知中、知日、食帖……Mook的精髓在哪裡？讓主編親自跟你說
Mook的本質是什麼？
Mook=Magazine+Book
Mook，雜誌書，
就是把內容用雜誌形式組稿，
再以書的方式出版。
攝影師：圃生
阿信曾給大家推薦過很多有趣的Mook，
《知日》《知中》《視覺》《食帖》
……
攝影師：圃生
為什麼要做Mook？
Mook的本質是什麼？
Mook背後的“編輯力”又是什麼意思？
讓《知中》的主編蘇靜老師，
和你聊一聊他心中的Mook！
不管是Mook還是書，都是人們獲取資訊的管道。
豐富本是好的，可現在我們的資訊和內容豐富到讓人感到壓力和焦慮，換句話說就是，資訊和內容的噪音太大。
現在的資訊與內容已碎片到極大便利了資訊和內容的隨時產生，
碎片是中性詞，在內容產生者的角度來看，它是好的，因為你隨時可以產生內容，即使是一個短句，一張圖片，一個表情符號，非常便利。而壞處就是，內容接受方的空前壓力。這裡指向兩個矛盾：
一是，個人時間有限和內容資訊無限之永恆矛盾。這個不可能解決，但可以趨近。
二是，線性推送和非線性結構之永恆矛盾。結構是什麼，
人們閱讀是有一定順序的。之前知日做「寫真」特集，有讀者反應說沒有做蜷川實花，但我們其實在前一兩期才剛做過。書是線性出版的，
互聯網的內容簡史
一開始我們只有電腦，還沒有互聯網，這時候所有東西都在本地。等有了互聯網，人們最早的應用是郵件，以方便溝通。雅虎的開創性是製作網路黃頁，方便人們找各種東西。這些資訊積累了太多後，人們又有了檢索的需求，穀歌便應運而生。
在SNS的時代，內容與資訊的巨大的轉變是以人為核心。臉書是論壇和bbs的更高效的展現，它是基於熟人而生成的內容。推特則起源於手機的短資訊，原點是短資訊的公開與分享，是基於陌生人而生成的內容。
另外，亞馬遜是廣義的內容公司，它把書和報貨搬到網上賣，改變了消費場景，蘋果則是軟硬體工具的平臺。
紙的內容簡史
關於紙的內容，有幾個要點。第一，內容最開始是被印在紙上，因此有了成本，所以紙上的內容是付費的類型。第二，紙的內容是人工篩選的結果，類似於演算法。第三，紙的內容有作者和關鍵字兩種模式，人們買書的邏輯，一是知識付費，二是比如，因為喜歡木心老師而為木心老師的內容付費。第四，通過紙這樣一種特定介質，我們有了不同的和使用者接觸的頻率和方式。時間角度來看，紙上的內容有報紙、雜誌、書等形式。
而「以紙為特徵的出版業和互聯網是對立的」，這是我們認知帶來的最大誤解。其實紙媒、紙質出版物一直和互聯網共生長，互聯網從來都是出版業中的一環。選題、推廣等環節，都會借互聯網的力。
回顧這樣的簡史，我們可以發現，我們存在甄別、接受內容的壓力，需要優化、整合內容。我們現在比人類任何時代，都更需要篩選資訊和內容。
因為介質的空前豐富，傳播速度變成即時，但同時導致核心問題的產生：在碎片資訊時代，人們如何更有效率地獲取資訊和內容？如何讓體驗更好？如何進行深度學習？
答案是我們需要內容篩檢程式，需要更好的內容篩檢程式；各種介質的內容篩檢程式，不同範疇和層次的內容篩檢程式。
而我們自己的篩檢程式就是「內容品牌」。
首先，我們有基於垂直關鍵字的內容，這是目標定位。例如想瞭解日本，於是我們做了「知日」，想瞭解中國，於是又做了「知中」，想瞭解食物，我們做了「食帖」，想瞭解生活方式，而有了「日和手帖」。
第二，品牌化是我們的方法論。品牌不僅僅是logo，它是我們的行為準則，告訴我們自己能做什麼，不做什麼。
第三，要做自己喜歡且最好擅長的事情。喜歡的事還不一定做得好，不喜歡的事就太痛苦了。
