互聯網醫療創業三年，為什麼我們越來越惶恐？
大約在10年前，我和動脈網的創始人李大韜，聯合創始人老畢，也是我們說的惶恐的原因。醫療這個行業，實在是太專業了，以北京一年一換的流動性，很難培養出真正專業的團隊，
我們世界觀，如何看待未來醫療。
雖然我們說自己是低配的中國合夥人，也算是屌絲三寶，但我們還是有很洋氣的方法論的。
每一次革命性的底層技術的誕生都會帶來要素資源的重新配置，並重構社會制度。而在每一個波瀾壯闊的歷史演化過程裡都會誕生一批偉大的記錄者、思考者。IT時代裡創造出前所未有的財富、自由、知識的普及，《連線》、電腦報這些IT媒體為一種新文明的到來而展開的宏大敘事影響了數代人，
而在醫療層面，看病救人，最初是和“巫”相關，帶著文明早期的蒙昧，是一項神聖的活動，現代醫學體系到了19世紀才建立，醫學才算進入發展的快車道。很顯然，醫療這個行業，跟技術和認知更迭，息息相關，而且從來沒有衰落過。
當然，未知依然是醫療的常態，完全瞭解生命的本質，還有不可測的遙遠。
尋找這些改變醫療格局的中堅力量，並提供幫助，一起成長，這就是動脈網的世界觀，也是出發點。從2014年創立以來，這個核心，一直沒變過。
在這個世界觀之上，我們也延伸了自己的世界觀：就是我們堅信我們的價值來自於服務這個行業，説明這個行業成長。而寫公關黑稿、打擊對手、寫負面稿件收費等，
做為一個創業者，我們尤其理解一個企業成長的不易，更加尊重企業家的價值，每一個偉大企業成長的背後，都會有苦難的一面，約伯斯也曾被自己的董事會趕出公司，馬雲也曾在北京一再碰壁，馬化騰也多次想賣掉自己的公司，企業的成長，
我們的方法論，編輯眼中的世界。
很多讀者，朋友對動脈網的評價是專業。這既是我們值得驕傲的地方，也是我們最為惶恐的地方。所謂的專業，主要看適用的範圍和階段。
譬如在互聯網醫療火爆的初期階段，清華、北大、長江商學院不少教授也在引用動脈網的資料、報告，但這並不等於，動脈網比清華、北大、長江商學院的教授專業，只是說動脈網去做了大家還沒有注意到的事情。這裡我要講的就是動脈網的方法論。
我們創造內容的核心方法論，來自哈佛商學院提出的金字塔模型，底層是Data，上層是Information，再往上是Knowledge，頂層是Wisdom。從一個新聞事件，可以發掘企業做這件事情的一個商業邏輯、商業判斷；從大資料中，分析細分領域的全貌；從對歷史的掌握以及當下發生事件理解的基礎上，形成對未來趨勢的判斷能力。資訊大爆炸時代，真偽邊界愈發模糊，動脈網要做資訊的篩查和篩檢程式。
我們在反省自身的時候，就會覺得，我們現在更多還在Information階段，偶而達到Knowledge階段，目標是走向Wisdom階段，這也是我在前面講的我們的惶恐，我們覺得自己的專業度還很弱，還需要繼續強化，而這種強化需要經驗，需要時間。我們要讓動脈網的記者，分析師成為專家，都要積累多年的經驗。
在這個層面，我們也需要更多的專家，真正的專業人士來提供指導。慶倖的是，我們身邊確實也有很多這樣的好朋友，在默默地幫助動脈網學習，成長。
我們有很土氣的價值觀：下笨功夫做一篇文章之前，要查閱不少資料。
圈內人士，看到動脈網呈現出來的特質，還是從《解構春雨醫生》報告開始。兩萬多名醫生，一個醫生15個維度，大概30萬條資料，九個人用了一個月的時間手動錄，資料清洗，製作表格，完成攥寫。兩個月時間，就是這樣肯花“笨功夫”，完成將近100頁的報告。
而我想說的，是這些報告背後的故事。
2014年12月，第一份互聯網醫療企業報告《解構春雨醫生報告》：這份報告，前後用了將兩個月時間，中間幾度想放棄，幾度想做得簡單一點，但最後逼自己做了出來；
