網易嚴選酒店，真的會讓你有衝動邊睡邊買嗎？
文/小易時尚 LEI （覆蓋100萬讀者的時尚觀察）
沸沸揚揚的“嚴選”酒店，趕在江南的颱風季來之前，終於開業了。
這已不是網易第一次吸足眼球，今年3月，網易雲音樂將5000條戳淚文案放入杭州地鐵，
時值網易20歲生日，它仍然如此年輕，與青年群體有一種強關係。
作為泛旅遊業的一個重要節點，酒店領域從來都不缺少話題和故事，無論酒店集團自我改革和業態變化、延伸，
起初，人們對網易涉水酒店業的期待是，嚴選會像它找代工廠生產“嚴選牌”襪子、毛巾和旅行箱那樣，自己建一所酒店。實際是嚴選在杭州錢塘江邊的亞朵酒店裡精挑細選了14個房間，
以三層Loft設計的“亞朵·網易嚴選酒店”貫徹的極簡北歐風，主要色調為原木和灰白色。亞朵和網易嚴選共同打造居住空間，房間燈飾、寢具到洗護等都由網易嚴選供應，而日常運營就歸亞朵負責。酒店的存在，讓旅客長時間沉浸式免費體驗線上商品，
要是在酒店裡看上哪台香薰機、床上哪張棉被睡起來舒服，儲物架、檯燈、毛巾、小風扇等，就可以直接帶走。或者由酒店包郵送回家，實行“所見即可買”的概念。產品的種類不太多、更多偏向生活常見物品。這倒是頗符合網易嚴選刻在牆上的態度，“好的生活沒那麼貴。”
網易嚴選成立不到一年，就打響了場景電商的如意算盤。但毫無疑問的是，對於網易來說，作為內地首家實現“所用即所購”的場景電商酒店，是否賺錢並不重要。嚴選讓“好的生活沒那麼貴”、“ODM”成了一種態度。
在推出初期，網易嚴選就被打上了“中國版MUJI”的標籤，甚至引發了不小的爭議。MUJI的現任社長金井政明應該沒想到，在MUJI看中的中國市場，這麼快就湧現出一家從互聯網行業殺出的競爭對手。
翻看網易嚴選的發展，非常有趣。嚴選的崛起歷史好像是跟MUJI在日本的成長類似。由於嚴選的生活用品的生產線體系中也有MUJI代工廠，且嚴選也走的是所謂性冷淡風。當時，網易嚴選的大多數商品均是與無印良品在作比較，“大面積copy MUJI”的論斷由此產生。且這些對比都有一個共同點：同樣材質、同樣製造商。以至於引發了後來的“毛巾哥事件”，根源都在此。在外人看來，網易嚴選的商品“高質低價”，有點“價格屠夫”之嫌。
偷人家的概念，抄人家的設計，仿人家的材質，竊人家的創意，盜人家的版……
衣錦夜行的燕公子則表示：
不就是理直氣壯的山寨嗎？不要臉的這麼明目張膽，真是服了。
而這一次，網易入水酒店，人們自然會想到MUJI將在深圳和東京開設的MUJI酒店，同樣集合了酒店、零售店、餐廳的三合一功能。甚至連宜家都嘗試過跨界空間，在內地的酒店也都在建造中。
但很顯然，網易和MUJI在模式上還是有很大不同，MUJI把品牌授權給房地產商，把酒店建在商業綜合體中，自己一手包辦了空間設計和室內用品，使用全都是MUJI的產品。而且作為線下零售商，MUJI已經延伸出了MUJI Books、MUJI Meal&Café、MUJI HOTEL，此外還有房屋建築、花店、生鮮等產業類別。網易嚴選開設酒店和書店，以後肯定還有更多的場景出現。
MUJI酒店是這些業態的一個綜合體。也就是說，你可以穿MUJI的衣服、吃它的咖喱和棉花糖，睡它的床、住它的酒店、玩在它的主題公園裡，看上去更完備。
近年不少電商紛紛開始佈局線下市場，網易嚴選將目光投向了酒店，可以算得上是一個明智之舉。而且這一次，亞朵與網易聯手第一槍打的可謂是十分響亮，甚至放話說8月8日、9日兩天入住亞朵·網易嚴選酒店的客人，可以以任意理由無條件退還房費。底氣滿滿。亞朵與網易透過借用彼此的優勢資源，希望實現互利共贏。
所以，到底未來“場景化消費”到底能為企業創造更多少價值呢？
這種新的消費場景真的會讓你有衝動邊睡邊買嗎？
對此，你怎麼看？
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在推出初期，網易嚴選就被打上了“中國版MUJI”的標籤，甚至引發了不小的爭議。MUJI的現任社長金井政明應該沒想到，在MUJI看中的中國市場，這麼快就湧現出一家從互聯網行業殺出的競爭對手。
翻看網易嚴選的發展，非常有趣。嚴選的崛起歷史好像是跟MUJI在日本的成長類似。由於嚴選的生活用品的生產線體系中也有MUJI代工廠，且嚴選也走的是所謂性冷淡風。當時，網易嚴選的大多數商品均是與無印良品在作比較，“大面積copy MUJI”的論斷由此產生。且這些對比都有一個共同點：同樣材質、同樣製造商。以至於引發了後來的“毛巾哥事件”，根源都在此。在外人看來，網易嚴選的商品“高質低價”，有點“價格屠夫”之嫌。
偷人家的概念，抄人家的設計，仿人家的材質，竊人家的創意，盜人家的版……
衣錦夜行的燕公子則表示：
不就是理直氣壯的山寨嗎？不要臉的這麼明目張膽，真是服了。
而這一次，網易入水酒店，人們自然會想到MUJI將在深圳和東京開設的MUJI酒店，同樣集合了酒店、零售店、餐廳的三合一功能。甚至連宜家都嘗試過跨界空間，在內地的酒店也都在建造中。
但很顯然，網易和MUJI在模式上還是有很大不同，MUJI把品牌授權給房地產商，把酒店建在商業綜合體中，自己一手包辦了空間設計和室內用品，使用全都是MUJI的產品。而且作為線下零售商，MUJI已經延伸出了MUJI Books、MUJI Meal&Café、MUJI HOTEL，此外還有房屋建築、花店、生鮮等產業類別。網易嚴選開設酒店和書店，以後肯定還有更多的場景出現。
MUJI酒店是這些業態的一個綜合體。也就是說，你可以穿MUJI的衣服、吃它的咖喱和棉花糖，睡它的床、住它的酒店、玩在它的主題公園裡，看上去更完備。
近年不少電商紛紛開始佈局線下市場，網易嚴選將目光投向了酒店，可以算得上是一個明智之舉。而且這一次，亞朵與網易聯手第一槍打的可謂是十分響亮，甚至放話說8月8日、9日兩天入住亞朵·網易嚴選酒店的客人，可以以任意理由無條件退還房費。底氣滿滿。亞朵與網易透過借用彼此的優勢資源，希望實現互利共贏。
所以，到底未來“場景化消費”到底能為企業創造更多少價值呢？
這種新的消費場景真的會讓你有衝動邊睡邊買嗎？
對此，你怎麼看？
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