順豐菜鳥開撕！京東、網易、圓通都參戰了……他們究竟在搶啥
6月1日淩晨，順豐突然宣佈關閉對菜鳥的資料介面。截至昨天中午，順豐已經停止給所有淘寶平臺上的包裹回傳物流資訊。公開宣戰後，這場大戰不僅沒有收場，反而在今天進一步升級，
騰訊京東美團網易力挺順豐！圓通挺菜鳥！
阿裡順豐這場大戰還牽連出不少觀戰方，騰訊、京東、美團和網易都加入了戰局。
6月2日上午，劉強東在今日頭條發聲力挺順豐，他表示：
“我相信順豐的品質、王衛的為人！現在公民發送的所有私人快遞資訊，不管是不是該平臺的都被拿走！已經嚴重違法！公民的隱私資訊誰來保護？呼籲有關部門調查！”
6月2日下午，京東相關負責人證實：
今年底之前京東將全面入主順豐旗下的豐巢自提櫃。
據新浪科技，繼京東之後，美團外賣也發聲稱將全面接入豐巢，雙方將在餐飲、日用品、鮮花等多品類的物流配送領域共同探索更優解決方案，未來也將實現資訊打通。
此外，
6月2日18時消息，對於菜鳥順豐之爭，菜鳥總裁萬霖發出最新聲明表示：
保護消費者資料安全是菜鳥的底線，相信菜鳥和順豐應該有能力和胸懷達成共識。但鄙視有人借正常商業衝突挑撥中傷謀一己私利的行為。
6月2日晚間消息，圓通正式宣佈站隊菜鳥。
圓通今晚在官微發佈聲明稱，願和菜鳥一起攜手，為商家提供更好的服務，並@了菜鳥網路官微。
實際上，此前就有據網友爆料稱，圓通速遞今天在內網發佈通知稱，嚴禁將快件放入順豐旗下豐巢自提櫃，提倡自建終端，對於一次性未妥投的快件，可以放在就近的菜鳥驛站，圓通內部要求嚴格執行相關政策。
而在站隊背後，是阿裡與圓通有著股權關係。2015年5月，阿裡巴巴集團宣佈聯手雲鋒基金對圓通速遞進行了戰略投資，不過並未透露具體金額。
順豐菜鳥之爭！他們到底在爭什麼？
任子行網路技術股份有限公司副總裁李斌輝：企業之間資料的傳送方面，一定要加密傳送，減少不必要欄位的推送，其次在物流企業自身資料庫存儲方面，需要加強網路方面的建設，資訊安全的保護。
菜鳥網路方面表示，此次與順豐之間的分歧是在資訊安全升級上，順豐及豐巢出於各種原因並不配合，不過對於菜鳥的資訊安全升級說法，順豐表示並不認可，稱菜鳥網路出於自身商業利益，要求豐巢提供與其無關的客戶隱私資料，所有快遞櫃資訊的觸發必須通過菜鳥包裹，取件碼資訊無條件給到菜鳥網路，豐巢需要返回所有包裹資訊給菜鳥網路，其中包括非淘寶系訂單。
深圳市敏思達資訊技術有限公司CEO劉雪飛：阿裡很想在未來部分佔領先機的話，它對資料的控制成為戰略的佈局，但大家知道順豐是一個很有性格的公司，它也是在做自己的戰略，這一次的資料事件，我覺得是兩個戰略之間的一個碰撞
《2016年中國快遞發展指數報告》顯示，2017年，中國快遞業務量預計將完成423億件，如此龐大的快遞業務量，將形成巨大的快遞資料庫，有業內人士表示，順豐和菜鳥突然鬧僵的背後，實際上涉及雙方對資源與資料的爭奪，馬雲在2017全球智慧物流峰會上曾表示，未來物流背後的支撐是資料流程，真正的物流一定是資料的溝通，一定是資料化的物流。
中國電子商務協會副會長單仁：那麼今天的這個競爭背後是資料的競爭，誰去拿到最多的資料，誰有更多的挖掘資料的機會，誰有更好的效率，誰有在這個競爭當中有更好的話語權。
回顧今天的這場順豐和菜鳥的這場數據斷交之爭，不禁讓人聯想到菜鳥網路董事長童文紅在2017全球智慧物流峰會上曾經說過的一段話，如果物流生態環境的死守要用自己全部的資料，用自己的系統，而不是用更加開放包容的思想，去包容整個大資料環境，很可能你會形成一個資料孤島。
