本周我看到兩條新聞，引起一些思考。
工信部副部長辛國斌3月11日在發佈會上說，
中國機器人產業的重複建設問題已經引起工信部的高度重視。辛國斌說，中國有20多個省市把機器人作為重點產業進行培育，全國已建成和在建的機器人產業園區超過40個，機器人企業數量超過800個。
全國人大代表、上海大眾汽車發動機廠高級經理徐小平說：“我曾經去一個民營企業調研，發現這個企業的產品做得非常好。但是我問企業老總，
有沒有國產的零部件？他回答：很少，連一個國產螺栓都不敢買。因為螺栓雖小，但用在關鍵部位，凡有受力要求的都是一次性的。並且劣質的螺栓裝在某個部位，時間一長就松掉了，造成安全事故。”
這兩條新聞放在一起，有些諷刺，一方面我們國內企業在機器人產業上突飛猛進；另一方面，我們國內企業連一個放心的螺栓都做不出來。另外在年後我看到一條新聞，我國在2017年終於自主研發出了圓珠筆的筆頭，
看到這條新聞後，我才知道原來之前幾十年我國連一支完整的圓珠筆都造不出來。
企業如此，人是否也如此呢？
古有雲，一屋不掃何以掃天下，由於身處過創業圈，我身邊不少的創業者，都把藍圖畫的很大，動不動就是生態、平臺，然而卻不顧及細節，不太關注產品與使用者體驗。創業者中如雷軍，已經把一個問題看的足夠透徹，有足夠的經驗積累，
一上來就建小米生態沒有任何問題。（其實也是從MIUI、手機一步步打造的）如我目前在的新美大，可謂全線開展，打造O2O帝國，這也是老闆王興九敗一勝後帶來的格局。（美團從團購起家，其實也是從餐飲、電影等一個個點切入的）可更多的企業，在早期其實壓根不會知道如今能做的如此之大，我不就不提阿裡、騰訊，比如餓了麼這家企業，根據朱嘯虎的分享，其在投張旭豪的時候，
壓根沒有考慮這個項目會走出校園，更不用說後來做的配送，以及未來的新增長點餐飲B2B。而這大部分企業的共性都是從單點開始，深耕細節，以至於有了如今，而不是像大部分當下創業者那樣，一開口就是所謂的生態、平臺，畫一張大大願景。
我們都知道細節決定成敗，可你真的在學習、工作中去刻意注意了嗎？