從Facebook手機到穀歌相機，商業巨頭們的110個敗筆
編譯 | 江凡，穎子，笪潔瓊，劉雲南
在劇烈變化的市場環境中，
第一部分
1. “新”可樂（New Coke），可口可樂（1985）
這不是一個根據消費者的需求開發的產品，消費者的市場回饋有如災難。當可口可樂公司決定改回原來的配方時，Peter Jennings（美國廣播公司ABC著名新聞主播）闖進熱播的《綜合醫院》美劇熱情宣佈這個新聞，David Pryor在美國參議院裡稱之為“一個美國歷史上值得紀念的時刻”。
2. 福特艾瑟爾（1957）
作為福特歷史上最大的敗筆之一，這款車“劣跡斑斑”：奇怪的車身設計、不靠譜的控制（包括一個按鈕點火裝置）、以及一個提前吹上天的廣告，
3. 臉書手機，臉書（2013）
從最早關於外觀的留言開始，臉書手機就飽受質疑，所以統統沒能達到市場的預期。用戶到手的東西叫HTC First，表面看是安卓系統的手機，主要功能卻是跟臉書主頁應用對接的設備。這款手機的獨家運營商，AT&T，在一次限時促銷中將其價暴砍到99美分，而這個價格一直維持到了這款手機的退市。
4. 蘋果公司的牛頓（1993）
這款手持PDA寄希望於手寫辨識，這在當時是革命性的想法。而約伯斯自己就很討厭這款產品，他對這款PDA的手寫輸入筆極其失望：“上帝給了我們十個輸入筆（手指，哈哈）……我們不要再創造多餘的了”
5. E.T外星人，雅達利（1982）
那時，
6. 亞馬遜的“火”手機（2014）
Kindle Fire平板大受歡迎，所以亞馬遜說要推出同名手機也在情理之中。但是，這款手機非常笨重，應用選項又少，即使有螢火蟲功能（識別產品和歌曲）也沒能最終贏得客戶。
7. 黑莓的PlayBook（2011）
雖是最早能看高清視頻的平板之一，但卻缺了自帶的郵件用戶端和日曆功能，這可是黑莓做得最好的兩件事。使用者只能通過一個軟體將這款平板和黑莓智慧手機連接起來，這是一個不必要的步驟（或許是一個不可能的任務，如果你沒有黑莓手機的話）。同時，它的應用軟體很少，而這是平板的精髓。總之，用戶很失望。
8. Peek的“推特Peek”（2009）
一個專注于收發推文的設備……其實連這個功能都沒做好，只給使用者20個字元的編輯預覽。當然，它也無疑被用戶殘忍拒絕了。
9. 菲多利食品的哇喔薯條（1998）
這款薯條使用了奧利斯特拉油，那是一種本該是對人消化系統無害的人工食物油脂。但卻頻頻有報導說它對腸胃有副作用，官司也接踵而來。
10. Google+ （2011）
Google+並不是本榜單上唯一由搜尋引擎巨人做的社交產品，但它也許是最令人失望的一個。Google拋棄了他們受限制的邀請模式，為使用者量的增長鋪平道路，但始終沒有看到能成為臉書競爭者的苗頭。雖然Google+還在運行，但很難稱得上是一個受人歡迎的社交網路。
11. 水晶百事（1992）
百勝前首席執行官 David Novak 最近聲稱，水晶百事意在加強消費者對純淨和健康的興趣。但百事的這個“90後”舉動並沒有成果。消費者對這款飲料的味道感到疑惑，它嘗起來是橘子味，而非純的可樂味（就像它名字給人暗示的那樣）。它甚至在超級碗打了一個“Van Halen樂隊都說好”的的置頂廣告，但這也沒能為它帶來成功。
12. 嘉寶單身
嘉寶認為成年人需要方便的事物，所以決定發佈一款嬰兒式的成人食品，這種食品有牛肉、勃朗蒂葡萄酒以及地中海蔬菜的味道。這款食品也許是方便得過了頭，消費者覺得他們寧可多花幾分鐘準備一些需要自己嚼的食物，也不願從一個罐子裡用勺子挖一坨難看的糊糊往自己嘴裡招呼。
13. 微軟的SPOT手錶（2004）
首先沒人喜歡上MSN網站，其次2004年的時候人們有很多更好的方式來獲取股票、天氣和其它資訊，這兩點導致了這款笨重手錶的失敗。
14. 穀歌眼鏡（2013-2014）
也許是穀歌眼鏡太超前，價格高昂、隱私問題、文化衝突等問題，讓這款可穿戴產品始終沒那麼成功。
15. Dreamcast, 世嘉（1999）
這款強大的遊戲機本該是1999年代最熱賣的設備，也本該讓世嘉公司重新佔據競爭版圖。雖然剛上市的時候挺受歡迎，也有超前的硬體設計，但它終究還是比不過PS2。它的失敗也是世嘉放棄硬體而轉向協力廠商遊戲發佈者的原因之一。
16. 斯密斯和韋森（S&W）的單車（2002）
S&W 1997年起為執法界造單車，但老百姓沒有接受它怪怪長長的商標。
17.雅達利的捷豹（1993-1994）
這是一個你在科技界不曾聽到過的故事：捷豹因為研發部門提前完成計畫而提前發佈了。捷豹被批評僅僅是黑豹（雅達利用來與SNES和世嘉Genesis競爭的產品）的64位元版本。捷豹93年在紐約和三藩市發佈，94年發佈到全世界。唏噓的是，捷豹硬體上像磚塊，遊戲開發者在面對它多晶片設置的時候也碰到許多困難。雅達利自己也沒為它開發多少遊戲（最後只有67款遊戲發佈。），這讓這款產品的銷量持續下降。
18. 漢堡王的滿意薯Satisfries（2013）
漢堡王想用這款改良的炸薯條來滿足消費者追求更健康速食的願望。但是這款產品實際表現得不是很好，消費者經常抱怨他們吃到的是外硬內幹的薯條。
19. DMC的時光車DeLorean （1981-1983）
這款不銹鋼運動型車因在《回到未來》中的登場而聞名。時光車有海鷗翅膀般打開的車門，獨特的車身造型，但對於它性能和安全性方面的負面報告接連不斷。80年代汽車工業面臨劇烈的減產，而它在1983年只生產了9,000輛就停止了。但這個失敗的產品有一個幸福的結局：雖然30多年過去了，DMC公司獲得聯邦許可，也許最早可以從2017年開始每年生產50輛新的時光車。
20. 任天堂的虛擬男孩（1995）
這既不是真實的系列產品、也不是虛擬實境，有著一個紅黑難辨的介面，同時也沒有爆款遊戲。像個沒用的老東西。
21. 索尼的PS Vita（2011）
索尼的第一款手持設備，PS，狂賣8100萬台。但這款PS Vita缺乏爆款遊戲，也沒跟其他索尼平臺設備做應有的集成，讓人感覺不值$249-$299的標價。
22. 亞馬遜的Amazon Local（2011）
亞馬遜的每日交易空間的創新想法比Groupon晚了差不多三年。這個部門在2015年12月停止了銷售。
23. 奧克利的Thump太陽鏡（2005）
內置mp3的太陽鏡，巨貴（2005年賣495美元），感覺像便宜貨，聽起來音質很差，一點也不殺馬特。
24. 微軟的Zune媒體播放設備（2006）
微軟的“me too”mp3播放機來的太晚，沒趕上iPod的盛宴。它播放音樂效果不錯，它的一些特殊功能（例如跟周圍用戶分享歌曲等）沒辦法跟漂亮的iPod相提並論。
25. 蘋果的Pippin遊戲機（1995）
蘋果唯一嘗試的遊戲機產品，但它想做的事情太多：遊戲、網頁流覽、教育應用，這些東西一般不會打包在一起成為一個獨立產品。即便依靠百代在遊戲界的地位，這款產品在世界上也只買了42,000到100,000台。
26. Segway體感車（2001）
這些兩輪的，自平衡的滑板車看起來笨笨的，卻很貴。所以沒人奇怪為什麼它們不火。現在只有超市保安用它們。
27.露露檸檬的宇航褲（2013）
瑜伽褲設計的目的是緊貼體型，但這些由瑜伽服飾巨頭做的褲子穿起來太暴露，當你彎腰的時候變得透明。創始人Chip Wilson的過激評論更造成了公眾關係的惡化。最後Wilson公開致歉並將這批服裝召回了公司。
28. 微軟的ViewSonic航空智能顯示器（2003）
一種僅當連接到臺式電腦時才能用的平板。
29. 思科的Umi視頻電話設備(2010)
一種600美元的、能通過電視打視頻電話的機上盒，每月月費要$25，在與Skype和Facetime競爭中完敗。
30. 臉書的Deals（2011）
亞馬遜並不是唯一一個在不合時宜的情況下進軍日常/區域交易的科技巨頭，社交網路巨頭臉書在2011年也幹了同樣的事，但在四個月後放棄了這個嘗試。
31. 惠普的Touchpad平板
又一個在功能特性上沒法跟iPad相比的平板。
32. 摩托羅拉和蘋果的Rokr E1（2005）
33. 數位融合公司的可愛貓條碼掃描器（1999）
當人們還在閱讀紙質雜誌的時代，這個創意是你用這個奇形怪狀的設備來掃描雜誌上的條碼，然後通過USB線將它插入你的電腦，然後這個可愛貓將告訴流覽器訪問上述的URL位址。
34. 穀歌的Nexus Q手機（2012）
這個奇怪的黑球是一個能跟你的電視和喇叭連接的媒體設備。它能整合您和您的朋友共同創作的各種音樂曲目和YouTube視頻。它只能播放穀歌授權的內容（例如Youtube和穀歌音樂），沒法跟其他諸如AppleTV等媒體整合設備競爭。
