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面對職場的優勝劣汰,讓自己活的更有“狼”性
狼行千里吃肉，馬行千里吃草，魚獲生逆流而上，死亡鯉隨波逐流。狼行千里吃肉有這樣一句話我很欣賞：真的累嗎？累就對了。舒服是留給死人的。苦,才是人生。累，才是工作。變，才是命運。忍，才是歷練；容，才是智慧；靜，才是修養；舍，才是得到；做，才是
2018-04-16 0 -
後發制人，打造壟斷型格局，讀書筆記《從0到1》第5章
未來價值未來價值：就是對未來的預期。資產或現金在未來特定時期的價值，相等於今天價值的特定總和。比方說你現在炒房子，就是想它未來會漲，你的房子會升值。這就是未來價值的正面舉例。同樣，若你看空後市，你本來持有的房子賣了，覺它未來會跌，這就屬於
2018-01-15 0 -
不能提升價值的競爭是充滿破壞力行為，讀《從0到1》第4章
本章所說的是競爭競爭是一種觀念，在社會中蔓延，扭曲了我們的思想，使我們去競爭，並形成了競爭癡迷的習慣，結果儘管競爭越演越烈，但我們獲得的真的就多嗎？市場競爭意識市場競爭意識是指對待競爭的一種精神狀態，亦即對於市場競爭的認識，意願，思想觀點
2017-12-13 0 -
無論選擇競爭或壟斷，都要注意企業的謊言，讀《從0到1》第三章
本章中提到偉大的穀歌，那我們就簡單地瞭解一下穀歌公司穀歌（Google Inc.）成立於1998年9月4日，由拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林共同創建，被公認為全球最大的搜尋引擎。它是一家位於美國的跨國科技企業，業務包括互聯網搜索、雲計算、手機軟
2017-11-20 0 -
從反主流中創新，到學會控制自己的欲望，讀《從0到1》第二章
創新與反主流主流的事物，應該說是一個相對穩定的整體，內部或許運動劇烈，但依然遵循既有的規律和法則，結果是可以預見的。主流應該是一個時代的大眾的潮流吧。非主流是主流的逆向思維.應該保持它的活力。這個活力不是指其存在與否或正在運行與否，而是指
2017-10-14 2 -
歷史會不斷刷新，創業不是單打獨鬥，讀《從0到1》第一章
今天我為大家推薦這本《從0到1—開啟商業與未來的秘密》。這本書中所說：一個孤獨的天才可能會創造出經典的文學藝術作品，卻不能創造出整個產業。獨立創業獨立創業是指創業者個人或創業團隊白手起家進行創業。獨立創業的特點(1)創業人員單一獨立創業是
2017-10-13 0 -
萬事有道，商業有規律，從無道中讀道會有道，讀《道德經》第一篇
《老子道德經》開篇的道可道 。”如果可以用言語來表述，那它就是常“道”(“道”是可以用言語來表述的，它並非一般的“道”)；“名”如果可以用文辭去命名，那它就是常“名”(“名”也是可以說明的，它並非普通的“名”)。“無”可以用來表述天地渾沌
2017-10-13 1 -
兵不厭詐，要預先偵知敵情，讀《孫子兵法》第十三 用間篇
孫子道：爭取最後一天的勝利，吝惜爵祿金錢而不重用間諜，以致不能瞭解敵情的虛實而致失敗，這是不能仁民愛物到了極點。這種人不配當軍隊的統帥，不配做國君的助手；這樣的國君，不是取勝的好國君，不配為勝利的主宰。英明的君主，賢良的將帥，之所以一出兵
2017-10-11 0 -
有哲理小句子，多讀一些沒壞處
活魚會逆流而上，死魚才會隨波逐流。一件事被所有人都認為是機會的時候，其實它已不是機會了。人往往拿著書籍的東西來判斷無知的事物；人往往拿著錯誤的推論當正確的結論。寧可被人笑一時，不可被人笑一輩子。 不識貨，半世苦；不識人，一世苦。我們可以失
2017-10-09 0 -
利而動，不利而止，精於火攻，巧借東風，讀《孫子兵法》火攻篇
孫子認為凡火攻，必因五火之變而應之。凡是攻克敵人、戰勝敵人，卻不能鞏固戰果，是很危險的。這種情形做“費留”，也就是長期浪費人力物力的意思。所以明智的國君一定要深思熟慮，將帥一定要認真研究，不是對國家有利，絕不行動；不能得勝，絕不用兵；不是
