逛展成潮流，天貓Club跨界安藤忠雄展，瞄準年輕人理想生活方式
過去幾年，電商已成各大品牌主營陣地，如何實現線上、下聯動，與消費者，尤其是年輕群體有效溝通，成重要命題。天貓打造體驗行銷王牌項目——天貓Club， 4月15日攜手時尚平臺魅力惠和上海明珠美術館，
一、從時裝周到美術館，天貓Club多領域跨界，引領潮生活
所有熱愛時尚的企業都不乏製造驚喜。天貓，作為最懂消費趨勢的新零售玩家，不斷展現強大的吸引力，一茬接一茬為大眾帶來驚豔之作。
當下，看展逐漸成為年輕消費群體的“趨勢性”活動，畫展、漫展、攝影展層出不窮。
此次，天貓Club聯合魅力惠跨界明珠美術館，打造的安藤忠雄深度體驗互動展，
之所以選擇安藤忠雄展作為合作，正源於他是中國先鋒消費者中知名度最高，最被認可的建築大師之一。
天貓Club實力“寵粉絲”，不僅為超級會員們包場觀看展覽，還貼心安排了美術館最專業最權威，瞭解並懂得安藤忠雄的專家全程定制講解，讓粉絲經歷“光之歷程”、“思想之光”、“藝術之光”、“創作之光”，到“光之閱讀”的奇妙之旅，重新踏上安藤忠雄走過的道路、體驗“超越時空的旅行”，感受建築文化的豐沛與其未來的無限可能。
不僅如此，還為粉絲們打造專屬DIY課程，在讀懂安藤展的同時，建立自己對藝術建築的感知，並能現場感受親手灌制水泥雕塑建築物的沉浸式體驗。
現場更是有茶點休息專區哦。
通過極致線下體驗，天貓Club希望讓有想法，有品味的年輕消費群體能夠共同感受美學的藝術性，也讓藝術得以在更廣大的時尚空間裡“狂奔”。
值得一提的是，熱衷藝術展的人群大都是消費力強、消費意識新潮的年輕新中產階級，借助線下的體驗式場景，天貓Club也將實現對這類高質用戶的線上線下滲透，增強其對平臺的忠誠度。
打造理想生活體驗場，天貓Club不是第一次了。天貓Club是天貓聯合趨勢品牌，為消費者打造出的趨勢理想生活體驗項目，包含超級試駕、運動訓練營、先鋒秀場和美妝沙龍等多種模式，一方面，為使用者提供專業極致的線下體驗，一方面聯動品牌形成線上線下聯動的精准用戶行銷。
比如，在前不久的上海時裝周活動上，天貓Club亦是帶來一場線上線下與眾不同的狂歡：定制變裝、前排看秀。
其聯手LABELHOOD打造出“先鋒時裝藝術節”，攜手14位先鋒設計師跨界合作，讓更多消費者可以親身感受到設計師品牌的魅力。
天貓Club不僅為超級會員包場看秀，還為他們定制看秀妝容。天貓Club為讓超級會員擁有更極致的時尚感受，聯合知名美妝品牌MAC為其獨家定制妝容，現場大變身，使得一群熱愛時尚、頗具潮流態度的素人成為全場焦點。
從時裝周到美術館，這些僅是天貓Club多領域跨界，從線上到線下為消費者打造理想生活場景的冰山一角，但已然代表阿裡從線上到線下的融合已在銷售、體驗、文化生活上進行了全面升級，背後也是希望通過Club對理想生活方式的塑造，讓越來越多的年輕群體建立自己的生活品味。
二、緣何天貓有此舉動？
在皓哥看來，天貓Club線下體驗式場景或是一場“深入淺出”的大棋。Slogan從“上天貓就夠了”升級為“理想生活上天貓”，看似簡單的文字變化，其背後則是線上到線下的全面融合、升級。
棋局：從整個阿裡佈局來看，天貓Club符合其線上、線下融合的長遠戰略規劃。
馬雲去年十月在雲棲大會上首提“新零售”戰略，即強調線上線下融合，本質是讓新時代的商業發揮文藝復興“以人為本”精神。
如果說過去零售解決的是商品豐富度的問題，讓用戶隨時隨地，找得到、買得到；那麼，如今零售的核心價值已經變為讓消費者買得更優質、體驗更極致，同時還要富有生活美感，注重過程樂趣。這也是在響應國家號召，滿足“人民日益增長的美好生活的需要”。
三、定義未來，兌現趨勢：從“上天貓就夠了”到“理想生活上天貓”
透過現象看本質，天貓Club活動頻頻，之於品牌、消費者、平臺三方意義深遠。
於品牌而言，面對消費者需求的日益升級，需要一套更敏捷洞察使用者需求變化的機制，增強線上線下與用戶的互動，實現精准行銷與情感強連接。
于消費者而言，通過場景化和體驗式行銷，能使其更有參與感，增加消費購物的趣味性。消費者亦可通過不同場景活動，更立體地感受品牌的“內涵”，從而更好地找到所想之物。
比如，此前在北京五棵松，其圍繞“玩物立志”的趨勢理念，聯手五大品牌，造了個7800平的集裝箱Club，通過打造一系列私享會、live show，讓會員和品牌之間面對面交流。借由“體驗”的形式，天貓Club不斷幫助消費者發掘到更多代表全球消費趨勢和生活方式的品牌，過上他們自己定義的理想生活。
於平臺而言，天貓Club一系列舉措，是其打造最前沿的消費者體驗理想生活時尚樣本的重要戰略落地，將進一步清晰“理想生活上天貓”的定位，並夯實其競爭壁壘。
天貓定義理想生活不止買買買，還有更深入和有趣的體驗。而Club正是用一種更持續和常態的方式，將品牌宣導的生活理念傳達給年輕一代，進入到他們的生活日常。