35. 微軟的Kin One和Kin Two手機（2010）
這些是擁有滑動屏和物理鍵盤的假智慧機，沒有應用軟體、沒有遊戲，還有高昂的資料計畫費用。它們在6周後就退市了。
36. 麥當勞的Arch Deluxe漢堡（1996）
一個麥當勞漢堡裡面乳酪、捲心菜、洋蔥、番茄，番茄醬和芥末沙拉醬包裹在土豆卷裡，它為成年人設計。它從沒找到欣賞它的人（Big Mac漢堡當時比它便宜）
37.英特爾的Ultrabook筆記型電腦（2012）
這款MacBook的潛在競爭者漂亮而強大，但是對個人電腦買家來說太貴了，他終究沒能偷走蘋果的市場份額。
38. Redux飲料的可卡因（2007）
這款大劑量功能飲料的咖啡因含量是紅牛的2.5倍，它因宣傳自己是街頭非法毒☆禁☆品的替代品而被迫在2007年下架。
39. Maxwell House的“在盒子裡煮咖啡”（1990）
早在冰釀咖啡風行之前，Maxwell House嘗試性地將預先煮好的咖啡裝在紙盒裡賣給消費者。錯過了壟斷冰咖啡市場的優勢機會，他們下了雙倍賭注來宣傳熱飲咖啡。消費者似乎並不願意多花一個步驟將咖啡倒在杯子裡加熱（如果有這個時間，為什麼不去自己加工一些咖啡）。而那些選擇直接用微波爐加熱整盒咖啡的人將發現紙盒內壁貼著金屬錫箔紙。
40. 索尼的Betamax播放機（1975）
雖然錄音品質更好，當Betamax和VHS面對面時，只有VHS抓住了製造商。VHS播放機生產成本更低，也更受消費者歡迎。磁帶長度也是一個問題：自從1976年發佈，VHS磁帶能持續記錄兩個小時，這意味著大多數電影能用一卷磁帶裝下。而Betamax在1975年的容量是一個小時（在1980年代早期才增容到兩個小時）。這些問題以及一些其他挑戰讓Betamax在經過激烈競爭後最終敗給VHS。
第二部分
41.微軟 2007 年推出的 Windows Vista
在Windows Vista 被推出時，Windows XP版本已經上市五年了，因此很多使用者都不願意更換系統，當有評論指出新版作業系統不如XP人性化時，更是如此。許多使用者專門付費使Vista系統降為XP系統。微軟承認了自己的錯誤，並允許電腦廠商在新電腦上預裝XP系統。這件事加速了Windows 7的出現。
42.飛利浦 1978 年推出的雷射盤片
Betamax 和VHS 的競爭可能以另一種方式結束（Betamax是Sony公司推出的一種錄影帶格式標準，不久後，JVC公司推出VHS格式，兩家公司進行了激烈的市場競爭，最終VHS佔據了近60%的市場份額，Betamax敗北），但雷射盤片卻一點勝算都沒有。這些外形過大的原始DVD比VCR要昂貴許多，工作室根本就不會用雷射盤片來燒錄內容。
43.索尼 2001 年推出的 eVilla
當電腦剛起步時，索尼推出了這款“網路家電”。就像名字顯示的那樣，它僅僅是能連接到互聯網的設備。外觀不佳並且售價昂貴，高達499美元（再加上每月21.95美元的上網費），當索尼意識到這是一款糟糕的產品後，將上述費用退還給了用戶。
44.聯合利華上世紀 90 年代推出的 Persil 洗衣粉
一款去汙效果極強的洗衣粉，消滅了污漬…以及衣服。
45.星巴克和百事 1995 年推出的一款飲料 Mazagran
這款碳酸咖啡蘇打飲料混有香料和柑橘的香味，據說產品一推出，消費者立刻分為支持和反對兩個陣營。這件事表明沒有一個消費者願意對製造出這款飲料的咖啡或蘇打巨頭妥協，反倒證明了人們並不反對將星巴克裝在罐頭或瓶子裡，而現如今一點都不缺這些東西。
46.Coors Brewing Company（摩森康勝啤酒釀造公司） 1993 年推出的 Zima
上世紀 90 年代的“清爽熱潮”造就了水晶百事可樂和 Tab Clear。為了和那些成功的紅酒系列爭奪市場，啤酒釀造公司推出這款非啤酒瓶裝酒飲料。據說這款飲料是青檸檬口味的，並且令人驚奇的是這種香味能長期保留在飲料裡。Zima 飲料於2008 年在美國停產了。
47.Phusion Projects/Drink Four Brewing Company 2005 年推出的 FourLoko
對“派對狂人”來說，這件產品並不是件有益的發明：裡面包含酒和咖啡因。這種飲料會使人迅速喝醉並且極其興奮，不少消費者因此進了醫院。這件產品可能在技術上不算失敗，因為當 FDA 禁止它原先酒和咖啡因的配方後（精明的消費者和投機者會把剩餘的飲料匆忙儲存起來），公司重新開發出了低咖啡因配方，現在仍在銷售。它成了一個用來警示後人不要過度創新（以及過度消費）的案例。
48.Life Savers 上世紀 80 年代推出的 Life Savers 蘇打
這款飲料色澤鮮豔、口感極佳，但是不易儲存。有評論稱消費者可能會覺得喝這種飲料就像是在喝糖果一樣。
49.蘋果 1994 年推出的照相機 QuickTake
這可能是最早的數碼相機之一了，但價格高達 600 美元，而且缺少變焦控制和相機顯示幕（所以只有當你把照片傳到電腦，你才能看到你拍出的照片到底是什麼樣），只能存儲8 張照片，因此，這款30萬圖元的相機很快被淘汰了。
50． Netflix 在 2011 年推出的 Qwikster
隨著 Netflix “流媒體”業務開始發展，首席執行官 Reed Hastings 想出了一個從那些想繼續通過郵件接收 DVD 的顧客身上榨取更多錢的計畫，方案是：把郵件選項改為 “Qwikster”，要求使用者為這兩種服務註冊（以及付款）。這簡直就是場公關噩夢，幾周後，這個想法就被放棄了。
5 1．蘋果 1983 年推出的 Lisa
它是最早使用圖形化使用者介面的電腦之一，最初的 Lisa 在開發過程中變動很大，最終售價為 1 萬美元，並且隨之出現嚴重性能問題。之後，大量升級和改進版本上市，但銷量遠不及價格更便宜的 Macintosh，最終在 1986 年停產。
52.美泰/愛國者電腦1999 年推出的風火輪電腦和芭比娃娃電腦
產生這個想法是打算告別老派玩具（芭比娃娃和風火輪），轉而面向CD-ROM 及電腦用戶。但是，愛國者電腦公司生產的電腦在製造中出現了大量的問題，所以多倫多總部把大部分資源都投入到修理上，最終導致這款電腦走向失敗。但此前，美泰已經接到了成千上萬份的節日訂單，然而現在無法交貨了。無數消費者花了 599 美元購買產品，卻只收到 100 美元禮券作為補償。
53.Heinz（亨氏公司）2006 年推出的 EZ Squirt番茄醬
當時想法很簡單：拿起番茄醬（傳統上都是暗紅色的），通過科技魔力讓它呈現出不同顏色。人們知道對於任何年齡段的孩子，番茄醬都是很受歡迎的調味品，這個想法似乎很容易贏得市場。一開始也的確這樣，這款產品使亨氏公司市占率有史以來首次達到 60% 以上。但這種新奇感很快便消失了，在接下來 6 年中，這款產品一直在生產，但已無法和之前相提並論。
54.百事 1989 年推出的百事 AM
這款野心勃勃的百事可樂衍生品比先前的配方包含更多咖啡因，它的目標群體是“早餐可樂愛好者”，這款產品僅僅上市了一年。
55．微軟 1995 年推出的 BOB
這款卡通式的、人性化介面本應該説明使用者更好地操作他們的電腦，但它需要的資源卻比同時期普通電腦所能承受的多許多。
56．Clearly Canadian Beverage Company（一家加拿大飲料公司） 1997 年推出的 Orbitz
這款碳酸飲料色澤鮮豔，裡面有可食用糖球，但味道糟透了，不過因為加入糖球，深受孩子們喜好，只不過，光憑這一點還不足以維持它的銷售。
57．ESPN 在 2006 年推出的手機
這款產品從一開始就註定會失敗：笨拙的翻蓋手機（2006 年推出）、糟糕的介面，只能接收 ESPN 的體育資訊。手機售價為 300 美元，月度計畫最低價為 65 美元，消費者並不願花這份錢。
58.東芝 2006 年推出的 HD DVD
HD DVD 技術規格在 2002 年就成型了，但直至 2008 年才完全被棄用。在中間的幾年裡，不同格式的磁片（DVD、HD DVD 和藍光）層出不窮，家裡和商店隨處可見、不斷競爭，很少有人能意識到這場無聲的戰爭，但東芝看到了。在最終放棄這種格式前，東芝已經遭受了共計 10 億美元的巨額損失。
59．Joost 2007年推出的 Joost（一種網路電視）
Joost 是 Kazaa 和 Skype 一起創辦的，旨在通過P2P技術，提供接近電視畫質品質的內容。儘管有財政支持、創新的技術理念，並與維亞康姆和其他一些愛好者建立起早期資訊交易，但卻因缺乏國際授權以及內容供應商的撤離，最終導致產品以失敗告終
