方太廚具｜茅理翔，茅忠群兩代人的的股權激勵變革之路！
2017/7/20走進方太，瞭解方太
方太，股權激勵改革之路方太廚具是中國高端廚房電器的領導者，
方太一直堅持不上市的原則，從2008年就開始摸索適合非上市公司的股權激勵機制，兩年後才形成一套完整的全員激勵體系，2010年正式施行。方太廚具的股權激勵改革之路，是非上市公司股權激勵典型案例，值得每一位企業老闆學習。
方太廚具的股權激勵目的是為激發全體員工為實現方太使命、願景而共同奮鬥，吸引和保留人才，提高員工的歸屬感和凝聚力。
在確立股權激勵機制的過程中，參考了眾多股權激勵模式，最終確立有方太特色的員工中長期激勵機制。
在多方考察、學習和研討中，企業股東和管理層認為，幹股分紅製是最適合方太廚具的方式，而且要覆蓋公司全部員工，實行全員激勵。
方太廚具採用的幹股分紅製的特點是執行容易，沒有財務和法律上的障礙，全員激勵，具有長期激勵效果。
公司管理層和股東對整套激勵方案非常滿意，但在是否需要全員激勵的問題上意見不一，部分意見認為覆蓋中高層管理者和關鍵崗位即可，
在制定股權激勵體系時，考慮到不同員工對公司的貢獻不同，確立了以崗位價值為核心要素，對不同性質、不同崗位的員工規定了不同的幹股數，員工的實際分紅還與其績效相掛鉤。
影響員工身股數的因素主要是崗位價值，也就是職等，具體影響到最終收益的則有個人績效、出勤、團隊貢獻，
全員股權激勵計畫確定後很快得到執行，第二年又對各分公司進行全員覆蓋，真正實現了全員股權激勵。
方太集團股權組織架構設計
方太集團公司根據集團利潤有個單價，各個事業部和分公司則根據各自剩餘利潤形成自己的幹股單價。
集團部分面向所有員工，事業部只面向該事業部的員工，每個員工都同時獲得集團利潤分紅和所在事業部或分子公司利潤分紅，
到2012 年又調整為集團副總裁級別崗位身股實行獨立計算，部長和總監級別幹股數量也大幅提升；各地的分公司，幹股份紅與集團總部脫鉤，分公司員工不再享受集團身股份紅，但預留利潤比例將大幅提升，其幹股單價也將隨之大幅提升，在繳納約50%左右利潤給集團公司後，剩餘50%都將折算到幹股單價中獎勵給持股員工，尤其是向分公司經理傾斜。
2012年對股權激勵方案大幅調整後，員工享受的幹股份紅由原來利潤的5%調整到10%，強化對中高層管理者以及對各地分公司的激勵，充分調動高管和各事業部的積極性。
方太從股權激勵到企業文化落地在一整套的股權激勵方案完成後，方太廚具實現了最初定下的激發全體員工奮鬥的目的，方太全體員工精神面貌積極向上，每年的幹股份紅就是一大筆錢，員工的積極性更強，企業發展更穩定。但在董事長看來，全員股權激勵的目的遠不止這些，他還有更深遠的考慮。
方太廚具一直實行儒家思想的企業文化，可是企業文化一直難以落實到位，這次股權激勵改革正是將企業文化落實到位的最好機會。
方太廚具的企業文化強調三點：凝聚力，約束力和戰鬥力。接著這次推行全員股權激勵，方太廚具將企業文化作為考核的一項，極大強化每個員工對公司文化的認同，並付諸行動。
員工從打工心態到股東心態的轉變是最重要的變化，實行股權激勵後，員工開始關注企業未來的發展前景，傾注更多的努力，讓員工切實感受到自己是公司的主人，對自己、對公司充滿希望。
如今的方太已經遠遠把世界品牌西門子拋在身後，成為行業第一名！成為中國民營企業的驕傲！！！
右一：方太創始人茅理翔 中：劉育良老師 左一：杭州分公司總經理孫蔚
“
方太廚具的股權激勵是一個非常成功的非上市公司股權激勵案例，方太的管理層還在不斷調整和優化激勵執行方式，期望通過實行全員股權激勵達到激勵員工、吸引人才、提升業績、推動企業文化發展等多重目的。
現如今股權激勵在中國商業大地上正如火如荼，僅2015年涉及股權激勵的143家企業中，盈利企業就占了87.41%，淨利潤1000萬元-1億元之間企業為69家，占48.95%。
企業家們若不想在彷徨著繼續等待，不想在新經濟時代被行業遠遠拋開，不想企業成為行業競爭中的炮灰，股權激勵必不可少！！
2017/9月6-7號劉育良老師帶您探秘行業第一的方太身股制運營定天下股權激勵與股權策略課程
如何通過股權設計管理和激勵合夥人團隊？
如何通過股權激勵核心人才，留住公司骨幹？
如何通過股權眾籌設計融人、融智、融資源？
如何通過股權架構設計，掌控公司的控制權？
