新零售：真的來了！馬雲的無人超市正式開門迎客
自馬雲在去年首次提出後，“新零售”無疑成為了當下互聯網行業出現最頻繁的熱詞。馬雲表示純電商時代很快會結束，未來十年、二十年，只有將線下+線上+物流整合起來，才能誕生出新的業務模式。
新零售之新，在於對管道邊界的認知顛覆，不掏手機不掃碼，出門直接扣款，感覺還是一個未來產物。
然而它真的來了！！
馬雲的無人超市，從概念曝光到現場擠爆，才剛剛一周時間。當所有人都還覺得一切還早之時，
阿裡實驗室中籌畫的無人咖啡館“淘咖啡”是一個占地面積200平米，集購物、餐飲於一身，並且能夠容納50人以上的線下實體店。一起看看這項黑科技如何使用↓↓↓
掃碼進店：使用者打開手機淘寶，掃碼獲得電子入場碼，通過認證閘機、然後接下去你就可以安心購物了，並且全程不需要再用到手機。
選購點單：選購東西，或者在餐飲區點單。並且站在取餐區就是可以看到等待時間。
自動支付：選購完成，結算環節也免了，用戶只需拿著商品經過一道「結算門」，貨款就會直接從支付寶扣除。
就是這麼牛B，就問你服不服！
現實和曝光，有多少區別？貌似沒有區別！7月8日杭州的焦點，就是這家超市。
真實版馬雲無人超市落地
馬雲的首家無人超市正式落戶杭州，東西拿了就走，與之前媒體曝光的場景，一模一樣！
想渾水摸魚？不可能！工程師們做了一次內測，把多種“渾水摸魚”的場景在店裡測試，例如把商品放進書包裡、塞進褲兜裡；多人擁擠在一個貨櫃前搶爆款；戴墨鏡；戴墨鏡＋戴帽子……結果顯示，基本都能識別，並自動扣款。
那我在裡面隨便吃喝，破壞貨品？不可能！
螞蟻金服技術實驗室高級技術專家曾曉東指出，整個淘咖啡實際上深度結合了螞蟻金服的物聯網技術，包括入口的生物識別，店內的 3D 攝像頭，都是在確保用戶身份的前提下來監督用戶行為。
你在科技面前，只是個人類！
無人超市大潮，已經來了不光是馬雲，幾乎所有的大佬都在做無人超市。
7月1日，上海第一家無人超市落地，24小時營業，沒有一個員工；
7月2日，深圳實現自動收銀，全程再無收銀員；
7月7日，馬雲的無人超市正式落戶杭州；
沒錯，一場“消滅收銀員、消滅導購員、消滅服務員”的革命，浩浩蕩蕩開始了。2017年7月，將是重要的轉捩點。
但是，作為店鋪老闆，高興了。因為他們可以在跟上時代潮流的情況下，還能大量減少人工成本，大幅提高店鋪運營效率。
更恐怖的是，他們將能對自己的店鋪、客人產生前所未有地瞭解。客人逛超市最喜歡走哪條路線，哪個貨架客流最密集，哪個貨架客人停留的時間最長……
今年6月初，一家叫“繽果盒子”的無人收銀便利店登陸上海，目前已經開出8家無人店。7月6日，“繽果盒子”方面給澎湃新聞發來的資料顯示，該公司的無人值守便利店在中山等地投放運營10個多月以來，這些便利店已累計接待顧客數萬人，未發生一起偷盜和破壞事件，用戶複購率接近80%。
有人嘲諷，以目前國人素質，無人超市遲早鬧笑話，就像共用單車各種被損壞、亂停放一樣。但是今天，還有一個讓人驚喜的新聞：國內無人便利店運營10個月，接待顧客數萬，沒發生一次偷盜！
很多人說科技面前，普通人正面臨無生意可做、無工可打、無縫可鑽！“賺差價”的無生意可做，與工廠直連，沒有中間商；未來的世界還需要人類打工嗎？富士康流水線上出現大量機器人，劉強東開始用機器人送貨。李彥宏已經坐無人駕駛上了北京五環，馬雲的無人超市已經落地；信用時代，消滅了不公平，消滅了潛規則，讓一切更公開、透明、不可篡改。
繼馬雲後，小米公司雷軍也打贏新零售硬仗自從馬雲提出新零售概念，業界各種聲音熱鬧喧天，馬雲新零售話音剛落，小米公司的雷軍就打贏了一場新零售硬仗！這一次，雷軍又一次站在了風口上，“飛豬”再次一飛沖天。
