王煜全：未來10年中國經濟的利弊？
“筆記俠”（ID：Notesman），作者王煜全；36氪經授權發佈。
著名的矽谷投資人、《從0到1》的作者彼得·蒂爾在書中說，“全世界都認為中國將會統治世界，只有中國人堅決不相信。”今時今日，全球經濟正處在新一輪產業革命的分水嶺上，
全球科技創新偵察兵王煜全認為，中國國際化就是10年時間，10年之後會很困難。具體情況如何，讓我們跟隨站在行業前端人物的視角一探究竟。
一、焦慮是真實的，我們進入到了一個新的時代我們進入了一個迅速變化的時代，一個很現代的社會。
我們的國人走出去了，
然而，央視最著名的問題來了，“你幸福嗎？”
確實中國經歷了高速的增長，你幸福嗎？
醫院資源緊張，房價越來越高，找工作越來越難，還有霧霾……
動物遇到恐懼的事情會跑，但是我們人類跑了麼？沒跑。
我們因為往上走，所以到現在還不錯。但是未來怎麼樣不知道，到底往上走，還是往下走？不知道。反正沒有人相信未來是保持住的，當你對未來不確定，當然就焦慮了。
所以當你對未來不確定的時候，你會走不動路，會僵在那裡。
因為如果我們不改變，我們持續焦慮，未來肯定不行的。
當然這個焦慮還真是只屬於我們中國人。
所以現在包括從0到1的作者，彼得·蒂爾，很著名的矽谷投資人，他這個書裡面都專門寫，“全世界都認為中國將會統治世界，只有中國人堅決不相信。”
說實話我覺得焦慮感是一個好事，
當然也不要覺得這個焦慮是假的，我告訴大家，焦慮是真實的。
為什麼這麼說？
巧了，今年是2017年。30年前（1987年），美國著名的雜誌《福布斯》開始做世界富豪排行磅，1987年的經濟，誰是老二？日本。
所以福布斯當年的前四名都是日本人，但是當年的第一名今天財富縮水95%，肯定是跌出去了；第二名財富縮水80%多，
我們國內也有一堆的地產富豪，中國正好占了30年的日本的位置。
福布斯排行前2000強的公司，美國540家，中國200家，其他是第三名往後。
中國人是全世界的威脅。為什麼呢，其實道理很簡單，就是修昔底德陷阱。
筆記俠注：修昔底德陷阱指一個新崛起的大國必然要挑戰現存大國，而現存大國也必然會回應這種威脅，這樣戰爭變得不可避免。此說法源自古希臘著名歷史學家修昔底德，他認為，當一個崛起的大國與既有的統治霸主競爭時，雙方面臨的危險多數以戰爭告終。
這個問題是真實存在的，是什麼呢？
應為“修昔底德陷阱”
當第一經濟體、第二大經濟體相遇，中間缺乏溝通、缺乏瞭解的時候，這種不說是戰爭，至少衝突是不可避免的。
二、歷史展示給我們的規律我們就是這兩大經濟體，回想我們中國自己也是有責任，我們在國際上沒有多少朋友，我們一直推動中國的國際化，一直帶中國企業家、投資家的團到美國訪問。
每次都會問同樣的問題，在美國有多少企業家朋友？基本上為零。後來我把這個事拿去問美國人，講起這個典故，說中國朋友對美國還是缺乏瞭解。
然後美國朋友說先不要急怪中國人，美國也有很多人做了多年的中國生意，你問那些人有多少中國人朋友，也基本為零。兩個經濟體足夠巨大的，但是中間的交流非常表面化，非常非常少。
這是非常危險的，我們迅速變得太富有了，但是我們還不夠強大，人家不找你找誰呢？這是我們需要警惕的，但是這是一個好事。
能不能讓中國達到強國的位置，或者在國際上一席之地？
有一個很重要地方就是你要找到崛起的機會。世界上有N多次變革，造成了新的經濟體、新的主權國家的崛起，所以我們要回顧一下歷史，回顧歷史是找到規律，在今天能夠使我們往前走的更好。
1.歷史中的分水嶺
人類歷史最大的一次轉折是什麼？
是科技革命，工業革命。因為工業革命造成了中西方的差距，在工業革命之前中西方的差別很小的。
在工業革命之前，東方是比西方要領先的，領先了上千年，但是很快就被追上了，這就體現了科技的價值，這個事情人人都知道，就不展開講了。
伊恩·莫里斯的《西方將主宰多久》書裡有句話說：“英國是工業革命最容易發生的地方，不過並不是註定會發生。”就是說，當時英法在打戰，英國贏了。如果英國輸了，工業革命就發生在法國了。
人類的歷史像很多座山峰，歷史發生很多事件，相當於從山頂扔一個小球。
可以往左、也可以往右，左右差異很小，但隨著往穀底滾的時候，就發生了巨大的差異。工業革命之前差距很小，但是隨著工業革命的發展，造成中西方的差異被迅速拉大。
所以人類歷史上有若干個瞬間，一開始只是非常小的，甚至偶然性事件，但事情引發的連鎖反應，造成很大的分野。所以我們遇到分水嶺的時候，要格外的在意，格外的小心，因為很可能就是下一個巨大差異的開端。
2.新殖民地時代：制度的價值
還有另一個意義很重大的事情在發生，國外專門有學者有專門的論文講這個事情，講的很透徹。結論是什麼呢？
英國是後起的全球性的海洋國家，之前是葡萄牙、西班牙，當時他們在全球殖過一次民了。
等英國殖民地的時候，去的地方就沒有那麼好，相對都是貧瘠的土壤。這就沒有辦法用掠奪的方式去獲取資源，只好在當地建立制度，希望當地人遵紀守法，我好長期的收稅。
你會發現新老殖民被處置的態度是不同的，老殖民地靠野蠻的掠奪，新殖民地搶不到東西了，建立秩序來慢慢收錢。
當然這也是英美爭奪的主要原因，因為他們持續收美國人的稅，但是沒有給美國人提供對等的國民待遇，所以美國人就造反了。但是根本起源是沒東西可搶，只好收稅錢。
假設，純地理的假設，假設美國的金礦在東岸，那今天的美國可能還沒有獨立，還是英國的領土。為什麼？
因為英國一定會重兵把守金礦，其他人自生自滅。不用交稅，就沒有矛盾了，所以看到歷史很多很多的偶然性，但是背後也有規律。
3.美國的領先：市場的價值
市場要足夠大，才能成長起來。今天美國領先，除了科技的土壤，還因為一戰、二戰的美國是個世外桃源，沒有打起來，所以很多科學家移民到美國去。
除了制度系統性，因為他們憎恨英國人欺負他們，所以自己建立一套很完善的制度，希望用制度解決問題，而不是用強權解決問題，所以美國是世界上歷史最多的國家。
很重要的就是有足夠大的市場，假設市場太小的話，也做不起來。
中國學創新不能學以色列，因為以色列最主要的問題就是沒有足夠大的市場，創新不可能在本地成長起來，半截的時候就要移到美國去。
有個對以色列非常熟悉的朋友說：以色列政府也積極支援企業創新，給各種扶植基金，但是要求有一條，這些企業要想拿到以色列的錢，公司裡必須有一位美國的董事或者美國人高管。因為這樣，你才有可能找到出路，最後的大市場才有真正的話語權。
反過來你擁有足夠的大市場，你可以反過來去控制這個科技。
4.矽谷的騰飛：創新的價值
美國已經200年發展歷史了，一切都已經很完備了，但是矽谷依然脫穎而出，這就是眾所周知的——創新的價值。
科技也需要更加靈活的運用，之前有太多的科技被大公司把持，後來互聯網、IT，軟體這些技術突然到了一幫小孩手裡，這種孩子就能玩出來各種特色，結果成就了一番事業。
5.全球經濟正處在新一輪產業革命的分水嶺上
今天我們恰好站在下一個分水嶺，可能不是下一個工業革命，但是它的意義不亞於工業革命。那麼它是什麼？
上一輪工業革命成功者的典型是什麼？
我們現在有一個詞“極客”，是很好的詞。這個人有極客精神，專注、專業、奮鬥，或者IT很精通。總之你家有一個小孩，你喜歡讓她嫁給一個極客。
