讓1.5萬家服裝工廠翻身！共用工廠是怎麼做到的？
傳統工廠生產分淡季和旺季，比如夏裝款式已完工，秋裝訂單還沒開始。這其中的間隙就是工廠最難熬的日子，有的工廠這種間隙加起來竟然高達半年時間，算上工人的工資，
但有一種工廠，就算淡季開機率也能達到90％以上，並且一條生產線多個品牌，在淡季也能做到扭虧為盈。而這種工廠目前在全國就擁有1.5萬家，在未來，將會更多。
這是什麼工廠？是什麼讓實體經濟重新翻身？
共用工廠是什麼？一種以“分享產能”的新型生產模式在全國各地興起，就是前面說到的1.5萬家工廠，被稱為“淘工廠”也被稱為“共用工廠”。它是通過互聯網平臺，
“淘工廠”就是一個連接淘寶商家與生產工廠的平臺。運作模式是尋找工廠的淘寶商家，將生產需求如訂單件數、工期等需求發佈在“淘工廠”網路平臺，供方工廠也可以將其有能力接單的產品類型、剩餘產量發佈在該平臺，供需雙方雙向選擇合作方。
“共用工廠”
這種共用模式一方面解決了商家找服裝加工工廠難的問題，另一方面通過共用工廠閒置生產線的模式，也提升了工廠的生產效率。
共用工廠到底有多火？夏裝款式早已完工，秋冬裝的訂單還沒開始，每年的七八月份，都是傳統服裝加工廠最難熬的日子。
淡季空無一人的工廠
第一家加入淘工廠的是浙江一家羊絨製品工廠。該廠負責人介紹，加入淘工廠之前抱有懷疑的態度。因為這與傳統的線下制衣不同，網店訂單都是小單，連圖紙都是通過網上發過來。從開始的一個款式幾十件再到幾百件，到後面竟然做不過來。以至於他和周邊的9家工廠抱團發展，
一時間，“共用產能”成了工廠界一大熱點。
據阿裡巴巴提供的資料顯示，全國已經有1.5萬家服裝工廠開始轉變生產方式，覆蓋了全國16個省份。與此同時，有4萬多家淘寶店通過淘工廠平臺找到了生產製造的工廠。
共用工廠讓生產者和消費者關係開始轉變經濟角度來看，我們不是“消費者”就是“生產者”。
根據傳統，一直以來產品是生產者說的算，消費者只需要根據自己需求決定買或者不買。但是，共用經濟的出現，讓原有的模式發生了改變。
傳統關係：消費者被生產者圈住
共用工廠的本質就是定制和外包，在這個性化需求的時代，消費者開始引導供應鏈。也就是說消費者需要什麼，生產者就得生產什麼。
當消費與需求脫節，就不可避免產生庫存和壓貨。積壓庫存能讓廠商虧損上升，零售的成本居高不下的原因很大是因為庫存積壓下帶來的種種成本，像奢侈品，如珠寶、首飾、高檔包，這些往往零售價比成本價高出百倍利潤，這些巨大的差價難道不是和層層疊壓的庫存有關嗎？
這種需求關係的轉換，在未來，生產每一件產品之前都知道它的消費者是誰，並且知道這件產品的標準是怎麼樣的。
生產商之間比拼的不再是價格，而是誰能最先對接到消費者的需求，並且完成消費者需求的精准程度。而這種需求的轉變也意味著新的需求鏈正在形成。
共用工廠，讓中國的實體產業再翻一次身。
也就是說消費者需要什麼，生產者就得生產什麼。當消費與需求脫節，就不可避免產生庫存和壓貨。積壓庫存能讓廠商虧損上升，零售的成本居高不下的原因很大是因為庫存積壓下帶來的種種成本，像奢侈品，如珠寶、首飾、高檔包，這些往往零售價比成本價高出百倍利潤，這些巨大的差價難道不是和層層疊壓的庫存有關嗎？
這種需求關係的轉換，在未來，生產每一件產品之前都知道它的消費者是誰，並且知道這件產品的標準是怎麼樣的。
生產商之間比拼的不再是價格，而是誰能最先對接到消費者的需求，並且完成消費者需求的精准程度。而這種需求的轉變也意味著新的需求鏈正在形成。
共用工廠，讓中國的實體產業再翻一次身。