2015年7月，第一份細分行業報告 《醫學影像》專題報告：當時動脈網還不大的團隊幾乎是全員上陣，採訪了幾十家國內外公司，絕大部分是市面上沒有的一手資料，貝妮躲在酒店裡寫了幾天，不敢出來怕被影響；
2016年3月，第一份心血管領域趨勢報告《國內外心血管智慧硬體分析報告》：這份報告前後持續的時間將近半年，換了三人，要搜集的素材實在太多，最後才終於出稿；
2016年4月，第一份綜合性報告《VBR未來醫健創投參考季報》：蛋殼研究院全員上陣，做了三月，非常強大的資料量，做得研究員懷疑人生；
2016年9月，第一份人工智慧+醫療的報告《2016人工智慧醫療健康創新趨勢報告》，第一時間訪談了國內外的人工智慧企業，當時國內企業還不多，主要的應用場景都是來自國外，資料也非常少，為了方便大家理解，針對這個報告還出了一個編輯版本。
2016年11月，動脈網蛋殼研究院和騰訊研究院推出了《 2016中國互聯網醫院白皮書》，首次明晰互聯網醫院的標準設定，模式設定，成為許多人研究互聯網醫院模式的範本；
但是這種折騰並沒有停止，2017年第一季度，動脈網還將在基層醫療、連鎖診所、以及互聯網醫院領域，完成深度的報告。截止到目前，動脈網已經覆蓋14+個醫療細分領域；發佈40+份產業趨勢報告；報導1500+個醫療創業企業，首發率超60%。
看起來這麼厲害，為什麼還惶恐？醫療的專業性令我們很惶恐。
醫療這個水實在太深！這些內容做得越多，我們反而越惶恐，因為我們在不斷地深入醫療這個領域，感覺到不懂的東西越來越多：
第一，專業知識的不夠：醫療博大精深，學術淵源流長。進入醫療領域，感覺碩士都是不夠用的，我們入這一行後，認識的博士比以前認識的碩士還多；
第二，產業知識的不夠：醫療的產業鏈極其複雜，遠不是TMT、O2O所能簡單解釋的，從醫到藥到保險，再到政策，再到社會倫理，也並不是互聯網就能包辦的；
第三，朋友依然還不夠多。醫療這個產業，是一個長遠的產業，所有的快錢模式，刷單模式，幾年千億估值模式，在醫療這個行業都難以實現，需要靜得下心，沉得住氣，有堅守的勇氣和堅忍的智慧，這就需要朋友，需要資源，需要一起來成長。
雖然說，動脈網的在產業界已經有超過30萬的粉絲群體，也覆蓋了最大群體的醫療創業者、投資人和產業鏈的人群，但是我們的關係依然不夠緊密，我們的互動還不夠強，我們的知識分享和資源分享還沒有最大化。
我們所想到的解決這些惶恐的辦法就是，讓我們的粉絲變成我們的會員，成為我們的朋友，讓動脈網和這個產業的人群有更親密的接觸，讓動脈網有機會去更好的幫助這個龐大的人群相互認識，相互合作。
這就是我們2017年最重要的事情，建立起動脈網的會員密圈。
這又是一個新的開始，歡迎大家，和動脈網一起，相互幫助，相互支持，創造一個更好的未來醫療創業朋友圈！
瞭解動脈網會員密圈更多訊息請上動脈網官網或官微
譬如在互聯網醫療火爆的初期階段，清華、北大、長江商學院不少教授也在引用動脈網的資料、報告，但這並不等於，動脈網比清華、北大、長江商學院的教授專業，只是說動脈網去做了大家還沒有注意到的事情。這裡我要講的就是動脈網的方法論。
我們創造內容的核心方法論，來自哈佛商學院提出的金字塔模型，底層是Data，上層是Information，再往上是Knowledge，頂層是Wisdom。從一個新聞事件，可以發掘企業做這件事情的一個商業邏輯、商業判斷；從大資料中，分析細分領域的全貌；從對歷史的掌握以及當下發生事件理解的基礎上，形成對未來趨勢的判斷能力。資訊大爆炸時代，真偽邊界愈發模糊，動脈網要做資訊的篩查和篩檢程式。
我們在反省自身的時候，就會覺得，我們現在更多還在Information階段，偶而達到Knowledge階段，目標是走向Wisdom階段，這也是我在前面講的我們的惶恐，我們覺得自己的專業度還很弱，還需要繼續強化，而這種強化需要經驗，需要時間。我們要讓動脈網的記者，分析師成為專家，都要積累多年的經驗。