60．穀歌 2008 年推出的線上虛擬社交環境 Google Lively
這款產品是山寨版的Second Life（第二人生），一款讓你能創建出幾乎任何形象化身，做任何你想做的事的3D 虛擬世界模擬器。Sencond Life 推出並取得巨大成功後第 5 年，穀歌推出這款註定會失敗的 Google Lively，評論家認為：Lively 之所以失敗，是因為只適用於 Windows 格式，而且不懂市場行銷。
61．Barnes and Noble（美國最大實體書店） 2009 年推出的電子書產品 Nook
亞馬遜推出 Kindle（至今仍然領先）就意味著實體書店面臨一場殘酷競爭。但B&N決定推出Nook決定放手一搏，並希望借此從網上零售商那拿回丟掉的市場份額。據說，有的型號用起來不錯，但因為 Kindle 巨大先發優勢，加之 B&N 在產品定位上的失誤，這款電子閱讀器沒能獲得大眾認可，這也說明了 B&N 更適合實體書店運營。
62．索尼20世紀 90 年代推出的 MD 音訊
索尼喜歡“格式戰”，MD 音訊的推出就是為了和 CD 競爭，但是缺乏讀寫功能，與電腦不相容。儘管90 年代音樂剛開始轉向數位化，即便如此，MD的缺點也是致命的。最終，音樂格式演變為Mp3、流媒體等。消費者都明智地放棄了這款產品。
63．高露潔 1982 年推出的冷凍食物Kitchen Entrees
高露潔推出的冷凍食品未能打入市場。按傳統觀念，當人們聽到“高露潔”，普遍想到的就是“牙膏”——一件你最不希望人們在購買冷凍食物時想起的一件產品。
64.Nike 在 2014 年推出的 Fuel Band（運動腕帶）
Nike 的可穿戴式健身追蹤器廣受好評，但之後推出的 Fuel Band 在市場上卻反應平平。2012 年推出後的 2 年裡，市占率僅 10%。到 2014 年 4 月，Nike 已解雇 Fuel Band 團隊的大部分人員。
65．麥當勞 2013 年推出的 Mighty Wings
據說這種雞翅很美味，但因為大家想到麥當勞時從不會想到雞翅，所以首輪失敗的運營後，麥當勞不得不想辦法處理掉 1000 萬噸沒賣出的冰凍雞翅。雞翅大量剩餘，促使麥當勞通過大幅降價來減少存貨，直至最終停止銷售。
66．Pfizer（輝瑞公司） 20 世紀 90 年代推出的 Ben-Gay 阿斯匹林
輝瑞是因止痛藥膏出名的，引進阿斯匹林似乎合情合理，但消費者卻不買帳。大家覺得 Ben-Gay 阿斯匹林氣味過於刺鼻，而且只作用於身體外部，沒能從根本上減輕疼痛。
67．FitBit 在 2014 年推出的 FitBit Force（健身腕帶）
這款流行的運動跟蹤裝置會刺激皮膚，甚至引起很嚴重的水泡，在加州引起了集體訴訟。
68．Campbell 在 1989 年推出的 Souper 套餐
1989 年 Campbell 突然想出一個計畫，想為上班族、回家後無人照顧的兒童和單身漢推出套餐（其實是想從中獲利），套餐包含：一份湯和一個三明治，放在（冷凍）包裝裡，用微波爐加熱後就能食用。這種一人份的、令人覺得有些抑鬱的商品沒能打入市場也是意料之中的事。
69．比克 1998 年推出的一次性內褲和連褲襪
比克生產的鋼筆、剃鬚刀和打火機價格便宜、隨處可見，但生產的一次性內褲和連褲襪卻很難獲得市場。不管是品牌原因，還是一次性商品不實用的原因，總之這次品牌延伸行動沒能成功。
70．Cosmo 在 1999 年推出的優酪乳
優酪乳似乎在女性群體中佔有較大市場，所以 Cosmo 決定嘗試發展優酪乳系列，看看能不能成功。事實證明：這次嘗試是失敗的，僅六周就下架了。
71．麥當勞 20 世紀 80 年代推出的 McDLT
速食漢堡一般是放一起的，而 McDLT 卻把它分開，然後告訴消費者說：“把這些放在一起就能食用了”。這種有兩個相同部分的泡沫塑料裝置是這樣使用的：三明治熱的部分（底部的小圓麵包和漢堡）和冷的部分分開放兩邊。理論上說，消費者為吃到新鮮生菜和番茄，會選擇晚點把三明治各部分合到一起吃。這種創新完全沒必要，在漢堡愛好者裡沒有市場。
72．Friendly’s 在 2010 年推出的烤芝士漢堡
這種漢堡裡有兩片烤芝士，卡路里高達 1160 卡，一般消費者不願意接受這種高熱量食物。
73．Pizza Hut 在 2003 年推出的 P’zone
本質上講，這是一款折疊式披薩，有點像半圓形烤乳酪餡餅，重量達 1一磅以上。
74．唐納德-特朗普 在 2007 年推出的 特朗普 牛排
這款產品失敗原因是因為他們唯一的零售商：尖端印象，在消費者潛意識裡，這個名字代表的並不是個賣肉食的地方。
75．美國電路城 1998 年推出的 DIVX
電路城（這個品牌無法在後亞馬遜世界適應商業的不斷變化發展）的智慧結晶 DIVX 屬於單向租賃碟片，無法和市場上新推出的 Netflix 競爭。它工作原理是：你買回家一台 DIVX 播放機（只在電路城出售），然後租/買一些 DIVX 碟片，用播放機觀看碟片視頻，但是只能看 2 天，2 天后除非你另外付費，否則這些碟片就不能再觀看。
76．Iridium 在 1998 年推出的衛星電話
有時候一個創意沒能成功，可能是因為它理念太超前了。為建造自己的衛星電話網絡，Iridium發射66顆關聯衛星進入軌道。。缺點是：每分鐘的電話費太高，而且據說它的外形像磚頭那麼笨拙，一點也不美觀。
77．美泰 1979 年推出的一款遊戲機 Intellivision
78．索尼 1987 年推出的數位錄音磁帶
DATs 的推出本是用以取代傳統錄音磁帶、實現更高品質錄音效果的。諷刺的是：音樂行業擔心盜版盛行，不希望大眾能獲得高品質、可讀寫音訊格式，比如 Mp3。
79．蘋果和 GT Advanced Technologies公司在 2014 年推出的藍寶石 iPhone 螢幕
蘋果原打算在 iPhone 6 上安裝超強韌性的藍寶石螢幕，但因為這種螢幕製作耗時過長（藍寶石需放在熔爐烘烤一個月，然後進行切割安裝），最終沒能推出。蘋果的產品需求計畫一向嚴苛，藍寶石螢幕這種耗時過長的製作方式顯然不適用於蘋果手機。
80.IBM PC兼容機（1984）
IBM初次涉足家庭電腦領域就遭遇了滑鐵盧（諷刺的是在至少一二十年的時間裡，所有的非蘋果電腦，無論是哪家廠商生產的，都會被冠以“IBM”或者“IBM兼容機”的字樣）。儘管有著數不清的缺點，這款產品最大的缺陷可能就在它的巧克力鍵盤上了，使用者回饋是幾乎無法使用。
81.蘋果牌的mac小盒子（1999）
蘋果充滿野心的cube產品將一整台個人電腦塞入了一個沒什麼人關心的小盒子裡，雖然這確實打開了小型電腦產品的新大門。機身過熱、外殼易碎、電源功率不足導致不能開機成了消費者購買此產品的三大攔路虎。
82.電子世界eWorld，蘋果和美國線上公司（1994）
早在1994年，人們還不知道互聯網世界會發展成什麼樣，但不是蘋果和美國線上公司所繪製的可愛的卡通世界，這個虛擬世界包含了電子佈告欄、聊天室和更多的介面友好的其他功能……只是沒人聽說過。當時蘋果的CEO Michael Spindler拒絕為那些敢吃螃蟹的人投入更多的資金並推廣服務。
83.西瓜奧利奧，奧利奧（2013-14）
奧利奧的新口味可以很棒（金裝、生日蛋糕味、黑白顛倒版等等）。但這一次它失敗了。這個詭異的口味無法找到認同的消費者。曇花一現是它的宿命。
84.優酪乳精華洗髮露，百時美施貴寶（1979）
不仔細研究審查的話，優酪乳是那種（至少在美帝）通常會被認為很健康的食物。也許這就是把食物和美容產品合二為一的“智慧”。一些倒楣的消費者一看到包裝上的“優酪乳”字樣就覺得合理使用的方式是吃一口嘗一下。
85. 洛基山氣泡水，庫爾斯釀酒公司（1990）
庫爾斯公司因其摻水啤酒而“出名”，但也沒人想喝這家口碑極差的釀酒公司的水。這個產品從未獲得過關注就悄無聲息的消失了，沒人在乎。
86.早餐伴侶，家樂氏（1998）
麥片、牛奶和勺子裝在一個盒子裡，不需要放進冰箱冷藏。這款產品的定位是面向兒童的簡單多合一早餐，但是它失敗在小孩子不喜歡這個包裝。
87.無煙香煙，雷諾茲煙草（1989）
在一個煙民和非煙民更關注二手煙而非香煙排放物質的時代，雷諾茲煙草公司致力於消滅二手煙，因此通過發送無煙香煙來保住甚至擴大了他們的客戶群體。這款香煙通過點燃塑膠管末端的幾乎不可能被點燃的木炭塊來起效，雷諾茲公司自己的CEO都說 “這玩意吸起來像shi一樣。”
88.美式橄欖球聯盟，唐納德-特朗普和其他（1982）
