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“場景消費”怎麼玩?看看上海的這些“場景”

“五一”小長假,你在朋友圈“秀”假期了嗎?

排隊、買單、拍照、發朋友圈、享用——這是擁躉們面對市場上各種“網紅”食品的消費過程;“上車睡覺,下車拍照,發朋友圈”也是當下最常見的旅行方式。

在這些消費行為中,“拍照、發朋友圈”是最大的特點,也被業內人士稱為“場景消費”。場景消費可以說是體驗消費的進一步升級。具體來說,在剛遭遇電商衝擊時,很多商家選擇用餐飲、休閒娛樂等消費項目來吸引消費者,因為這些是線上不具備的體驗;可在新零售時代,線上的社交需求為線下創造了場景消費的可能——社交需求讓人們不僅在乎買什麼、吃什麼,更在乎怎樣把消費“秀”出去。

對商家來說,如果能為消費者提供“秀”的資本,那麼就能讓消費者心甘情願地買單。

這並非無稽之談。在上海,很多商場已經意識到“場景消費”的魅力。

從3月底開始,帶有粉色、白色氣球的照片就出現在很多人的朋友圈中。原來,這是靜安大悅城舉辦的一場名叫“告白氣球藝術展”,

主角是10萬隻氣球,用各種不同的形式出現在商場裡:既有懸掛在商場上空、用上萬隻氣球組成的愛心,也有用氣球搭建的彩虹橋、比心牆……不論哪種設計,都充滿甜蜜的味道。從網友們曬出的照片看,也是甜甜的感覺。

不過,解放日報•上觀新聞記者發現,這場活動雖然是免費的,給靜安大悅城帶來的經濟效益卻不低。比如,很多網友在曬照片的同時,也曬出了當天在商場裡“買買買”或“吃吃吃”的成果;再比如,商場在推廣免費展覽的時候,也提供了一些有條件的附加服務,包括會員用消費積分換取氣球DIY機會、郵寄告白明信片等。換句話說,氣球展是免費的,但很多消費者在參觀的同時,

不知不覺進行了付費消費,或者為了“秀”得更甜蜜,心甘情願地進行了付費。

同樣的,上海國金中心也深諳場景消費的魅力。“五一”小長假前,商場引進了由法國知名微型展品裝置藝術家斯蒂芬妮•基爾加斯特領銜的微雕展,斯蒂芬妮與來自其他八個國家的14位微雕藝術家一起,

展示了逾百件微雕藝術作品。這些作品構成七個不同風格的微雕場景,包括精緻的蕾絲禮服、維多利亞時期的蕾絲女帽、形色逼真的馬卡龍等法式甜點……其中最小的展品只有指尖那麼長。

與告白氣球展相類似,這場微雕展也是免費的。但記者發現,相關微雕作品與商場本身的服務和產品有著千絲萬縷的聯繫。比如,展覽主題強調“殿堂級”,而商場自身也將服務定位于“殿堂級”;微雕作品裡出現的漂亮服飾和精美食品,在商場中也有相關的產品或服務提供。從這點看,看似獨立的微雕展背後,其實與商場定位一脈相承,“免費”的背後,是希望吸引消費者在享受場景後,自行消費。

面對上海已經出現的這些場景以及場景消費的潛力,中糧集團副總裁、大悅城地產董事長周政認為,這是實體商業轉型的可選之路:“前幾年說實體商業轉型,是O2O(線上線下聯動),後來是OAO(線上線下兼而有之),現在是新零售。這些名稱的變化中,是實體商業的危機意識。不過,商業的本質不是線上線下的關係,而是情景模式的構造,是從原先對貨品的聚集變成對志同道合的人的聚集。所以,傳統商業是賣貨品,新零售是‘賣’場景;以前是經營商品,現在要經營客流。”