20年前，極客在西方是很負面的詞。
相當於如果兩個孩子，一個是陽光帥氣，會各種體育活動、文藝活動，一個隻知道貓在家裡面敲鍵盤，沒有任何人喜歡。哪個是極客？第二個。
實際上極客在美國學校裡面跟失敗者是一樣的，你太失敗了，沒有人理，只能自己在機房裡面。為什麼這麼快就變了？因為其貌不揚的極客改變了世界。
6.智商？情商？人類機器智商！
有人說智商高才可以成就事業，智商高能成就事業早被人否了。很多人說情商高才可以成就事業。說情商高的李嘉誠，李嘉誠後來賺的一票錢也是因為投了Facebook。但是蓋茨、約伯斯的情商都很差。
這樣人為什麼能成功？我們總結原因，不是智商，不是情商，叫做人類機器智商。
機器智商是一個專有名詞，指的是機器理解人的能力。人類機器智商，就是人理解機器的能力。
就是因為我們看歷史，為什麼智商曾經能幫助我們做更強大，因為你比別人聰明。你從個體來講，你比別人能力強大，就可以勝出。
很快進入了情商時代，因為是一個協作的社會，不是靠個體優秀，而是更多人能不能個你一起奮鬥。人人為你服務，你就可以賺錢了，三個臭皮匠頂一個諸葛亮。
但是比爾·蓋茨那些成功人士都是靠人類機器智商。未來成功取決於你能否駕馭機器，你駕馭的機器越多，就越有成就。
因為你駕馭機器比駕馭人更好，駕馭人還有人力資源，財務等各種問題，包括富士康公司還有人跳樓，還有心理問題呢。
如果是機器就不需要了，增加機器的邊際成本非常小，駕馭越多機器越成功。
上一波的成功者是掌握上一輪創新的本質，就是我讓機器幫我幹活，因為機器可以增加我的競爭力。所以任何一個時代都有那個的時代最本質的問題。
7.什麼是一個時代最大的問題？
我們回顧歷史，科技推動社會發展，但是每一輪科技創新的重點是不同的，找到這一輪科技創新的重點，我們才能推動它，領導它。重點是什麼呢？
科技創新的核心問題：創新的高門檻和公眾普遍參與之間的落差。
我們理解是60、70、80年代蓋茨、約伯斯那一輪是IT革命，只是一個單的領域，包括互聯網只是一個行業，最初的互聯網門戶都是跟別的行業不相關的。
但是你發現今天的互聯網跟別人發生了千絲萬縷的聯繫，很難有純粹的互聯網公司出來了。互聯網變成一個科技，為別人賦能，所以馬化騰講“互聯網+”。
這個時代的核心問題就是如何讓科技為各個行業賦能。
但是這個過程有個很大的矛盾，而且很難解決。中國對這方面的困難更是預估不足，我們創新的門檻越來越高，並認為創新很容易。
政府宣傳“大眾創新”，我認為口號是對的，但是要加一句，你首先要獲取創新的資格。就是你想創新可以，今天有這個志向沒有問題，但是今天先不要投入創新行業，先奮鬥個10、20年，有資格再創新。
大眾創新不是意味著今年開始，你就離創新近了。其實是你離創新遠了，因為牛人都在創新，你不比他牛，你就沒有機會。
所以我們看國外的創業者，普遍都歲數大，而我們中國，大家一說創業，我們心裡面想像的都是大學剛畢業或者還沒畢業的人。
國外的創業者中，退休後創業的也多的是，因為有實力。
實際上創新門檻高，但是“大眾創新”口號又是對的，創新就是希望所有人都參與，更多人參與，我們才可以把創新力量發揮的更加廣泛。
那麼就形成了一個巨大的落差，怎麼解決就是這個時代面臨最大的問題。
8.科學結構的革命：範式轉移
我們對科研越來越熟悉，有一本書是《科學革命的結構》，專門講科研是怎麼一回事：範式轉移，科技的擴散，思想的擴散等。但是科研不直接推動世界進步，為什麼？
科研的東西在象牙塔里面，跟我們每個人沒有關係。改變我們每個人的生活才可以推動社會進步，實際上是企業家改變，不是科學家改變。
企業家怎麼改變？我們認為是這個時代的特色，叫做科技產業化。就是要有人從高校把科研東西拿出來，做成產品，讓每個人都用上，才可以讓社會進步，效率才可以提升。
做這件事的人不是科學家，是企業家。做這件事的模式，不是講科研的範式，是講研發、講產品化的範式。我認為這件事對這個社會更重要，因為這個真正推動社會進步。
9.科技產業化的結構：積木式創新
我們總結這個時代的特色是積木式創新，叫做“雙長制”，兩個東西聚在一起形成了核聚變，然後再跟其他人合作形成新的機會。
一個是企業家，一個是科學家，各自有擅長的領域。要有科研沒有錯，但是要有人把科研成果拿出來，推到市場去。
歷史拐點之拜杜法案：
1980年美國推出了拜杜法案，這個法案大家都很熟知。我想說的是這個法案最本質的東西倒不是法案本身，中國也有類似的規定，最本質的是它的執行細節。國外有句諺語：“魔鬼藏在細節裡。”
它有個規定就是高校的科技轉讓的時候，可以不轉讓專利，轉讓的是獨家商業權益，就是智慧財產權還是高校的，但是賺錢的機會歸對方。
這個獨家商業權益的轉讓，使得科學家願意做轉讓了，非商業的研究可以繼續做，如果專利也轉讓，科學家就不能搞研究了。
一旦大家都有意願開始轉讓，那麼轉讓的價格就被壓的很低，價格低了之後，突然之間，變化就來臨了。
什麼變化呢？大公司拿不到好專利了。
專利轉讓的價格不高，一個大公司和一個小公司同時來談轉讓，大公司不可能讓CEO來，派一個律師來，律師只能公事公辦。
小公司就是CEO來，跟科學家說，“雖然我是小公司，沒有大公司那麼大的支持，但是我只做這一件事，我所有精力投入把你的產品推入市場。只有成功，我才能賺到錢，我為你專注，而且我更願意跟你長期合作。”
雖然法律規定專利的擁有權是高校，教授只能分到專利轉讓的一部分費用。但是往往小公司的CEO會找到這個發明人談條件，“我給你20%的股權，你給我做首席科學家，你後續的研究還能支持我的發展”。
這樣一來反而大企業處於不利的地位，因為大企業的律師不能許諾股權、期權，職責有限，所以競爭不過小公司。
這一下就變了，絕大多數的專利，先進技術掌握在小公司手裡面。而這些小公司正在加速推進先進科技的上市，先進科技的上市速度大大加快了。
我們一直強調這句話，“掌握前沿科技的企業家才是當代最先進的生產力”。中國對企業家與科技結合方面，支持做的不夠。
10.這個時代企業家是什麼樣呢？
美國創業其實是長期積累的，是實實在在讓人受惠的。美國主流投資人的形象，也是不在乎自己多有名，不是去為別人月臺，而是踏踏實實為企業做好服務，最重要的服務是做連接者。
中國聽說過的美國企業家和投資人幾乎都在西岸，都在矽谷。但其他好的投資人為什麼沒名氣？主要因為矽谷的業務模式創新，這點和中國模式創新很像。
模式創新來講，可以互相抄襲，比較簡單，就是一層窗戶紙。思路想明白就好，但問題是模式要實現，真正把市場占下來就不簡單了，靠什麼？
要靠跑的快，跑得快就需要投資人有錢又有名，需要投資人幫忙月臺，誰聲音大誰贏。
在這種模式中，錢就比團隊，比業務還重要，就占了上風。
那錢要退出的時候，資本就會要求企業合併，你們持續血拼燒錢，投資人退不了，所以雖然CEO不願意，還是會被合併掉。因為這個模式裡，資本太重要了。這就是典型的西岸模式，矽谷模式，就是“業務模式+著名投資人”。
中國也一樣，模式創新和著名投資人，投資人也變身網紅。
但這種模式只是一部分，甚至是一小部分。大多數企業還是科技創新來做的，這些企業需要一個有名的投資人沒有用，因為先進科技在自己手裡，事情做成需要的是有用的投資人。
