值得所有年輕的企業家學習思考的創新思維
創新思維應用和實踐
經過昨天一天的學習培訓，
有人說創新思維就是把他的床單拿來抖一抖，反過來再鋪上，今天講的是創新思維是什麼？怎樣才叫創新思維，從哪幾個方面去創新！我們要更改我們的工作觀念，
用新的方法去改變事實，
創新思維的自我改進和障礙清除方法，即我是一切的根源，一切根源是我！給我們惹麻煩的不是未知麻煩而是我們已知的東西不是這樣的。每個人都有自己的思維， 我們要注重內心真實的想法。
管理一個組織和照顧一個家庭是沒有本質上的區別的，只是人數的差異，我們不能一個勁的挑企業員工的毛病，但是現在大部分的企業家專注于挑毛病這是通病也是一個老闆弱點，
接下來說宏觀思維和微觀思維，宏觀思維就是退一步看，它是有格局感和操控感，決定化解事情的本身 這是一種化解的方法，微觀思維是從事情本身去看實質性的問題，解決實質的問題這是暫時性的解決問題的根本，比如公司要化虧為盈就要在成本思路上降低成本，在收入問題上用行銷策略增加收入。所以張老師說解決問題是能手，化解問題才是高手，我們企業家必須要提高我們宏觀意識，真正化解問題要從戰略思路入手從行業內去發現問題的來源，以客戶為中心去尋找產品和服務統一的方案！提升服務態度不是根本，提升服務水準才是王道。想想哪些問題跟客戶相關，跟客戶無關緊要的東西有沒有人買單，沒有就不要它砍掉一些不必要的成本。領導要有結構性思維看到結構性的價值，宏觀始終排在前面！微觀上解決小問題那是下屬該做的事該發現的問題！我們應該只看結果，我們賣產品 也只賣結果。
答案是可取的。異業合作我們一方面要看到自己的的主營業務，看到對手的強項方向，但公司在發展中往往主營業務不是掙錢的業務，這個時候我們要找到自己的互補品，用這些互補品去充盈我們營收。同時看得到對手的替代品，以防範于未然。
推薦看丹尼爾·卡納曼《錨定》這本書中有很重要的微觀和宏觀上的企業實例，還有哲學和心理學上的大將赫伯特·西蒙的書。從決策是管理的核心到決策的有限理性決策的滿意準則上去學習。
比如會讓他驕傲和鬆懈，表揚的過度頻繁和不切實際會引起員工的反感。以至於開始懷疑公司的實力和文化，尚失公司的榮譽感和團隊的緊密度。會讓他越感疲乏和厭惡。還有可能造成讓他覺得這是交代事情的開始。不容易得到一個好的結果。表揚和批評應該只講事實，用事實去提醒他做的對不對好不好，這個讓他自己去評價自己！自己去改變自己，而不是一味的批評和表揚告訴他怎麼做如何做，所有的事情我們講結果講本身講事實。接下來說宏觀思維和微觀思維，宏觀思維就是退一步看，它是有格局感和操控感，決定化解事情的本身 這是一種化解的方法，微觀思維是從事情本身去看實質性的問題，解決實質的問題這是暫時性的解決問題的根本，比如公司要化虧為盈就要在成本思路上降低成本，在收入問題上用行銷策略增加收入。所以張老師說解決問題是能手，化解問題才是高手，我們企業家必須要提高我們宏觀意識，真正化解問題要從戰略思路入手從行業內去發現問題的來源，以客戶為中心去尋找產品和服務統一的方案！提升服務態度不是根本，提升服務水準才是王道。想想哪些問題跟客戶相關，跟客戶無關緊要的東西有沒有人買單，沒有就不要它砍掉一些不必要的成本。領導要有結構性思維看到結構性的價值，宏觀始終排在前面！微觀上解決小問題那是下屬該做的事該發現的問題！我們應該只看結果，我們賣產品 也只賣結果。
答案是可取的。異業合作我們一方面要看到自己的的主營業務，看到對手的強項方向，但公司在發展中往往主營業務不是掙錢的業務，這個時候我們要找到自己的互補品，用這些互補品去充盈我們營收。同時看得到對手的替代品，以防範于未然。
推薦看丹尼爾·卡納曼《錨定》這本書中有很重要的微觀和宏觀上的企業實例，還有哲學和心理學上的大將赫伯特·西蒙的書。從決策是管理的核心到決策的有限理性決策的滿意準則上去學習。