湖南交水建集團今年業務量有望突破400億元

分類＼財經
時間＼2017-09-16

新湖南用戶端9月16日訊(記者胡信松通訊員姚躍初)國企整合重組顯活力。今天，記者從湖南交水建集團第一屆職代會上獲悉，集團去年9月整合重組以來，改革活力與集成優勢得到全面釋放，截止目前，承接業務量228.5億元，實現營收151.6億元，利潤2.5億元。2017年承接業務量有望突破400億元。

去年9月，由湖南路橋、省交通規劃勘察設計院等10家交通、水利企業共同組建湖南交水建集團，

擁有各類建設資質140多項，涵蓋交通、水利、市政等幾乎全部基礎設施領域。整合完成後，交水建集團不斷深化改革，合併同類項，結束所屬企業“各自為戰”的局面，建立“統一戰線”，實現資源優化配置和政府政策扶持有機結合，經濟實力與品牌優勢有機結合，內部完善管理與外部規模經濟有機結合，少數管理、技術人員與全體職工有機結合。

在四個“有機結合”推動下，集團整體投入市場，使全產業鏈的集成優勢得到最全面的釋放，集團生產經營捷報頻傳，在省內外承接了一大批重點項目，形成了以市場拓規模、以規模增效益的良性迴圈模式。

“整合不是簡單的一加一，深化改革做大做優做強交水建集團才是目的!”湖南交水建集團黨委書記、董事長方聯民介紹，為統籌推進集團改革工作，

集團圍繞省國資委深化改革有關部署，成立了深化改革領導小組，打好五大改革任務“組合拳”：堅決完成公司制改制掃尾工作，不斷完善所屬企業法人治理結構，明確“減壓管理層級、減企業法人”工作任務，進一步完善內部資源重組整合，依法依規推進“僵屍企業”處置，全面啟動企業辦社會職能分離移交。“目標管理、績效考核、激勵問責”三位一體的管控體系逐步在全集團鋪開，

對標央企，不斷完善現代企業法人治理結構。

在深化改革、重組整合的同時，湖南交水建集團不斷開疆拓土，爭鋒市場。繼續深化本土優勢，集中精力抓省內重點工程，集團旗下的湖南路橋今年已經攬獲近100億元合同，年底有望突破200億元大關。在省外，不斷推廣複製“外省辦事處”經營模式，相繼在廣西、安徽、吉林、甘肅、海南中標新的項目，中標額已達40億元，並與廣西北海、浙江奉化以及中國中鐵、浙江建投等14個政府或大型企業簽訂了戰略合作框架協議。

在海外市場上，集團積極回應國家“一帶一路”倡議和湖南“湘企出海”戰略，業務輻射亞、非、拉美近20個國家和地區，上半年新中標專案5個，中標額11.2億元。

方聯民介紹，集團在聚焦主營業務，穩住交通、水利板塊重心的同時，進軍綜合管廊、海綿城市、兩房兩棚、兩供兩治、城鎮化建設、政府公共產品等新興業態領域。搭乘“湖南智造”這輛高速列車，充分挖掘和釋放磁浮產業的巨大潛能，由交通設計院設計的張家界旅遊觀光磁浮專線專案、長株潭磁浮專案，取得了階段性成果。目前，集團正加強與國防科大、中車、國家磁浮中心等單位的廣泛合作，積極參股由湖南基礎投牽頭組建的湖南省磁浮集團股份有限公司，搶佔即將到來的巨大的磁浮市場。

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[責編:周楊]

搭乘“湖南智造”這輛高速列車，充分挖掘和釋放磁浮產業的巨大潛能，由交通設計院設計的張家界旅遊觀光磁浮專線專案、長株潭磁浮專案，取得了階段性成果。目前，集團正加強與國防科大、中車、國家磁浮中心等單位的廣泛合作，積極參股由湖南基礎投牽頭組建的湖南省磁浮集團股份有限公司，搶佔即將到來的巨大的磁浮市場。

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