與NFL美國國家橄欖球聯盟抗衡的聯盟，1982年創立，並由唐納德-特朗普本人領導。為了避免和NFL的正面交鋒，它的比賽原本都安排在春夏季。但從一開始就充滿了各種問題，到最終在特朗普試圖將其與NFL正面抗衡之前，由“唐老鴨”本人及時收場。好幾個城市立刻終止了聯盟活動，因為他們感到無法與同處一地的NFL隊伍硬碰硬。死亡日期：1985年春。
89.奇馬龍，凱迪拉克（1982）
許多的失敗產品是由傳奇性的公司在試圖做出改變以保證市場競爭力中產生的。凱迪拉克公司試圖減少他們著名的巨型車輛的生產比例以支持小型的更省油的產品，從而誕生了奇馬龍。結果在各個方面都令人失望：又小又方的它被進口高檔車對手遠遠甩在後面。它沒有任何受眾，六年後就停產了（也許五年就已經嫌長了）
90.平托，福特公司（1970）
有時失敗是由於懶惰和疏忽造成的，在這個產品中甚至涉及到了刑事案件。福特在臭名昭著的平托汽車上使用了劣質材料，當受到尾部撞擊時油箱會爆炸起火。隨後的調查揭示了一個簡單的部件升級就可以避免致命的事故，最終修復所有問題車輛讓這個汽車巨頭付出了比他們生產這些汽車更大的成本。
91.Aztek阿茲特克，皮蒂亞克（2001）
也許是想要在風格上模仿與其同名的阿茲特克文明的金字塔（阿茲特克文明：墨西哥古代阿茲特克人所創造的印第安文明，有著名的階梯型金字塔），這款車的外形設計實在是毫無吸引力，一些消費者認為它太像一輛小麵包車，所以銷量很低，僅僅4年就停產了。（注：《絕命毒師》中的老白一開始就開著這款車）
92.X-90，鈴木（1997）
在設計圖上，鈴木X-90看上去並不是一個壞的產品：一款小型兩門的SUV，似乎是雙人旅途的完美伴侶。但糟糕的操控感和非主流的款式被廣泛詬病為“醜”，在短短三年的生產期內只賣出了7000輛。
93.奇多潤唇膏，奇多（2005）
顯而易見，把奇多的粉末擦上嘴唇（還有手指上、鍵盤上、甚至其他所有東西上）是吃奇多食品時最糟糕的事情了。所以這個故意把奇多香味的東西抹上嘴唇的創意顯然並沒有多少人買帳。
94.Disc 4000，柯達（1982）
身處我們現在這個擁有各式各樣的相機的時代，當年的相機昂貴、物有所值、需要膠片，是一個值得銘記的年代。柯達Disc 4000相機使用了圓盤式膠片碟片而不是傳統的膠捲。這個碟片設計的出發點是讓消費者更方便的使用相機。然而它拍出來的照片又小又模糊。儘管這款碟片存在設計缺陷（並且這款相機在1989年就停產了），這家現在已經倒閉的膠片公司直到1998年才將其停產。
95.Wave，穀歌（2009）
穀歌Wave是一款很有野心的網路平臺，旨在通過構建一個資訊和社交媒體平臺使人們聯繫起來。上線一年後，這款介面笨拙，缺乏使用者的產品就下架了。
96.Poma可穿戴電腦，Xybernaut和日立（2002）
早期的可穿戴設備簡直就是個大寫的失敗，浮誇笨重的硬體設備，差強人意的性能，只支援Windows CE作業系統（微軟基於掌上型電腦類電子設備的嵌入式作業系統），高達1500美元的售價，但這款可穿戴設備最垃圾的地方是你幾乎不可能將它穿出門。
97.NW-HD1音訊隨身聽，索尼（2004）
在曠日持久的電子產品的格式爭霸戰中的又一位元選手，這款音樂播放機有著光鮮亮麗的鋁殼外表、20G的記憶體和體型小巧的特點，幾乎是一個非常好的產品。然而，格式才是問題，它只能支持一種受專利保護的格式：ATRAC3。不支持mp3、WAV和WMA格式，自然消費者也不會支持了。
98.飛利浦CD-i，飛利浦（1991）
站在我們今天的角度來看，索尼、微軟和任天堂幾乎霸佔了所有的遊戲裝置的市場份額，我們很容易斷言遊戲機競爭者們都很……具有誤導性。但在1991年，飛利浦在遊戲產業中試水的糟糕表現是可以被原諒的。但是不能被原諒的是這款設備定價700美元並且沒什麼像樣的遊戲。
99.諾基亞N-Gage，諾基亞（2003）
早在2003年，我們還沒有把所有遊戲都移植到手機上。你仍然需要兩台不同的設備：一台玩遊戲一台打電話。諾基亞N-gage是將電話機和遊戲機合二為一的一次嘗試。但這是一次很糟糕的嘗試：醜爆了，300美元那麼貴，並且你每次都要將背面的蓋板和電池拆下來才能換遊戲玩。
100.PSP Go，索尼PlayStation 2009
儘管在遊戲中奇怪地選擇了UMD格式，PSP的性能卻是極其出色的。PSP Go更輕巧造型更優美，但摒棄了UMD格式的遊戲，使原有的用戶沒什麼動力將自己的PSP“升級”到這款設備。在手機遊戲狂轟亂炸的時候，這款缺乏遊戲選擇的設備被碾壓在了歷史的車輪下。
101.網路電視，網路電視網公司（1996）
把你的電視變成一台低級的上網電腦，但在網路還不發達的1996年，消費者在網上做不了什麼自然也不願意購買這個或者付月租費了。
102.覆盆子甜甜圈，樂天可芮滋公司
在2016年，美國加州有個人向甜甜圈連鎖公司樂天可芮滋發起訴訟，因為他發現該公司的覆盆子甜甜圈並不是他以前認為的那樣具有完美均衡的營養成分。這個官司聲稱由於甜甜圈不是由真的水果做的，消費者失去了本來可以在真正的水果中得到的維生素。雖然這款甜甜圈還沒有正式停產，這個官司很可能衝擊了樂天可芮滋公司未來的水果味甜甜圈產業。
103.JooJoo平板電腦，TechCrunch and Fusion Garage (2010)
JooJoo平板曾經是一款開源的、Linux作業系統的、先於iPad發佈的令人充滿期待的產品。原本它叫CrunchPad，並由TechCrunch創始人Mike Arrington做技術支援。這款平板的設計特色和200美元的初始定價足夠讓評論家們狂熱。但在新加坡的初創公司Fusion Garage研發下，它一開始就命運多舛。原始機型很振奮人心，但是估計售價自此一路上升，直到500美元的4G容量的平板和第一代的iPad競爭，而後者最便宜的售價則是16G記憶體、499美元。這款問題產品在2010年3月25日發佈，趕在iPad發佈前的幾個禮拜，並設置了一個所有未來平板電腦競爭的門檻。公司內部的衝突、高昂的定價、低品質的產品規格並且沒有應用軟體的支援，最終讓這款早期平板電腦夭折。
104.Frescata漢堡，Wendy’s速食店（2006）
Wendy’s聲稱他們的牛肉秉持“堅持新鮮、從不冷凍”的理念。但是Frescata漢堡向他們證明了，即使擁有原料新鮮的保證，人們也不想在除了三明治店的其他地方點冷切三明治。這家漢堡連鎖試圖用這款夏巴塔麵包製作的新產品抓住更多食客的心，但是他們從未成功。也許部分原因是因為這款產品的製備時間比普通漢堡長。
105.古龍水，哈雷大衛森（二十世紀九零年代）
哈雷大衛森的古龍水證明了不只是科技和速食類企業才會做出瘋狂的產品來。不管這家令人尊敬的摩托車公司能讓人聯想到什麼香味，即使是最堅定的車手也不可能需要一款高級古龍水，何況還是一瓶有著“自由之味”廣告語的香水，據說這款香水有著“佛手柑和薄荷的味道……並有著廣藿香和檀香的基底香氣”
106.索尼公司的Airboard（2004）
索尼Airboard是在iPad問世之前不經意的一次創造平板電腦的嘗試。自2004年發售以來，Airboard主打無線電視和網路連接的功能，但對於一款移動電視來說，1300美元的售價實在是太高了。索尼在2008年徹底遺棄了這個產品。
107. Galaxy Note 7, Samsung (2016)
這個失敗產品清單上幾乎沒有能與這款手機的爆炸性相抗衡的。2016年8月發佈，三星Note7有著值得炫耀的強大硬體並讓消費者紛紛買單。但是當三星Note7著火的新聞頻頻出現，預期的熱銷很快就煙消雲散。當年9月2日，三星終止了這款設備的銷售。9月15日開始在全美正式召回，10月10日開始全世界範圍的召回。10月11日這款產品就被全面遺棄了。
108.AIBO機器狗，索尼（1999-2005）
誰想要一隻機器狗？可以把你的手放下了，答案是每個人都想要。AIBO是索尼公司出品的一款可以對超過一百種語音指令進行回復的機器狗。這讓群眾們沸騰了，索尼在不到半小時的時間裡就賣完了第一批產品（1999年）。然而，儘管索尼在2005年之前不斷的更新換代並收穫了一群忠實的客戶粉絲，這個伴侶機器人從未給這個電子產品巨頭帶來真正的盈利。索尼最終在2006年停止了對這個機器生物的支持。那一年，AIBO機器狗項目的教父級人物土井利忠，為他的這個發明舉辦了一個形式上的葬禮，聲稱AIBO所代表的索尼的實驗主義精神已死。
109.穆拉諾 CrossCabriolet，尼桑（日產）（2011-2014）