我們原來講過，人工智慧時代，有三種人不會被代替：
一是領導、看方向的人，幫助你指引方向的人；二是做創新的人；三是做連接的人。
投資者往往是兼具方向和連接，這些投資人在業外不知名，但在業內非常知名。
美國天天都在發生這樣的連接，有科學家的成果，有企業家把技術做出產品落地，進而推動了社會的發展。
我們並不介意中國能不能培養出一個約伯斯，而是我們能不能培養出更多的企業家。美國的富強不是因為一個約伯斯，而是因為可以成批地產生企業家。
我們一直強調科研和研發不一樣，但很多人以為科研結束就可以在市場投入了，其實還遠著呢，可能5到8年才可以上市。這5到8年誰做呢?是企業來做研發，花的錢就是企業研發投入。
1981年，全美國的產業研發投入是500億美金；2013年，美國的產業研發投入是3000億美金。
1981年整個美國研發投入70%來之于大於2萬5千人公司投入。
因為大公司才可以有錢做研究員，才可以做技術轉化，做產品。中國也可以理解，為什麼我們要和世界500強合作，因為他們有全球最先進科技。
在80前後改革開放前期這個事是對的。但是今天這個事不一樣，因為80年有一個拜杜法案，這個世界迅速變化了。
這是我想傳遞給大家的，我們的知識在30年裡必須要更新了，不要以為500強有先進科技，先進科技已經不在500強那兒了。
三、中國的問題、出路和未來中國如何才能不錯過世界這一波科技創新的機會？
1.中國獨一無二的製造能力——複雜產品的、大規模的、開放製造的能力。
中國用巨大的努力和犧牲，完成了工業化，走到了科技升級的路口。在新的十字路口出現的時候，我們要選擇該怎麼走了。
以前不用問，全世界的趨勢跟我沒有關係，因為我們沒得選擇。現在我們有權利選擇了，因為我們有這三個優勢——製造、市場、資本。
我們對製造有很大的錯誤認知，全世界都覺得中國人可以改變世界，只有中國人不認為。好在這屆政府比較英明，一直推我們的製造業，不能讓實體虛化，特別對。
中國真正在世界上有話語權的就是製造，別的是沒有的。
中國製造能力前加了三個“複雜產品、大規模、開放製造”的定語，我們就是世界唯一，只有中國能做到。
但是有個重要問題：人家覺得我們強，我們自己不覺得自己強，這就很要命了。但是我們不是美國，美國製造業太貴了，在山頂，它沉不到山腳底下。
山腰理論：相當於把世界經濟比一個山，美國是從山頂撐死了到山腰。我們中國是從底下到山腰。山腰有一個好處，我們 依然為山腳窮兄弟服務，而山頂是做不到的。
不要以為我們是賣了廉價的產品到非洲，我們是幫助非洲建立了商業意識。
有了商品才有買賣，才有商品意識，才可以做公司。非洲人知道做公司的時候，創業意識一點不比我們差。所以我們幫了他們，我們要讓全世界為我們自豪。
2.問題是我們已經走到全球化的邊緣，我們必須去全球化。
我們要感謝新上任的總統特朗普，他把對我們中國製造傷害最大的條款（奧巴馬政府的TPP貿易協定）給廢了。
我們要感謝特朗普更重要的一件事是：條款廢了之後，中國人就想我又可以躺在家裡賣貨到全世界了，我幹嘛出去設廠。但是這條路沒門了，因為特朗普是個不守規則的總統，你要來美國做生意，必須設廠，不然不讓進，這就逼著中國企業必須出海了。
中國人最不怕學新東西，可能一開始有點膽怯，但是我們適應性很好，我們可以跟世界最好的師傅學了之後超越他。
只要中國人被特朗普逼到美國去，一定能夠落地生根，一定能夠產出一些真正的跨國企業，到時候，我們真的得感謝特朗普。
3.在下一輪全球化之前，我們能否準備好？
這一輪全球化的背後還是科技在主導，還是以美國為核心，因為先進科技在美國。
在這一輪裡全球化受阻了，不僅特朗普，歐洲也反撲了。因為只看到了科技暫時帶來的困難，沒有看到長期的好處，雖然短期有鎮痛。這在歷史上發生了N多次。
每到鎮痛就有人跳出來阻撓，這一次也不例外。但是趁著這個阻撓，給我們中國一個喘息之機。
全球化一定會來，在下一輪全球化之前，我們能否準備好？
我們怎麼辦？一定要出去。
我們會出去嗎？不難啊，不就訂機票，訂酒店嘛！那是旅遊沒問題，你會跟人做生意嗎？
中國人海外投資三大錯誤做法：
一是跑矽谷，認為矽谷是全世界創新中心，紮堆就去了。我打個比方，矽谷跟中國的王府井一樣，充滿著中國遊客；
二是找華人，語言不通；
三是投互聯網。
可惜，中國人錯了，中國人擅長的招都是錯的。
第一點錯誤：跑矽谷
從美國的投資分佈圖可以看出來，矽谷早不是創新中心了。
尤其華盛頓、紐約、波士頓一線城市的創業能量超過了矽谷，其實去年的整個麻塞諸塞州拿到風險投資數就已經超過了加州（矽谷和洛杉磯）。
因為科技創業向各個基礎行業滲透，不只是一個互聯網了，這樣更強調硬的東西，更強調製造性的東西。論硬貨的製造能力，東岸比西岸強。
美國創業熱度最高的點是哪兒呢？熱度是指平均一千人裡面有多少人創業了。你可能會認為是矽谷或者波士頓，都錯了，是科羅拉多州的丹佛。
這一輪創業是從高校輸出科技，所以哪裡有高校，哪裡就有好公司。矽谷依然有好公司，因為矽谷有斯坦福。但是矽谷變了，以前矽谷不靠斯坦福的，以前的矽谷是靠偏執狂的工程師們。
第二點錯誤：找華人
谷歌CEO印度人、微軟CEO印度人，美國的外企高官印度人占30%多，中國人占個零頭。
中國人在海外商界成功的不多。好不容易有個陸奇升到微軟高級副總裁，還被李彥宏揪回來了。關鍵是中國人圈子沒有混到美國企業的高層圈。
我們中國在海外開展投資，當然希望在美國多有幾個親人，希望董事會裡多幾個中國人。我們沒有刻意回避有中國人的地方，我們只是挑世界最好的公司去投，但是迄今為止，我目前投的公司裡面沒有中國人高管。
所以找中國人沒有用，中國人又喜歡自娛自樂。我們發現一個現象，原來在中國組織大會的中國人到矽谷組織大會了，會場上基本還是還是那撥中國人。
第三點錯誤：投互聯網
我們總覺得有機會投中下一個Facebook，別想了，投中下一個Facebook的幾率不會比中彩票高。
第一，本身互聯網模式就是博☆禁☆彩。
第二這種博☆禁☆彩模式只歡迎有名的人，月臺的錢。這個時候，中國人的錢沒有用。
一個互聯網公司拿了中國人錢，相當於中國創業者有風險投資的錢不拿，而去拿了煤老闆錢，是不對路的。但硬體不一樣，硬體拿中國人的錢，說明和中國市場對接，和中國的製造能力對接。
任何投資都是混圈子的，中國在國外沒有任何影響力，想去投到Facebook，機會幾乎為零。
更糟糕的是，除了出海不順，這三條都不管用，中國人去矽谷，把創業公司的價值都炒高了，但是炒高了以後，還是在中國人的圈子中倒手。
4.我們製造業的科技升級沒有解決。
我們一直講自主創新，在點上取得創新優勢沒有問題，但是在面上，我們沒有形成國外的完整產業生態，不可能自主解決所有的創新問題，必須跟別人對接，不對接，還會被打回來。國外也需要這種製造能力。
但是國外和中國對接的時候，嚴重不順暢，中外文化差異巨大。假設有一個老外創業者設計了一個產品，想在中國實現量產。
國外的把需求拿來，我們就說能，然後簽了合同，收了定金，耗了半年一年說做不出來。關鍵不是錢的問題，你把創業公司的時間耽誤了。國外創業公司對中國製造愛恨交加，每一個在中國成功的產品背後都有血淚史。
