作為企業家，你真的清楚到底該重視戰術還是戰略？
毛主席曾經說過“面對敵人，我們可以從戰略上藐視他，但是在戰術上得重視他”。這是不是說明戰術比戰略更重要呢？當然不是。其實創業者也經常面臨同樣的選擇，關於這兩者之間的關係，
舉一個最簡單的例子：某考研黨，天天4點起床，背英語單詞看政治看專業課上培訓班，堅持鍛煉，每天花在學習上的時間十幾個小時，每天就睡5個小時。然後你問這個考研黨，你為啥要考研呀，考上研之後打算怎麼做呀？然後考研學霸微微一笑，
每日早起看書，這個就是戰術上的勤奮，但是不知為啥要考研，這個就叫做戰略上的懶惰。作為企業家的你，千萬被讓戰術上的勤奮掩蓋了你戰略上的懶惰。
戰略上勤快而戰術上懶惰
——我們說這個叫做“眼高而手低”。
眼高是什麼意思？站的高看得遠，高瞻遠矚，看到未來，戰略最重要的要求是前瞻性，怎麼樣有自己的一個對未來的判斷？才能夠指導你往前走，傳統企業的打法是踩著西瓜皮滑到哪兒打到哪兒，戰略最大的區別是從未來看現在，從戰略中去看現在如何往下發展。手低是什麼意思？就是你不管怎麼看這個圖，
現在大家講一個企業有沒有VISION，就是看未來，不能僅僅低頭做事，還要抬頭看路。樹立目標很重要，目標讓我們在努力的道路上有一個參照點，
戰術上勤快而戰略上懶惰
——我們通常形容為“優秀而無用”。
大部分人看似的努力，不過是愚蠢導致的。什麼熬夜看書到天亮，
我們必須明白“做對的事情”比“把事情做對”更重要。因為“做對的事情”決定的是方向性的問題，只有在方向正確的前提下，“把事情做對”才能達到做事的目的，做事才有意義。如果不“做對的事情”，也就是說方向都錯了，那麼，花的力氣再大、付出的代價再大，也是?然，不但可能吃力不討好、做無用功，甚至會與目標南轅北轍，表面上“把事情做對”了，實際上反而離自己想要達到的目的更遠了。
對於創業而言，
到底什麼才是最重要的呢？
創業，各種“戰術”倒背如流滾都沒有意義。只要“戰略”對了，戰術爛，都不是什麼硬傷——見菟而顧犬，未為晚也；亡羊而補牢，未為遲也——但，兔子長什麼樣你都不知道，就開始考慮“如何讓獵狗更聽話”。羊一隻都還沒有，一天到晚在那裡潛心研究“如何不讓羊被偷”，這就是典型的“用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”。
企業成長的不同階段，對戰術和戰略的需求結構是不一樣的。CEO如果不能根據企業發展的狀態持續並且有效調整自己的精力分配，那麼他就可能成為企業最大的瓶頸。一個上市公司的CEO如果興趣還是親臨前線盯產品抓業務，對行業格局不敏感，對組織架構很草率，對資本運作很外行，搞不定董事會，擺不平高管團隊，這就是用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，也會置公司於麻煩的境地。但這事說說容易做起來難，CEO也是人，都是路徑依賴，並且喜歡停留在舒適區裡的；就算願意不斷學習和改變，也不見得真的就能做好，決勝千里和運籌帷幄，畢竟是不一樣的基因。
對於創業而言，
到底什麼才是最重要的呢？
創業，各種“戰術”倒背如流滾都沒有意義。只要“戰略”對了，戰術爛，都不是什麼硬傷——見菟而顧犬，未為晚也；亡羊而補牢，未為遲也——但，兔子長什麼樣你都不知道，就開始考慮“如何讓獵狗更聽話”。羊一隻都還沒有，一天到晚在那裡潛心研究“如何不讓羊被偷”，這就是典型的“用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”。
企業成長的不同階段，對戰術和戰略的需求結構是不一樣的。CEO如果不能根據企業發展的狀態持續並且有效調整自己的精力分配，那麼他就可能成為企業最大的瓶頸。一個上市公司的CEO如果興趣還是親臨前線盯產品抓業務，對行業格局不敏感，對組織架構很草率，對資本運作很外行，搞不定董事會，擺不平高管團隊，這就是用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，也會置公司於麻煩的境地。但這事說說容易做起來難，CEO也是人，都是路徑依賴，並且喜歡停留在舒適區裡的；就算願意不斷學習和改變，也不見得真的就能做好，決勝千里和運籌帷幄，畢竟是不一樣的基因。