日產的穆拉諾是一款相當成功的混合式SUV。但它短命的敞篷款CrossCabriolet則另當別論，似乎將SUV和敞篷車上最糟糕的元素進行融合，包括奇怪的車體樣式和敞篷活頂升起後糟糕的後視視野。CrossCabriolet在進入生產車間和車店之前是一款概念車。零售價高達48000美元，在四年的量產時間內幾乎沒有什麼受眾，在2014年最終停產。
110.索尼公司的Mylo（2006-2010）
Mylo是索尼對一代青少年的可支配收入的一次賭博：在Mylo發佈的2006年9月到約伯斯發佈iPhone的2007年1月這四個月裡，這款即時短信通訊和上網設備看起來肯定酷斃了。Mylo是“My life online”（線上生活）的縮寫，這款設備只支援WiFi（而不支援移動通訊網路）甚至還賣弄了一下物理鍵盤。具有優勢的是，售價349美元，擁有1G的記憶體。
原文連結：https://www.cbinsights.com/blog/corporate-innovation-product-fails/
但卻缺了自帶的郵件用戶端和日曆功能，這可是黑莓做得最好的兩件事。使用者只能通過一個軟體將這款平板和黑莓智慧手機連接起來，這是一個不必要的步驟（或許是一個不可能的任務，如果你沒有黑莓手機的話）。同時，它的應用軟體很少，而這是平板的精髓。總之，用戶很失望。8. Peek的“推特Peek”（2009）
一個專注于收發推文的設備……其實連這個功能都沒做好，只給使用者20個字元的編輯預覽。當然，它也無疑被用戶殘忍拒絕了。
9. 菲多利食品的哇喔薯條（1998）
這款薯條使用了奧利斯特拉油，那是一種本該是對人消化系統無害的人工食物油脂。但卻頻頻有報導說它對腸胃有副作用，官司也接踵而來。
10. Google+ （2011）
Google+並不是本榜單上唯一由搜尋引擎巨人做的社交產品，但它也許是最令人失望的一個。Google拋棄了他們受限制的邀請模式，為使用者量的增長鋪平道路，但始終沒有看到能成為臉書競爭者的苗頭。雖然Google+還在運行，但很難稱得上是一個受人歡迎的社交網路。
11. 水晶百事（1992）
百勝前首席執行官 David Novak 最近聲稱，水晶百事意在加強消費者對純淨和健康的興趣。但百事的這個“90後”舉動並沒有成果。消費者對這款飲料的味道感到疑惑，它嘗起來是橘子味，而非純的可樂味（就像它名字給人暗示的那樣）。它甚至在超級碗打了一個“Van Halen樂隊都說好”的的置頂廣告，但這也沒能為它帶來成功。
12. 嘉寶單身
嘉寶認為成年人需要方便的事物，所以決定發佈一款嬰兒式的成人食品，這種食品有牛肉、勃朗蒂葡萄酒以及地中海蔬菜的味道。這款食品也許是方便得過了頭，消費者覺得他們寧可多花幾分鐘準備一些需要自己嚼的食物，也不願從一個罐子裡用勺子挖一坨難看的糊糊往自己嘴裡招呼。
13. 微軟的SPOT手錶（2004）
首先沒人喜歡上MSN網站，其次2004年的時候人們有很多更好的方式來獲取股票、天氣和其它資訊，這兩點導致了這款笨重手錶的失敗。
14. 穀歌眼鏡（2013-2014）
也許是穀歌眼鏡太超前，價格高昂、隱私問題、文化衝突等問題，讓這款可穿戴產品始終沒那麼成功。
15. Dreamcast, 世嘉（1999）
這款強大的遊戲機本該是1999年代最熱賣的設備，也本該讓世嘉公司重新佔據競爭版圖。雖然剛上市的時候挺受歡迎，也有超前的硬體設計，但它終究還是比不過PS2。它的失敗也是世嘉放棄硬體而轉向協力廠商遊戲發佈者的原因之一。
16. 斯密斯和韋森（S&W）的單車（2002）
S&W 1997年起為執法界造單車，但老百姓沒有接受它怪怪長長的商標。
17.雅達利的捷豹（1993-1994）
這是一個你在科技界不曾聽到過的故事：捷豹因為研發部門提前完成計畫而提前發佈了。捷豹被批評僅僅是黑豹（雅達利用來與SNES和世嘉Genesis競爭的產品）的64位元版本。捷豹93年在紐約和三藩市發佈，94年發佈到全世界。唏噓的是，捷豹硬體上像磚塊，遊戲開發者在面對它多晶片設置的時候也碰到許多困難。雅達利自己也沒為它開發多少遊戲（最後只有67款遊戲發佈。），這讓這款產品的銷量持續下降。
18. 漢堡王的滿意薯Satisfries（2013）
漢堡王想用這款改良的炸薯條來滿足消費者追求更健康速食的願望。但是這款產品實際表現得不是很好，消費者經常抱怨他們吃到的是外硬內幹的薯條。
19. DMC的時光車DeLorean （1981-1983）
這款不銹鋼運動型車因在《回到未來》中的登場而聞名。時光車有海鷗翅膀般打開的車門，獨特的車身造型，但對於它性能和安全性方面的負面報告接連不斷。80年代汽車工業面臨劇烈的減產，而它在1983年只生產了9,000輛就停止了。但這個失敗的產品有一個幸福的結局：雖然30多年過去了，DMC公司獲得聯邦許可，也許最早可以從2017年開始每年生產50輛新的時光車。
20. 任天堂的虛擬男孩（1995）
這既不是真實的系列產品、也不是虛擬實境，有著一個紅黑難辨的介面，同時也沒有爆款遊戲。像個沒用的老東西。
21. 索尼的PS Vita（2011）
索尼的第一款手持設備，PS，狂賣8100萬台。但這款PS Vita缺乏爆款遊戲，也沒跟其他索尼平臺設備做應有的集成，讓人感覺不值$249-$299的標價。
22. 亞馬遜的Amazon Local（2011）
亞馬遜的每日交易空間的創新想法比Groupon晚了差不多三年。這個部門在2015年12月停止了銷售。
23. 奧克利的Thump太陽鏡（2005）
內置mp3的太陽鏡，巨貴（2005年賣495美元），感覺像便宜貨，聽起來音質很差，一點也不殺馬特。
24. 微軟的Zune媒體播放設備（2006）
微軟的“me too”mp3播放機來的太晚，沒趕上iPod的盛宴。它播放音樂效果不錯，它的一些特殊功能（例如跟周圍用戶分享歌曲等）沒辦法跟漂亮的iPod相提並論。
25. 蘋果的Pippin遊戲機（1995）
蘋果唯一嘗試的遊戲機產品，但它想做的事情太多：遊戲、網頁流覽、教育應用，這些東西一般不會打包在一起成為一個獨立產品。即便依靠百代在遊戲界的地位，這款產品在世界上也只買了42,000到100,000台。
26. Segway體感車（2001）
這些兩輪的，自平衡的滑板車看起來笨笨的，卻很貴。所以沒人奇怪為什麼它們不火。現在只有超市保安用它們。
27.露露檸檬的宇航褲（2013）
瑜伽褲設計的目的是緊貼體型，但這些由瑜伽服飾巨頭做的褲子穿起來太暴露，當你彎腰的時候變得透明。創始人Chip Wilson的過激評論更造成了公眾關係的惡化。最後Wilson公開致歉並將這批服裝召回了公司。
28. 微軟的ViewSonic航空智能顯示器（2003）
一種僅當連接到臺式電腦時才能用的平板。
29. 思科的Umi視頻電話設備(2010)
一種600美元的、能通過電視打視頻電話的機上盒，每月月費要$25，在與Skype和Facetime競爭中完敗。
30. 臉書的Deals（2011）
亞馬遜並不是唯一一個在不合時宜的情況下進軍日常/區域交易的科技巨頭，社交網路巨頭臉書在2011年也幹了同樣的事，但在四個月後放棄了這個嘗試。
31. 惠普的Touchpad平板
又一個在功能特性上沒法跟iPad相比的平板。
32. 摩托羅拉和蘋果的Rokr E1（2005）
33. 數位融合公司的可愛貓條碼掃描器（1999）
當人們還在閱讀紙質雜誌的時代，這個創意是你用這個奇形怪狀的設備來掃描雜誌上的條碼，然後通過USB線將它插入你的電腦，然後這個可愛貓將告訴流覽器訪問上述的URL位址。
34. 穀歌的Nexus Q手機（2012）
這個奇怪的黑球是一個能跟你的電視和喇叭連接的媒體設備。它能整合您和您的朋友共同創作的各種音樂曲目和YouTube視頻。它只能播放穀歌授權的內容（例如Youtube和穀歌音樂），沒法跟其他諸如AppleTV等媒體整合設備競爭。
35. 微軟的Kin One和Kin Two手機（2010）
這些是擁有滑動屏和物理鍵盤的假智慧機，沒有應用軟體、沒有遊戲，還有高昂的資料計畫費用。它們在6周後就退市了。
36. 麥當勞的Arch Deluxe漢堡（1996）
一個麥當勞漢堡裡面乳酪、捲心菜、洋蔥、番茄，番茄醬和芥末沙拉醬包裹在土豆卷裡，它為成年人設計。它從沒找到欣賞它的人（Big Mac漢堡當時比它便宜）
37.英特爾的Ultrabook筆記型電腦（2012）
這款MacBook的潛在競爭者漂亮而強大，但是對個人電腦買家來說太貴了，他終究沒能偷走蘋果的市場份額。
38. Redux飲料的可卡因（2007）
這款大劑量功能飲料的咖啡因含量是紅牛的2.5倍，它因宣傳自己是街頭非法毒☆禁☆品的替代品而被迫在2007年下架。