關於小米再次起飛的原因，雷軍自己總結有三點，第一是堅持技術創新，以用戶為中心，第二是新零售模式升級，線上線下成功聯動，第三是佈局3年的海外業務出現爆發。
關於新零售，雷軍認為，這是通過線上線下互動融合的運營方式，將電商的經驗和優勢發揮到實體零售中，改善購物體驗，提升流通效率，由此實現消費升級的創新零售模式。
那雷軍是如何通過新零售實現升級的呢？答案就在小米之家。
小米之家原本是小米手機公司成立的產品體驗和售後服務中心，但是2015年以來，一直專注互聯網打法獲得飛速發展的小米，在社交網路的紅利減退之後，遭遇到了銷量持續下滑的增長瓶頸。
而與之對應的是，依靠線下傳統管道和廣告進行銷售的oppo、vivo等競爭品牌，以對傳統管道的精耕細作，對代理商高額返點的利誘，獲得迅猛發展，出貨量反超小米手機，使得小米手機陷入了前所未有的低谷甚至危機。
在這個緊要關頭，雷軍團隊做出了一個重要的決定，開闢線下零售市場，搶奪純線上難以觸及的目標使用者。
於是2015年10月，第一家小米之家店鋪開始試水，由過去的售後定位，轉變成小米官方直營的零售店，選址從過去比較偏僻的居民社區，到人潮湧動的大商城。這樣一來，小米之家除了延續過去的產品體驗與售後服務，更有琳琅滿目的小米產品銷售，包括小米智慧硬體生態鏈上的優選商品，比如平衡車之類的。
就這樣，不到2年的時間，小米之家在全國開了100家直營店，線上線下同價的情況下，成本與利潤實現了打平，還略有盈餘，而且各項零售指標在所在商場都表現特別好。可以說，在從純電商升級成新零售這條路上，小米之家已經在戰略上取得了成功。
小米曾經以互聯網思維打天下，在小米狂飆突進的前幾年，互聯網思維被大家瘋傳，奉為至高教條。但當小米神話不再，遭遇增長停滯之後，互聯網思維也一夜之間被當做笑柄，諱莫如深，連雷軍本人都似乎回避再提這個敏感詞。
雷軍希望到2020年，小米之家開到1000家！
但是，不管你承認不承認，互聯網思維一直都在那裡，無論線上線下，雷軍團隊一直在用互聯網思維行事，小米新零售的成功，其實就是用互聯網的技術、方法論重構整個零售業務。
最後，還是以雷軍本人的話，來結束本文：
“新零售的實現，並不是簡單地將互聯網和實體的零售管道相融合，還包含了研發設計環節的創新、生產製造環節的優化、供應鏈的改造、基於大資料能力的消費需求分析等。”
只能說，該來的，終究還是來了！
文章來源於網路，如有不當之處請指正。
最農控股董事長藍翔在最農公社創辦伊始時提出，我們的發展願景是“以天下健康為己任，從事有良心、有道德和堅持的新農業事業。”強調的是為眾生謀福的領袖格局，基於此，提出了劃時代的、與國家戰略一脈相承的商業模式：用新農業生態圈專案介入新農業建設。
最農公社將以互聯網+農業+金融+地產的方式，以大旅遊、大健康、大農業、大資料為主題，以農業迪士尼樂園為核心，通過線上、線下整合農業產業鏈的資源，打造中國農業第一平臺。
7月1日，上海第一家無人超市落地，24小時營業，沒有一個員工；
7月2日，深圳實現自動收銀，全程再無收銀員；
7月7日，馬雲的無人超市正式落戶杭州；
沒錯，一場“消滅收銀員、消滅導購員、消滅服務員”的革命，浩浩蕩蕩開始了。2017年7月，將是重要的轉捩點。
但是，作為店鋪老闆，高興了。因為他們可以在跟上時代潮流的情況下，還能大量減少人工成本，大幅提高店鋪運營效率。
更恐怖的是，他們將能對自己的店鋪、客人產生前所未有地瞭解。客人逛超市最喜歡走哪條路線，哪個貨架客流最密集，哪個貨架客人停留的時間最長……
今年6月初，一家叫“繽果盒子”的無人收銀便利店登陸上海，目前已經開出8家無人店。7月6日，“繽果盒子”方面給澎湃新聞發來的資料顯示，該公司的無人值守便利店在中山等地投放運營10個多月以來，這些便利店已累計接待顧客數萬人，未發生一起偷盜和破壞事件，用戶複購率接近80%。