深圳職業技術學院交通研究中心主任 王雪：大資料的一個共用，或者說大資料的交換，我認為也是一個企業相互核心競爭力的交換，如果沒有等價的交換，只是要求別人去用更加包容的心態去開放它的話，那麼我也不覺得符合我們商業的規則，在商言商，我覺得資料大家現在也都知道它的價值，既然有價值，就要通過等價的去交換，才能夠讓資料得到共用和共贏。
快遞業的競爭又有多殘酷呢？數據江湖值得一看！
快遞行業的競爭，其實核心就是使用者資料的爭奪，這一點，可以從行業巨頭們的言語中得到佐證，我們就來看看他們都說了些什麼，快遞業的競爭又有多殘酷呢？
此次菜鳥和順豐的大戰，使用者資料是他們爭奪的焦點。而這並不是偶然出現的事件，對資料的渴求是菜鳥成立之初就抱有的基因。
互聯網分析師李成東：菜鳥是要做一個大平臺，就是它要整合整個中國物流行業，所以我們在講到菜鳥整合物流行業的時候，總要有一些維度去講這些，其中核心之一就是要講到資訊，資訊流，這也是我們目前看到衝突的比較直觀的部分，資訊資料不會給到對方。
中國2016年產生了300多億件快遞包裹，其中電商包裹占到7成左右，是快遞業務市場最大的蛋糕。今天的局面不禁讓人想起11個月前劉強東在央視財經頻道《對話》欄目中的一番話。
京東集團創始人劉強東：菜鳥網路本質還是要在幾個快遞公司之上，搭建資料系統，說好聽點就是提升幾個快遞公司效率，說難聽點，最後你等著瞧，幾家快遞公司大部分利潤都會被菜鳥物流吸走（你怕不怕這麼說有人不高興？）其實它們現在都知道，但只是現在沒有能力離開了，因為你不這麼做，不聽它的，你被踢出去，你的包裹量可能50%就沒有了，所以命根已經被抓在手裡面，只有一家順豐是拒絕這麼做的，所以順豐，我相信將來只有一個順豐，能夠在獨立的快遞公司當中，長時間存在下去，而且能夠有很好的利潤。（新聞連結——劉強東堪稱"預言帝"！他，一年前就看透了這場快遞業巨震！）
在劉強東看來，菜鳥的發展是要從依附淘寶的各大快遞身上獲取利潤。但這樣的發展目標，顯然跟順豐發展的理念無法統一。在上市之初，王衛就明確表示，順豐上市不等於上岸，未來還得經歷一番搏殺。
順豐控股股份有限公司董事長王衛：我們上市並不代表上岸，順豐還是不變的，我王衛還是不變的，我們的初心不變，我們對這份事業的執著不變。
戰火也並不是剛剛燃氣，硝煙味早已彌漫。就在此次菜鳥事件發生之前，5月22日，在菜鳥網路2017全球智慧物流峰會”上，馬雲就說了這樣一句話。
阿裡巴巴集團董事會主席馬雲：很多公司已經上市，更多的物流公司在排隊上市，但我沒有發現上市以後和不上市有多大的區別，唯一感覺就是我變成排名多少的富豪了，這沒有意義，很快就沒了。
提倡自建終端，對於一次性未妥投的快件，可以放在就近的菜鳥驛站，圓通內部要求嚴格執行相關政策。而在站隊背後，是阿裡與圓通有著股權關係。2015年5月，阿裡巴巴集團宣佈聯手雲鋒基金對圓通速遞進行了戰略投資，不過並未透露具體金額。
順豐菜鳥之爭！他們到底在爭什麼？
任子行網路技術股份有限公司副總裁李斌輝：企業之間資料的傳送方面，一定要加密傳送，減少不必要欄位的推送，其次在物流企業自身資料庫存儲方面，需要加強網路方面的建設，資訊安全的保護。
菜鳥網路方面表示，此次與順豐之間的分歧是在資訊安全升級上，順豐及豐巢出於各種原因並不配合，不過對於菜鳥的資訊安全升級說法，順豐表示並不認可，稱菜鳥網路出於自身商業利益，要求豐巢提供與其無關的客戶隱私資料，所有快遞櫃資訊的觸發必須通過菜鳥包裹，取件碼資訊無條件給到菜鳥網路，豐巢需要返回所有包裹資訊給菜鳥網路，其中包括非淘寶系訂單。
深圳市敏思達資訊技術有限公司CEO劉雪飛：阿裡很想在未來部分佔領先機的話，它對資料的控制成為戰略的佈局，但大家知道順豐是一個很有性格的公司，它也是在做自己的戰略，這一次的資料事件，我覺得是兩個戰略之間的一個碰撞