我們確實需要信用系統的搭建過程，讓中國真正懂得西方信用系統、能用商務邏輯操作的人，能和他們順利對接。中外硬的特別互補，軟的特別不互補。國外習慣一種商務邏輯，我們習慣另外一套商務邏輯，中間大量的誤解。
因為這種痛苦，人家一定會想辦法，能不能代替中國的製造業。我跟你合作不順，但又需要這種能力，那怎麼辦？我自己搞吧。
所以我說這10年美國大力推進先進製造，未來10年，是有很大可能解決製造問題的。如果解決了，就真的不帶中國人玩了。
我覺得中國國際化就是10年時間，10年之後會很困難。但是你解決方案可以搬過來，到深圳可以更好為你遠端服務，當然別人也會願意。
所以我們往前走一步，我們還是全球化製造基地，而且升級為智慧化的製造基地。往後走一步，我們以前成績會丟失。
中國人今天要國際化，一定不要犯同樣的錯誤。只盯著眼前，那麼先進技術來的時候，就又落後了，會讓我們以前製造業所有優勢又都喪失了。所以我們這次中國人一定要看到世界最前沿，而且要和最前沿結合在一起。
6.中國製造業科技升級的問題不是怎麼造，而是造什麼？
要發展先進製造，關鍵是要對接先進產品。而不是一個外人告訴你要上先進設備，這是巨大的坑，中國有太多這樣的例子，為了讓當地企業發展，弩著勁去上高科技。
但是，實際怎麼造是具體的操作，如果我手工又便宜又好能造出iphone來，你就讓我用手工造就好了，真正要指導的是大方向，到底往哪走。
當然大方向也不容易。我們呼籲做規劃的時候，能不能讓企業家進來？但是企業家要爭氣，掌握最先進科技的企業家才是生產力。
我們希望培訓中國企業家瞭解最前沿的科技，扶植懂科技的企業家，幫助政府制定真正的科技產業政策。科技沒有產業支持，其實是做不大的。
7.從失敗到成功很難，從成功到成功更難。
總結起來其實我們的困難非常大，為什麼這麼說呢？
現在有一種現象，中國人帶團出去都充斥著：“我們成功，我們很牛”這樣的觀點，“我有的是錢，我就應該並購”。但是，有錢，真的行嗎？
現在的挑戰更難，雖然我們用30年努力走到下一個分水嶺，有機會在世界的未來有一席之地，但是難度更大了。因為至少我們以前是謙虛的，現在我們不謙虛了，從成功到成功更難。
希望我們可以看到世界前沿，希望我們沉下心來，再謙虛一下，向世界最好的師傅再學30年，中國那時候一定是世界最棒的。
當然這個轉換很難，有兩點：
一個難是硬的東西，要知道變化的具體狀況：
原來向500強學，現在向創新小企業學。科技企業有著高速的成長性，中國人千萬不要給科技企業冠一個“大企業小企業”的名號。在這個時代，大小沒有意義，關鍵是你的優勢，關鍵是成長性。
另一個是硬的東西是很容易傳播的，軟的更重要。
我們的知識是盈餘的，但是我們的見識是匱乏的，就是認知升級，我們要先正確的思維方式，有正確的做事方式，然後堅持去做。
人絕大多數行為是僵化的，所以巴拉巴西《爆發》說：人類行為93%是可以預測的，因為關鍵點就那麼幾步。
比如我決定往哪兒走，前兩步是不容易預測的。第一步是往東還是往西，一旦第一步邁出去了，往東走了，那後續的就容易預測了。
實際上你也不用害怕93%可以預測，我們沒有機會改變了。改變我們命運的，其實只有少數幾個關鍵時刻，剩下就是堅持再堅持。關鍵點走對了，就不怕，就算99%可以預測，你依然可以掌握自己命運的。
8.科技創新產品的“跨越裂谷”理論同樣適用於認知。
一個社會當中，一開始先進思想很少人實現、傳播、接受，公眾是觀望的。
慢慢有了成功案例，公眾發現這個潮流來了，你看人家已經成功了，大家紛紛湧入進來。但是在早期介入者和公眾有之間有個鴻溝，這個鴻溝就決定了成敗。
所以雷軍說“颱風來了，豬都會飛”，前提是你在颱風來之前已經站在風口。很多人不是這樣，是看到很多早期介入者已經做出了成績之後，發現是機會才進入，但那裡已經擠滿人了。
做思想引領者，不要做思想跟隨者。
（1）面向未來思維的三中心
實證性思維：
任何東西不去預設。人是天生的會超級模式化的動物，但是我們會過度模式化。過度模式化會造成我們理解世界的偏差。
複雜性思維：
比如之前講的把人當成一個生態系統，甚至不是一個人，不是頭痛醫頭，腳痛醫腳，站在一個複雜、系統的角度看問題。
概率性思維：
所有的東西都有概率，沒有任何事情是絕對的。
（2）未來成功企業特徵
協作型領導者
清晰戰略目標
顯著特色優勢
生態組織能力
未來成功的企業需要協作，需要清晰戰略目標。有領導者，有獨特的優勢我們叫做長板，其實個人和企業是一樣的。
因為我們主張積木式創新，主張長板對長板的合作，就是新木桶理論，關鍵不是所有木桶都搞起來，而是作為一個長板跟別人合作。
當然長板種類很多，會社交也是長板。我沒有社交的能力，但是我能把有能力的人圈在一起，其實是很長的長板。
所以你一定要下工夫找到自己的長板，而且當你找到長板時，你會覺得有樂趣。因為你之後做事情是你感興趣的，是自我實現的東西。人類最後的動力一定是自我實現。
未來人與人不是從屬關係了，人與人之間全是聯盟。你不要認為你是老闆，你是雇員。你是雇員覺著老闆給工資少了，你是老闆你擔心雇員要太多了，都不重要。你們是聯盟，聯盟就是如何長期實現共贏。
你前期捨得付出，後期才有機會，因為最大的機會是成長的機會。你初出茅廬的員工，老闆能給你多少錢，但是你職位連升兩級你會多掙多少錢？
你創業成功了，你的財富積累會高多少？真正的財富積累是要把握住機會，機會是自己爭取來的。一開始機會少的時候，是要犧牲別的東西去獲取機會的。然後，認清楚之後，就是堅持。
還有一點，唯手熟爾的前提是姿勢要正確。拉弓射箭，正確的姿勢重複一萬遍你就成專家了，不正確的姿勢重複一萬遍你就把自己拉傷了。
（3）首先認知升級沒有錯，但只認識升級還不夠。
當你進入一個新的領域，還從認知升級開始去進行論證？黃花菜都已經涼了。
因為進入一個行業領域的時候，就需要把已經比較先進的思維固化到行業的實踐當中，是對這個行業得到了真知灼見，可以直接在行業裡做事了，而不是現去思考。
大的諮詢公司，因為牌子大，什麼行業都可以諮詢。任何一個行業派最優秀的哈佛畢業生，把你行業研究兩個月，就可以對這個行業這麼大公司做報告，分析戰略趨勢。坦白說我一律都不認可。
因為即使你再有基本功，對認知升級也輕車熟路，有強大的思維邏輯，但理解一個產業不是一天兩天的事，而且這個產業背後有很多東西是潛在的，水下的，不深入進去是根本看不到的。
什麼是專家？就是把先進的思維固化到某個行業之中，形成行業洞察。
坦克是英國人發明的，但閃電戰是德國人打出來的。全球的科技都在高校，但用科技改造世界的任務在企業家手裡。如果我們會用全球科技，這些科技都是你的武器。
（4）要會判斷黑科技的真假
這個判斷沒有一個標準，全憑個人經驗，要千錘百煉自己的經驗，甚至形成一種直覺，去避免“以為找了個核武器，其實只是個故事”的事情發生。
時點也很重要，有些科技是可以實現的，只是時點沒到，基礎支持還不夠，未來是可以做到的，也要學會判斷。
不說產業化時點的黑科技都是耍流氓，什麼時候能產業化才是真的。
9.從認知升級到競爭力升級
你懂科技、會用科技，就成為你的長板，構成競爭力，而不是講故事了。
要自信。美國是明確的樂觀、中國是明確的悲觀，不自信。但是不一定需要不自信，我們可以自信，因為有時候明確的樂觀會創造奇跡，因為你樂觀這個事就做成了。