39. Maxwell House的“在盒子裡煮咖啡”（1990）
早在冰釀咖啡風行之前，Maxwell House嘗試性地將預先煮好的咖啡裝在紙盒裡賣給消費者。錯過了壟斷冰咖啡市場的優勢機會，他們下了雙倍賭注來宣傳熱飲咖啡。消費者似乎並不願意多花一個步驟將咖啡倒在杯子裡加熱（如果有這個時間，為什麼不去自己加工一些咖啡）。而那些選擇直接用微波爐加熱整盒咖啡的人將發現紙盒內壁貼著金屬錫箔紙。
40. 索尼的Betamax播放機（1975）
雖然錄音品質更好，當Betamax和VHS面對面時，只有VHS抓住了製造商。VHS播放機生產成本更低，也更受消費者歡迎。磁帶長度也是一個問題：自從1976年發佈，VHS磁帶能持續記錄兩個小時，這意味著大多數電影能用一卷磁帶裝下。而Betamax在1975年的容量是一個小時（在1980年代早期才增容到兩個小時）。這些問題以及一些其他挑戰讓Betamax在經過激烈競爭後最終敗給VHS。
第二部分
41.微軟 2007 年推出的 Windows Vista
在Windows Vista 被推出時，Windows XP版本已經上市五年了，因此很多使用者都不願意更換系統，當有評論指出新版作業系統不如XP人性化時，更是如此。許多使用者專門付費使Vista系統降為XP系統。微軟承認了自己的錯誤，並允許電腦廠商在新電腦上預裝XP系統。這件事加速了Windows 7的出現。
42.飛利浦 1978 年推出的雷射盤片
Betamax 和VHS 的競爭可能以另一種方式結束（Betamax是Sony公司推出的一種錄影帶格式標準，不久後，JVC公司推出VHS格式，兩家公司進行了激烈的市場競爭，最終VHS佔據了近60%的市場份額，Betamax敗北），但雷射盤片卻一點勝算都沒有。這些外形過大的原始DVD比VCR要昂貴許多，工作室根本就不會用雷射盤片來燒錄內容。
43.索尼 2001 年推出的 eVilla
當電腦剛起步時，索尼推出了這款“網路家電”。就像名字顯示的那樣，它僅僅是能連接到互聯網的設備。外觀不佳並且售價昂貴，高達499美元（再加上每月21.95美元的上網費），當索尼意識到這是一款糟糕的產品後，將上述費用退還給了用戶。
44.聯合利華上世紀 90 年代推出的 Persil 洗衣粉
一款去汙效果極強的洗衣粉，消滅了污漬…以及衣服。
45.星巴克和百事 1995 年推出的一款飲料 Mazagran
這款碳酸咖啡蘇打飲料混有香料和柑橘的香味，據說產品一推出，消費者立刻分為支持和反對兩個陣營。這件事表明沒有一個消費者願意對製造出這款飲料的咖啡或蘇打巨頭妥協，反倒證明了人們並不反對將星巴克裝在罐頭或瓶子裡，而現如今一點都不缺這些東西。
46.Coors Brewing Company（摩森康勝啤酒釀造公司） 1993 年推出的 Zima
上世紀 90 年代的“清爽熱潮”造就了水晶百事可樂和 Tab Clear。為了和那些成功的紅酒系列爭奪市場，啤酒釀造公司推出這款非啤酒瓶裝酒飲料。據說這款飲料是青檸檬口味的，並且令人驚奇的是這種香味能長期保留在飲料裡。Zima 飲料於2008 年在美國停產了。
47.Phusion Projects/Drink Four Brewing Company 2005 年推出的 FourLoko
對“派對狂人”來說，這件產品並不是件有益的發明：裡面包含酒和咖啡因。這種飲料會使人迅速喝醉並且極其興奮，不少消費者因此進了醫院。這件產品可能在技術上不算失敗，因為當 FDA 禁止它原先酒和咖啡因的配方後（精明的消費者和投機者會把剩餘的飲料匆忙儲存起來），公司重新開發出了低咖啡因配方，現在仍在銷售。它成了一個用來警示後人不要過度創新（以及過度消費）的案例。
48.Life Savers 上世紀 80 年代推出的 Life Savers 蘇打
這款飲料色澤鮮豔、口感極佳，但是不易儲存。有評論稱消費者可能會覺得喝這種飲料就像是在喝糖果一樣。
49.蘋果 1994 年推出的照相機 QuickTake
這可能是最早的數碼相機之一了，但價格高達 600 美元，而且缺少變焦控制和相機顯示幕（所以只有當你把照片傳到電腦，你才能看到你拍出的照片到底是什麼樣），只能存儲8 張照片，因此，這款30萬圖元的相機很快被淘汰了。
50． Netflix 在 2011 年推出的 Qwikster
隨著 Netflix “流媒體”業務開始發展，首席執行官 Reed Hastings 想出了一個從那些想繼續通過郵件接收 DVD 的顧客身上榨取更多錢的計畫，方案是：把郵件選項改為 “Qwikster”，要求使用者為這兩種服務註冊（以及付款）。這簡直就是場公關噩夢，幾周後，這個想法就被放棄了。
5 1．蘋果 1983 年推出的 Lisa
它是最早使用圖形化使用者介面的電腦之一，最初的 Lisa 在開發過程中變動很大，最終售價為 1 萬美元，並且隨之出現嚴重性能問題。之後，大量升級和改進版本上市，但銷量遠不及價格更便宜的 Macintosh，最終在 1986 年停產。
52.美泰/愛國者電腦1999 年推出的風火輪電腦和芭比娃娃電腦
產生這個想法是打算告別老派玩具（芭比娃娃和風火輪），轉而面向CD-ROM 及電腦用戶。但是，愛國者電腦公司生產的電腦在製造中出現了大量的問題，所以多倫多總部把大部分資源都投入到修理上，最終導致這款電腦走向失敗。但此前，美泰已經接到了成千上萬份的節日訂單，然而現在無法交貨了。無數消費者花了 599 美元購買產品，卻只收到 100 美元禮券作為補償。
53.Heinz（亨氏公司）2006 年推出的 EZ Squirt番茄醬
當時想法很簡單：拿起番茄醬（傳統上都是暗紅色的），通過科技魔力讓它呈現出不同顏色。人們知道對於任何年齡段的孩子，番茄醬都是很受歡迎的調味品，這個想法似乎很容易贏得市場。一開始也的確這樣，這款產品使亨氏公司市占率有史以來首次達到 60% 以上。但這種新奇感很快便消失了，在接下來 6 年中，這款產品一直在生產，但已無法和之前相提並論。
54.百事 1989 年推出的百事 AM
這款野心勃勃的百事可樂衍生品比先前的配方包含更多咖啡因，它的目標群體是“早餐可樂愛好者”，這款產品僅僅上市了一年。
55．微軟 1995 年推出的 BOB
這款卡通式的、人性化介面本應該説明使用者更好地操作他們的電腦，但它需要的資源卻比同時期普通電腦所能承受的多許多。
56．Clearly Canadian Beverage Company（一家加拿大飲料公司） 1997 年推出的 Orbitz
這款碳酸飲料色澤鮮豔，裡面有可食用糖球，但味道糟透了，不過因為加入糖球，深受孩子們喜好，只不過，光憑這一點還不足以維持它的銷售。
57．ESPN 在 2006 年推出的手機
這款產品從一開始就註定會失敗：笨拙的翻蓋手機（2006 年推出）、糟糕的介面，只能接收 ESPN 的體育資訊。手機售價為 300 美元，月度計畫最低價為 65 美元，消費者並不願花這份錢。
58.東芝 2006 年推出的 HD DVD
HD DVD 技術規格在 2002 年就成型了，但直至 2008 年才完全被棄用。在中間的幾年裡，不同格式的磁片（DVD、HD DVD 和藍光）層出不窮，家裡和商店隨處可見、不斷競爭，很少有人能意識到這場無聲的戰爭，但東芝看到了。在最終放棄這種格式前，東芝已經遭受了共計 10 億美元的巨額損失。
59．Joost 2007年推出的 Joost（一種網路電視）
Joost 是 Kazaa 和 Skype 一起創辦的，旨在通過P2P技術，提供接近電視畫質品質的內容。儘管有財政支持、創新的技術理念，並與維亞康姆和其他一些愛好者建立起早期資訊交易，但卻因缺乏國際授權以及內容供應商的撤離，最終導致產品以失敗告終
60．穀歌 2008 年推出的線上虛擬社交環境 Google Lively
這款產品是山寨版的Second Life（第二人生），一款讓你能創建出幾乎任何形象化身，做任何你想做的事的3D 虛擬世界模擬器。Sencond Life 推出並取得巨大成功後第 5 年，穀歌推出這款註定會失敗的 Google Lively，評論家認為：Lively 之所以失敗，是因為只適用於 Windows 格式，而且不懂市場行銷。
61．Barnes and Noble（美國最大實體書店） 2009 年推出的電子書產品 Nook
亞馬遜推出 Kindle（至今仍然領先）就意味著實體書店面臨一場殘酷競爭。但B&N決定推出Nook決定放手一搏，並希望借此從網上零售商那拿回丟掉的市場份額。據說，有的型號用起來不錯，但因為 Kindle 巨大先發優勢，加之 B&N 在產品定位上的失誤，這款電子閱讀器沒能獲得大眾認可，這也說明了 B&N 更適合實體書店運營。