《2016年中國快遞發展指數報告》顯示，2017年，中國快遞業務量預計將完成423億件，如此龐大的快遞業務量，將形成巨大的快遞資料庫，有業內人士表示，順豐和菜鳥突然鬧僵的背後，實際上涉及雙方對資源與資料的爭奪，馬雲在2017全球智慧物流峰會上曾表示，未來物流背後的支撐是資料流程，真正的物流一定是資料的溝通，一定是資料化的物流。
中國電子商務協會副會長單仁：那麼今天的這個競爭背後是資料的競爭，誰去拿到最多的資料，誰有更多的挖掘資料的機會，誰有更好的效率，誰有在這個競爭當中有更好的話語權。
回顧今天的這場順豐和菜鳥的這場數據斷交之爭，不禁讓人聯想到菜鳥網路董事長童文紅在2017全球智慧物流峰會上曾經說過的一段話，如果物流生態環境的死守要用自己全部的資料，用自己的系統，而不是用更加開放包容的思想，去包容整個大資料環境，很可能你會形成一個資料孤島。
深圳職業技術學院交通研究中心主任 王雪：大資料的一個共用，或者說大資料的交換，我認為也是一個企業相互核心競爭力的交換，如果沒有等價的交換，只是要求別人去用更加包容的心態去開放它的話，那麼我也不覺得符合我們商業的規則，在商言商，我覺得資料大家現在也都知道它的價值，既然有價值，就要通過等價的去交換，才能夠讓資料得到共用和共贏。
快遞業的競爭又有多殘酷呢？數據江湖值得一看！
快遞行業的競爭，其實核心就是使用者資料的爭奪，這一點，可以從行業巨頭們的言語中得到佐證，我們就來看看他們都說了些什麼，快遞業的競爭又有多殘酷呢？
此次菜鳥和順豐的大戰，使用者資料是他們爭奪的焦點。而這並不是偶然出現的事件，對資料的渴求是菜鳥成立之初就抱有的基因。
互聯網分析師李成東：菜鳥是要做一個大平臺，就是它要整合整個中國物流行業，所以我們在講到菜鳥整合物流行業的時候，總要有一些維度去講這些，其中核心之一就是要講到資訊，資訊流，這也是我們目前看到衝突的比較直觀的部分，資訊資料不會給到對方。
中國2016年產生了300多億件快遞包裹，其中電商包裹占到7成左右，是快遞業務市場最大的蛋糕。今天的局面不禁讓人想起11個月前劉強東在央視財經頻道《對話》欄目中的一番話。
京東集團創始人劉強東：菜鳥網路本質還是要在幾個快遞公司之上，搭建資料系統，說好聽點就是提升幾個快遞公司效率，說難聽點，最後你等著瞧，幾家快遞公司大部分利潤都會被菜鳥物流吸走（你怕不怕這麼說有人不高興？）其實它們現在都知道，但只是現在沒有能力離開了，因為你不這麼做，不聽它的，你被踢出去，你的包裹量可能50%就沒有了，所以命根已經被抓在手裡面，只有一家順豐是拒絕這麼做的，所以順豐，我相信將來只有一個順豐，能夠在獨立的快遞公司當中，長時間存在下去，而且能夠有很好的利潤。（新聞連結——劉強東堪稱"預言帝"！他，一年前就看透了這場快遞業巨震！）
在劉強東看來，菜鳥的發展是要從依附淘寶的各大快遞身上獲取利潤。但這樣的發展目標，顯然跟順豐發展的理念無法統一。在上市之初，王衛就明確表示，順豐上市不等於上岸，未來還得經歷一番搏殺。
順豐控股股份有限公司董事長王衛：我們上市並不代表上岸，順豐還是不變的，我王衛還是不變的，我們的初心不變，我們對這份事業的執著不變。
戰火也並不是剛剛燃氣，硝煙味早已彌漫。就在此次菜鳥事件發生之前，5月22日，在菜鳥網路2017全球智慧物流峰會”上，馬雲就說了這樣一句話。
阿裡巴巴集團董事會主席馬雲：很多公司已經上市，更多的物流公司在排隊上市，但我沒有發現上市以後和不上市有多大的區別，唯一感覺就是我變成排名多少的富豪了，這沒有意義，很快就沒了。