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激勵機制讓人人成為先進
一個好的激勵機制,能夠對員工的某種符合組織期望的行為具有反復強化、不斷增強的作用,能夠緩和勞資矛盾、協調人際關係,形成“同舟共濟”的意識。通俗點講,就是能夠促進員工積極進取的作用,提高工作效益,推動組織不斷發展壯大,不斷成長。什麼是好機制
2017-12-11 0 -
有魅力的領導者都具有六個特質
21世紀的世界將不再屬於經理人員,而是屬於那些熱情並富有魅力的領導者。什麼是領導?領導不是地位、特權、頭銜或金錢,它是責任。——彼得·德魯克領導者不是天生的,領導者技能可以經過後天訓練和實踐獲得,尤其是在現代高度發達的教育社會裡,希望成為
2017-12-12 0 -
不會講故事,怎麼帶團隊
每一個管理者在帶團隊的時候,都要處理很多棘手的問題,比如如何將公司的核心價值觀有效傳達給下屬並使之內化在行動上?如何有效激發下屬的敬業度而不是僅僅通過效果有限的物質獎勵?······面對這些問題,很多管理者只能遵循常見的處理方法:說教、物
2017-12-13 0 -
善用組織氛圍,讓團隊力量最大化
隨著新生代逐漸步入職場,員工對組織內部環境的要求越來越高,“人心難管”愈發成為很多管理者的挑戰。要想把人聚集起來,組織必須營造一種內在舒適,於是,組織氛圍重新受到關注。而不同類型的組織氛圍會極大影響員工的工作狀態、心理健康和績效表現。比如
2017-12-06 0 -
如何塑造領導力?這有幾點建議
身為領導卻缺乏領導力,這是非常可悲的一件事,這時你需要快速有效的提升領導力,為自己贏得自信,重拾威望!(一)定出期限,才能掌握時間時間管理是領導者工作有效性的前提基礎。尤其是對事件的安排和計畫的能力,是作為一個優秀領導者應有的能力。首先,
2017-12-07 0 -
管理猶如放風箏,學會收放自如
什麼是最有效的管理?怎樣才能讓員工既服從管理者的統一指揮,又能充分發揮自己所長,一展才華?無數位管理者都問過自己這樣的問題。實際上,沒有人願意把員工管得太死,因為這樣會扼殺員工的潛力,抑制他們的個性和才華,不利於企業的發展。但是一個團隊要
2017-11-23 0 -
領導力其實就是兜售力
衡量領導力一個重要的標準就是,你能否成功兜售自己的想法,讓別人信服、買帳,從而全心追隨?要讓別人接受一個絕對創新、大膽的想法是非常考驗技巧的,而不是單純的“吹捧”自己的想法。領導者成功兜售自己的理念,需要一套完整的解決方案,借助邏輯、情感
2017-11-20 0 -
執行力,是你最強的實力!
激烈競爭的環境中,是執行力的差異化淘汰著一個又一個團隊;同時,更因為執行力的差別,淘汰著一個又一個經理人。不幸的是,不切合實際的管理思路使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個迷茫……為什麼公司組織了那麼多執行力培訓,團隊執行力還是那麼差
2017-11-21 0 -
渝月:精品川菜界的扛把子,憑的是什麼?
原創: Miss譚 嘟嘟餐飲觀察愛上一家餐廳需要幾個理由?舒適愉悅的氛圍,一道遠近聞名菜,一碗特色的湯,一條爽滑的魚。也可能對後廚菜品一個細節的讚歎,被前廳服務員一瞬間溫馨的感動。初次遇見,或許高性價比可能是你選擇的理由。渝月,一家讓人“
2017-11-17 2 -
做不好管理者,那是你不懂空杯管理!
古時候一個佛學造詣很深的人,聽說某個寺廟裡有位德高望重的老禪師,便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時,他態度傲慢,心想:我是佛學造詣很深的人,你算老幾?後來老禪師十分恭敬地接待了他,並為他沏茶。可在倒水時,明明杯子已經滿了,老禪師還不停地倒。他
2017-11-15 0 -
如何做好最難做的中層管理者?
