第一屆盱眙龍蝦小鎮全產業鏈高峰論壇在盱眙召開
（6月12日，江蘇省盱眙縣）6月12日，第十七屆中國·盱眙（金誠）國際龍蝦節暨第一屆盱眙龍蝦小鎮全產業鏈高峰論壇在江蘇省盱眙大劇院隆重開幕。江蘇省淮安市盱眙縣委書記梁書記，
第一屆盱眙龍蝦小鎮全產業鏈高峰論壇現場
這十幾年來，盱眙龍蝦成為夜宵界的頭牌，盱眙龍蝦品牌身價也增至169.9億元，
中國經濟正在面臨轉型升級，各方都在找尋推動中國經濟發展的新生力量。而一直致力於服務全球新型城鎮化的金誠集團，在九年的發展中探索出獨一無二的創新發展之路。
在盱眙，金誠集團與盱眙縣共同打造龍蝦小鎮，助力當地產業升級。據悉，龍蝦小鎮預期總投資70億人民幣，占地面積1660畝，建築體量約65萬平方米。未來，這裡將承載龍蝦小鎮遊覽區、科創產業園區、冷鏈物流中心和龍蝦交易市場四大功能板塊，
論壇現場，金誠集團董事長韋傑說，在中國經濟高速發展的今天，資金和資產之間是不匹配的，形成了大量的資金空轉。雖然，在整個財富管理的過程當中，得到了很多投資人的信任，在最早的時候介入城鎮化基礎設施的投資，形成了非常穩定的投資通道，但是，隨著我們規模的日益增長，
金誠集團董事長韋傑
而特色小鎮，則是韋傑所認為的機會，一次新的經濟熱點的轉換，一次財富的重新分配。他說，從90年代開始，中國從製造業，到房地產，再到現在的互聯網+，都是不同的經濟輪換。而現在，資金又一次進行空轉，這個空轉讓我們覺得可能是這一次經濟的熱點輪換，也就是國家提出新型城鎮化的命題。
金誠是最先提出新型城鎮化作為一個商業模式的企業，對於這個說法，韋傑並不予以否認，他說，並不是說新型城鎮化在金誠之前沒有人做，實際上，新型城鎮化作為國家的一項基本未來經濟發展的一個方向，一直有很多不同的人來做，但是把它作為一個成熟的商業模式，確實在金誠之前，我們並沒有看到一個非常完整的和成熟的特色小鎮的模式，呈現給社會。
特色小鎮的政策春風已經刮起來，直至今天為止光浙江就已經有100個特色小鎮，韋傑預測再過三、四年，估計會有1萬個特色小鎮出來，但是國家僅僅需要1000個，真正存活下來的到底能有多少，卻引人深思。如何把特色小鎮從一項國家政策轉化為一種可以給老百姓、給企業、給政府互利共生的成熟的特色小鎮，是金誠目前正在做的，也是未來要繼續做的事情。
在發言中，韋傑不止一次說到，做特色小鎮很難，難在哪裡，韋傑認為難在落地。現在大部分呈現出來的特色小鎮可以說，是處於最初級階段的特色小鎮，比如說美食一條街，民宿等，和他本人預期中的特色小鎮是有距離的，這種小鎮只能說是特色小鎮金字塔的塔基。
金誠集團董事長韋傑在做演講
而金誠與其他特色小鎮模式不一樣的是，金誠不僅僅是要把塔基做好，也不是要在塔基上加第二層房地產，這個是非常重要的板塊，它落實的宜居功能，這對特色小鎮來說也是非常重要的組成部分；第三層醫療、教育、還有智慧城市、資料化的打造，使整個社會進一步智慧化和資料化。要知道，真正的特色小鎮除了需要政府的扶持，更需要有企業進行運營，政府和企業之間的互相的一個合作，才是未來特色小鎮唯一的出路，到最後的塔尖，才是我們心中非常嚮往宜居、宜業、宜遊的特色小鎮，這樣的特色小鎮並不是面積有多少，但是因為產業鏈的豐富，能夠讓我們在裡面安居樂業，這樣的特色小鎮需要時間，需要打磨，需要一層一層的把內容放進去，才能真正的落地下來。