我們認為相信未來，掌握科技、而且重複去鍛煉自己、積極樂觀的相信未來，主動出擊改變，是特別特別必要的。
四、國外投資的三點建議第一點，投資公司講的是你能幫我什麼，不是我能幫你什麼。
甚至錢對有一些公司沒有那麼重要，特別是好的科技公司來說，好的科技是有價無市的，甚至你不能證明你的價值，他是不賣的。
好的科技公司都是有門檻的，不是誰的錢都要，你要獲得做投資的資格。
第二點你學會跟別人交流的時候，別人是願意為你背書的，要學會攢信用。
別人認同你，才會給你背書，有人給你背書，你才會很順利。這是為什麼我做投資的時候會做很多超出投資的事情，去幫助他們。這樣他們會對我們有真正的認同，可以更長期合作，打開更多的合作之門。
第三點非常重要，這些科技企業正在進入中國，都是非常了不起的科技企業，我們需要認識到這點。
歷史是由人創造的，我們很幸運，我們在過去30年通過漫長攀登，能達到世界競爭舞臺上，我們在臥薪嚐膽30年再學習，希望我們行為激勵很多人奮鬥。
謝謝大家！
這樣戰爭變得不可避免。此說法源自古希臘著名歷史學家修昔底德，他認為，當一個崛起的大國與既有的統治霸主競爭時，雙方面臨的危險多數以戰爭告終。這個問題是真實存在的，是什麼呢？
應為“修昔底德陷阱”
當第一經濟體、第二大經濟體相遇，中間缺乏溝通、缺乏瞭解的時候，這種不說是戰爭，至少衝突是不可避免的。
二、歷史展示給我們的規律我們就是這兩大經濟體，回想我們中國自己也是有責任，我們在國際上沒有多少朋友，我們一直推動中國的國際化，一直帶中國企業家、投資家的團到美國訪問。
每次都會問同樣的問題，在美國有多少企業家朋友？基本上為零。後來我把這個事拿去問美國人，講起這個典故，說中國朋友對美國還是缺乏瞭解。
然後美國朋友說先不要急怪中國人，美國也有很多人做了多年的中國生意，你問那些人有多少中國人朋友，也基本為零。兩個經濟體足夠巨大的，但是中間的交流非常表面化，非常非常少。
這是非常危險的，我們迅速變得太富有了，但是我們還不夠強大，人家不找你找誰呢？這是我們需要警惕的，但是這是一個好事。
能不能讓中國達到強國的位置，或者在國際上一席之地？
有一個很重要地方就是你要找到崛起的機會。世界上有N多次變革，造成了新的經濟體、新的主權國家的崛起，所以我們要回顧一下歷史，回顧歷史是找到規律，在今天能夠使我們往前走的更好。
1.歷史中的分水嶺
人類歷史最大的一次轉折是什麼？
是科技革命，工業革命。因為工業革命造成了中西方的差距，在工業革命之前中西方的差別很小的。
在工業革命之前，東方是比西方要領先的，領先了上千年，但是很快就被追上了，這就體現了科技的價值，這個事情人人都知道，就不展開講了。
伊恩·莫里斯的《西方將主宰多久》書裡有句話說：“英國是工業革命最容易發生的地方，不過並不是註定會發生。”就是說，當時英法在打戰，英國贏了。如果英國輸了，工業革命就發生在法國了。
人類的歷史像很多座山峰，歷史發生很多事件，相當於從山頂扔一個小球。
可以往左、也可以往右，左右差異很小，但隨著往穀底滾的時候，就發生了巨大的差異。工業革命之前差距很小，但是隨著工業革命的發展，造成中西方的差異被迅速拉大。
所以人類歷史上有若干個瞬間，一開始只是非常小的，甚至偶然性事件，但事情引發的連鎖反應，造成很大的分野。所以我們遇到分水嶺的時候，要格外的在意，格外的小心，因為很可能就是下一個巨大差異的開端。
2.新殖民地時代：制度的價值
還有另一個意義很重大的事情在發生，國外專門有學者有專門的論文講這個事情，講的很透徹。結論是什麼呢？
英國是後起的全球性的海洋國家，之前是葡萄牙、西班牙，當時他們在全球殖過一次民了。
等英國殖民地的時候，去的地方就沒有那麼好，相對都是貧瘠的土壤。這就沒有辦法用掠奪的方式去獲取資源，只好在當地建立制度，希望當地人遵紀守法，我好長期的收稅。
你會發現新老殖民被處置的態度是不同的，老殖民地靠野蠻的掠奪，新殖民地搶不到東西了，建立秩序來慢慢收錢。
當然這也是英美爭奪的主要原因，因為他們持續收美國人的稅，但是沒有給美國人提供對等的國民待遇，所以美國人就造反了。但是根本起源是沒東西可搶，只好收稅錢。
假設，純地理的假設，假設美國的金礦在東岸，那今天的美國可能還沒有獨立，還是英國的領土。為什麼？
因為英國一定會重兵把守金礦，其他人自生自滅。不用交稅，就沒有矛盾了，所以看到歷史很多很多的偶然性，但是背後也有規律。
3.美國的領先：市場的價值
市場要足夠大，才能成長起來。今天美國領先，除了科技的土壤，還因為一戰、二戰的美國是個世外桃源，沒有打起來，所以很多科學家移民到美國去。
除了制度系統性，因為他們憎恨英國人欺負他們，所以自己建立一套很完善的制度，希望用制度解決問題，而不是用強權解決問題，所以美國是世界上歷史最多的國家。
很重要的就是有足夠大的市場，假設市場太小的話，也做不起來。
中國學創新不能學以色列，因為以色列最主要的問題就是沒有足夠大的市場，創新不可能在本地成長起來，半截的時候就要移到美國去。
有個對以色列非常熟悉的朋友說：以色列政府也積極支援企業創新，給各種扶植基金，但是要求有一條，這些企業要想拿到以色列的錢，公司裡必須有一位美國的董事或者美國人高管。因為這樣，你才有可能找到出路，最後的大市場才有真正的話語權。
反過來你擁有足夠的大市場，你可以反過來去控制這個科技。
4.矽谷的騰飛：創新的價值
美國已經200年發展歷史了，一切都已經很完備了，但是矽谷依然脫穎而出，這就是眾所周知的——創新的價值。
科技也需要更加靈活的運用，之前有太多的科技被大公司把持，後來互聯網、IT，軟體這些技術突然到了一幫小孩手裡，這種孩子就能玩出來各種特色，結果成就了一番事業。
5.全球經濟正處在新一輪產業革命的分水嶺上
今天我們恰好站在下一個分水嶺，可能不是下一個工業革命，但是它的意義不亞於工業革命。那麼它是什麼？
上一輪工業革命成功者的典型是什麼？
我們現在有一個詞“極客”，是很好的詞。這個人有極客精神，專注、專業、奮鬥，或者IT很精通。總之你家有一個小孩，你喜歡讓她嫁給一個極客。
20年前，極客在西方是很負面的詞。
相當於如果兩個孩子，一個是陽光帥氣，會各種體育活動、文藝活動，一個隻知道貓在家裡面敲鍵盤，沒有任何人喜歡。哪個是極客？第二個。
實際上極客在美國學校裡面跟失敗者是一樣的，你太失敗了，沒有人理，只能自己在機房裡面。為什麼這麼快就變了？因為其貌不揚的極客改變了世界。
6.智商？情商？人類機器智商！
有人說智商高才可以成就事業，智商高能成就事業早被人否了。很多人說情商高才可以成就事業。說情商高的李嘉誠，李嘉誠後來賺的一票錢也是因為投了Facebook。但是蓋茨、約伯斯的情商都很差。
這樣人為什麼能成功？我們總結原因，不是智商，不是情商，叫做人類機器智商。
機器智商是一個專有名詞，指的是機器理解人的能力。人類機器智商，就是人理解機器的能力。
就是因為我們看歷史，為什麼智商曾經能幫助我們做更強大，因為你比別人聰明。你從個體來講，你比別人能力強大，就可以勝出。
很快進入了情商時代，因為是一個協作的社會，不是靠個體優秀，而是更多人能不能個你一起奮鬥。人人為你服務，你就可以賺錢了，三個臭皮匠頂一個諸葛亮。