62．索尼20世紀 90 年代推出的 MD 音訊
索尼喜歡“格式戰”，MD 音訊的推出就是為了和 CD 競爭，但是缺乏讀寫功能，與電腦不相容。儘管90 年代音樂剛開始轉向數位化，即便如此，MD的缺點也是致命的。最終，音樂格式演變為Mp3、流媒體等。消費者都明智地放棄了這款產品。
63．高露潔 1982 年推出的冷凍食物Kitchen Entrees
高露潔推出的冷凍食品未能打入市場。按傳統觀念，當人們聽到“高露潔”，普遍想到的就是“牙膏”——一件你最不希望人們在購買冷凍食物時想起的一件產品。
64.Nike 在 2014 年推出的 Fuel Band（運動腕帶）
Nike 的可穿戴式健身追蹤器廣受好評，但之後推出的 Fuel Band 在市場上卻反應平平。2012 年推出後的 2 年裡，市占率僅 10%。到 2014 年 4 月，Nike 已解雇 Fuel Band 團隊的大部分人員。
65．麥當勞 2013 年推出的 Mighty Wings
據說這種雞翅很美味，但因為大家想到麥當勞時從不會想到雞翅，所以首輪失敗的運營後，麥當勞不得不想辦法處理掉 1000 萬噸沒賣出的冰凍雞翅。雞翅大量剩餘，促使麥當勞通過大幅降價來減少存貨，直至最終停止銷售。
66．Pfizer（輝瑞公司） 20 世紀 90 年代推出的 Ben-Gay 阿斯匹林
輝瑞是因止痛藥膏出名的，引進阿斯匹林似乎合情合理，但消費者卻不買帳。大家覺得 Ben-Gay 阿斯匹林氣味過於刺鼻，而且只作用於身體外部，沒能從根本上減輕疼痛。
67．FitBit 在 2014 年推出的 FitBit Force（健身腕帶）
這款流行的運動跟蹤裝置會刺激皮膚，甚至引起很嚴重的水泡，在加州引起了集體訴訟。
68．Campbell 在 1989 年推出的 Souper 套餐
1989 年 Campbell 突然想出一個計畫，想為上班族、回家後無人照顧的兒童和單身漢推出套餐（其實是想從中獲利），套餐包含：一份湯和一個三明治，放在（冷凍）包裝裡，用微波爐加熱後就能食用。這種一人份的、令人覺得有些抑鬱的商品沒能打入市場也是意料之中的事。
69．比克 1998 年推出的一次性內褲和連褲襪
比克生產的鋼筆、剃鬚刀和打火機價格便宜、隨處可見，但生產的一次性內褲和連褲襪卻很難獲得市場。不管是品牌原因，還是一次性商品不實用的原因，總之這次品牌延伸行動沒能成功。
70．Cosmo 在 1999 年推出的優酪乳
優酪乳似乎在女性群體中佔有較大市場，所以 Cosmo 決定嘗試發展優酪乳系列，看看能不能成功。事實證明：這次嘗試是失敗的，僅六周就下架了。
71．麥當勞 20 世紀 80 年代推出的 McDLT
速食漢堡一般是放一起的，而 McDLT 卻把它分開，然後告訴消費者說：“把這些放在一起就能食用了”。這種有兩個相同部分的泡沫塑料裝置是這樣使用的：三明治熱的部分（底部的小圓麵包和漢堡）和冷的部分分開放兩邊。理論上說，消費者為吃到新鮮生菜和番茄，會選擇晚點把三明治各部分合到一起吃。這種創新完全沒必要，在漢堡愛好者裡沒有市場。
72．Friendly’s 在 2010 年推出的烤芝士漢堡
這種漢堡裡有兩片烤芝士，卡路里高達 1160 卡，一般消費者不願意接受這種高熱量食物。
73．Pizza Hut 在 2003 年推出的 P’zone
本質上講，這是一款折疊式披薩，有點像半圓形烤乳酪餡餅，重量達 1一磅以上。
74．唐納德-特朗普 在 2007 年推出的 特朗普 牛排
這款產品失敗原因是因為他們唯一的零售商：尖端印象，在消費者潛意識裡，這個名字代表的並不是個賣肉食的地方。
75．美國電路城 1998 年推出的 DIVX
電路城（這個品牌無法在後亞馬遜世界適應商業的不斷變化發展）的智慧結晶 DIVX 屬於單向租賃碟片，無法和市場上新推出的 Netflix 競爭。它工作原理是：你買回家一台 DIVX 播放機（只在電路城出售），然後租/買一些 DIVX 碟片，用播放機觀看碟片視頻，但是只能看 2 天，2 天后除非你另外付費，否則這些碟片就不能再觀看。
76．Iridium 在 1998 年推出的衛星電話
有時候一個創意沒能成功，可能是因為它理念太超前了。為建造自己的衛星電話網絡，Iridium發射66顆關聯衛星進入軌道。。缺點是：每分鐘的電話費太高，而且據說它的外形像磚頭那麼笨拙，一點也不美觀。
77．美泰 1979 年推出的一款遊戲機 Intellivision
78．索尼 1987 年推出的數位錄音磁帶
DATs 的推出本是用以取代傳統錄音磁帶、實現更高品質錄音效果的。諷刺的是：音樂行業擔心盜版盛行，不希望大眾能獲得高品質、可讀寫音訊格式，比如 Mp3。
79．蘋果和 GT Advanced Technologies公司在 2014 年推出的藍寶石 iPhone 螢幕
蘋果原打算在 iPhone 6 上安裝超強韌性的藍寶石螢幕，但因為這種螢幕製作耗時過長（藍寶石需放在熔爐烘烤一個月，然後進行切割安裝），最終沒能推出。蘋果的產品需求計畫一向嚴苛，藍寶石螢幕這種耗時過長的製作方式顯然不適用於蘋果手機。
80.IBM PC兼容機（1984）
IBM初次涉足家庭電腦領域就遭遇了滑鐵盧（諷刺的是在至少一二十年的時間裡，所有的非蘋果電腦，無論是哪家廠商生產的，都會被冠以“IBM”或者“IBM兼容機”的字樣）。儘管有著數不清的缺點，這款產品最大的缺陷可能就在它的巧克力鍵盤上了，使用者回饋是幾乎無法使用。
81.蘋果牌的mac小盒子（1999）
蘋果充滿野心的cube產品將一整台個人電腦塞入了一個沒什麼人關心的小盒子裡，雖然這確實打開了小型電腦產品的新大門。機身過熱、外殼易碎、電源功率不足導致不能開機成了消費者購買此產品的三大攔路虎。
82.電子世界eWorld，蘋果和美國線上公司（1994）
早在1994年，人們還不知道互聯網世界會發展成什麼樣，但不是蘋果和美國線上公司所繪製的可愛的卡通世界，這個虛擬世界包含了電子佈告欄、聊天室和更多的介面友好的其他功能……只是沒人聽說過。當時蘋果的CEO Michael Spindler拒絕為那些敢吃螃蟹的人投入更多的資金並推廣服務。
83.西瓜奧利奧，奧利奧（2013-14）
奧利奧的新口味可以很棒（金裝、生日蛋糕味、黑白顛倒版等等）。但這一次它失敗了。這個詭異的口味無法找到認同的消費者。曇花一現是它的宿命。
84.優酪乳精華洗髮露，百時美施貴寶（1979）
不仔細研究審查的話，優酪乳是那種（至少在美帝）通常會被認為很健康的食物。也許這就是把食物和美容產品合二為一的“智慧”。一些倒楣的消費者一看到包裝上的“優酪乳”字樣就覺得合理使用的方式是吃一口嘗一下。
85. 洛基山氣泡水，庫爾斯釀酒公司（1990）
庫爾斯公司因其摻水啤酒而“出名”，但也沒人想喝這家口碑極差的釀酒公司的水。這個產品從未獲得過關注就悄無聲息的消失了，沒人在乎。
86.早餐伴侶，家樂氏（1998）
麥片、牛奶和勺子裝在一個盒子裡，不需要放進冰箱冷藏。這款產品的定位是面向兒童的簡單多合一早餐，但是它失敗在小孩子不喜歡這個包裝。
87.無煙香煙，雷諾茲煙草（1989）
在一個煙民和非煙民更關注二手煙而非香煙排放物質的時代，雷諾茲煙草公司致力於消滅二手煙，因此通過發送無煙香煙來保住甚至擴大了他們的客戶群體。這款香煙通過點燃塑膠管末端的幾乎不可能被點燃的木炭塊來起效，雷諾茲公司自己的CEO都說 “這玩意吸起來像shi一樣。”
88.美式橄欖球聯盟，唐納德-特朗普和其他（1982）
與NFL美國國家橄欖球聯盟抗衡的聯盟，1982年創立，並由唐納德-特朗普本人領導。為了避免和NFL的正面交鋒，它的比賽原本都安排在春夏季。但從一開始就充滿了各種問題，到最終在特朗普試圖將其與NFL正面抗衡之前，由“唐老鴨”本人及時收場。好幾個城市立刻終止了聯盟活動，因為他們感到無法與同處一地的NFL隊伍硬碰硬。死亡日期：1985年春。
89.奇馬龍，凱迪拉克（1982）
許多的失敗產品是由傳奇性的公司在試圖做出改變以保證市場競爭力中產生的。凱迪拉克公司試圖減少他們著名的巨型車輛的生產比例以支持小型的更省油的產品，從而誕生了奇馬龍。結果在各個方面都令人失望：又小又方的它被進口高檔車對手遠遠甩在後面。它沒有任何受眾，六年後就停產了（也許五年就已經嫌長了）
90.平托，福特公司（1970）
