罰員工500元，員工持刀砍主管，結果沒人敢管員工，老闆咋辦？

今天和大家分享一個管理案例，希望給大家帶來啟發。今天的案例來自佛山的一家工廠。

有一名主管，在一次管理團隊的時候，罰了員工500塊錢。為什麼罰員工500塊錢，原因是員工把一台生產機器給弄壞了，

弄壞了之後也沒有主動報告，事後追究員工的責任，員工也不願意承擔，所以主管就強制性罰款了500元。員工在罰款500元以後，感到非常不爽，就立刻辭職了。離職後，公司就從他的工資中扣除了500元，這員工得知後，就作出了一個非常不明智的舉動，拿著刀在工廠門口，就等著主管出來的時候，拿刀看主管。不過幸好，工廠保安及時制止了，不然，一次流血事情必將發生。

這件事情之後，這家公司的主管從此之後再也不敢去罰任何員工。這家公司的幹部也不敢去隨便處罰員工了。最終公司的處罰制度就流於形式了，如何來解決這個問題？公司老闆當然希望公司的各個制度都執行到位。獎罰要分明，

這個道理都懂，現在處罰都下不了手，不處罰又沒有人負責任，沒有人敬畏制度，相信這樣的事情在很多公司都有出現。

有很多不職業化的管理者認為自己很有權威，很有權力，他們動不動就處罰員工。有些管理者通過洗腦的方式，改變員工的思想，說這些問題都是員工的思想有問題。這些方法有效嗎？實踐證明，處罰沒有效果，洗腦也沒有效果？記住這些管理者管理的是90後的員工，

他們有獨立的思想和獨立的人格，他們不願意去接受這些洗腦，處罰對他們也沒有用，那什麼樣的管理方法有用，那下面小編就給大家分享四個管理策略和方法，希望對各位管理者有用。

1、感化策略

所有的員工都是人，人心都是肉長。所有的管理者必須要記住一個規則，

管理要以愛為入口，以敬畏規則為出口，達到激發員工向善的力量。作為一個管理者，動不動就處罰員工，處罰沒有足夠的關愛，就是傷害。就象父母一樣，父母經常處罰我們，但是我們會拿刀去傷害我們的父母嗎？肯定不會，因為父母和我們形成了愛的紐帶。你以前所有的管理工程有沒有感化員工，所有的管理者都要記住，要先感化員工，走進員工的心裡去。

2、教化員工

教化說白了就是洗腦，很多不職業化的管理者，在沒有感化員工的時候，天天給員工說大道理，這些是沒有用的，員工只會說管理者只會講道理，員工會很反感這樣的領導。所以，第一步沒有實現，員工沒有認同你，信任你，就不會接受你的價值觀。員工破壞了機器，害怕處罰，怕擔責任，就是員工還沒有到那種高度，所有要教化員工。

3、在公司少用處罰，採用樂捐制度

員工違反了制度，採用樂捐制度。處罰是被動的壓迫，樂捐是主動的承擔責任。樂捐的錢也取之於民，用之於民，這錢不要收回到公司裡面去了。這錢可以用於團隊的快樂基金，用於團隊一起去唱歌，去旅遊，一起出去聚餐吃飯，包括員工的福利改善。員工犯錯，領導和公司有沒有責任，所以，員工樂捐50元，領導也要樂捐50元。最終的錢也用到員工身上。

4、法制，敬畏規則。

用制度來考核員工，品牌分的制度。員工有5分的文化貢獻分，當員工不違規的時候，這個月獎勵5分。這個獎勵對員工的升職是有考核的。比如這個員工，主動承擔，就扣三分，不主動承擔責任，就扣5分。

各位職場人，如果你是管理者，怎麼處理？

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3、在公司少用處罰，採用樂捐制度

員工違反了制度，採用樂捐制度。處罰是被動的壓迫，樂捐是主動的承擔責任。樂捐的錢也取之於民，用之於民，這錢不要收回到公司裡面去了。這錢可以用於團隊的快樂基金，用於團隊一起去唱歌，去旅遊，一起出去聚餐吃飯，包括員工的福利改善。員工犯錯，領導和公司有沒有責任，所以，員工樂捐50元，領導也要樂捐50元。最終的錢也用到員工身上。

4、法制，敬畏規則。

用制度來考核員工，品牌分的制度。員工有5分的文化貢獻分，當員工不違規的時候，這個月獎勵5分。這個獎勵對員工的升職是有考核的。比如這個員工，主動承擔，就扣三分，不主動承擔責任，就扣5分。

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