電商進入盈利後時代：能否贏得下半場的變局？
曾幾何時，電商總是和燒錢聯繫在一起。2017年為何會成為電商們的盈利之年呢？
京東的財報顯示，2017年一季度實現淨收入762億元，同比增長41.2%，淨利潤為3.557億元人民幣，這是基於美國通用會計準則下首次實現盈利。
唯品會財報顯示，2017年一季度實現營收159.5億元，淨利潤5.519億元，連續18個季度保持盈利。貝貝網自2016年10月實現規模性連續盈利以來，CEO張良倫更是在7月12日中國互聯網大會期間對外透露，貝貝網半年即實現盈利一個億。
電商盈利的背後，
為何2017年成為電商盈利的轉捩點？這裡面，首先是時勢使然。
如上所述，最近兩年的互聯網行業是資本寒冬，在這樣的情況下，燒錢的模式早已經是歷史，現在更好的選擇是自己造血，活下去。這倒是讓電商行業遠離了浮躁的互聯網，回歸了零售的本質，終於告別虧損，走向盈利，未嘗不是一個幸事。
這裡面，也有著殘酷的優勝劣汰。亞馬遜歷經20年虧損，最終實現盈利，
如果說京東、唯品會、阿裡們是誕生於21世紀第一個十年的PC互聯網，那麼在移動互聯網時代誕生的諸多垂直電商們的洗牌節奏更快。諸如在母嬰垂直電商裡，2014年成為密集入局的時間窗口。但是，僅過了3年，
踏准變局的風口，做前瞻的特立獨行者
縱觀盈利的電商們，可以看到他們有一個共同點，那就是都踏准了電商變局的風口，因為具備了前瞻性，因為做了其他大多數電商所沒有做的事情，所以最終脫穎而出。
當大家都在強調低價時，京東卻通過自建物流和自營模式，走出一條“品質電商”之路，因為踏准了消費升級的風口，所以能夠最終實現盈利。
當大家都在賣貨時，唯品會卻創造了特賣模式，而且和其他電商聚焦全人群不同，唯品會主要聚焦女性用戶，因為踏准了特賣和“她經濟”的風口，所以能夠連續實現盈利。
貝貝網的案例也是如此。除了踩准了二胎政策放開帶來的生育風口；別具一格地佈局童裝童鞋等高毛利非標品類，
當大家都在搞貨架式電商運營，貝貝網走出一條“社群經濟”的新模式。傳統貨架模式以商品為中心、以流量為重點、以促銷為手段，是“物以類聚”；而社群經濟以人為中心、以信任為紐帶、以場景為抓手，是“人以群分”。貝貝網抓住的是移動社交時代的風口，所以打造出一個“高增長、高粘度、低獲客成本”的新模式。
電商行業歷經多年發展，優勝劣汰，格局已定。2017年，曾經燒錢的電商盈利了，燒錢的時代一去不復返，只有踏准變局的風口，走正確的路，自己形成造血機制，才能在更加規範、更加健康發展的電商下半場走好。
電商正在發生深刻的變革，馬雲提出新零售，劉強東提出第四次零售革命，張良倫提出“人以群分”的社群理念，都指向了一個基本的共識：未來的電商不再是以商品為中心，而是以人為中心，貝貝網半年盈利破億元，是母嬰市場爆發使然，更是這種“以人為中心”的力量。
這一切，值得那些還在虧損中的電商們好好思考。
是“物以類聚”；而社群經濟以人為中心、以信任為紐帶、以場景為抓手，是“人以群分”。貝貝網抓住的是移動社交時代的風口，所以打造出一個“高增長、高粘度、低獲客成本”的新模式。電商行業歷經多年發展，優勝劣汰，格局已定。2017年，曾經燒錢的電商盈利了，燒錢的時代一去不復返，只有踏准變局的風口，走正確的路，自己形成造血機制，才能在更加規範、更加健康發展的電商下半場走好。
電商正在發生深刻的變革，馬雲提出新零售，劉強東提出第四次零售革命，張良倫提出“人以群分”的社群理念，都指向了一個基本的共識：未來的電商不再是以商品為中心，而是以人為中心，貝貝網半年盈利破億元，是母嬰市場爆發使然，更是這種“以人為中心”的力量。
這一切，值得那些還在虧損中的電商們好好思考。