但是比爾·蓋茨那些成功人士都是靠人類機器智商。未來成功取決於你能否駕馭機器，你駕馭的機器越多，就越有成就。
因為你駕馭機器比駕馭人更好，駕馭人還有人力資源，財務等各種問題，包括富士康公司還有人跳樓，還有心理問題呢。
如果是機器就不需要了，增加機器的邊際成本非常小，駕馭越多機器越成功。
上一波的成功者是掌握上一輪創新的本質，就是我讓機器幫我幹活，因為機器可以增加我的競爭力。所以任何一個時代都有那個的時代最本質的問題。
7.什麼是一個時代最大的問題？
我們回顧歷史，科技推動社會發展，但是每一輪科技創新的重點是不同的，找到這一輪科技創新的重點，我們才能推動它，領導它。重點是什麼呢？
科技創新的核心問題：創新的高門檻和公眾普遍參與之間的落差。
我們理解是60、70、80年代蓋茨、約伯斯那一輪是IT革命，只是一個單的領域，包括互聯網只是一個行業，最初的互聯網門戶都是跟別的行業不相關的。
但是你發現今天的互聯網跟別人發生了千絲萬縷的聯繫，很難有純粹的互聯網公司出來了。互聯網變成一個科技，為別人賦能，所以馬化騰講“互聯網+”。
這個時代的核心問題就是如何讓科技為各個行業賦能。
但是這個過程有個很大的矛盾，而且很難解決。中國對這方面的困難更是預估不足，我們創新的門檻越來越高，並認為創新很容易。
政府宣傳“大眾創新”，我認為口號是對的，但是要加一句，你首先要獲取創新的資格。就是你想創新可以，今天有這個志向沒有問題，但是今天先不要投入創新行業，先奮鬥個10、20年，有資格再創新。
大眾創新不是意味著今年開始，你就離創新近了。其實是你離創新遠了，因為牛人都在創新，你不比他牛，你就沒有機會。
所以我們看國外的創業者，普遍都歲數大，而我們中國，大家一說創業，我們心裡面想像的都是大學剛畢業或者還沒畢業的人。
國外的創業者中，退休後創業的也多的是，因為有實力。
實際上創新門檻高，但是“大眾創新”口號又是對的，創新就是希望所有人都參與，更多人參與，我們才可以把創新力量發揮的更加廣泛。
那麼就形成了一個巨大的落差，怎麼解決就是這個時代面臨最大的問題。
8.科學結構的革命：範式轉移
我們對科研越來越熟悉，有一本書是《科學革命的結構》，專門講科研是怎麼一回事：範式轉移，科技的擴散，思想的擴散等。但是科研不直接推動世界進步，為什麼？
科研的東西在象牙塔里面，跟我們每個人沒有關係。改變我們每個人的生活才可以推動社會進步，實際上是企業家改變，不是科學家改變。
企業家怎麼改變？我們認為是這個時代的特色，叫做科技產業化。就是要有人從高校把科研東西拿出來，做成產品，讓每個人都用上，才可以讓社會進步，效率才可以提升。
做這件事的人不是科學家，是企業家。做這件事的模式，不是講科研的範式，是講研發、講產品化的範式。我認為這件事對這個社會更重要，因為這個真正推動社會進步。
9.科技產業化的結構：積木式創新
我們總結這個時代的特色是積木式創新，叫做“雙長制”，兩個東西聚在一起形成了核聚變，然後再跟其他人合作形成新的機會。
一個是企業家，一個是科學家，各自有擅長的領域。要有科研沒有錯，但是要有人把科研成果拿出來，推到市場去。
歷史拐點之拜杜法案：
1980年美國推出了拜杜法案，這個法案大家都很熟知。我想說的是這個法案最本質的東西倒不是法案本身，中國也有類似的規定，最本質的是它的執行細節。國外有句諺語：“魔鬼藏在細節裡。”
它有個規定就是高校的科技轉讓的時候，可以不轉讓專利，轉讓的是獨家商業權益，就是智慧財產權還是高校的，但是賺錢的機會歸對方。
這個獨家商業權益的轉讓，使得科學家願意做轉讓了，非商業的研究可以繼續做，如果專利也轉讓，科學家就不能搞研究了。
一旦大家都有意願開始轉讓，那麼轉讓的價格就被壓的很低，價格低了之後，突然之間，變化就來臨了。
什麼變化呢？大公司拿不到好專利了。
專利轉讓的價格不高，一個大公司和一個小公司同時來談轉讓，大公司不可能讓CEO來，派一個律師來，律師只能公事公辦。
小公司就是CEO來，跟科學家說，“雖然我是小公司，沒有大公司那麼大的支持，但是我只做這一件事，我所有精力投入把你的產品推入市場。只有成功，我才能賺到錢，我為你專注，而且我更願意跟你長期合作。”
雖然法律規定專利的擁有權是高校，教授只能分到專利轉讓的一部分費用。但是往往小公司的CEO會找到這個發明人談條件，“我給你20%的股權，你給我做首席科學家，你後續的研究還能支持我的發展”。
這樣一來反而大企業處於不利的地位，因為大企業的律師不能許諾股權、期權，職責有限，所以競爭不過小公司。
這一下就變了，絕大多數的專利，先進技術掌握在小公司手裡面。而這些小公司正在加速推進先進科技的上市，先進科技的上市速度大大加快了。
我們一直強調這句話，“掌握前沿科技的企業家才是當代最先進的生產力”。中國對企業家與科技結合方面，支持做的不夠。
10.這個時代企業家是什麼樣呢？
美國創業其實是長期積累的，是實實在在讓人受惠的。美國主流投資人的形象，也是不在乎自己多有名，不是去為別人月臺，而是踏踏實實為企業做好服務，最重要的服務是做連接者。
中國聽說過的美國企業家和投資人幾乎都在西岸，都在矽谷。但其他好的投資人為什麼沒名氣？主要因為矽谷的業務模式創新，這點和中國模式創新很像。
模式創新來講，可以互相抄襲，比較簡單，就是一層窗戶紙。思路想明白就好，但問題是模式要實現，真正把市場占下來就不簡單了，靠什麼？
要靠跑的快，跑得快就需要投資人有錢又有名，需要投資人幫忙月臺，誰聲音大誰贏。
在這種模式中，錢就比團隊，比業務還重要，就占了上風。
那錢要退出的時候，資本就會要求企業合併，你們持續血拼燒錢，投資人退不了，所以雖然CEO不願意，還是會被合併掉。因為這個模式裡，資本太重要了。這就是典型的西岸模式，矽谷模式，就是“業務模式+著名投資人”。
中國也一樣，模式創新和著名投資人，投資人也變身網紅。
但這種模式只是一部分，甚至是一小部分。大多數企業還是科技創新來做的，這些企業需要一個有名的投資人沒有用，因為先進科技在自己手裡，事情做成需要的是有用的投資人。
我們原來講過，人工智慧時代，有三種人不會被代替：
一是領導、看方向的人，幫助你指引方向的人；二是做創新的人；三是做連接的人。
投資者往往是兼具方向和連接，這些投資人在業外不知名，但在業內非常知名。
美國天天都在發生這樣的連接，有科學家的成果，有企業家把技術做出產品落地，進而推動了社會的發展。
我們並不介意中國能不能培養出一個約伯斯，而是我們能不能培養出更多的企業家。美國的富強不是因為一個約伯斯，而是因為可以成批地產生企業家。
我們一直強調科研和研發不一樣，但很多人以為科研結束就可以在市場投入了，其實還遠著呢，可能5到8年才可以上市。這5到8年誰做呢?是企業來做研發，花的錢就是企業研發投入。
1981年，全美國的產業研發投入是500億美金；2013年，美國的產業研發投入是3000億美金。
1981年整個美國研發投入70%來之于大於2萬5千人公司投入。
因為大公司才可以有錢做研究員，才可以做技術轉化，做產品。中國也可以理解，為什麼我們要和世界500強合作，因為他們有全球最先進科技。
