影擎熱點｜揭秘《中國有嘻哈》後期團隊：片比2500:1，機位70多，每集套路都不同！
“你見過淩晨五點的北京嗎？”這句經常被北漂一族拿來開玩笑的話，對從事綜藝後期的人來說，早已是家常便飯了。
《中國有嘻哈》第三集上線當天，高翔離開機房的時候，已經是淩晨五點。
4年間，千秋歲出色完成了《女神的新衣》《跨界歌王》《挑戰不可能》《歡樂中國人》等大型的一線衛視、央視週末黃金檔綜藝，已成為後期行業的中堅力量。
北京千秋歲文化傳播有限公司副總裁、後期總經理 高翔
高翔坦言，《中國有嘻哈》是他從業十年以來，遇到過最難的一個節目。這檔節目的有趣程度和極大挑戰性，讓千秋歲的後期“扛把子”再次燃起了剪輯師的職業衝動，一頭紮進一線。
“以前從來不聽，現在滿腦子是嘻哈”
高翔向“廣電獨家”表示，一般網路節目後期都有套路，無非是小點放大，跳躍式的剪輯，花哨的包裝。但《中國有嘻哈》這樣的超大體量網綜，破天荒地把網綜的水準拉到了與頂級衛視綜藝齊平。
“看慣了小鮮肉選秀，可能已經疲勞了，無非就是顏值高的、怪咖、實力咖放在一塊，一輪輪地淘汰。”高翔認為，《中國有嘻哈》最棒的地方就在於，它是在用講故事的方式，
作為國內第一檔推廣嘻哈文化的綜藝節目，不僅音樂要足夠專業，在畫面元素、敘事語態等方面，也要深入地與嘻哈文化做結合，這對整個製作組而言是一個不小的挑戰，幾乎要從零學起。為了更瞭解嘻哈文化，千秋歲特地找了老師來上課，講解嘻哈音樂的邏輯，說唱有哪些技巧，以及嘻哈文化背後的內涵。
因此，受眾在《中國有嘻哈》的實力選手PG one、Jony J、嘻哈俠的表演中，
要推廣嘻哈文化，又不能做成一個科普節目，只能通過劇情和人物，慢慢的讓觀眾接受。
“讓這幫rapper來演，不可能配合，也演不出來，它真的是一個比賽，每次都很刺激。”《中國有嘻哈》中的所有劇情推進，都是依靠賽制和人物關係的自然發酵，再通過後期的適當強化，讓觀眾更直觀深刻地看明白故事的發展。
高翔坦言，以前從來不聽說唱，剪了一個多月嘻哈，現在滿腦子都是。“原來會感覺很另類，真正看進去會發現，這個文化已經有一個自己的體系，是有從小眾變成大眾普及的潛力的。”關於這一點，節目如今的“火爆”便是明證。
“整季節目12個模式，每一集都沒有剪輯套路可循”
由陳偉（《中國好聲音》《偶滴歌神啊》）、車澈（《蒙面唱將》）、岑俊義（《跑男》）、宮鵬（《跨界歌王》）組成的“綜藝夢之隊”，為《中國有嘻哈》開創了一種全新的劇情式真人秀的節目形態。該節目把演播廳錄製的結構，放在戶外真人秀的框架裡，每一集的場景、舞美、賽制、敘事邏輯都不一樣，這也就意味著“每一集的剪輯都沒有套路可循，一季節目切換了12個不同的模式”。
這樣的製作理念，在中國綜藝史上從未出現過。對於後期而言，工作的難度和強度增加了可能不止一倍。
據悉，《中國有嘻哈》的片比達到了2500:1，機位數達到了70多個，進訊道的只有10台，其餘全是單機。這意味著，這檔節目除了舞臺表演的部分，有大量的採訪和真人秀部分的拍攝，素材量相當龐大，因而需要大量的時間來整理素材、梳理故事、取捨鏡頭。
千秋歲創始人兼CEO孫聞告訴“廣電獨家”記者，如今的後期公司必須具備一定的規模，還一定得有創意和編劇意識，這是一次製作的反覆運算。可以說，《中國有嘻哈》開啟了劇情化的真人秀剪輯方式的標杆，其他節目都沒有真正達到12期是一個劇情推動的效果。“一般的真人秀的流程是相對固定的。”高翔認為，如果一直看順著的邏輯，觀眾很容易審美疲勞。
而《中國有嘻哈》運用的是“抽屜式錄製”的手法，可以通過後期重新架構故事，可能涉及倒敘、插敘。比如第三集結尾埋的懸念，很有可能到第四集或第五集才回溯，這都是靠後期創作的邏輯來呈現的。
每集的內容，即使這個選手表現很好，也不一定能呈現。高翔介紹，這個過程是一個挺艱難的選擇過程，和絕大多數線性的節目都不同，《中國有嘻哈》每一步都要去想整個的結構，70個人不只是單體的故事，還得想辦法串聯成一個連貫的劇情，每個選手之間有關聯，每一集之間也有起承轉合，觀眾才會被吸引往下看。