最後是，進入無人之境，去做別人沒有做過的事情，不過這是非常難的。
Mook的本質是什麼？
Mook是內容聚合在紙質出版物上的體現，也可以說是一種演算法。人們為什麼要付費？因為書有價值，它解決了問題。而我們做特集書，有別于屬於作者個人的書，它是以團隊進行的內容生產模式，把零散的文章放到一個主題下面出現。
什麼是編輯力？它有多麼了不起？
約伯斯有一句名句：「創新就是把各種事物整合到一起。所謂創新或創意的人只是看到了一些聯繫。總能看出各種事物之間的聯繫。再整合形成新的東西。這就是創新。」
關於編輯力，有八個要點：
要點1，形式和內容。有一個經典的議題：形式和內容同樣重要嗎？當然是的。比如對設計師而言，他的設計就是他的內容。
要點2，邏輯力與感受力。有測試表明，人和人的溝通，90%是形式，內容只有10%。溝通形式錯了，內容也就不重要了。所以我們說，失去邏輯，失去很多；失去感受，失去一切。
要點3，視覺化（infographics），即資訊圖表化，這個很重要。把資訊視覺化的能力特別了不起，相比動物，現代人類應當擁有把事物抽象化和概念化的力量。
編輯的使命是極大的傳播自己編輯的內容產品，而將抽象概念或非抽象概念視覺化，幾乎是編輯完成自己使命最好用的工具。這裡的編輯一詞，是相對廣義的概念。
要點4，主動權。掌握主動權，是一種最基本的態度和觀念的認知。
攝影師：圃生
要點5，歸根結底，編輯力是一種技術。編輯文字就是寫作，而寫作可以說是文科生的代碼了。編輯們要有感受，也要有邏輯，時時反問自己這門手藝的價值。
要點6，如何達成編輯力的最高層次？換句話說，怎麼變成最厲害的人？雖然有點像雞湯，但雞湯只要不加味精就是有營養的——要有獻祭自己的勇氣，要找到自己的祭壇，然後燃燒自己，它的目的是自我認同，不要坐祭壇旁邊的觀眾。
攝影師：圃生
要點7，本質思考力，不要把一切當做理所應當。關於這點，有兩個示範榜樣：一個是馬斯克的「第一原理」式思考，一個是彼得泰爾的「從0到1」。
在亞里斯多德的書中，第一原理是這樣表述的：「在每一系統的探索中，存在第一原理，是一個最基本的命題或假設，不能被省略或刪除，也不能被違反。」
何為「從0到1」？意思是從0到1的創新。不是說拷貝模仿就沒有用，但不要想當然。以上這兩者都特別否定一種流行現狀，就是使用比較思維和競爭思維。
要點8，即解決問題的力。不要熱衷於把話說得滴水不漏，而是要熱衷於真的去解決了問題。好的編輯力就是直接解決問題。
攝影師：圃生
-End-
編輯：趙佳然 2017.05.29
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另外，亞馬遜是廣義的內容公司，它把書和報貨搬到網上賣，改變了消費場景，蘋果則是軟硬體工具的平臺。
紙的內容簡史
關於紙的內容，有幾個要點。第一，內容最開始是被印在紙上，因此有了成本，所以紙上的內容是付費的類型。第二，紙的內容是人工篩選的結果，類似於演算法。第三，紙的內容有作者和關鍵字兩種模式，人們買書的邏輯，一是知識付費，二是比如，因為喜歡木心老師而為木心老師的內容付費。第四，通過紙這樣一種特定介質，我們有了不同的和使用者接觸的頻率和方式。時間角度來看，紙上的內容有報紙、雜誌、書等形式。
而「以紙為特徵的出版業和互聯網是對立的」，這是我們認知帶來的最大誤解。其實紙媒、紙質出版物一直和互聯網共生長，互聯網從來都是出版業中的一環。選題、推廣等環節，都會借互聯網的力。
