江津區企業管理課程：員工離職的7大主因
員工離職只是一種現象，背後的原因你有瞭解過嗎？企業要留住員工，就首先要弄明白：在哪些情況下，員工會離職。
1、公司營運下滑或個人工作挫敗導致人員離職
“不賺錢是企業最大的罪惡”，因為營運問題會導致人才的流失，這是產業界十分普遍的現象，只要是企業營運失利，組織通常是兵敗如山倒、樹倒猢猻散，所以營運狀況是影響員工留任的重要因素；此外，員工在工作任務上的挫敗，也會興起不如歸去的念頭，江津區企業管理課程：企業的危機處理及建立容許失敗的企業文化，
2、員工個人因素造成離職
搬遷、結婚、生育、出國進修及家庭因素，都可能導致員工離職，許多屬於不可抗力的原因，組織無從預防。然而如果這些原因形成了工作執行的障礙，就顯示工作交接、輪調及接班人規劃未能落實，企業組織因應個人因素的離職現象，除了設法讓工作的銜接順暢外，
3、年關轉職潮上演人才爭奪戰
江津區企業管理課程：企業在年關總會釋出獎金及營運的利多，為的就是穩定人心，企業人資單位更是神經繃緊，就怕過了一個年，人才跑光，留才是企業的重大議題，如果不能在平日就規劃完善的留才措施，
4、考核、晉昇、調薪造成人事動盪
人力資源的最高指導原則是“公平、公正、公開”，但是一般企業要能做到十分困難，在KPI的設定及考核工具的選擇及執行上，經常是不公平的起源，因而衍生的晉升、調薪等結果，經常會造成組織的風暴，也極易形成劣幣驅逐良幣的現象，企業不可不慎。
5、領完績效獎金是離職高峰
獎金及績效與企業營運直接相關，如果員工愈領愈少，不免有另覓東家的想法，合理的薪資及獎酬也與企業主的理念及公平考核有關，江津區企業管理課程：若是經常發生員工領完錢就走人的現象，企業營運、考核及經營者的用人風格將是檢討的重點。
6、特定工作完成後，也會是員工離職時機
組織任務的執行，如果決策錯誤、分工不均、溝通困難、賞罰不公都會造成人員異動，
7、原主管離職及新主管上任，人員穩定備受考驗
江津區企業管理課程：在界業經常發生主管帶著整批人跳槽的現象，同時也屢屢聽聞新主管逼退舊員工，引進自己人的狀況；這些情形都會對企業造成嚴重的衝擊，也突顯企業組織的問題，組織安定是營運的基礎，如果主管異動造成部門運作失靈，絕對是組織管理及員工向心力出了大問題。
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