對於金誠模式，韋傑非常有自信的說，金誠所有的特色小鎮，一定要以產業為主，只有產業定下來了，才能說真正的做特色小鎮。金誠現在對於第三產業，也就是現在的服務業、第二產業智慧家電、和第一產業經濟農業方面都有長足和深入的研究、投資、運營。所以這也是金誠要在產業這一端裡面帶給特色小鎮最核心的內容。
在發言的最後，韋傑特意將時間留給龍蝦小鎮，因為龍蝦小鎮是金誠在打造特色小鎮的過程當中花非常多的精力打造的專案。韋傑覺得做好龍蝦小鎮一方面是要管好消費終端，另一方面就是依託龍蝦小鎮，建立全國性的交易市場，統一龍蝦的品質，並建立龍蝦基地，輻射全國龍蝦基地，讓龍蝦小鎮既在盱眙，又建在全中國。以此來把控全國龍蝦整體產量和品質，建立品質標準的統一。除此之外，還可以讓小龍蝦回歸文化，擴展到遊戲等領域，這才是龍蝦小鎮在產業鏈裡可以不斷向一產、二產、三產，從線上線下到田間的整體打造。
龍蝦特色小鎮效果圖
隨著國家大力宣導特色小鎮建設，近年來各地相繼通過招商引資、補貼獎勵等方式鼓勵特色小鎮建設，特色小鎮逐漸成為投資風口。針對這一熱點現象，央行貨幣政策委員會委員、著名經濟學家樊綱分享題為“特色小鎮產業模式下的投資趨勢”。
央行貨幣政策委員會委員、著名經濟學家樊綱
樊綱首先說，在城鎮化裡面，非常高興盱眙找到了金誠集團，金誠集團是個市場的企業，它選擇了這個地方，對我們來講這是有信心的，政府提供一定條件，來使這個項目得發展，這是市場發出的需求，我們所有人都必須尊重市場，尊重市場的力量，充分發揮市場的力量。
那中國目前的經濟形勢下到底是好還是不好呢？樊綱從經濟學的角度給了我們答案。他認為中國在經濟新形勢下，現在的情況是不複雜的，現在所處的狀態是在經濟00年代中期後期兩次經濟過熱之後經濟低谷，中國正在利用這個低谷消耗和解決之前的遺留問題，所以現在的情況是很正常的，我們慢慢的讓問題暴露，慢慢的解決，我們沒有危機，沒有衰退還有增長，只是恢復的時間會相對較長。但不知道大家有沒有發現，消費正在成為我們經濟增長的動能，這是這幾年我們逐步轉化的。回頭看看國人這幾年消費的發展，服務業的發展，包括旅遊、餐飲、網購，在很大程度上中國人的物質消費還遠遠沒有滿足，基本的物質消費遠遠沒有滿足。通過資料，通過消費行為，我們可以看到消費品在大幅度增長，可以說，消費10%以上的增長沒問題。投資弱了，但消費動力保持增長沒問題，而且服務業的消費也正在逐步形成，快速發展。這些年最近這5年服務業已經成為第一大產業，製造業成為第二大產業，我們的醫療、教育、健身、旅遊、時尚、餐飲等等這些消費都在穩定而快速的增長。旅遊增長的特別快，其他的消費都是都30%、40%的增長。
作為研究經濟的人，樊綱對市場的變化是敏感的，他強調說，我們現在關注的都是比較時尚的東西，都是最先進的，但大家要想想，什麼是最基本的需求，人們掙的多數的錢花在什麼地方，就知道市場的根基在哪了，就像我之前講的，消費；中國目前的發展階段，不要看我們現在比較低迷，但是增長有7%左右，我們的消費還是巨大的。
在這個階段，我們確實要把城市的發展和產業的發展結合起來，要去發展比較有發展潛力的資源，第一是城市大中周邊的小城鎮，不管什麼特色，民宿都有機會。第二，像比較遠的地方你要有特色產品，你要有可持續發展的特色小鎮，不是曇花一現的，不是投機性的，但是是可持續發展的。像小龍蝦確實是一個可持續發展的，全國的年輕人會越來越喜歡，越來越多的人會吃。最後經濟學研究的是人的行為，研究的是我們各種需求增長的這種邏輯。