有時失敗是由於懶惰和疏忽造成的，在這個產品中甚至涉及到了刑事案件。福特在臭名昭著的平托汽車上使用了劣質材料，當受到尾部撞擊時油箱會爆炸起火。隨後的調查揭示了一個簡單的部件升級就可以避免致命的事故，最終修復所有問題車輛讓這個汽車巨頭付出了比他們生產這些汽車更大的成本。
91.Aztek阿茲特克，皮蒂亞克（2001）
也許是想要在風格上模仿與其同名的阿茲特克文明的金字塔（阿茲特克文明：墨西哥古代阿茲特克人所創造的印第安文明，有著名的階梯型金字塔），這款車的外形設計實在是毫無吸引力，一些消費者認為它太像一輛小麵包車，所以銷量很低，僅僅4年就停產了。（注：《絕命毒師》中的老白一開始就開著這款車）
92.X-90，鈴木（1997）
在設計圖上，鈴木X-90看上去並不是一個壞的產品：一款小型兩門的SUV，似乎是雙人旅途的完美伴侶。但糟糕的操控感和非主流的款式被廣泛詬病為“醜”，在短短三年的生產期內只賣出了7000輛。
93.奇多潤唇膏，奇多（2005）
顯而易見，把奇多的粉末擦上嘴唇（還有手指上、鍵盤上、甚至其他所有東西上）是吃奇多食品時最糟糕的事情了。所以這個故意把奇多香味的東西抹上嘴唇的創意顯然並沒有多少人買帳。
94.Disc 4000，柯達（1982）
身處我們現在這個擁有各式各樣的相機的時代，當年的相機昂貴、物有所值、需要膠片，是一個值得銘記的年代。柯達Disc 4000相機使用了圓盤式膠片碟片而不是傳統的膠捲。這個碟片設計的出發點是讓消費者更方便的使用相機。然而它拍出來的照片又小又模糊。儘管這款碟片存在設計缺陷（並且這款相機在1989年就停產了），這家現在已經倒閉的膠片公司直到1998年才將其停產。
95.Wave，穀歌（2009）
穀歌Wave是一款很有野心的網路平臺，旨在通過構建一個資訊和社交媒體平臺使人們聯繫起來。上線一年後，這款介面笨拙，缺乏使用者的產品就下架了。
96.Poma可穿戴電腦，Xybernaut和日立（2002）
早期的可穿戴設備簡直就是個大寫的失敗，浮誇笨重的硬體設備，差強人意的性能，只支援Windows CE作業系統（微軟基於掌上型電腦類電子設備的嵌入式作業系統），高達1500美元的售價，但這款可穿戴設備最垃圾的地方是你幾乎不可能將它穿出門。
97.NW-HD1音訊隨身聽，索尼（2004）
在曠日持久的電子產品的格式爭霸戰中的又一位元選手，這款音樂播放機有著光鮮亮麗的鋁殼外表、20G的記憶體和體型小巧的特點，幾乎是一個非常好的產品。然而，格式才是問題，它只能支持一種受專利保護的格式：ATRAC3。不支持mp3、WAV和WMA格式，自然消費者也不會支持了。
98.飛利浦CD-i，飛利浦（1991）
站在我們今天的角度來看，索尼、微軟和任天堂幾乎霸佔了所有的遊戲裝置的市場份額，我們很容易斷言遊戲機競爭者們都很……具有誤導性。但在1991年，飛利浦在遊戲產業中試水的糟糕表現是可以被原諒的。但是不能被原諒的是這款設備定價700美元並且沒什麼像樣的遊戲。
99.諾基亞N-Gage，諾基亞（2003）
早在2003年，我們還沒有把所有遊戲都移植到手機上。你仍然需要兩台不同的設備：一台玩遊戲一台打電話。諾基亞N-gage是將電話機和遊戲機合二為一的一次嘗試。但這是一次很糟糕的嘗試：醜爆了，300美元那麼貴，並且你每次都要將背面的蓋板和電池拆下來才能換遊戲玩。
100.PSP Go，索尼PlayStation 2009
儘管在遊戲中奇怪地選擇了UMD格式，PSP的性能卻是極其出色的。PSP Go更輕巧造型更優美，但摒棄了UMD格式的遊戲，使原有的用戶沒什麼動力將自己的PSP“升級”到這款設備。在手機遊戲狂轟亂炸的時候，這款缺乏遊戲選擇的設備被碾壓在了歷史的車輪下。
101.網路電視，網路電視網公司（1996）
把你的電視變成一台低級的上網電腦，但在網路還不發達的1996年，消費者在網上做不了什麼自然也不願意購買這個或者付月租費了。
102.覆盆子甜甜圈，樂天可芮滋公司
在2016年，美國加州有個人向甜甜圈連鎖公司樂天可芮滋發起訴訟，因為他發現該公司的覆盆子甜甜圈並不是他以前認為的那樣具有完美均衡的營養成分。這個官司聲稱由於甜甜圈不是由真的水果做的，消費者失去了本來可以在真正的水果中得到的維生素。雖然這款甜甜圈還沒有正式停產，這個官司很可能衝擊了樂天可芮滋公司未來的水果味甜甜圈產業。
103.JooJoo平板電腦，TechCrunch and Fusion Garage (2010)
JooJoo平板曾經是一款開源的、Linux作業系統的、先於iPad發佈的令人充滿期待的產品。原本它叫CrunchPad，並由TechCrunch創始人Mike Arrington做技術支援。這款平板的設計特色和200美元的初始定價足夠讓評論家們狂熱。但在新加坡的初創公司Fusion Garage研發下，它一開始就命運多舛。原始機型很振奮人心，但是估計售價自此一路上升，直到500美元的4G容量的平板和第一代的iPad競爭，而後者最便宜的售價則是16G記憶體、499美元。這款問題產品在2010年3月25日發佈，趕在iPad發佈前的幾個禮拜，並設置了一個所有未來平板電腦競爭的門檻。公司內部的衝突、高昂的定價、低品質的產品規格並且沒有應用軟體的支援，最終讓這款早期平板電腦夭折。
104.Frescata漢堡，Wendy’s速食店（2006）
Wendy’s聲稱他們的牛肉秉持“堅持新鮮、從不冷凍”的理念。但是Frescata漢堡向他們證明了，即使擁有原料新鮮的保證，人們也不想在除了三明治店的其他地方點冷切三明治。這家漢堡連鎖試圖用這款夏巴塔麵包製作的新產品抓住更多食客的心，但是他們從未成功。也許部分原因是因為這款產品的製備時間比普通漢堡長。
105.古龍水，哈雷大衛森（二十世紀九零年代）
哈雷大衛森的古龍水證明了不只是科技和速食類企業才會做出瘋狂的產品來。不管這家令人尊敬的摩托車公司能讓人聯想到什麼香味，即使是最堅定的車手也不可能需要一款高級古龍水，何況還是一瓶有著“自由之味”廣告語的香水，據說這款香水有著“佛手柑和薄荷的味道……並有著廣藿香和檀香的基底香氣”
106.索尼公司的Airboard（2004）
索尼Airboard是在iPad問世之前不經意的一次創造平板電腦的嘗試。自2004年發售以來，Airboard主打無線電視和網路連接的功能，但對於一款移動電視來說，1300美元的售價實在是太高了。索尼在2008年徹底遺棄了這個產品。
107. Galaxy Note 7, Samsung (2016)
這個失敗產品清單上幾乎沒有能與這款手機的爆炸性相抗衡的。2016年8月發佈，三星Note7有著值得炫耀的強大硬體並讓消費者紛紛買單。但是當三星Note7著火的新聞頻頻出現，預期的熱銷很快就煙消雲散。當年9月2日，三星終止了這款設備的銷售。9月15日開始在全美正式召回，10月10日開始全世界範圍的召回。10月11日這款產品就被全面遺棄了。
108.AIBO機器狗，索尼（1999-2005）
誰想要一隻機器狗？可以把你的手放下了，答案是每個人都想要。AIBO是索尼公司出品的一款可以對超過一百種語音指令進行回復的機器狗。這讓群眾們沸騰了，索尼在不到半小時的時間裡就賣完了第一批產品（1999年）。然而，儘管索尼在2005年之前不斷的更新換代並收穫了一群忠實的客戶粉絲，這個伴侶機器人從未給這個電子產品巨頭帶來真正的盈利。索尼最終在2006年停止了對這個機器生物的支持。那一年，AIBO機器狗項目的教父級人物土井利忠，為他的這個發明舉辦了一個形式上的葬禮，聲稱AIBO所代表的索尼的實驗主義精神已死。
109.穆拉諾 CrossCabriolet，尼桑（日產）（2011-2014）
日產的穆拉諾是一款相當成功的混合式SUV。但它短命的敞篷款CrossCabriolet則另當別論，似乎將SUV和敞篷車上最糟糕的元素進行融合，包括奇怪的車體樣式和敞篷活頂升起後糟糕的後視視野。CrossCabriolet在進入生產車間和車店之前是一款概念車。零售價高達48000美元，在四年的量產時間內幾乎沒有什麼受眾，在2014年最終停產。
110.索尼公司的Mylo（2006-2010）
Mylo是索尼對一代青少年的可支配收入的一次賭博：在Mylo發佈的2006年9月到約伯斯發佈iPhone的2007年1月這四個月裡，這款即時短信通訊和上網設備看起來肯定酷斃了。Mylo是“My life online”（線上生活）的縮寫，這款設備只支援WiFi（而不支援移動通訊網路）甚至還賣弄了一下物理鍵盤。具有優勢的是，售價349美元，擁有1G的記憶體。
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