2017-10-08 0 -
讀再多的書，也只是給自己一個方向，有十件事真的應該馬上去做
1.不要過度依賴手機2.不要再對自己沒自信常常聽到好多人不滿意自己的身材，學歷，社會關係，甚至雞蛋裡挑骨頭，對自己吹毛求疵，但其實有個健康的身體比什麼都重要。為自己的健康做點規劃吧！少喝飲料多喝水、吃蔬果，並且定期運動，好好愛惜自己的身體
2017-10-07 1 -
戰地思維，利導資訊，特色資訊才是主導，讀《孫子兵法》戰地篇
面對不同的戰地，不同的戰況，士卒會出現不同的反應。為將必須認識，進而利用這些心理，激發士氣，使士兵勇往直前，不畏不懼。孫武將戰地分為九類，各有優劣，並指出了怎樣處理這些地形。不但要選擇好自己的戰地，也要學會分析敵軍的戰地。孫子說：依照用兵
2017-10-04 1 -
結合地形地利，完善制度管理與體系完整，讀《孫子兵法》地形篇
巧用六種地形地形有六種類型；通形、掛形、支形、隘形、險形、遠形。平坦開闊、四通八達，敵來我往都很方便的地形，叫做通形。在這種地形作戰，先要取得制高點，保持補給路線的暢通，這樣與敵交戰才有利。進入容易、後退困難的地形，叫做掛形。在這種地形作
2017-10-03 0 -
掌控競爭對手，把握良好時機，讀《孫子兵法》行軍篇
軍隊部署作戰和觀察判斷敵情，應該注意以下原則：通過山地時，宜沿谷地前進；駐紮軍隊應注意選擇可攻可守，進退自如的地點，並部署於可以俯瞰敵人的高地；如敵人先佔領高地，切莫正面仰攻。這是山地作戰的要領。軍隊橫渡河川後，應迅速離開河岸以免為敵所乘
2017-10-02 2 -
戰場多禁忌，遇事巧變通，讀《孫子兵法》九變篇
孫子在《九變》一篇談到：凡是用兵的法則，主將受領國君的命令，徵集兵員編成軍隊，在“圮地”上不要駐止，在“衢地”上應結交諸侯，在“絕地”上不可停留，遇到“圍地”要巧出奇謀，陷入“死地”就要殊死奮戰。有的道路不宜通過，有的敵軍不宜攻擊，有的城
2017-10-01 0 -
審時度勢，固勢利態，方可提高成效，讀《孫子兵法》軍爭篇
孫子說：用兵的原則，將領接受君命，從召集軍隊，安營紮寨，到開赴戰場與敵對峙，沒有比率先爭得制勝的條件更難的事了。“軍爭”中最困難的地方就在於以迂回進軍的方式實現更快到達預定戰場的目的，把看似不利的條件變為有利的條件。所以，由於我迂回前進，
2017-09-30 0 -
當代企業面臨的關鍵挑戰，戰略問題的解決方案
隨著高科技的發展，企業無論經過多長時期的積累，似乎都被帶入身不由己的快速變換。無論是個人還是組織，都被捲入當下的這種快速變化的浪潮當中，幾乎所有現代組織都面臨一些關鍵挑戰：挑戰一：戰略執行戰略執行問題多年來一直是高管關注的焦點。1企業戰略
2017-09-29 0 -
初入職場會有問題，瞭解問題才有機會解決問題
初入職場的人多迷茫，但注意以下幾個的方面，你的問題也就不是什麼問題了。一、明確自己與公司之間有問題1、請你來是解決問題而不是製造問題2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子4、你能解
2017-09-26 2 -
上善若水，虛實相合，制己新，制敵分，讀《孫子兵法》虛實篇
孫子說：凡先佔據戰場迎戰敵人的就安逸從容、主動，後到達戰場倉促應戰的就疲勞、被動。所以善於指揮作戰的人，總是能調動敵人前來而不被敵人調動。能使敵人自己自動來上鉤的，是用小利引誘的結果；能使敵人不能進入我防區範圍的，是以利害威脅的結果。因此
2017-09-24 2 -
與人交往，不可鋒芒太露 利益交換，怎樣會更聰明？
人與人之間的交往，有時就是利益交換。如果你對利益交換原則完全不知道，或者遇到好處都自己獨吞，那麼即使驚世的才華也只能淪為無用孤立之人！永遠不要瞧不起那些現在看起來很俗的人。若干年以後，他們或許就是最不俗的人。與人交往有三點一定要留心1、鋒
2017-09-23 0