在這樣的情況下，我們確實要考慮，如果沒有產業支撐，只是簡單的搞了一個旅遊點，是沒有可持續性的產業來收回投資的，其他更無從談起。所以在這我的建議是我們要有歷史的耐心，反過來講要有歷史的高度來看待我們現在正在經營的市場。你要用長遠的眼光看現在的事情，當你做現在的事情的時候，你又必須考慮到現在的這個階段的特點，考慮到現在我們這個階段特殊的增長點，考慮到在我們這種特殊的新型發展發達國家當中，人們需求增長的過程當中，我們這個市場的發展的潛力。
對於龍蝦小鎮，樊綱是這麼評價的：“在這裡，第一，我看到市場的力量；第二看到需求增長的新動能；第三看到了現代城鎮化，新型小城鎮發展的潛力。”
此外，在圓桌會議環節，農業部水產科學院研究員、水產養殖專家周鑫，江蘇省盱眙龍蝦協會會長劉鵬，江蘇省盱眙現代農業產業園管委會主任陸偉，金誠集團投資研究總監趙韋華先生等人圍繞龍蝦小鎮，共同探討“從一產、二產、三產相融合，從多維角度推動‘新型城鎮化’發展，以及如何打造龍蝦小鎮全產業鏈”等問題進行探討。
農業部水產科學院研究員、水產養殖專家周鑫（左二），江蘇省盱眙龍蝦協會會長劉鵬（左三），江蘇省盱眙現代農業產業園管委會主任陸偉（左四），金誠集團投資研究總監趙韋華先生（左五）
金誠集團投資研究總監趙韋華先生首先開啟了對話內容，他說，金誠現在對於整個龍蝦小鎮的定位是將它分成了4個部分，第一個區塊是特色小鎮都會有的旅遊的概念，首先在龍蝦小鎮的定位下，我們第一個是以龍蝦為主題的旅遊，以旅遊為主的區塊；同時我們也在考慮在龍蝦養殖這一方面，能不能將旅遊結合起來，其實也就是開放生產製造的過程，讓遊客參與進來，真正瞭解蝦的生活環境，衛生條件等等，讓大家有一個瞭解過程，可以玩的開心吃的也放心。
第二塊我們認為最核心的就是以研發為主的產業迴圈，這裡面涉及到龍蝦的專業養殖、品種、包括後期的檢測檢疫。
第三塊就是冷鏈的物流中心，我們希望形成全國各地，全球各國的集散中心。可以給我們回饋更多更準確的資料和資訊。
第四塊就是我們以龍蝦為主，不局限於龍蝦的交易所，整體四塊內容核心都是圍繞著龍蝦，我們想給全世界的小龍蝦找一個家。
他說，從90年代開始，中國從製造業，到房地產，再到現在的互聯網+，都是不同的經濟輪換。而現在，資金又一次進行空轉，這個空轉讓我們覺得可能是這一次經濟的熱點輪換，也就是國家提出新型城鎮化的命題。金誠是最先提出新型城鎮化作為一個商業模式的企業，對於這個說法，韋傑並不予以否認，他說，並不是說新型城鎮化在金誠之前沒有人做，實際上，新型城鎮化作為國家的一項基本未來經濟發展的一個方向，一直有很多不同的人來做，但是把它作為一個成熟的商業模式，確實在金誠之前，我們並沒有看到一個非常完整的和成熟的特色小鎮的模式，呈現給社會。
特色小鎮的政策春風已經刮起來，直至今天為止光浙江就已經有100個特色小鎮，韋傑預測再過三、四年，估計會有1萬個特色小鎮出來，但是國家僅僅需要1000個，真正存活下來的到底能有多少，卻引人深思。如何把特色小鎮從一項國家政策轉化為一種可以給老百姓、給企業、給政府互利共生的成熟的特色小鎮，是金誠目前正在做的，也是未來要繼續做的事情。
