10個信號告訴你，今年實體店將逆襲！
轉折一：90、00後消費大時代開啟，實體店新機遇來臨
舒適的家庭環境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費，新興事物接受能力強，更加適應移動互聯消費模式，更加注重互動式的體驗。
衣：追求品牌個性，高度互聯網化；
食：注重特色和體驗，偏向快時尚消費；
行：外觀與品質並重，具有品牌意識；
遊：嚮往自由，消費能力有限但熱愛旅遊；
娛：超強娛樂能力，樂於接受新型娛樂方式。
如今的90後、00後，消費的喜好及習慣已大大不同，正是當下實體店逆襲崛起的最好時機。
轉折二：馬雲一年六次加碼實體商業
馬雲這次已經是鐵了心加碼實體商業，一年六次加碼，從海淘超市到O2O的生鮮超市，到開咖啡店，到聯手鵬欣開體驗式商場。
提出新零售概念後，馬雲立馬開出了家屬于天貓的新零售實體店：就試試衣間。
整個門店所占面積近2000平方米，天貓100個熱銷服飾、鞋、包、化妝品品牌，設計出來5大高顏值主題區。
去年年末又拿下區域級商超霸主的三江購物，最近正要和一兆韋德加深合作。或許，馬雲對實體商業的加碼，僅僅只是開始。
轉折三：商場爆發式增長，
萬達這3年，開的場子都是50+個，更是與省政府合作拿下大單，不斷深入三四線城市及消費力強的縣級市。
譬如上海，2016年開業近30個商場，而今年預計開業的量達到了58家，這是商業地產全面爆發增長的時代。
政府愛紮堆運作商圈，如今商場越來越多，商家的選擇餘地就多，當然租金成本更有運作空間。
轉折四：副牌越來越多，好的品牌正集團化崛起
如今在中國，內資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力，推出的各具特色的餐飲副牌已打開市場，逐步贏得未來。
零售領域諸多快時尚品牌，比如Inditex（ZARA母公司）的9個副牌、H&M的6個副牌。
針對細分市場的副牌也已打開局面，跨界合作攢更多人氣，
轉折五：實體店場景革命已至
還記得，臺北那家性冷淡風、亮瞎眼的吉野家嗎？
新門店重拾日式老品牌的『和心侘寂』。以日式傳統建築常用的木，保留施工中的水泥原色，並搭配後現代的白色物件，在優雅的日式風格裡，加入了現代的工業風，隱藏著跳脫規則，創造生活新概念的想法。
菜單當然也變了，吉野家邀請來自約旦的Kuma作為新食店的Chef，開發吉野家全新的料理模式。據說所有的白米都改成了十六穀米……
轉折六：國務院頒佈“關於推動實體零售創新轉型的意見”
國家也在推動零售改革升級，新零售的時代撲面而來，是機會也是挑戰。正引導傳統銷售場所向社交體驗、家庭消費、時尚消費、文化消費中心等轉變。培育線上線下融合發展的新型市場主體。
以市場化方式盤活現有商業設施資源，減少公有產權商鋪轉租行為，有效降低商鋪租金；
放寬對臨街店鋪裝潢裝修限制，取消不必要的店內裝修改造審批程式；
同時，營造線上線下企業公平競爭的稅收環境。
轉折七：電商死亡名單公佈，實體商業迎來最佳崛起機遇
電商的成本越來越高。電商已經突飛猛進地發展了很多年，現在的電商成本之高已不低於實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。
不只是傳統電商大戶，垂直領域的電商更是在經歷大逃亡，2016已有40多家電商倒閉。
電商的運營成本在大幅增加，但反觀實體商業，降租早已是共識，這兩年，連地標性的購物中心都在順應趨勢，給商家更多折讓，不乏恒隆、華潤、里安這樣的頂級商場。
轉折八：線下商鋪的展示價值愈加被本土商家看重
實體店展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發展瓶頸的有利武器。
有商家直接開出體驗店，只為培養下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接租下店面，打造體驗式的線下試衣體驗店。
天貓大戶、當當都要開實體店，核心就是讓消費者體驗更多的新產品，以促進線上銷售。
