不到10天時間，投資家樂福、海瀾之家、入股萬達！騰訊，你急了
最近，騰訊在新零售領域動作頻頻，可是將一大波吃瓜群眾看呆了：果然是有錢任性啊……
1月23日，家樂福宣佈已經與騰訊、永輝就在中國展開戰略業務合作簽署初步協定，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資；
1月29日，萬達集團宣佈，騰訊聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業簽訂戰略投資協定，計畫投資約340億元，收購萬達商業在香港H股退市時引入的投資人持有的約14%的股份；
1月29日，海瀾之家發佈公告稱，戰略投資方將通過協定轉讓的方式受讓公司5%的股份。
不到10天時間，如此多大手筆，這是否意味著：在阿裡的強勢佈局之下，騰訊真的急了！
實際上，自馬雲提出“新零售”概念之後，兩個大佬之間的線下之戰就一觸即發。只不過，具有強大零售基因的阿裡顯然更快，其通過收購、控股等多種方式，將囊括大潤發和歐尚的高鑫零售，以及三江購物、聯華超市等眾多線下零售巨頭收入囊中。
而此時的騰訊，像極了彼時的阿裡：對線下零售巨頭頻頻出手、不斷加碼，企圖以更快的速度追上已經跑得更遠的阿裡。但與阿裡零售基因濃厚，
但不管是哪一種方式，其雙方的目的只有一個：爭奪線下場景，包括商業場景和支付場景。線上下商業場景中，阿裡通過上述行為，已經完成百貨、商超、超市便利店、生鮮超市等多種業態的深度融合，
而通過投資入股等形式，永輝超市、家樂福、萬達商業、海瀾之家等眾多的線下門店，也都成為騰訊的線下場景；同時，這些巨頭之下的超級物種、永輝生活、沃爾瑪、7Fresh、京東到家、紅旗連鎖等也都與阿裡的諸多零售業態形成一一對應。
除此之外，對於騰訊而言，其平臺擁有巨大的流量，包括優質的自有流量、朋友圈傳播產生的社交流量等，但問題在於，這些流量都不能得到有效的變現。現在，騰訊只需通過小程式、廣告行銷等，向這些零售企業提供流量、技術等方面的支援、進行能力輸出，就能連接所有場景。自己只收“流量稅”，具體操作交給別人來，對於騰訊而言，絕對是一本萬利的事兒。
總之，在阿裡新零售快速發展的刺激、以及自己對於流量變現的迫切需求之下，騰訊如此著急也不奇怪。而對於沒有零售基因的騰訊而言，投資這個領域裡的好玩家是其最好的選擇。
就能連接所有場景。自己只收“流量稅”，具體操作交給別人來，對於騰訊而言，絕對是一本萬利的事兒。總之，在阿裡新零售快速發展的刺激、以及自己對於流量變現的迫切需求之下，騰訊如此著急也不奇怪。而對於沒有零售基因的騰訊而言，投資這個領域裡的好玩家是其最好的選擇。