在80前後改革開放前期這個事是對的。但是今天這個事不一樣，因為80年有一個拜杜法案，這個世界迅速變化了。
這是我想傳遞給大家的，我們的知識在30年裡必須要更新了，不要以為500強有先進科技，先進科技已經不在500強那兒了。
三、中國的問題、出路和未來中國如何才能不錯過世界這一波科技創新的機會？
1.中國獨一無二的製造能力——複雜產品的、大規模的、開放製造的能力。
中國用巨大的努力和犧牲，完成了工業化，走到了科技升級的路口。在新的十字路口出現的時候，我們要選擇該怎麼走了。
以前不用問，全世界的趨勢跟我沒有關係，因為我們沒得選擇。現在我們有權利選擇了，因為我們有這三個優勢——製造、市場、資本。
我們對製造有很大的錯誤認知，全世界都覺得中國人可以改變世界，只有中國人不認為。好在這屆政府比較英明，一直推我們的製造業，不能讓實體虛化，特別對。
中國真正在世界上有話語權的就是製造，別的是沒有的。
中國製造能力前加了三個“複雜產品、大規模、開放製造”的定語，我們就是世界唯一，只有中國能做到。
但是有個重要問題：人家覺得我們強，我們自己不覺得自己強，這就很要命了。但是我們不是美國，美國製造業太貴了，在山頂，它沉不到山腳底下。
山腰理論：相當於把世界經濟比一個山，美國是從山頂撐死了到山腰。我們中國是從底下到山腰。山腰有一個好處，我們 依然為山腳窮兄弟服務，而山頂是做不到的。
不要以為我們是賣了廉價的產品到非洲，我們是幫助非洲建立了商業意識。
有了商品才有買賣，才有商品意識，才可以做公司。非洲人知道做公司的時候，創業意識一點不比我們差。所以我們幫了他們，我們要讓全世界為我們自豪。
2.問題是我們已經走到全球化的邊緣，我們必須去全球化。
我們要感謝新上任的總統特朗普，他把對我們中國製造傷害最大的條款（奧巴馬政府的TPP貿易協定）給廢了。
我們要感謝特朗普更重要的一件事是：條款廢了之後，中國人就想我又可以躺在家裡賣貨到全世界了，我幹嘛出去設廠。但是這條路沒門了，因為特朗普是個不守規則的總統，你要來美國做生意，必須設廠，不然不讓進，這就逼著中國企業必須出海了。
中國人最不怕學新東西，可能一開始有點膽怯，但是我們適應性很好，我們可以跟世界最好的師傅學了之後超越他。
只要中國人被特朗普逼到美國去，一定能夠落地生根，一定能夠產出一些真正的跨國企業，到時候，我們真的得感謝特朗普。
3.在下一輪全球化之前，我們能否準備好？
這一輪全球化的背後還是科技在主導，還是以美國為核心，因為先進科技在美國。
在這一輪裡全球化受阻了，不僅特朗普，歐洲也反撲了。因為只看到了科技暫時帶來的困難，沒有看到長期的好處，雖然短期有鎮痛。這在歷史上發生了N多次。
每到鎮痛就有人跳出來阻撓，這一次也不例外。但是趁著這個阻撓，給我們中國一個喘息之機。
全球化一定會來，在下一輪全球化之前，我們能否準備好？
我們怎麼辦？一定要出去。
我們會出去嗎？不難啊，不就訂機票，訂酒店嘛！那是旅遊沒問題，你會跟人做生意嗎？
中國人海外投資三大錯誤做法：
一是跑矽谷，認為矽谷是全世界創新中心，紮堆就去了。我打個比方，矽谷跟中國的王府井一樣，充滿著中國遊客；
二是找華人，語言不通；
三是投互聯網。
可惜，中國人錯了，中國人擅長的招都是錯的。
第一點錯誤：跑矽谷
從美國的投資分佈圖可以看出來，矽谷早不是創新中心了。
尤其華盛頓、紐約、波士頓一線城市的創業能量超過了矽谷，其實去年的整個麻塞諸塞州拿到風險投資數就已經超過了加州（矽谷和洛杉磯）。
因為科技創業向各個基礎行業滲透，不只是一個互聯網了，這樣更強調硬的東西，更強調製造性的東西。論硬貨的製造能力，東岸比西岸強。
美國創業熱度最高的點是哪兒呢？熱度是指平均一千人裡面有多少人創業了。你可能會認為是矽谷或者波士頓，都錯了，是科羅拉多州的丹佛。
這一輪創業是從高校輸出科技，所以哪裡有高校，哪裡就有好公司。矽谷依然有好公司，因為矽谷有斯坦福。但是矽谷變了，以前矽谷不靠斯坦福的，以前的矽谷是靠偏執狂的工程師們。
第二點錯誤：找華人
谷歌CEO印度人、微軟CEO印度人，美國的外企高官印度人占30%多，中國人占個零頭。
中國人在海外商界成功的不多。好不容易有個陸奇升到微軟高級副總裁，還被李彥宏揪回來了。關鍵是中國人圈子沒有混到美國企業的高層圈。
我們中國在海外開展投資，當然希望在美國多有幾個親人，希望董事會裡多幾個中國人。我們沒有刻意回避有中國人的地方，我們只是挑世界最好的公司去投，但是迄今為止，我目前投的公司裡面沒有中國人高管。
所以找中國人沒有用，中國人又喜歡自娛自樂。我們發現一個現象，原來在中國組織大會的中國人到矽谷組織大會了，會場上基本還是還是那撥中國人。
第三點錯誤：投互聯網
我們總覺得有機會投中下一個Facebook，別想了，投中下一個Facebook的幾率不會比中彩票高。
第一，本身互聯網模式就是博☆禁☆彩。
第二這種博☆禁☆彩模式只歡迎有名的人，月臺的錢。這個時候，中國人的錢沒有用。
一個互聯網公司拿了中國人錢，相當於中國創業者有風險投資的錢不拿，而去拿了煤老闆錢，是不對路的。但硬體不一樣，硬體拿中國人的錢，說明和中國市場對接，和中國的製造能力對接。
任何投資都是混圈子的，中國在國外沒有任何影響力，想去投到Facebook，機會幾乎為零。
更糟糕的是，除了出海不順，這三條都不管用，中國人去矽谷，把創業公司的價值都炒高了，但是炒高了以後，還是在中國人的圈子中倒手。
4.我們製造業的科技升級沒有解決。
我們一直講自主創新，在點上取得創新優勢沒有問題，但是在面上，我們沒有形成國外的完整產業生態，不可能自主解決所有的創新問題，必須跟別人對接，不對接，還會被打回來。國外也需要這種製造能力。
但是國外和中國對接的時候，嚴重不順暢，中外文化差異巨大。假設有一個老外創業者設計了一個產品，想在中國實現量產。
國外的把需求拿來，我們就說能，然後簽了合同，收了定金，耗了半年一年說做不出來。關鍵不是錢的問題，你把創業公司的時間耽誤了。國外創業公司對中國製造愛恨交加，每一個在中國成功的產品背後都有血淚史。
我們確實需要信用系統的搭建過程，讓中國真正懂得西方信用系統、能用商務邏輯操作的人，能和他們順利對接。中外硬的特別互補，軟的特別不互補。國外習慣一種商務邏輯，我們習慣另外一套商務邏輯，中間大量的誤解。
因為這種痛苦，人家一定會想辦法，能不能代替中國的製造業。我跟你合作不順，但又需要這種能力，那怎麼辦？我自己搞吧。
所以我說這10年美國大力推進先進製造，未來10年，是有很大可能解決製造問題的。如果解決了，就真的不帶中國人玩了。
我覺得中國國際化就是10年時間，10年之後會很困難。但是你解決方案可以搬過來，到深圳可以更好為你遠端服務，當然別人也會願意。
所以我們往前走一步，我們還是全球化製造基地，而且升級為智慧化的製造基地。往後走一步，我們以前成績會丟失。
中國人今天要國際化，一定不要犯同樣的錯誤。只盯著眼前，那麼先進技術來的時候，就又落後了，會讓我們以前製造業所有優勢又都喪失了。所以我們這次中國人一定要看到世界最前沿，而且要和最前沿結合在一起。
6.中國製造業科技升級的問題不是怎麼造，而是造什麼？