他還以年底即將升級開業的長風大悅城為例進行說明:同樣是大悅城,長風大悅城的場景就不同于靜安大悅城。後者的定位是“魔都愛情地標”,所以會有摩天輪、告白氣球展這樣適合秀恩愛的場景營造,在引入品牌和服務上,也強調“愛情”兩個字。但長風大悅城的前身是社區商業,所以定位是“她的理想城池”,強調是“可以穿高跟鞋遛娃的地方”,相關場景營造和功能設計上,與靜安大悅城不同。因為只有不同的場景,才能吸引不同的目標客戶,完成潛移默化的消費引導。

具體來說,長風大悅城在業態規劃上既強調職場生活(“高跟鞋”),也注重親子體驗(“遛娃”),在商場佈局上用短路徑、立體化的多變動線將空間有機切分為四大區塊:OL社交圈、女主生活圈、美食不下線和位於屋頂的運動圖書館。其中,屋頂的運動圖書館將有全國首條位於購物中心屋頂的觀光跑道,而這一跑道的作用與靜安大悅城的摩天輪一樣,是場景消費的標誌物——當消費者來跑道跑步、拍照、發朋友圈時,不僅幫助商場完成了場景推薦,而且很可能會產生消費。

“場景消費的核心是以商品主導變成空間主導。在構建場景中,各種線上線下技術都可以運用,包括虛擬實境、增強現實等,但線上和線下不是割裂的,而是要讓消費者有愉悅感”。周政說,在新零售時代,消費者是因為快樂而進行消費,場景消費的核心就是讓消費者得到精神層面的滿足,繼而在情景中自覺消費。

文/任翀

但記者發現,相關微雕作品與商場本身的服務和產品有著千絲萬縷的聯繫。比如,展覽主題強調“殿堂級”,而商場自身也將服務定位于“殿堂級”;微雕作品裡出現的漂亮服飾和精美食品,在商場中也有相關的產品或服務提供。從這點看,看似獨立的微雕展背後,其實與商場定位一脈相承,“免費”的背後,是希望吸引消費者在享受場景後,自行消費。

面對上海已經出現的這些場景以及場景消費的潛力,中糧集團副總裁、大悅城地產董事長周政認為,這是實體商業轉型的可選之路:“前幾年說實體商業轉型,是O2O(線上線下聯動),後來是OAO(線上線下兼而有之),現在是新零售。這些名稱的變化中,是實體商業的危機意識。不過,商業的本質不是線上線下的關係,而是情景模式的構造,是從原先對貨品的聚集變成對志同道合的人的聚集。所以,傳統商業是賣貨品,新零售是‘賣’場景;以前是經營商品,現在要經營客流。”

他還以年底即將升級開業的長風大悅城為例進行說明:同樣是大悅城,長風大悅城的場景就不同于靜安大悅城。後者的定位是“魔都愛情地標”,所以會有摩天輪、告白氣球展這樣適合秀恩愛的場景營造,在引入品牌和服務上,也強調“愛情”兩個字。但長風大悅城的前身是社區商業,所以定位是“她的理想城池”,強調是“可以穿高跟鞋遛娃的地方”,相關場景營造和功能設計上,與靜安大悅城不同。因為只有不同的場景,才能吸引不同的目標客戶,完成潛移默化的消費引導。

具體來說,長風大悅城在業態規劃上既強調職場生活(“高跟鞋”),也注重親子體驗(“遛娃”),在商場佈局上用短路徑、立體化的多變動線將空間有機切分為四大區塊:OL社交圈、女主生活圈、美食不下線和位於屋頂的運動圖書館。其中,屋頂的運動圖書館將有全國首條位於購物中心屋頂的觀光跑道,而這一跑道的作用與靜安大悅城的摩天輪一樣,是場景消費的標誌物——當消費者來跑道跑步、拍照、發朋友圈時,不僅幫助商場完成了場景推薦,而且很可能會產生消費。

“場景消費的核心是以商品主導變成空間主導。在構建場景中,各種線上線下技術都可以運用,包括虛擬實境、增強現實等,但線上和線下不是割裂的,而是要讓消費者有愉悅感”。周政說,在新零售時代,消費者是因為快樂而進行消費,場景消費的核心就是讓消費者得到精神層面的滿足,繼而在情景中自覺消費。

文/任翀