不難發現，《中國有嘻哈》每一集開頭，都會有一個前情提要，這是一種非常美劇式的剪輯手法。高翔提到，大家做網綜的固有思維就是，觀眾可以隨便拖拉進度條，沒必要做前情回顧。但是嘻哈就是當做一個完整的劇集來做，不僅是聽單個選手的表演，更重要的是看到這個群體，在這種殘酷的賽制下，對嘻哈的執著，對於整個節目認真努力的態度。
對每一個節目負責，要做後期界的“海底撈”
《跨界歌王》第二季收官之後，高翔把整組人調進了嘻哈組，現在千秋歲已經有50人紮在《中國有嘻哈》的後期工作中。在整個過程中，高翔要帶領團隊不斷和愛奇藝的前期導演組開複盤會，把素材一遍遍地看，挖掘每個選手身上的特質，尋找潛在的劇情點。在審片的過程中，隨時可能發現新的劇情點，想出新的邏輯，因此成片可能一改再改。
自《中國有嘻哈》後期工作啟動以來，愛奇藝高級副總裁、節目總製片人陳偉親力親為，全程把控後期製作方向，幾乎每隔一天就會來千秋歲審片。他告訴“廣電獨家”，這檔節目第一集節目前前後後修改了11.5個版本，第二集改了7.5版，第三集做了6版，“如果時間充裕，很多打磨的工作還可以做得更細”。
陳偉說，即使前期用了100多台攝像機在捕捉，但是總會發現遺憾需要後期來彌補，因此必須尋找千秋歲這樣功能完備、架構健全、水準行業拔尖的後期公司合作。他還透露，《中國有嘻哈》首期錄製的時候，冠名商還沒進。而成片中冠名商的現場露出，全都是靠後期CG動畫摳上去，再做跟蹤，“1800多個鏡頭，20個動畫師，沒日沒夜地做了兩個星期才完成”。
聊到這一點，高翔笑言，千秋歲的一大目標就是要做後期界的“海底撈”，客戶提出的需求，他們一定盡全力做到。“遇到一個好節目想把它做好，起碼對得起自己，對得起公司，代表千秋歲的口碑和能力，對每個節目負責，才會讓公司發展得更好。”
這幾年，千秋歲不斷擴展業務，在後期領域穩紮穩打，如今每個季度能夠同時獨立操作6檔衛視級綜藝的後期主體。通過《女神的新衣》《最美和聲》《跨界歌王》等專案的積累，包攬《歡樂中國人》《朗讀者》《加油向未來》等央視衛視黃金檔綜藝的後期製作，已經坐穩棚內綜藝全國第一的位置。
2017年，千秋歲繼續將業務向網綜和真人秀領域延伸，打造了有史以來體量最大的現象級純網綜藝《中國有嘻哈》。同時，由千秋歲承擔後期工作的戶外生存挑戰真人秀《我們的征途》也將登陸安徽衛視。此外，千秋歲不斷完善內部架構，將音訊、特效、調色等細分部門不斷單獨擴大，獨立承接業務，以保證公司雙輪驅動，全面發展。
總結來說，千秋歲在短短的幾年裡完成了上游的突破，已經是後期領域位列前茅的標杆性企業，在近一年半時間裡完成了三檔節目IP的投資、出品、製作。其中，《跨界喜劇王》第二季開播在即，將實現綜N代，為此，公司還組建了全國唯一一支專業的喜劇節目編劇團隊，經驗和實力都屬於業內領先，並迅速延展至喜劇產業鏈上下游。另外，在全國網最高收視率破3的《歡樂中國人》收官之夜，千秋歲完成了由弘毅資本領投的近億元A輪投資，估值數億元。
“千秋歲已經成為後期公司向上游突破的標杆企業。未來，千秋歲將依託於喜劇細分領域的IP，逐漸延展藝人、影視劇和喜劇相關衍生，力圖把公司變成綜合平臺性公司。”孫聞表示。
高翔坦言，以前從來不聽說唱，剪了一個多月嘻哈，現在滿腦子都是。“原來會感覺很另類，真正看進去會發現，這個文化已經有一個自己的體系，是有從小眾變成大眾普及的潛力的。”關於這一點，節目如今的“火爆”便是明證。
“整季節目12個模式，每一集都沒有剪輯套路可循”
由陳偉（《中國好聲音》《偶滴歌神啊》）、車澈（《蒙面唱將》）、岑俊義（《跑男》）、宮鵬（《跨界歌王》）組成的“綜藝夢之隊”，為《中國有嘻哈》開創了一種全新的劇情式真人秀的節目形態。該節目把演播廳錄製的結構，放在戶外真人秀的框架裡，每一集的場景、舞美、賽制、敘事邏輯都不一樣，這也就意味著“每一集的剪輯都沒有套路可循，一季節目切換了12個不同的模式”。
這樣的製作理念，在中國綜藝史上從未出現過。對於後期而言，工作的難度和強度增加了可能不止一倍。
據悉，《中國有嘻哈》的片比達到了2500:1，機位數達到了70多個，進訊道的只有10台，其餘全是單機。這意味著，這檔節目除了舞臺表演的部分，有大量的採訪和真人秀部分的拍攝，素材量相當龐大，因而需要大量的時間來整理素材、梳理故事、取捨鏡頭。