邁入新消費時代，用戶已從單純物質滿足，躍遷至精神層面，洞悉此理，不斷“小步快跑”跟進反覆運算的企業才能緊抓未來。
中產階級崛起帶來大量精神需求，依馬斯洛需求理論看，他們沒有溫飽憂慮，環境也足夠安全，更擅長釋放天性和表現自我。這意味，使用者對產品及服務的要求從功能層面上升至精神層面。讓人們心動的不再只是品質，還有背後所承載的品牌個性與價值主張。
天貓Club應運而生，通過與品牌、用戶間更立體的溝通，創造出以“體驗”為核心的行銷新范式，未來，將進一步清晰自身差異化定位。同時，也代表阿裡自上（線上）至下（線下）在銷售、體驗等類別的全面融合與升級。
四、結語
從“買買買”到“追求品質生活”，天貓不斷面向未來，實現自我改革。
作為品牌洞察消費者變化的最佳途徑，升級後的天貓，在定義未來趨勢方面，將更加具有權威性。
消費者時時刻刻都在變化，企業何嘗不是呢？
文：錢皓，孫欣亦有貢獻。
一方面，為使用者提供專業極致的線下體驗，一方面聯動品牌形成線上線下聯動的精准用戶行銷。比如，在前不久的上海時裝周活動上，天貓Club亦是帶來一場線上線下與眾不同的狂歡：定制變裝、前排看秀。
其聯手LABELHOOD打造出“先鋒時裝藝術節”，攜手14位先鋒設計師跨界合作，讓更多消費者可以親身感受到設計師品牌的魅力。
天貓Club不僅為超級會員包場看秀，還為他們定制看秀妝容。天貓Club為讓超級會員擁有更極致的時尚感受，聯合知名美妝品牌MAC為其獨家定制妝容，現場大變身，使得一群熱愛時尚、頗具潮流態度的素人成為全場焦點。
從時裝周到美術館，這些僅是天貓Club多領域跨界，從線上到線下為消費者打造理想生活場景的冰山一角，但已然代表阿裡從線上到線下的融合已在銷售、體驗、文化生活上進行了全面升級，背後也是希望通過Club對理想生活方式的塑造，讓越來越多的年輕群體建立自己的生活品味。
二、緣何天貓有此舉動？
在皓哥看來，天貓Club線下體驗式場景或是一場“深入淺出”的大棋。Slogan從“上天貓就夠了”升級為“理想生活上天貓”，看似簡單的文字變化，其背後則是線上到線下的全面融合、升級。
棋局：從整個阿裡佈局來看，天貓Club符合其線上、線下融合的長遠戰略規劃。
馬雲去年十月在雲棲大會上首提“新零售”戰略，即強調線上線下融合，本質是讓新時代的商業發揮文藝復興“以人為本”精神。
如果說過去零售解決的是商品豐富度的問題，讓用戶隨時隨地，找得到、買得到；那麼，如今零售的核心價值已經變為讓消費者買得更優質、體驗更極致，同時還要富有生活美感，注重過程樂趣。這也是在響應國家號召，滿足“人民日益增長的美好生活的需要”。
三、定義未來，兌現趨勢：從“上天貓就夠了”到“理想生活上天貓”
透過現象看本質，天貓Club活動頻頻，之於品牌、消費者、平臺三方意義深遠。
於品牌而言，面對消費者需求的日益升級，需要一套更敏捷洞察使用者需求變化的機制，增強線上線下與用戶的互動，實現精准行銷與情感強連接。
于消費者而言，通過場景化和體驗式行銷，能使其更有參與感，增加消費購物的趣味性。消費者亦可通過不同場景活動，更立體地感受品牌的“內涵”，從而更好地找到所想之物。
比如，此前在北京五棵松，其圍繞“玩物立志”的趨勢理念，聯手五大品牌，造了個7800平的集裝箱Club，通過打造一系列私享會、live show，讓會員和品牌之間面對面交流。借由“體驗”的形式，天貓Club不斷幫助消費者發掘到更多代表全球消費趨勢和生活方式的品牌，過上他們自己定義的理想生活。
於平臺而言，天貓Club一系列舉措，是其打造最前沿的消費者體驗理想生活時尚樣本的重要戰略落地，將進一步清晰“理想生活上天貓”的定位，並夯實其競爭壁壘。
天貓定義理想生活不止買買買，還有更深入和有趣的體驗。而Club正是用一種更持續和常態的方式，將品牌宣導的生活理念傳達給年輕一代，進入到他們的生活日常。
邁入新消費時代，用戶已從單純物質滿足，躍遷至精神層面，洞悉此理，不斷“小步快跑”跟進反覆運算的企業才能緊抓未來。
中產階級崛起帶來大量精神需求，依馬斯洛需求理論看，他們沒有溫飽憂慮，環境也足夠安全，更擅長釋放天性和表現自我。這意味，使用者對產品及服務的要求從功能層面上升至精神層面。讓人們心動的不再只是品質，還有背後所承載的品牌個性與價值主張。
天貓Club應運而生，通過與品牌、用戶間更立體的溝通，創造出以“體驗”為核心的行銷新范式，未來，將進一步清晰自身差異化定位。同時，也代表阿裡自上（線上）至下（線下）在銷售、體驗等類別的全面融合與升級。
四、結語
從“買買買”到“追求品質生活”，天貓不斷面向未來，實現自我改革。
作為品牌洞察消費者變化的最佳途徑，升級後的天貓，在定義未來趨勢方面，將更加具有權威性。
消費者時時刻刻都在變化，企業何嘗不是呢？
文：錢皓，孫欣亦有貢獻。