在發言中，韋傑不止一次說到，做特色小鎮很難，難在哪裡，韋傑認為難在落地。現在大部分呈現出來的特色小鎮可以說，是處於最初級階段的特色小鎮，比如說美食一條街，民宿等，和他本人預期中的特色小鎮是有距離的，這種小鎮只能說是特色小鎮金字塔的塔基。
金誠集團董事長韋傑在做演講
而金誠與其他特色小鎮模式不一樣的是，金誠不僅僅是要把塔基做好，也不是要在塔基上加第二層房地產，這個是非常重要的板塊，它落實的宜居功能，這對特色小鎮來說也是非常重要的組成部分；第三層醫療、教育、還有智慧城市、資料化的打造，使整個社會進一步智慧化和資料化。要知道，真正的特色小鎮除了需要政府的扶持，更需要有企業進行運營，政府和企業之間的互相的一個合作，才是未來特色小鎮唯一的出路，到最後的塔尖，才是我們心中非常嚮往宜居、宜業、宜遊的特色小鎮，這樣的特色小鎮並不是面積有多少，但是因為產業鏈的豐富，能夠讓我們在裡面安居樂業，這樣的特色小鎮需要時間，需要打磨，需要一層一層的把內容放進去，才能真正的落地下來。
對於金誠模式，韋傑非常有自信的說，金誠所有的特色小鎮，一定要以產業為主，只有產業定下來了，才能說真正的做特色小鎮。金誠現在對於第三產業，也就是現在的服務業、第二產業智慧家電、和第一產業經濟農業方面都有長足和深入的研究、投資、運營。所以這也是金誠要在產業這一端裡面帶給特色小鎮最核心的內容。
在發言的最後，韋傑特意將時間留給龍蝦小鎮，因為龍蝦小鎮是金誠在打造特色小鎮的過程當中花非常多的精力打造的專案。韋傑覺得做好龍蝦小鎮一方面是要管好消費終端，另一方面就是依託龍蝦小鎮，建立全國性的交易市場，統一龍蝦的品質，並建立龍蝦基地，輻射全國龍蝦基地，讓龍蝦小鎮既在盱眙，又建在全中國。以此來把控全國龍蝦整體產量和品質，建立品質標準的統一。除此之外，還可以讓小龍蝦回歸文化，擴展到遊戲等領域，這才是龍蝦小鎮在產業鏈裡可以不斷向一產、二產、三產，從線上線下到田間的整體打造。
龍蝦特色小鎮效果圖
隨著國家大力宣導特色小鎮建設，近年來各地相繼通過招商引資、補貼獎勵等方式鼓勵特色小鎮建設，特色小鎮逐漸成為投資風口。針對這一熱點現象，央行貨幣政策委員會委員、著名經濟學家樊綱分享題為“特色小鎮產業模式下的投資趨勢”。
央行貨幣政策委員會委員、著名經濟學家樊綱
樊綱首先說，在城鎮化裡面，非常高興盱眙找到了金誠集團，金誠集團是個市場的企業，它選擇了這個地方，對我們來講這是有信心的，政府提供一定條件，來使這個項目得發展，這是市場發出的需求，我們所有人都必須尊重市場，尊重市場的力量，充分發揮市場的力量。
那中國目前的經濟形勢下到底是好還是不好呢？樊綱從經濟學的角度給了我們答案。他認為中國在經濟新形勢下，現在的情況是不複雜的，現在所處的狀態是在經濟00年代中期後期兩次經濟過熱之後經濟低谷，中國正在利用這個低谷消耗和解決之前的遺留問題，所以現在的情況是很正常的，我們慢慢的讓問題暴露，慢慢的解決，我們沒有危機，沒有衰退還有增長，只是恢復的時間會相對較長。但不知道大家有沒有發現，消費正在成為我們經濟增長的動能，這是這幾年我們逐步轉化的。回頭看看國人這幾年消費的發展，服務業的發展，包括旅遊、餐飲、網購，在很大程度上中國人的物質消費還遠遠沒有滿足，基本的物質消費遠遠沒有滿足。通過資料，通過消費行為，我們可以看到消費品在大幅度增長，可以說，消費10%以上的增長沒問題。投資弱了，但消費動力保持增長沒問題，而且服務業的消費也正在逐步形成，快速發展。這些年最近這5年服務業已經成為第一大產業，製造業成為第二大產業，我們的醫療、教育、健身、旅遊、時尚、餐飲等等這些消費都在穩定而快速的增長。旅遊增長的特別快，其他的消費都是都30%、40%的增長。