回顧這樣的簡史，我們可以發現，我們存在甄別、接受內容的壓力，需要優化、整合內容。我們現在比人類任何時代，都更需要篩選資訊和內容。
因為介質的空前豐富，傳播速度變成即時，但同時導致核心問題的產生：在碎片資訊時代，人們如何更有效率地獲取資訊和內容？如何讓體驗更好？如何進行深度學習？
答案是我們需要內容篩檢程式，需要更好的內容篩檢程式；各種介質的內容篩檢程式，不同範疇和層次的內容篩檢程式。
而我們自己的篩檢程式就是「內容品牌」。
首先，我們有基於垂直關鍵字的內容，這是目標定位。例如想瞭解日本，於是我們做了「知日」，想瞭解中國，於是又做了「知中」，想瞭解食物，我們做了「食帖」，想瞭解生活方式，而有了「日和手帖」。
第二，品牌化是我們的方法論。品牌不僅僅是logo，它是我們的行為準則，告訴我們自己能做什麼，不做什麼。
第三，要做自己喜歡且最好擅長的事情。喜歡的事還不一定做得好，不喜歡的事就太痛苦了。
最後是，進入無人之境，去做別人沒有做過的事情，不過這是非常難的。
Mook的本質是什麼？
Mook是內容聚合在紙質出版物上的體現，也可以說是一種演算法。人們為什麼要付費？因為書有價值，它解決了問題。而我們做特集書，有別于屬於作者個人的書，它是以團隊進行的內容生產模式，把零散的文章放到一個主題下面出現。
什麼是編輯力？它有多麼了不起？
約伯斯有一句名句：「創新就是把各種事物整合到一起。所謂創新或創意的人只是看到了一些聯繫。總能看出各種事物之間的聯繫。再整合形成新的東西。這就是創新。」
關於編輯力，有八個要點：
要點1，形式和內容。有一個經典的議題：形式和內容同樣重要嗎？當然是的。比如對設計師而言，他的設計就是他的內容。
要點2，邏輯力與感受力。有測試表明，人和人的溝通，90%是形式，內容只有10%。溝通形式錯了，內容也就不重要了。所以我們說，失去邏輯，失去很多；失去感受，失去一切。
要點3，視覺化（infographics），即資訊圖表化，這個很重要。把資訊視覺化的能力特別了不起，相比動物，現代人類應當擁有把事物抽象化和概念化的力量。
編輯的使命是極大的傳播自己編輯的內容產品，而將抽象概念或非抽象概念視覺化，幾乎是編輯完成自己使命最好用的工具。這裡的編輯一詞，是相對廣義的概念。
要點4，主動權。掌握主動權，是一種最基本的態度和觀念的認知。
攝影師：圃生
要點5，歸根結底，編輯力是一種技術。編輯文字就是寫作，而寫作可以說是文科生的代碼了。編輯們要有感受，也要有邏輯，時時反問自己這門手藝的價值。
要點6，如何達成編輯力的最高層次？換句話說，怎麼變成最厲害的人？雖然有點像雞湯，但雞湯只要不加味精就是有營養的——要有獻祭自己的勇氣，要找到自己的祭壇，然後燃燒自己，它的目的是自我認同，不要坐祭壇旁邊的觀眾。
攝影師：圃生
要點7，本質思考力，不要把一切當做理所應當。關於這點，有兩個示範榜樣：一個是馬斯克的「第一原理」式思考，一個是彼得泰爾的「從0到1」。
在亞里斯多德的書中，第一原理是這樣表述的：「在每一系統的探索中，存在第一原理，是一個最基本的命題或假設，不能被省略或刪除，也不能被違反。」
何為「從0到1」？意思是從0到1的創新。不是說拷貝模仿就沒有用，但不要想當然。以上這兩者都特別否定一種流行現狀，就是使用比較思維和競爭思維。
要點8，即解決問題的力。不要熱衷於把話說得滴水不漏，而是要熱衷於真的去解決了問題。好的編輯力就是直接解決問題。
攝影師：圃生
-End-
編輯：趙佳然 2017.05.29
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