如何通過專案管理一年內達到10w+客戶

A企業作為國內領先的製造科技服務平臺。選擇Tita的原因是集團管理，團隊認為傳統的企業管理模式並不適合於高速發展的資訊技術時代，因此想要嘗試更加扁平化的協作辦公形式。

希望可以找到一款上手簡單使用方便的工具，讓整個團隊工作透明化，協作起來。

“想要杜絕傳統企業做事拖拉，效率低下的問題，最重要的就是提高內部辦事效率”A企業的管理人員表示。以前涉及到跨部門協作的專案，各種中間環節混亂，現在在專案內派發任務後，在各類問題暴露後2~3小時內都能得到解決。

這樣的案例在公司內每時每刻都在上線，公司好大多專案都涉及好幾百人的協作。

公司領導能夠通過Tita輕鬆管控公司全部專案。不論大到項目還是小到任務，員工都可以隨時隨地進行回饋，只要有回饋相應人員就能收到消息。這樣不論出現什麼問題，都能保證及時被領導發現，安排資源處理。

在專案運轉過程中，每個員工都能清楚知道自己在項目中的角色，輕鬆瞭解協作任務的進展，溝通公開便捷，減少了以前單向溝通存在的種種問題，

尤其是跨部門無障礙的協作方式，員工十分樂意接受。同時工作效率也成倍增長。

依託于tita不斷向前推進的反覆運算更新，公司現在像請假、報銷等流程已全部實現無紙化，再加上可快速靈活定制的審批流程、表單定制等完全能夠滿足企業的各類需求。

之後Tita還會不斷推進產品反覆運算更新，説明到更多企業實現真正的協作管理。