有人嘲諷，以目前國人素質，無人超市遲早鬧笑話，就像共用單車各種被損壞、亂停放一樣。但是今天，還有一個讓人驚喜的新聞：國內無人便利店運營10個月，接待顧客數萬，沒發生一次偷盜！
很多人說科技面前，普通人正面臨無生意可做、無工可打、無縫可鑽！“賺差價”的無生意可做，與工廠直連，沒有中間商；未來的世界還需要人類打工嗎？富士康流水線上出現大量機器人，劉強東開始用機器人送貨。李彥宏已經坐無人駕駛上了北京五環，馬雲的無人超市已經落地；信用時代，消滅了不公平，消滅了潛規則，讓一切更公開、透明、不可篡改。
繼馬雲後，小米公司雷軍也打贏新零售硬仗自從馬雲提出新零售概念，業界各種聲音熱鬧喧天，馬雲新零售話音剛落，小米公司的雷軍就打贏了一場新零售硬仗！這一次，雷軍又一次站在了風口上，“飛豬”再次一飛沖天。
關於小米再次起飛的原因，雷軍自己總結有三點，第一是堅持技術創新，以用戶為中心，第二是新零售模式升級，線上線下成功聯動，第三是佈局3年的海外業務出現爆發。
關於新零售，雷軍認為，這是通過線上線下互動融合的運營方式，將電商的經驗和優勢發揮到實體零售中，改善購物體驗，提升流通效率，由此實現消費升級的創新零售模式。
那雷軍是如何通過新零售實現升級的呢？答案就在小米之家。
小米之家原本是小米手機公司成立的產品體驗和售後服務中心，但是2015年以來，一直專注互聯網打法獲得飛速發展的小米，在社交網路的紅利減退之後，遭遇到了銷量持續下滑的增長瓶頸。
而與之對應的是，依靠線下傳統管道和廣告進行銷售的oppo、vivo等競爭品牌，以對傳統管道的精耕細作，對代理商高額返點的利誘，獲得迅猛發展，出貨量反超小米手機，使得小米手機陷入了前所未有的低谷甚至危機。
在這個緊要關頭，雷軍團隊做出了一個重要的決定，開闢線下零售市場，搶奪純線上難以觸及的目標使用者。
於是2015年10月，第一家小米之家店鋪開始試水，由過去的售後定位，轉變成小米官方直營的零售店，選址從過去比較偏僻的居民社區，到人潮湧動的大商城。這樣一來，小米之家除了延續過去的產品體驗與售後服務，更有琳琅滿目的小米產品銷售，包括小米智慧硬體生態鏈上的優選商品，比如平衡車之類的。
就這樣，不到2年的時間，小米之家在全國開了100家直營店，線上線下同價的情況下，成本與利潤實現了打平，還略有盈餘，而且各項零售指標在所在商場都表現特別好。可以說，在從純電商升級成新零售這條路上，小米之家已經在戰略上取得了成功。
小米曾經以互聯網思維打天下，在小米狂飆突進的前幾年，互聯網思維被大家瘋傳，奉為至高教條。但當小米神話不再，遭遇增長停滯之後，互聯網思維也一夜之間被當做笑柄，諱莫如深，連雷軍本人都似乎回避再提這個敏感詞。
雷軍希望到2020年，小米之家開到1000家！
但是，不管你承認不承認，互聯網思維一直都在那裡，無論線上線下，雷軍團隊一直在用互聯網思維行事，小米新零售的成功，其實就是用互聯網的技術、方法論重構整個零售業務。
最後，還是以雷軍本人的話，來結束本文：
“新零售的實現，並不是簡單地將互聯網和實體的零售管道相融合，還包含了研發設計環節的創新、生產製造環節的優化、供應鏈的改造、基於大資料能力的消費需求分析等。”
只能說，該來的，終究還是來了！
文章來源於網路，如有不當之處請指正。
最農控股董事長藍翔在最農公社創辦伊始時提出，我們的發展願景是“以天下健康為己任，從事有良心、有道德和堅持的新農業事業。”強調的是為眾生謀福的領袖格局，基於此，提出了劃時代的、與國家戰略一脈相承的商業模式：用新農業生態圈專案介入新農業建設。
最農公社將以互聯網+農業+金融+地產的方式，以大旅遊、大健康、大農業、大資料為主題，以農業迪士尼樂園為核心，通過線上、線下整合農業產業鏈的資源，打造中國農業第一平臺。