要發展先進製造，關鍵是要對接先進產品。而不是一個外人告訴你要上先進設備，這是巨大的坑，中國有太多這樣的例子，為了讓當地企業發展，弩著勁去上高科技。
但是，實際怎麼造是具體的操作，如果我手工又便宜又好能造出iphone來，你就讓我用手工造就好了，真正要指導的是大方向，到底往哪走。
當然大方向也不容易。我們呼籲做規劃的時候，能不能讓企業家進來？但是企業家要爭氣，掌握最先進科技的企業家才是生產力。
我們希望培訓中國企業家瞭解最前沿的科技，扶植懂科技的企業家，幫助政府制定真正的科技產業政策。科技沒有產業支持，其實是做不大的。
7.從失敗到成功很難，從成功到成功更難。
總結起來其實我們的困難非常大，為什麼這麼說呢？
現在有一種現象，中國人帶團出去都充斥著：“我們成功，我們很牛”這樣的觀點，“我有的是錢，我就應該並購”。但是，有錢，真的行嗎？
現在的挑戰更難，雖然我們用30年努力走到下一個分水嶺，有機會在世界的未來有一席之地，但是難度更大了。因為至少我們以前是謙虛的，現在我們不謙虛了，從成功到成功更難。
希望我們可以看到世界前沿，希望我們沉下心來，再謙虛一下，向世界最好的師傅再學30年，中國那時候一定是世界最棒的。
當然這個轉換很難，有兩點：
一個難是硬的東西，要知道變化的具體狀況：
原來向500強學，現在向創新小企業學。科技企業有著高速的成長性，中國人千萬不要給科技企業冠一個“大企業小企業”的名號。在這個時代，大小沒有意義，關鍵是你的優勢，關鍵是成長性。
另一個是硬的東西是很容易傳播的，軟的更重要。
我們的知識是盈餘的，但是我們的見識是匱乏的，就是認知升級，我們要先正確的思維方式，有正確的做事方式，然後堅持去做。
人絕大多數行為是僵化的，所以巴拉巴西《爆發》說：人類行為93%是可以預測的，因為關鍵點就那麼幾步。
比如我決定往哪兒走，前兩步是不容易預測的。第一步是往東還是往西，一旦第一步邁出去了，往東走了，那後續的就容易預測了。
實際上你也不用害怕93%可以預測，我們沒有機會改變了。改變我們命運的，其實只有少數幾個關鍵時刻，剩下就是堅持再堅持。關鍵點走對了，就不怕，就算99%可以預測，你依然可以掌握自己命運的。
8.科技創新產品的“跨越裂谷”理論同樣適用於認知。
一個社會當中，一開始先進思想很少人實現、傳播、接受，公眾是觀望的。
慢慢有了成功案例，公眾發現這個潮流來了，你看人家已經成功了，大家紛紛湧入進來。但是在早期介入者和公眾有之間有個鴻溝，這個鴻溝就決定了成敗。
所以雷軍說“颱風來了，豬都會飛”，前提是你在颱風來之前已經站在風口。很多人不是這樣，是看到很多早期介入者已經做出了成績之後，發現是機會才進入，但那裡已經擠滿人了。
做思想引領者，不要做思想跟隨者。
（1）面向未來思維的三中心
實證性思維：
任何東西不去預設。人是天生的會超級模式化的動物，但是我們會過度模式化。過度模式化會造成我們理解世界的偏差。
複雜性思維：
比如之前講的把人當成一個生態系統，甚至不是一個人，不是頭痛醫頭，腳痛醫腳，站在一個複雜、系統的角度看問題。
概率性思維：
所有的東西都有概率，沒有任何事情是絕對的。
（2）未來成功企業特徵
協作型領導者
清晰戰略目標
顯著特色優勢
生態組織能力
未來成功的企業需要協作，需要清晰戰略目標。有領導者，有獨特的優勢我們叫做長板，其實個人和企業是一樣的。
因為我們主張積木式創新，主張長板對長板的合作，就是新木桶理論，關鍵不是所有木桶都搞起來，而是作為一個長板跟別人合作。
當然長板種類很多，會社交也是長板。我沒有社交的能力，但是我能把有能力的人圈在一起，其實是很長的長板。
所以你一定要下工夫找到自己的長板，而且當你找到長板時，你會覺得有樂趣。因為你之後做事情是你感興趣的，是自我實現的東西。人類最後的動力一定是自我實現。
未來人與人不是從屬關係了，人與人之間全是聯盟。你不要認為你是老闆，你是雇員。你是雇員覺著老闆給工資少了，你是老闆你擔心雇員要太多了，都不重要。你們是聯盟，聯盟就是如何長期實現共贏。
你前期捨得付出，後期才有機會，因為最大的機會是成長的機會。你初出茅廬的員工，老闆能給你多少錢，但是你職位連升兩級你會多掙多少錢？
你創業成功了，你的財富積累會高多少？真正的財富積累是要把握住機會，機會是自己爭取來的。一開始機會少的時候，是要犧牲別的東西去獲取機會的。然後，認清楚之後，就是堅持。
還有一點，唯手熟爾的前提是姿勢要正確。拉弓射箭，正確的姿勢重複一萬遍你就成專家了，不正確的姿勢重複一萬遍你就把自己拉傷了。
（3）首先認知升級沒有錯，但只認識升級還不夠。
當你進入一個新的領域，還從認知升級開始去進行論證？黃花菜都已經涼了。
因為進入一個行業領域的時候，就需要把已經比較先進的思維固化到行業的實踐當中，是對這個行業得到了真知灼見，可以直接在行業裡做事了，而不是現去思考。
大的諮詢公司，因為牌子大，什麼行業都可以諮詢。任何一個行業派最優秀的哈佛畢業生，把你行業研究兩個月，就可以對這個行業這麼大公司做報告，分析戰略趨勢。坦白說我一律都不認可。
因為即使你再有基本功，對認知升級也輕車熟路，有強大的思維邏輯，但理解一個產業不是一天兩天的事，而且這個產業背後有很多東西是潛在的，水下的，不深入進去是根本看不到的。
什麼是專家？就是把先進的思維固化到某個行業之中，形成行業洞察。
坦克是英國人發明的，但閃電戰是德國人打出來的。全球的科技都在高校，但用科技改造世界的任務在企業家手裡。如果我們會用全球科技，這些科技都是你的武器。
（4）要會判斷黑科技的真假
這個判斷沒有一個標準，全憑個人經驗，要千錘百煉自己的經驗，甚至形成一種直覺，去避免“以為找了個核武器，其實只是個故事”的事情發生。
時點也很重要，有些科技是可以實現的，只是時點沒到，基礎支持還不夠，未來是可以做到的，也要學會判斷。
不說產業化時點的黑科技都是耍流氓，什麼時候能產業化才是真的。
9.從認知升級到競爭力升級
你懂科技、會用科技，就成為你的長板，構成競爭力，而不是講故事了。
要自信。美國是明確的樂觀、中國是明確的悲觀，不自信。但是不一定需要不自信，我們可以自信，因為有時候明確的樂觀會創造奇跡，因為你樂觀這個事就做成了。
我們認為相信未來，掌握科技、而且重複去鍛煉自己、積極樂觀的相信未來，主動出擊改變，是特別特別必要的。
四、國外投資的三點建議第一點，投資公司講的是你能幫我什麼，不是我能幫你什麼。
甚至錢對有一些公司沒有那麼重要，特別是好的科技公司來說，好的科技是有價無市的，甚至你不能證明你的價值，他是不賣的。
好的科技公司都是有門檻的，不是誰的錢都要，你要獲得做投資的資格。
第二點你學會跟別人交流的時候，別人是願意為你背書的，要學會攢信用。
別人認同你，才會給你背書，有人給你背書，你才會很順利。這是為什麼我做投資的時候會做很多超出投資的事情，去幫助他們。這樣他們會對我們有真正的認同，可以更長期合作，打開更多的合作之門。
第三點非常重要，這些科技企業正在進入中國，都是非常了不起的科技企業，我們需要認識到這點。
歷史是由人創造的，我們很幸運，我們在過去30年通過漫長攀登，能達到世界競爭舞臺上，我們在臥薪嚐膽30年再學習，希望我們行為激勵很多人奮鬥。
謝謝大家！