從宿舍宅男到50億公司的CEO，他要做餐飲界的阿裡巴巴

他從校園創業，憑藉外賣起家，七年時間，估值超過30億美元；他站在移動互聯網O2O外賣領域的風口，依靠強大的線下執行能力和技術創新能力，逐漸成長為國內最大的到家服務平臺。

在創業早期，經歷了別人的不屑或是看不起。在國外大學生創業是很新銳的事，但在中國大學生創業會被認為是不靠譜、不可能成功的。從一間宿舍、一部電話和十幾個學生兼職外賣員開始，85後張旭豪7年間硬是把餓了麼從一個學生網路創業專案，做成了與美團、百度外賣成三足鼎立之勢的O2O外賣平臺。

家裡人擔心張旭豪考不上大學，張父開了一家眼鏡店並取名為“旭豪眼鏡店”，指望他至少能子承父業，張旭豪有時會幫忙打理眼鏡店生意。不過他還是考上同濟大學，然後又去了上海交大讀研究生。他的父母對這個結果已經很滿意，張旭豪自己覺得不夠，他想自己做些事，自己可以做做主。

2008年的一個夜晚，中國千千萬萬個大學宿舍中的一個，

幾個男生在一起打遊戲，遊戲裡激動人心，電腦前的身體卻饑腸轆轆。這個時候出去吃東西是不可能的，於是考慮叫外賣。但打電話到餐館，要麼打不通，要麼不送。大家又抱怨又無奈，餓著肚子聊起來。“這外賣為什麼不能晚上送呢？”“晚上生意少，賺不到錢，何苦。” “乾脆我們包個外賣吧。”這時其中之一的張旭豪說：“如果能網上訂外賣就好了。”創業就這樣從不起眼的送外賣服務開始了。

餓了麼誕生於失敗之中。它最開始的形態是電話接單＋訂單配送：他們搜集餐館功能表，使用者打電話來訂餐，他們去跟餐館下單，然後取餐送到用戶手裡，在這過程中從餐館那裡拿抽成。這個模式挺管用，打電話的人越來越多，他們一開始自己送，很快就雇了十幾個人來送，但隨著訂單越來越多，這個模式就崩潰了。當時的狀況是這樣的：中午高峰期時電話接不過來，

於是用戶不高興；外送員多了難管理，用戶也不高興；張旭豪不會因為這個就放棄，他決定換一個方向——專心做好下單、接單這個環節，並且要用網站來接單。這時候“餓了麼”才真正誕生。

第一次創業就成功，在國內並不不多見，

大學生創業就成功更是少見。張旭豪跟他的餓了麼一路走來確實不容易。從最初的默默無聞，為了支持團隊發展，張旭豪只能帶著餓了麼到處參加創業大賽贏取獎金維持，到拿到融資之後，在美團與阿裡巴巴等巨頭的夾縫中，殺出了一條血路。在2009年一群全國重點大學的學生，不好好學習，去創業送外賣，天天跟學校附近的餐廳老闆混在一起，確實讓人覺得不著調。當時這一不著調的創業，如今已經創造出了一家估值45億美金的獨角獸公司，而且餓了麼還在發展壯大，未來的空間幾乎不敢想像。

張旭豪不在乎競爭。他認為，餓了麼正在拼盡全力往前走，從未把誰視為真正對手，而最大限度解決行業問題才是餓了麼接下來的主攻方向。我們現在還很難判斷餓了麼能否成為最終贏家。美團網創始人兼CEO王興說，誰先上市誰就輸了。張旭豪同意這一觀點。與輸贏、上市相比，他最為關注的是，自己正在做的事情能否改變人們的生活方式，以及餓了麼在未來大眾一日三餐中到底能占幾餐。

如今已經創造出了一家估值45億美金的獨角獸公司，而且餓了麼還在發展壯大，未來的空間幾乎不敢想像。

張旭豪不在乎競爭。他認為，餓了麼正在拼盡全力往前走，從未把誰視為真正對手，而最大限度解決行業問題才是餓了麼接下來的主攻方向。我們現在還很難判斷餓了麼能否成為最終贏家。美團網創始人兼CEO王興說，誰先上市誰就輸了。張旭豪同意這一觀點。與輸贏、上市相比，他最為關注的是，自己正在做的事情能否改變人們的生活方式，以及餓了麼在未來大眾一日三餐中到底能占幾餐。