無界悅聯平臺創始人楊洋：一個互聯網老鳥的創業邏輯
人的時間正在跟隨網路的發展而變化，當移動互聯網成了一種日常生活方式。
五月的廣州雨水紛紛，卻沒有停止人們匆匆的腳步，街上人潮熙攘，都在為各自的理想忙碌。今天我們有幸請到了無界悅聯多中心化資料共用平臺的創始人楊洋先生，來分享楊總的創業經歷，以及無界悅聯平臺的理想。
談電子商務的現狀：90%的電商賣家是不賺錢的
記者：楊總，從1998年迄今，電子商務在中國從一個陌生的概念走入尋常百姓生活，如今已是寡頭割據的場面，在您看來，電子商務平臺創新發展的出路在哪裡呢？
楊洋：正如你所說，電子商務在中國發展至今，也快有20年了，互聯網也改變了一代企業的盈利方式，
記者：那麼，中心化的模式導致商家面臨生存困境的具體原因到底是什麼？
楊洋：我們來一起分析一下。
第一：商家客戶永遠無法沉澱
今天我們去淘寶、天貓購物的時候，我們永遠只會記得是去淘寶天貓進行了購物，客戶永遠無法記住商品背後的賣家，這就是中心化電商給賣家帶來最大的痛點，商家與客戶永遠沒有勾通連接的通道，
第二：商家流量成本越來越高
由於企業的用戶無法沉澱，所以流量成了商家賴以生存的條件。賣家也越來越多，競爭越來越大，導致傳統企業獲取流量成本越來越高， 商家就會不斷的提高廣告成本而獲取更多的流量，但最後發現其實最大的贏家是平臺方，所有的商家都在幫平臺賺錢。
第三：商家深陷價格戰重圍
大多數賣家通過打折促銷的方式來拉升業績，這一現象在中小品牌市場競爭中顯得尤為突出，甚至經常出現同一款產品在同一個平臺上有好幾個價格。價格競爭導致客賣家利潤空間被進一步壓縮。
我們將創建的，並非僅僅是一個電子商務平臺。
記者：楊總，我們剛剛談到了當下電子商務的現狀，那什麼樣的平臺能夠真正幫助傳統企業轉型實現互聯網+？
楊洋：我一直探尋的並非僅僅做一個電子商務平臺。在未來，單獨的一個企業，很難生存下去，所以傳統企業一定要向平臺化企業轉型，這也誕生了無界悅聯平臺，目標就是為傳統企業提供了一整套向平臺化平穩轉型的解決方案。
我們來一起分析一下無界悅聯的幾個優勢：
第一：無界悅聯做的是社交電商
社群經濟，說白了就是大家因為相同的需求或者興趣愛好走到一起。這個社群的領袖就是品牌，比如小米、陳坤就是典範，傳統企業應該為自己的品牌建立起自己的社群，讓粉絲與粉絲之間也進行交流，當這種文化得到更多人認可的時候，就會形成二次裂變，病毒式的蔓延。
第二：以傳統企業為平臺，幫他們建立屬於自己使用者資料庫
這裡需要引入一個概念叫使用者思維。這裡我給出一個解釋：以用戶運營為中心，基於無界悅聯建立品牌與消費者之間的連接，讓用戶歸屬於你的企業。
那用戶思維的優勢是什麼?
第一：數據私有。我的用戶在平臺內產生的價值，我都會隨之受益，因為我的粉絲是在通過我接觸到的市場；
第二：廣告成本降低。如果運營一個移動社交媒體或公共帳號，我有100萬的粉絲，我就無需去購買流量入口來銷售商品，我群發一條資訊，就不需要花一分錢的廣告費；
第三：獲得使用者資料。通過資料進行分析，按需生產，讓企業完全可以根據預售來調整整個產品的供應鏈，減少庫存降低生產成本提高效率；
第四：粉絲經濟。當用戶參與品牌的設計中，他也就會參與到產品的傳播中，從而形成粉絲經濟。
第三：流量共用
企業擁有使用者資料庫以後，自有的流量就可以無限產生價值，從而可以做出業績翻倍甚至好幾倍的增長，按照現在的數值計算，每個使用者資料的價值大約是500元左右，如果一個企業擁有5萬使用者資料，那麼我們就可以通過資料共用，理論上，讓這個企業得到每年5萬乘五百，也就是兩千多萬的淨增長。
第四：平臺獨立，幫助企業樹立品牌形象
在完成消費的過程中，所有操作都是在企業平臺內實現的，你的用戶會記得是我在某某企業的商城裡買的產品，而無界悅聯只是系統的提供方，以你為中心搭建平臺，為了讓用戶記住你。
第五：貢獻度分紅，資本增值
通過傳統企業推廣而帶入無界悅聯的這部分流量，年終時無界悅聯會根據大資料貢獻度演算法，為企業分得相應的紅利；
此外，各個企業的流量、資金流等資訊彙聚在無界悅聯上，幫助無界悅聯在資本市場獲得增值，所獲得的利益也將與各個企業共用。
第一：無界悅聯做的是社交電商
社群經濟，說白了就是大家因為相同的需求或者興趣愛好走到一起。這個社群的領袖就是品牌，比如小米、陳坤就是典範，傳統企業應該為自己的品牌建立起自己的社群，讓粉絲與粉絲之間也進行交流，當這種文化得到更多人認可的時候，就會形成二次裂變，病毒式的蔓延。
第二：以傳統企業為平臺，幫他們建立屬於自己使用者資料庫
這裡需要引入一個概念叫使用者思維。這裡我給出一個解釋：以用戶運營為中心，基於無界悅聯建立品牌與消費者之間的連接，讓用戶歸屬於你的企業。
那用戶思維的優勢是什麼?
第一：數據私有。我的用戶在平臺內產生的價值，我都會隨之受益，因為我的粉絲是在通過我接觸到的市場；
第二：廣告成本降低。如果運營一個移動社交媒體或公共帳號，我有100萬的粉絲，我就無需去購買流量入口來銷售商品，我群發一條資訊，就不需要花一分錢的廣告費；
第三：獲得使用者資料。通過資料進行分析，按需生產，讓企業完全可以根據預售來調整整個產品的供應鏈，減少庫存降低生產成本提高效率；
第四：粉絲經濟。當用戶參與品牌的設計中，他也就會參與到產品的傳播中，從而形成粉絲經濟。
第三：流量共用
企業擁有使用者資料庫以後，自有的流量就可以無限產生價值，從而可以做出業績翻倍甚至好幾倍的增長，按照現在的數值計算，每個使用者資料的價值大約是500元左右，如果一個企業擁有5萬使用者資料，那麼我們就可以通過資料共用，理論上，讓這個企業得到每年5萬乘五百，也就是兩千多萬的淨增長。
第四：平臺獨立，幫助企業樹立品牌形象
在完成消費的過程中，所有操作都是在企業平臺內實現的，你的用戶會記得是我在某某企業的商城裡買的產品，而無界悅聯只是系統的提供方，以你為中心搭建平臺，為了讓用戶記住你。
第五：貢獻度分紅，資本增值
通過傳統企業推廣而帶入無界悅聯的這部分流量，年終時無界悅聯會根據大資料貢獻度演算法，為企業分得相應的紅利；
此外，各個企業的流量、資金流等資訊彙聚在無界悅聯上，幫助無界悅聯在資本市場獲得增值，所獲得的利益也將與各個企業共用。