作為研究經濟的人，樊綱對市場的變化是敏感的，他強調說，我們現在關注的都是比較時尚的東西，都是最先進的，但大家要想想，什麼是最基本的需求，人們掙的多數的錢花在什麼地方，就知道市場的根基在哪了，就像我之前講的，消費；中國目前的發展階段，不要看我們現在比較低迷，但是增長有7%左右，我們的消費還是巨大的。
在這個階段，我們確實要把城市的發展和產業的發展結合起來，要去發展比較有發展潛力的資源，第一是城市大中周邊的小城鎮，不管什麼特色，民宿都有機會。第二，像比較遠的地方你要有特色產品，你要有可持續發展的特色小鎮，不是曇花一現的，不是投機性的，但是是可持續發展的。像小龍蝦確實是一個可持續發展的，全國的年輕人會越來越喜歡，越來越多的人會吃。最後經濟學研究的是人的行為，研究的是我們各種需求增長的這種邏輯。
在這樣的情況下，我們確實要考慮，如果沒有產業支撐，只是簡單的搞了一個旅遊點，是沒有可持續性的產業來收回投資的，其他更無從談起。所以在這我的建議是我們要有歷史的耐心，反過來講要有歷史的高度來看待我們現在正在經營的市場。你要用長遠的眼光看現在的事情，當你做現在的事情的時候，你又必須考慮到現在的這個階段的特點，考慮到現在我們這個階段特殊的增長點，考慮到在我們這種特殊的新型發展發達國家當中，人們需求增長的過程當中，我們這個市場的發展的潛力。
對於龍蝦小鎮，樊綱是這麼評價的：“在這裡，第一，我看到市場的力量；第二看到需求增長的新動能；第三看到了現代城鎮化，新型小城鎮發展的潛力。”
此外，在圓桌會議環節，農業部水產科學院研究員、水產養殖專家周鑫，江蘇省盱眙龍蝦協會會長劉鵬，江蘇省盱眙現代農業產業園管委會主任陸偉，金誠集團投資研究總監趙韋華先生等人圍繞龍蝦小鎮，共同探討“從一產、二產、三產相融合，從多維角度推動‘新型城鎮化’發展，以及如何打造龍蝦小鎮全產業鏈”等問題進行探討。
農業部水產科學院研究員、水產養殖專家周鑫（左二），江蘇省盱眙龍蝦協會會長劉鵬（左三），江蘇省盱眙現代農業產業園管委會主任陸偉（左四），金誠集團投資研究總監趙韋華先生（左五）
金誠集團投資研究總監趙韋華先生首先開啟了對話內容，他說，金誠現在對於整個龍蝦小鎮的定位是將它分成了4個部分，第一個區塊是特色小鎮都會有的旅遊的概念，首先在龍蝦小鎮的定位下，我們第一個是以龍蝦為主題的旅遊，以旅遊為主的區塊；同時我們也在考慮在龍蝦養殖這一方面，能不能將旅遊結合起來，其實也就是開放生產製造的過程，讓遊客參與進來，真正瞭解蝦的生活環境，衛生條件等等，讓大家有一個瞭解過程，可以玩的開心吃的也放心。
第二塊我們認為最核心的就是以研發為主的產業迴圈，這裡面涉及到龍蝦的專業養殖、品種、包括後期的檢測檢疫。
第三塊就是冷鏈的物流中心，我們希望形成全國各地，全球各國的集散中心。可以給我們回饋更多更準確的資料和資訊。
第四塊就是我們以龍蝦為主，不局限於龍蝦的交易所，整體四塊內容核心都是圍繞著龍蝦，我們想給全世界的小龍蝦找一個家。