市後的攜程穩步發展，但季琦絕非止步於此。他又開始了人生另一段旅程。
2001年9月的一天，季琦在網上流覽關於攜程的消息，偶然看見一位元網友發的帖子，“攜程什麼都好，就是預定賓館的價格太貴了。”一點進去，發現下面的留言都是清一色的點贊。
經分析，季琦發現客房入住率高的酒店一般都是普通工薪階層，一天吃住維持在300元以裡，住宿要求也不高，乾淨舒適就可以。
於是，2000年3月，季琦決定再搞一個連鎖的經濟型酒店，就這樣，如家酒店誕生。
半年不到，如家的利潤率就穩定在了20%。
2003年4月至6月，受非典影響，中國旅遊業損失慘重，在眾多酒店入住率跌至10%以下的低迷時期，如家卻創造了平均入住率50%以上、部分連鎖店出租率高達70%的好業績。
如家獲得了巨大的成功。但沒過多久，季琦做出了一個令人大跌眼鏡的決定“離開如家”。
2005年，如家的業績實現了飛速增長，營收總額達2.69億元，淨利潤達2093萬元。截至2006年6月底，如家經營及授權管理的酒店數量達82家，籌建數量為57家，總收入已達到2.49億元人民幣。
2006年10月，如家酒店集團在美國納斯達克上市，成為中國酒店業海外上市第一股。
2005年2月，季琦創辦了中國第一家商務型連鎖酒店——漢庭酒店連鎖。
跟如家“乾淨、經濟、溫馨”的特點相比，漢庭則更加趨向于“現代、舒適、超值”，服務物件對準最有發展潛力的中產階級。
當時，國內的經濟型連鎖酒店正在風口，為了趕上如家，季琦突出重圍的方案就是迅速擴張。不過隨後的結果卻事倍功半，漢庭走向了誤區。
2009年4月，季琦恍然大悟，立馬改變漢庭的發展模式。
轉型後的漢庭很快迎來了大爆發，短短半年時間，盈利就超過了1億元。
2010年3月26日，44歲的季琦帶著他自己的漢庭再登納斯達克，此時的他擁有漢庭超50%的股權，將漢庭牢牢抓在了自己手裡。
2012年11月，在季琦的佈局之下，“漢庭酒店集團”更名為“華住酒店集團”。除了旗下的漢庭、全季、星程、海友，他又推出了高端的禧玥酒店“把華住做到全球酒店業的前三名。”
截至2016年底，華住在全國367座城市中，已開業3269家酒店，客房總數達331347間。
回顧季琦的創業歷程，總是伴隨著各種天災人禍，談到連續創業成功，季琦曾多次歸因於市場和資本的力量，但不可否認，季琦身上具備很多優秀創業者的特質，他有著激情澎湃的衝勁，細緻入微的觀察力和身體力行的匠心精神。
通過互聯網與傳統旅遊業結合，整合全國各地的旅行者通過平臺向酒店、航空公司下單，開創了線上旅遊的新玩法，很快攜程就成為了世界最大的旅遊市場。
2002年，攜程全年的交易額突破10億大關，一個億的營業額。2003年12月，攜程網在美國納斯達克上市。從成立到上市，攜程僅用了不到4年時間，期間，季琦作為主心骨CEO的作用可謂舉足輕重。
上市後的攜程穩步發展，但季琦絕非止步於此。他又開始了人生另一段旅程。
2001年9月的一天，季琦在網上流覽關於攜程的消息，偶然看見一位元網友發的帖子，“攜程什麼都好，就是預定賓館的價格太貴了。”一點進去，發現下面的留言都是清一色的點贊。
經分析，季琦發現客房入住率高的酒店一般都是普通工薪階層，一天吃住維持在300元以裡，住宿要求也不高，乾淨舒適就可以。
於是，2000年3月，季琦決定再搞一個連鎖的經濟型酒店，就這樣，如家酒店誕生。
半年不到，如家的利潤率就穩定在了20%。
2003年4月至6月，受非典影響，中國旅遊業損失慘重，在眾多酒店入住率跌至10%以下的低迷時期，如家卻創造了平均入住率50%以上、部分連鎖店出租率高達70%的好業績。
如家獲得了巨大的成功。但沒過多久，季琦做出了一個令人大跌眼鏡的決定“離開如家”。
2005年，如家的業績實現了飛速增長，營收總額達2.69億元，淨利潤達2093萬元。截至2006年6月底，如家經營及授權管理的酒店數量達82家，籌建數量為57家，總收入已達到2.49億元人民幣。
2006年10月，如家酒店集團在美國納斯達克上市，成為中國酒店業海外上市第一股。
2005年2月，季琦創辦了中國第一家商務型連鎖酒店——漢庭酒店連鎖。
跟如家“乾淨、經濟、溫馨”的特點相比，漢庭則更加趨向于“現代、舒適、超值”，服務物件對準最有發展潛力的中產階級。
當時，國內的經濟型連鎖酒店正在風口，為了趕上如家，季琦突出重圍的方案就是迅速擴張。不過隨後的結果卻事倍功半，漢庭走向了誤區。
2009年4月，季琦恍然大悟，立馬改變漢庭的發展模式。
轉型後的漢庭很快迎來了大爆發，短短半年時間，盈利就超過了1億元。
2010年3月26日，44歲的季琦帶著他自己的漢庭再登納斯達克，此時的他擁有漢庭超50%的股權，將漢庭牢牢抓在了自己手裡。
2012年11月，在季琦的佈局之下，“漢庭酒店集團”更名為“華住酒店集團”。除了旗下的漢庭、全季、星程、海友，他又推出了高端的禧玥酒店“把華住做到全球酒店業的前三名。”
截至2016年底，華住在全國367座城市中，已開業3269家酒店，客房總數達331347間。
回顧季琦的創業歷程，總是伴隨著各種天災人禍，談到連續創業成功，季琦曾多次歸因於市場和資本的力量，但不可否認，季琦身上具備很多優秀創業者的特質，他有著激情澎湃的衝勁，細緻入微的觀察力和身體力行的匠心精神。