很多人在管理企業時,都有這麼一個大難題:企業管理中到底什麼問題最頭疼?不同角色的人有不同的答案,員工工作積極性差、產品設計品質不甚滿意、部門扯皮、客戶難纏……在企業當中,無非就是那些個人,那些個事兒。管的是人,理的是事,兩者孰輕孰重,還真
2017-11-13 1 -
永遠不要“用戰術上的勤奮,掩飾戰略上的懶惰”
有多少人把自己的生活過成了一場疲勞的拉鋸戰?上學時無休止得熬夜學習,工作後不停歇得熬夜加班,美名其曰自己奮鬥努力,卻白白消耗了自己,依然一無所成。曾經在知乎上看到一個案例。她講述自己,平時上課學習很努力,認真上課、仔細記筆記、好好複習,每
2017-11-09 0 -
致高層:管理越簡單越好
1、管理沒有天才,人人都可以學會彼得·杜拉克說:“沒有一個有效管理者是天生的,他們之所以有效只是由於在實踐中學會了一些有效的管理習慣。”天下沒有一個人天生就是做管理的天才,只有經過長時間的經驗積累以及失敗的教訓才能打造出一個越來越優秀的管
2017-11-07 0 -
領導最需學習的句子,敢說“我錯了”
有三個小小的字,卓越的高情商領導者都會說;這裡指的並非“我愛你”,儘管這三個字非常動聽。這裡要說的三個具有魔力的字是:“我錯了。”為人夫者與為人妻者都知道,彼此之間說這幾個字可以比表達愛意更能產生情愫;為人友者知道,彼此之間說這幾個字更能
2017-11-06 1 -
優秀領導都善於聽取團隊建議
對於領導者來說,雖然自己手中掌握著決策大權,然而一到關鍵時刻,要作出重大決定之時,往往有苦說不出。舉目四望,周圍的人大多面帶微笑,齊聲稱好,沒有人說一個“不”字;而一旦出了問題,眾人皆作鳥獸散狀。因此,領導者做決定時,往往手中有權,心中無
2017-10-25 0 -
忽視新員工入職,就是燒掉餐廳利潤?
新入職的員工是你餐廳最重要的項目。糟糕的入職會使員工人數不足,這會導致餐廳離職率飆升和客戶體驗不佳。基本上,餐廳員工入職做不好,就像把錢投入烤箱,只能眼睜睜地看著它燃燒。然而,這件事經常被忽略,或者是完全被跳過了。當餐廳的離職率高達73%
2017-10-24 0 -
如何解決績效考核中的怪現象?
“有一家企業改革轉型成功後,現在面臨的第一個重要工作就是調整原來單位不合理的薪酬結構,加強績效管理工作。於是,總經理將公司的管理層召集起來開會,討論績效考核制度的建立。人力資源部的部長具有多年人事管理工作經驗,對現代人力資源管理工作也有一
2017-10-23 0 -
900°燒烤工廠,創新夜生活,珠海餐飲新名片
小譚 嘟嘟餐飲觀察 900°燒烤工廠首家店誕生於2015年,一經出現便以“酒吧+燒烤”的模式迅速在年輕人市場中竄火,更是重新定義了珠三角的“夜生活”。如此火爆又受人歡迎,吸引了眾多珠三角餐飲老炮前來參觀。 目前的 900°燒烤工廠,儼然已
2017-10-20 0 -
中層管理者的心聲:員工離職這鍋,我不背了!
有一句諺語是這樣說的:“員工辭職不是因為工作本身,而是想炒掉自己的上司。”這句話通常情況下都是正確的。而我們也是這樣來說服自己的,並且漸漸地這種說法變成了我們認為理所當然的“共同”意識。新的研究已經從IBM的智慧勞動力研究所出來了。主題是
2017-10-17 0 -
如何釋放中層領導的力量?
中層管理者在企業乃至大部分組織的重要性早已不言自明,離開了他們,任何戰略都無從談起。同時,中層領導起著承上啟下的作用,他們的一舉一動對基層員工的影響範圍廣泛,所以,一旦中層領導發揮不出他的作用,其領導力缺失,這個結果是非常令人不安的。有責
2017-10-18 0