轉折九：中國商業地產商的競爭在加劇！更多品牌發展商願意為好品牌、為人流降租金
在中國的商業地產中，30多家外資商業地產發展商及40多家內資商業地產發展商已有成熟運作的商管團隊，這10年更是群雄並起的時代。
2016年全國開了480家商場，今年則爆量要開900多個。如今，越來越多的發展商在選擇商家時，願意用商家的人流帶動效應及影響力換租金，以獲得長遠的商場成長空間及整體估值。
轉折十：線上線下洗牌已接近尾聲，日本的實體店崛起案例就在眼前
強調全球視野的大背景下，能學的標杆太多，已逆襲的也太多。
中國6年的實體店洗牌正接近尾聲，關店的高☆禁☆潮期已過。諸多或轉型或調整或國際收購後重發力。連中國百貨都已逆襲崛起，紅遍中國的百盛優客城市廣場就是轉捩點。
其實，日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整後，更強調人性化的細節服務、匠人品質打造家的延伸、更多貼心的基礎設施、品質至上打造特有賣點，還有商場無敵的售後服務，目前已重新穩定崛起，當下的中國正如同當年的日本。
在優雅的日式風格裡，加入了現代的工業風，隱藏著跳脫規則，創造生活新概念的想法。菜單當然也變了，吉野家邀請來自約旦的Kuma作為新食店的Chef，開發吉野家全新的料理模式。據說所有的白米都改成了十六穀米……
轉折六：國務院頒佈“關於推動實體零售創新轉型的意見”
國家也在推動零售改革升級，新零售的時代撲面而來，是機會也是挑戰。正引導傳統銷售場所向社交體驗、家庭消費、時尚消費、文化消費中心等轉變。培育線上線下融合發展的新型市場主體。
以市場化方式盤活現有商業設施資源，減少公有產權商鋪轉租行為，有效降低商鋪租金；
放寬對臨街店鋪裝潢裝修限制，取消不必要的店內裝修改造審批程式；
同時，營造線上線下企業公平競爭的稅收環境。
轉折七：電商死亡名單公佈，實體商業迎來最佳崛起機遇
電商的成本越來越高。電商已經突飛猛進地發展了很多年，現在的電商成本之高已不低於實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。
不只是傳統電商大戶，垂直領域的電商更是在經歷大逃亡，2016已有40多家電商倒閉。
電商的運營成本在大幅增加，但反觀實體商業，降租早已是共識，這兩年，連地標性的購物中心都在順應趨勢，給商家更多折讓，不乏恒隆、華潤、里安這樣的頂級商場。
轉折八：線下商鋪的展示價值愈加被本土商家看重
實體店展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發展瓶頸的有利武器。
有商家直接開出體驗店，只為培養下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接租下店面，打造體驗式的線下試衣體驗店。
天貓大戶、當當都要開實體店，核心就是讓消費者體驗更多的新產品，以促進線上銷售。
轉折九：中國商業地產商的競爭在加劇！更多品牌發展商願意為好品牌、為人流降租金
在中國的商業地產中，30多家外資商業地產發展商及40多家內資商業地產發展商已有成熟運作的商管團隊，這10年更是群雄並起的時代。
2016年全國開了480家商場，今年則爆量要開900多個。如今，越來越多的發展商在選擇商家時，願意用商家的人流帶動效應及影響力換租金，以獲得長遠的商場成長空間及整體估值。
轉折十：線上線下洗牌已接近尾聲，日本的實體店崛起案例就在眼前
強調全球視野的大背景下，能學的標杆太多，已逆襲的也太多。
中國6年的實體店洗牌正接近尾聲，關店的高☆禁☆潮期已過。諸多或轉型或調整或國際收購後重發力。連中國百貨都已逆襲崛起，紅遍中國的百盛優客城市廣場就是轉捩點。
其實，日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整後，更強調人性化的細節服務、匠人品質打造家的延伸、更多貼心的基礎設施、品質至上打造特有賣點，還有商場無敵的售後服務，目前已重新穩定崛起，當下的中國正如同當年的日本。