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彼得·蒂爾:無法打敗對手,就聯合起來
Peter Thiel:無法打敗對手,就聯合起來創新不是要想方設法尋找成功的固定模式,因為這樣的模式是不存在的。Peter Thiel是著名的美國企業家與風險資本家,他創建了PayPal,也是Palantir的投資人,Founders’
2017-11-20 2 -
不懂帶人,你就自己幹到死(現在的你請深度思考)
一個人的聰明才智是無限的,但是,一個人的精力卻是有限的。會帶人,你的工作才輕鬆。在組織或部門之中,團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者,需要具備很好的凝聚能力,把大多數組員各方面的特性調動起來,同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能
2017-11-20 0 -
趙薇被禁入證券市場5年,“股神”到底經歷了什麼?
原以為萬家文化收購案趙薇全身而退,然“空手套白狼”終將難逃其責。許多網友認為罰的太輕了,你怎麼認為?上周,一條消息令人震驚,影響了財經和娛樂雙大圈子:號稱“女版巴菲特”的趙薇被禁入證券市場5年! 一、30.6億震驚財經圈和娛樂圈的收購案還
2017-11-15 1 -
劉育良:利潤不同的連鎖店,如何做股權激勵?
連鎖店利潤不同,如何做股權激勵?股權如何設計,才能刺激業績增長?今天我們分享連鎖店的超額利潤激勵法。一、如何刺激業績增長?我在做諮詢的時候,遇到一個服裝連鎖店的股權激勵案例。這家企業剛剛起步,目前有3家門店,每個門店共4人,設店長1名、副
2017-11-17 0 -
25萬的教訓:股權激勵設計不好,你損失的遠不止錢……
股權與貢獻不對等,給多了可以收回嗎?合夥人分配股權需要遵循哪些原則?今天我們分享一個案例,學習合夥人如何分配股權。1、真切案例貢獻不對等,如何走下去?劉總開了一家線上外語教育學校,不久前遇到了一些股權問題,來向我諮詢。王總涉入這個行業還是
2017-11-10 0 -
他曾經嘗試著做股權激勵,但員工情緒非常不滿,為什麼?育良知
股權激勵是好事,但是小心,別動了員工的乳酪!否則只有夭折一個結果!如何才能順利的實施股權激勵計畫?一、案例為什麼股權激勵會遭到員工激烈反對?我的一位學員韓總,是做新材料互聯網外貿的,公司體量比較大,但是利潤很薄。他曾經嘗試著做股權激勵,但
2017-11-10 0 -
育良知人力資本股權激勵乾貨:“三權”組合拳,如何命中紅心?
1/“三權”出擊,命中紅心最近正在給一家培訓公司做股權激勵落地諮詢,我們暫時稱這家企業為J公司。經過初期調研以及與J公司創始人、高管等面談,瞭解到J公司目前有 3 種人需要激勵:一是內部骨幹員工;二是講師;三是外部合夥人。我在思考三類人都
2017-09-27 1 -
育良知:對於創業元老,不聞不問?你損失的將遠遠不止一個功臣
1/老臣如何安置?電視劇《喬家大院》中,有這樣一個劇情:一個顧姓老掌櫃(職業經理人),在商號效力40餘年,馬上就到了退休的年齡了,他想著要大撈一筆,並揚言離開時會帶走二掌櫃和三掌櫃,不怕被辭退。所有員工睜大眼睛看著老闆怎麼處置老掌櫃,一方
2017-09-27 0 -
育良知:他締造傳奇帝國,手機銷量中國NO1,為何隱退江湖?
中國第一個請沃倫巴菲特吃飯的,是誰?中國手機銷量能超過華為的品牌,是誰?中國真正的隱形富豪,網易的投資人,是誰?你可能不知道,如今銷量中國領先的兩款手機vivo和oppo創始人實際是一人,他就是段永平,江湖人稱“阿段”,早己處於半隱退狀態
2017-09-26 0 -
2017吾喜悅搭新美業跨界融合論壇,為中國美業破局!
互聯網發展日新月異,美業的轉型升級迫在眉睫,而以美業為主導的“互聯網+美業”發展模式也日趨成熟,有效推進了美業的互聯網時代新潮流。消費需求不斷裂變細分,個性化的需求愈發的凸顯,這現象在美業領域也逐漸跳出新的“美”模式。近幾年年,美業發展呈
2017-09-22 0 -
江源|天一寶貝10年追夢之路,從活下來到超越夢想!
