造商領域的商業模式
所謂的商業模式是指企業根據自己的戰略性資源， 結合市場狀況與合作夥伴的利益要求， 而設計的一種商業運行組織， 這種商業運行組織一般會設計到供應商， 製造商， 經銷商， 終端商以及消費者等綜合性利益， 因此， 商業模式是一種多贏價值體系下， 主導企業一種戰略性構思。 商業模式不同于單一的管道策略， 商業模式更多地是一種基於利潤結構為導向的組織結構性設計， 而不是簡單的一種管道鋪貨策略。
製造商， 品牌商， 經銷商， 終端商， 都有自己比較獨特的商業模式。 這裡主要針對快速消費品與耐用消費品製造企業， 因此， 所說的商業模式主要是為製造商（含品牌商）商業模式。 那麼製造商商業模式的主要形式有哪些呢？
1、直供商業模式。
要應用在一些市場半徑比較小， 產品價格比較低或者是流程比較清晰，
2、總代理制商業模式。
種商業模式為廣大的中小企業所廣泛使用。 由於廣大的中小企業在發展過程中面臨著兩個最為核心的苦難， 其一是團隊執行力比較差， 他們很難在短時間內構建一個龐大的執行團隊， 而選擇經銷商做總代理可以省去很多當地市場執行面的困難；其二是資金實力上困難， 中小企業普遍資金實力比較薄弱， 選擇總代理制商業模式。
3、聯銷體商業模式。
隨著大量中小企業選擇採取總代理商業模式， 市場上好的經銷商成為一種稀缺的戰略性資源， 很多經銷商對於魚目混珠的招商上產生了嚴重的戒備心理， 在這樣的市場狀況下， 很多比較有實力的經銷商為了降低商業風險選擇了與企業進行捆綁式合作， 即製造商與經銷商分別出資， 成立聯銷體機構， 這種聯銷體既可以控制經銷商市場風險，
4、倉儲式商業模式。
倉儲式商業模式也是很多消費品企業選擇商業模式。 很多強勢品牌基於管道分級成本很好， 製造商競爭能力大幅度下降的現實， 選擇了倉儲式商業模式， 通過價格策略打造企業核心競爭力。
商業模式的創新
原型製作（Prototyping）——原型製作的價值
對於開發創新的全新商業模式來說， 原型製作與可視思考一樣， 可以讓概念變得更形象具體， 並能促進新創意的探索。 我們把原型看成未來潛在的商業模式實例（原型作為用於達到討論、調查或者驗證概念目標的工具）。 商業模式原型可以用商業模式畫布簡單素描成完全經過深思熟慮的概念形式， 也可以表現為模擬了新業務財務運作的試算表形式。
進入2017年， 很多人發現錢比以前難賺了， 實際上是賺錢的邏輯變化了， 而你還在用原來的方法！
在當下的激烈的市場競爭， 你不去瞭解商業模式， 商業的本質， 別人就會輕鬆擊潰你的企業！你不去顛覆別人， 別人就來顛覆你！與其被別人擊敗， 不如自己先升級， 與其讓別人來顛覆自己， 不如自己先自我顛覆！
“商業模式是可以複製的邏輯， 你完全可以使用創造出奇跡！”
—— 荊 濤
荊濤老師在商業模式領域12年沉澱，輔導企業超過6000家，老師多年實戰經驗，並不斷總結，已經形成了一套切實可行的體系，近兩年來老師輔導的企業成功率高達95%以上,在珠三角一代影響力巨大。
他的課程拒絕空洞的說教,將理論與理念融入實際案例之中，生動的講解受到廣大學員的熱烈追捧.因此他被許多企業家譽為“最具實戰經驗的導師”
服務過的企業：
萬科房產、中國電信、菲林格爾、聖象地板、長虹電器、東風汽車、長鹿集團、匯源果汁、 富達林果業、廣富誠集團、北京海綠源超市、深圳樂遊美國際旅行社、香港鴻美堂國際有限公司、浙江洛奇襪業有限公司、廣東安弘實業股份有限公司、陝西衫蒙服裝有限公司、恩鵬國際、一號外賣、韻商易購、深圳愛貝源科技等。
10月23-25日 成都站
荊濤主講 ——《解密商業模式》
3天2晚的課程，主要分享乾貨內容：
1.改寫行業遊戲規則，重塑競爭優勢
2.提升經營效率，流程管控能力，實現企業自動運行
3.讓企業持久襲擊競爭對手，坐享市場
4.利潤實現極限永久秘笈，三大方案
5.小規模試錯，讓商業模式不斷反覆運算，不斷升級
企業利潤倍增七大方法：
1. 有想法不等於發展好，該怎麼快速發展？ 在這裡獲得解析
2. 企業發展不等於利潤，用什麼帶來利潤？ 在這裡獲得提煉
3. 有利潤後不等於倍增，用什麼方式倍增？ 在這裡獲得方法
4. 有倍增不等於市場好，如何打造好管道？ 在這裡獲得系統
5. 知道方法不等於做好，該如何打造團隊？ 在這裡獲得激情
6. 打造團隊不等於效率，如何讓產品賣好？ 在這裡獲得技術
7. 產品賣好不等於巧妙，該如何培訓話術？
四大途徑：
1.從商業模式到業務人員一對一話術訓練的整套業績和利潤倍增系統。
2. 業績倍增7核心要素的系統化打造，一攬子解決方案，不以點帶面，而是系統化思維，更全面更直觀。
3. 對接商業機會，整合彼此資源，企業一把手親臨現場，面對面直接溝通交流。
4. 資本帶來推力 邀請資本大咖教您如何利用商業模式引入資本的力量。
商業模式優勢：
一、以終為始：做專案之前，就想好怎麼做，要拿到什麼樣的結果？未來是什麼模樣？
二、以奇為謀：當下的市場不缺好產品、好專案，這是“富足競爭”的時代，怎麼吸引客戶？怎麼一招制敵？出奇制勝？
三、以小博大：公司小？沒關係！運用商業模式做大做強！
四、以快制慢：現在不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時代！如何運用商業模式的植入快速去跑馬圈地，迅速佔領終端市場？
五、以變求變：時代在變化；市場的經濟結構在變化；客戶的消費習慣在變化；企業的商業模式更是需要隨市場的變化而做出相應的改變。
課程現場
【隆重推出荊濤老師三天全程主講精品課程】
活動主題：《解密商業模式方案班》
活動時間：2017年10月23-25日
活動地點：成都溫德姆豪廷大酒店
參會標準與條件：
1、企業第一負責人，老闆（可帶高管）
2、三天時間安排沒問題
諮詢詳情：一三八八一七九一五一三何老師
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