在這個層面，我們也需要更多的專家，真正的專業人士來提供指導。慶倖的是，我們身邊確實也有很多這樣的好朋友，在默默地幫助動脈網學習，成長。
我們有很土氣的價值觀：下笨功夫做一篇文章之前，要查閱不少資料。
圈內人士，看到動脈網呈現出來的特質，還是從《解構春雨醫生》報告開始。兩萬多名醫生，一個醫生15個維度，大概30萬條資料，九個人用了一個月的時間手動錄，資料清洗，製作表格，完成攥寫。兩個月時間，就是這樣肯花“笨功夫”，完成將近100頁的報告。
而我想說的，是這些報告背後的故事。
2014年12月，第一份互聯網醫療企業報告《解構春雨醫生報告》：這份報告，前後用了將兩個月時間，中間幾度想放棄，幾度想做得簡單一點，但最後逼自己做了出來；
2015年7月，第一份細分行業報告 《醫學影像》專題報告：當時動脈網還不大的團隊幾乎是全員上陣，採訪了幾十家國內外公司，絕大部分是市面上沒有的一手資料，貝妮躲在酒店裡寫了幾天，不敢出來怕被影響；
2016年3月，第一份心血管領域趨勢報告《國內外心血管智慧硬體分析報告》：這份報告前後持續的時間將近半年，換了三人，要搜集的素材實在太多，最後才終於出稿；
2016年4月，第一份綜合性報告《VBR未來醫健創投參考季報》：蛋殼研究院全員上陣，做了三月，非常強大的資料量，做得研究員懷疑人生；
2016年9月，第一份人工智慧+醫療的報告《2016人工智慧醫療健康創新趨勢報告》，第一時間訪談了國內外的人工智慧企業，當時國內企業還不多，主要的應用場景都是來自國外，資料也非常少，為了方便大家理解，針對這個報告還出了一個編輯版本。
2016年11月，動脈網蛋殼研究院和騰訊研究院推出了《 2016中國互聯網醫院白皮書》，首次明晰互聯網醫院的標準設定，模式設定，成為許多人研究互聯網醫院模式的範本；
但是這種折騰並沒有停止，2017年第一季度，動脈網還將在基層醫療、連鎖診所、以及互聯網醫院領域，完成深度的報告。截止到目前，動脈網已經覆蓋14+個醫療細分領域；發佈40+份產業趨勢報告；報導1500+個醫療創業企業，首發率超60%。
看起來這麼厲害，為什麼還惶恐？醫療的專業性令我們很惶恐。
醫療這個水實在太深！這些內容做得越多，我們反而越惶恐，因為我們在不斷地深入醫療這個領域，感覺到不懂的東西越來越多：
第一，專業知識的不夠：醫療博大精深，學術淵源流長。進入醫療領域，感覺碩士都是不夠用的，我們入這一行後，認識的博士比以前認識的碩士還多；
第二，產業知識的不夠：醫療的產業鏈極其複雜，遠不是TMT、O2O所能簡單解釋的，從醫到藥到保險，再到政策，再到社會倫理，也並不是互聯網就能包辦的；
第三，朋友依然還不夠多。醫療這個產業，是一個長遠的產業，所有的快錢模式，刷單模式，幾年千億估值模式，在醫療這個行業都難以實現，需要靜得下心，沉得住氣，有堅守的勇氣和堅忍的智慧，這就需要朋友，需要資源，需要一起來成長。
雖然說，動脈網的在產業界已經有超過30萬的粉絲群體，也覆蓋了最大群體的醫療創業者、投資人和產業鏈的人群，但是我們的關係依然不夠緊密，我們的互動還不夠強，我們的知識分享和資源分享還沒有最大化。
我們所想到的解決這些惶恐的辦法就是，讓我們的粉絲變成我們的會員，成為我們的朋友，讓動脈網和這個產業的人群有更親密的接觸，讓動脈網有機會去更好的幫助這個龐大的人群相互認識，相互合作。
這就是我們2017年最重要的事情，建立起動脈網的會員密圈。
這又是一個新的開始，歡迎大家，和動脈網一起，相互幫助，相互支持，創造一個更好的未來醫療創業朋友圈！
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