如何通過公司頂層設計，做到企業長治久安？
你知道股權激勵的 6 個關鍵要點、 3 大價值嗎？
你知道公司估值的 4 大要素， 6 種模型嗎？
你知道員工持股比例劃分的 5 大根據嗎？
中國股改領域權威專家、中國人力資本第一人劉育良老師“手把手”教您利用股權建立一種人、組織、環境高度匹配的自組織管理模式，構建有效的人才激勵與約束機制，打造真正的利益命運共同體，真正使老闆從經營管理解脫出來，實現老闆解放，員工釋放，企業綻放！
劉育良老師授課風格☆ 語言犀利、風趣幽默、視角獨特、切中要害，學員即時互動；
☆ 系統講解、深入淺出、邏輯演繹、重點突出，現場解決問題；
☆ 案例豐富、結合工具及方法，實操演練，切實做到學以致用。
一、定向
01、股改頂層設計的 6 大方向
02、解決投資者和管理層矛盾的 3 大策略
03、股權激勵的 6 個關鍵要點、 3 大價值
04、事業合夥人的 3 大機制
05、華為員工持股計畫的 7 大特點
06、員工投資入股，老闆必須思考的 3 大問題
07、員工激勵的 3 大類型，各自所占比例是多少
08、股東的 6 大權益
二、定價
01、公司估值的 4 大要素， 6 種模型
02、企業發展的 4 大階段對應的 4 大估值方法
03、創業型企業的 2 大估值方法
05、期權的行權價格如何制定
06、從0到1,從1到N，N的平方對應的 3 大投資方式
三、定量
01、影響股權總量分配的 5 大要素
02、公司發展的 3 個階段，進行股權激勵總量要考慮的首要因素是什麼？03、企業發展的 4 個階段對應的 4 大股改策略
04、穀歌、微軟、Facebook的員工動態持股的 3 大步驟、動態股權分配的 3 種模式
05、股權激勵個量確定的 7 大影響因素
06、三個人以上的合夥企業， 2 大合理的股權設計方法
07、員工持股比例劃分的 5 大根據
四、定類
五、定人
六、定規
......
部分案例股權工具3.0工具包+案例+模擬演練+一對一專業諮詢
課程安排課程時間：2017年6月9日-10日
課程地點：上海閔行區華翔路1989號金古源豪生大酒店
報名方式：搜索"育良知官網"
尤其是向分公司經理傾斜。2012年對股權激勵方案大幅調整後，員工享受的幹股份紅由原來利潤的5%調整到10%，強化對中高層管理者以及對各地分公司的激勵，充分調動高管和各事業部的積極性。
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一、定向
01、股改頂層設計的 6 大方向
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03、股權激勵的 6 個關鍵要點、 3 大價值
04、事業合夥人的 3 大機制
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06、員工投資入股，老闆必須思考的 3 大問題
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二、定價
01、公司估值的 4 大要素， 6 種模型
02、企業發展的 4 大階段對應的 4 大估值方法
03、創業型企業的 2 大估值方法
05、期權的行權價格如何制定
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三、定量
01、影響股權總量分配的 5 大要素
02、公司發展的 3 個階段，進行股權激勵總量要考慮的首要因素是什麼？03、企業發展的 4 個階段對應的 4 大股改策略
04、穀歌、微軟、Facebook的員工動態持股的 3 大步驟、動態股權分配的 3 種模式
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四、定類
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六、定規
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課程安排課程時間：2017年6月9日-10日
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