千秋歲創始人兼CEO孫聞告訴“廣電獨家”記者，如今的後期公司必須具備一定的規模，還一定得有創意和編劇意識，這是一次製作的反覆運算。可以說，《中國有嘻哈》開啟了劇情化的真人秀剪輯方式的標杆，其他節目都沒有真正達到12期是一個劇情推動的效果。“一般的真人秀的流程是相對固定的。”高翔認為，如果一直看順著的邏輯，觀眾很容易審美疲勞。
而《中國有嘻哈》運用的是“抽屜式錄製”的手法，可以通過後期重新架構故事，可能涉及倒敘、插敘。比如第三集結尾埋的懸念，很有可能到第四集或第五集才回溯，這都是靠後期創作的邏輯來呈現的。
每集的內容，即使這個選手表現很好，也不一定能呈現。高翔介紹，這個過程是一個挺艱難的選擇過程，和絕大多數線性的節目都不同，《中國有嘻哈》每一步都要去想整個的結構，70個人不只是單體的故事，還得想辦法串聯成一個連貫的劇情，每個選手之間有關聯，每一集之間也有起承轉合，觀眾才會被吸引往下看。
不難發現，《中國有嘻哈》每一集開頭，都會有一個前情提要，這是一種非常美劇式的剪輯手法。高翔提到，大家做網綜的固有思維就是，觀眾可以隨便拖拉進度條，沒必要做前情回顧。但是嘻哈就是當做一個完整的劇集來做，不僅是聽單個選手的表演，更重要的是看到這個群體，在這種殘酷的賽制下，對嘻哈的執著，對於整個節目認真努力的態度。
對每一個節目負責，要做後期界的“海底撈”
《跨界歌王》第二季收官之後，高翔把整組人調進了嘻哈組，現在千秋歲已經有50人紮在《中國有嘻哈》的後期工作中。在整個過程中，高翔要帶領團隊不斷和愛奇藝的前期導演組開複盤會，把素材一遍遍地看，挖掘每個選手身上的特質，尋找潛在的劇情點。在審片的過程中，隨時可能發現新的劇情點，想出新的邏輯，因此成片可能一改再改。
自《中國有嘻哈》後期工作啟動以來，愛奇藝高級副總裁、節目總製片人陳偉親力親為，全程把控後期製作方向，幾乎每隔一天就會來千秋歲審片。他告訴“廣電獨家”，這檔節目第一集節目前前後後修改了11.5個版本，第二集改了7.5版，第三集做了6版，“如果時間充裕，很多打磨的工作還可以做得更細”。
陳偉說，即使前期用了100多台攝像機在捕捉，但是總會發現遺憾需要後期來彌補，因此必須尋找千秋歲這樣功能完備、架構健全、水準行業拔尖的後期公司合作。他還透露，《中國有嘻哈》首期錄製的時候，冠名商還沒進。而成片中冠名商的現場露出，全都是靠後期CG動畫摳上去，再做跟蹤，“1800多個鏡頭，20個動畫師，沒日沒夜地做了兩個星期才完成”。
聊到這一點，高翔笑言，千秋歲的一大目標就是要做後期界的“海底撈”，客戶提出的需求，他們一定盡全力做到。“遇到一個好節目想把它做好，起碼對得起自己，對得起公司，代表千秋歲的口碑和能力，對每個節目負責，才會讓公司發展得更好。”
這幾年，千秋歲不斷擴展業務，在後期領域穩紮穩打，如今每個季度能夠同時獨立操作6檔衛視級綜藝的後期主體。通過《女神的新衣》《最美和聲》《跨界歌王》等專案的積累，包攬《歡樂中國人》《朗讀者》《加油向未來》等央視衛視黃金檔綜藝的後期製作，已經坐穩棚內綜藝全國第一的位置。
2017年，千秋歲繼續將業務向網綜和真人秀領域延伸，打造了有史以來體量最大的現象級純網綜藝《中國有嘻哈》。同時，由千秋歲承擔後期工作的戶外生存挑戰真人秀《我們的征途》也將登陸安徽衛視。此外，千秋歲不斷完善內部架構，將音訊、特效、調色等細分部門不斷單獨擴大，獨立承接業務，以保證公司雙輪驅動，全面發展。
總結來說，千秋歲在短短的幾年裡完成了上游的突破，已經是後期領域位列前茅的標杆性企業，在近一年半時間裡完成了三檔節目IP的投資、出品、製作。其中，《跨界喜劇王》第二季開播在即，將實現綜N代，為此，公司還組建了全國唯一一支專業的喜劇節目編劇團隊，經驗和實力都屬於業內領先，並迅速延展至喜劇產業鏈上下游。另外，在全國網最高收視率破3的《歡樂中國人》收官之夜，千秋歲完成了由弘毅資本領投的近億元A輪投資，估值數億元。
“千秋歲已經成為後期公司向上游突破的標杆企業。未來，千秋歲將依託於喜劇細分領域的IP，逐漸延展藝人、影視劇和喜劇相關衍生，力圖把公司變成綜合平臺性公司。”孫聞表示。