倖存著但依然焦慮，商業“恐慌”到底因為什麼？
這個時代的商業普遍得了一種焦慮症，叫做“創新”。
心理學家羅洛梅說：“焦慮是人類面對威脅，希望創造自我的正常狀態”。誠然，大量供應、同質競爭、電商衝擊都意味著生存危機，創新本身亦是敏感、上進、不滿足的表達，從人類的角度，精英階層都會集體焦慮。
這是跨維的競爭
因為工作，我們接觸過很多勇於創新的案例，這是尤為重要的商業經驗，
極致的建築創新——世界著名的大師作品、高昂的建築成本、獨一無二的地標建築；
苛刻的品牌要求——獨一無二的主力品牌、高標準的品牌檔次、新鮮獵奇的業態體驗；
無限細分的客群——以垂直細分到極致的小眾客群作為“支點”，期望撬動一個前所未有的星球。
創新的價值毋庸置疑，但必須警醒的是：若人人都想“彎道超車”，則 “彎道”已經事實上不存在，反而加大了擁堵的風險。冪次定律下的創新法則需要用更高層面的商業智慧來解讀。
怎樣重新解讀創新呢？看看下面這個案例：
無印良品的照明設計師面出薰的火柴作品——與工業化生產出來的整齊劃一的傳統火柴形象不同，他將小枯枝頂部塗上可燃物重新設計，
從心理學的角度，人類的情感總是歸因於熟悉，迸發於驚喜。在商業為情感買單的時代，創新並不完全等同於陌生和獵奇，
眾所周知，日本商業以“禪意的文化表達”和“洞察人心的體貼”著名於世，商業本身即是與人心對話的過程。
而建築是商業的容器形式和機能承載，日本的許多建築大師如安藤忠雄、黑川紀章、伊東豐雄等設計的商業無一不蘊含著大師的哲學理念和商業思考。有時，商業創新的奇點並非彎道加速，而是跨維競爭，如飛行與奔跑的差距，視野和高度不同，結果自然一日千里。
變化“兇猛”，必須接受顛覆
所有人都說未來是一個“個體崛起”的時代：組織變化、行業跨界、個體能力越來越強；IP、U盤化生存、個人+平臺模式、聯盟思維……優秀的人能獲得任何時代都沒有的影響力和資源。
但這句話只說對了一半，個體崛起的時代，並不是每一個個體崛起的時代，而是少數個體崛起的時代。技術的進步讓少部分人獲得巨大影響力和資源而迅速崛起成為“超級個體”；更多的人會被服務得越來越懶，成為平庸的跟隨者。而超級個體和普通人的差距在於生命的驅動形式。對於普通人來說，意志是生活方式的主要驅動力，知識只占極小的一部分；超級個體正好相反，他們的大部分是知識，極小部分是意志。
我們知道，商業是一門涉及廣泛的行業：哲學是它的底層基石，社會學是它的生存背景，建築是它的容器，藝術是它的外衣，心理學是它的消費驅動力，傳播學是它的擴張武器——當商業地產人期望加速成長為“超級個體”時，可能需要學習很多門課，瞭解很多領域，訪談很多專家。——高昂的學費先不說，時間是最大的稀缺。其間若經歷大量的無效路徑，則無異於對生命的浪費。
更重要的是，近10年來有很多舊的技能和“商業經驗”正在失效——10年前過來人的經驗不再適合今天充滿90後、品牌無邊界、創新爆炸的商業地產。在合理的背景內，我們需要再次用“創新”思考商業的含義。
商業創新的奇點並非彎道加速，而是跨維競爭，如飛行與奔跑的差距，視野和高度不同，結果自然一日千里。變化“兇猛”，必須接受顛覆
所有人都說未來是一個“個體崛起”的時代：組織變化、行業跨界、個體能力越來越強；IP、U盤化生存、個人+平臺模式、聯盟思維……優秀的人能獲得任何時代都沒有的影響力和資源。
但這句話只說對了一半，個體崛起的時代，並不是每一個個體崛起的時代，而是少數個體崛起的時代。技術的進步讓少部分人獲得巨大影響力和資源而迅速崛起成為“超級個體”；更多的人會被服務得越來越懶，成為平庸的跟隨者。而超級個體和普通人的差距在於生命的驅動形式。對於普通人來說，意志是生活方式的主要驅動力，知識只占極小的一部分；超級個體正好相反，他們的大部分是知識，極小部分是意志。
我們知道，商業是一門涉及廣泛的行業：哲學是它的底層基石，社會學是它的生存背景，建築是它的容器，藝術是它的外衣，心理學是它的消費驅動力，傳播學是它的擴張武器——當商業地產人期望加速成長為“超級個體”時，可能需要學習很多門課，瞭解很多領域，訪談很多專家。——高昂的學費先不說，時間是最大的稀缺。其間若經歷大量的無效路徑，則無異於對生命的浪費。
更重要的是，近10年來有很多舊的技能和“商業經驗”正在失效——10年前過來人的經驗不再適合今天充滿90後、品牌無邊界、創新爆炸的商業地產。在合理的背景內，我們需要再次用“創新”思考商業的含義。