“那一天,我不得已上路,為不安分的心,為自尊的生存,為自我的證明。路上的心酸,已融進我的眼睛,心靈的困境,已化作我的堅定……”在創業路上,您一定經歷過許多的艱難,可是您依舊堅定;您一定走過很長的黑暗,可是您最終迎來了曙光。我們期待您的分享
2017-09-15 0 -
聯想憑什麼收購世界老大?如何“倍增”你的並購能力?|育良知
中國的民營企業,從無到有、歷經艱辛,能夠做到世界500強的,屈指可數。目前,華為是如日中天,排在第83位,聯想從銷售起家,竟然也成為世界500強,一度並購了世界全球老大IBM公司的電腦業務,可謂是中國民企的奇跡。並購,是企業一種大規模的戰
2017-09-15 0 -
實戰諮詢:股權激勵無從下手?可以先從這些方面?
資訊不對稱、監督困難、利益不一致是導致經理人黑老闆的三個根本原因。股東大會制度、董事會制度、資訊披露制度等從管理上盡可能地使資訊透明、監督更容易些,但是經理人和老闆的利益不一致還是沒有解決。針對利益不一致問題,今天我們分享另一道防線:股權
2017-09-11 0 -
育良知:叱吒風雲的富豪,為何被“蛇吞象”,並購秘訣是?
1/企業為什麼需要並購?並購之前,企業都要考慮:我為什麼要並購?我要通過這次並購實現什麼樣的戰略意圖?並購有很多目的,你是哪一種?其一、資源互補。吉利當年能夠成功收購富豪,其重要原因就是雙方急需對方的資源。富豪最引以為豪的是品牌和專利技術
2017-09-01 0 -
育良知原創:百度外賣這麼牛,為什麼被收購,員工何去何從?
24日,餓了麼宣佈收購百度外賣。此次收購共計8億美元。其中2億美元為現金支付,另外餓了麼增發3億美元的股份,百度得以持有餓了麼5%的股份,剩餘3億美元鎖定5年。此次收購後,餓了麼估值60億美元,百度外賣估值5億美元。交易完成並不意味著並購
2017-08-31 0 -
育良知原創:百度外賣被收購,員工的期權怎麼辦?還能兌現嗎?
1/3進2百度外賣率先出局,外賣市場重新洗牌外賣市場,是一個不亞于電商的巨大市場。中國有13億人口,7億城鎮人口,中國人每天正式就餐兩次加一次夜宵的話,那就21億次。按國外的外賣滲透率來看,外賣占1/20,那就是1億左右。每天1億次點單量
2017-08-30 0 -
育良知官網:誰說“十個創業九個死”?這裡有個“大殺器”!
十個創業九個死,很多創業公司不是死在商業模式不好,不是死在融不到錢,不是死在創業者不夠努力,而是死在股權沒分好導致的內耗上。如何避免創業內耗?今天和大家分享一個大殺器:動態股權分配。1/現實案例楊某在國外留學多年,擁有扎實的設計功底和開闊
2017-08-29 1 -
馬化騰:多人合夥,股權分配的三大原則?育良知原創
在這個時代中,“賦能”成為了一個熱點詞語, 阿裡巴巴不斷強調要賦能商家、賦能中小企業;騰訊的格局觀是“連接一切,賦能於人”;京東到家發佈了“零售賦能”新戰略……作為時代的企業家,不懂制度設計,不具備基本的股權設計能力,那麼,走再遠也是枉然
2017-08-29 0 -
育良知:兩人合夥,股權如何設計?3大雷區請避過?
如果股權在分配時沒有科學設計,很可能會出現災難性的後果,比如創始人痛心出局;激化合夥人之間的矛盾;留不住核心人才;公司的決策經常性地出現僵局;投資人不願投資等。出現任何一個問題,公司將很難走下去,故創業伊始,股權設計一定要慎之又慎。今天我
2017-08-24 0 -
方太廚具|茅理翔,茅忠群兩代人的的股權激勵變革之路!
2017/7/20走進方太,瞭解方太方太,股權激勵改革之路方太廚具是中國高端廚房電器的領導者,專注于高端嵌入式廚房電器的研發和製造,21年來對高品質廚電的專注與堅持,成為受人尊敬的老牌廚具家電企業。方太一直堅持不上市的原則,從2008年就
2017-08-16 2