做企業的，
每天早上來到公司“升堂議事”，
議完事後接見客戶與客戶談，
接見供應商，
與供應商討價還價，
與員工溝通，
檢查激勵，
當拖著疲憊的身軀回到家裡，
感覺這一整天是忙與茫，
很忙又很茫然。
但是那些世界級的優秀企業家他們都在做什麼呢？比爾蓋茨忙著搞慈善，
沃爾瑪的老闆沃爾頓深居簡出，
他們是怎樣把企業做到如此大而又如此輕閒的呢？這裡面有什麼秘密為我們所不知呢？
假如我們要開一家店， 需要什麼呢？店面， 裝修， 人員， 商品， 有時還得做一些廣告宣傳， 這都需要一大筆資金才能啟動。 然而對於那些大型商超而言， 它們開一家店是不需要花什麼錢的， 店面的前期租金由商家以入場費的名義來分擔， 銷售及促銷人員由各商家自己掏腰包聘請， 廣告費， 堆頭費， 店慶費等費用也由商家分擔， 商品更是幾個月才結算一次， 所以根本不需要花錢反而可以獲得一大筆流動資金來進行下一次的擴張。
肯德基從一家小的速食店， 沃爾瑪從一個社區小店， 短短幾十年都做到了世界五百強。
比如說一個賣刷牆教程光碟的人，
如果他自己開一家店去賣的話，
得重新找客源，
銷量也未必理想，
如果他借網捕魚，
與那些油漆塗料廠合作，因為只有買油漆塗料的人才有可能去看刷牆教程的光碟，借用油漆塗料廠的客源，把那些光碟嫁接到油漆塗料廠以贈品的形式送給顧客，因為有贈品可能也會帶動油漆塗料的銷量，從而實現量的突破，而這只需要一次好的合作談判。資源整合的第三個特點是杠杆原理，借力使力不費力，四兩撥千斤，也就是用別人的資源賺自己的錢。有一個度假村，因為在山坡上，而這個山坡上樹木稀少，每當有太陽的時候非常曬，於是度假村的老闆就想在山坡上種些樹，要想在山坡上種滿樹，買樹苗，雇工人這可是一筆不小的開支。後來有個人給老闆出了個主意，不但沒花一分錢，山坡上都種滿了樹，反而還掙了一筆錢。原來他們在度假村的外面貼了一個告示：度假村要舉行一個植樹活動，有興趣的都可以來參加，到時候每人只需要買一棵樹苗在度假村找個位置種下，以後這棵樹就屬於你了，你可以在樹上寫下你的名字，也可以常來看看它的生長情況。之後度假村就事先買些樹苗和鐵鍬，活動那天去了不少人，由於它的樹苗是收費的，除去樹苗成本，以及鐵鍬這些工具的成本最後還剩不少錢呢。讓你出錢，讓你出力，讓你乘興而來，滿意而歸，這把借字用到了登峰造極。
這一點是那些世界級的大公司喜歡用的，借用別人的資源賺自己的錢也就是賣品牌，比如耐克公司，名副其實的借雞生蛋，沒有一個工廠，公司裡也沒有一雙鞋，只做個品牌其它的全都外包，設計可能來自歐洲，訂單處理在香港，原材料的石油來自中東，抽紗在江浙，生產加工在福建，用美國的船運輸，然後貼牌銷往世界各地。其實做企業那也就是在做品牌，如果牌子打不出去，就算幹再多的活，生產再多的產品，那也只是為別人做嫁衣，為別人代工。可口可樂的一個ceo曾說過，如果可口可樂的所有廠房都被大火燒沒了，憑著可口可樂這張牌子也能很快的東山再起，因為這張牌子就價值連城。
像一些大型商超，速食店那則是特許經營，特許經營是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱，商標，專有技術，產品及運作管理經驗從事經營活動的商業模式。對於特許商來說可以大規模的低成本擴張，對於加盟商來說，可以享受它們現成的商譽和品牌，在開業初期很多工作都能順利展開，對於那些缺乏市場經營的投資者來說投資一家業績良好且有實力的特許商，借助其品牌形象，管理模式以及其他支援系統，如培訓，選址，融資，廣告，技術開發等，可以規避一些投資風險。其實我們的企業也可以建立一種可以複製的特許經營模式，然後用這種模式去整合別人的資源，這也許是未來企業的發展之路。
與那些油漆塗料廠合作，因為只有買油漆塗料的人才有可能去看刷牆教程的光碟，借用油漆塗料廠的客源，把那些光碟嫁接到油漆塗料廠以贈品的形式送給顧客，因為有贈品可能也會帶動油漆塗料的銷量，從而實現量的突破，而這只需要一次好的合作談判。資源整合的第三個特點是杠杆原理，借力使力不費力，四兩撥千斤，也就是用別人的資源賺自己的錢。有一個度假村，因為在山坡上，而這個山坡上樹木稀少，每當有太陽的時候非常曬，於是度假村的老闆就想在山坡上種些樹，要想在山坡上種滿樹，買樹苗，雇工人這可是一筆不小的開支。後來有個人給老闆出了個主意，不但沒花一分錢，山坡上都種滿了樹，反而還掙了一筆錢。原來他們在度假村的外面貼了一個告示：度假村要舉行一個植樹活動，有興趣的都可以來參加，到時候每人只需要買一棵樹苗在度假村找個位置種下，以後這棵樹就屬於你了，你可以在樹上寫下你的名字，也可以常來看看它的生長情況。之後度假村就事先買些樹苗和鐵鍬，活動那天去了不少人，由於它的樹苗是收費的，除去樹苗成本，以及鐵鍬這些工具的成本最後還剩不少錢呢。讓你出錢，讓你出力，讓你乘興而來，滿意而歸，這把借字用到了登峰造極。這一點是那些世界級的大公司喜歡用的，借用別人的資源賺自己的錢也就是賣品牌，比如耐克公司，名副其實的借雞生蛋，沒有一個工廠，公司裡也沒有一雙鞋，只做個品牌其它的全都外包，設計可能來自歐洲，訂單處理在香港，原材料的石油來自中東，抽紗在江浙，生產加工在福建，用美國的船運輸，然後貼牌銷往世界各地。其實做企業那也就是在做品牌，如果牌子打不出去，就算幹再多的活，生產再多的產品，那也只是為別人做嫁衣，為別人代工。可口可樂的一個ceo曾說過，如果可口可樂的所有廠房都被大火燒沒了，憑著可口可樂這張牌子也能很快的東山再起，因為這張牌子就價值連城。
像一些大型商超，速食店那則是特許經營，特許經營是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱，商標，專有技術，產品及運作管理經驗從事經營活動的商業模式。對於特許商來說可以大規模的低成本擴張，對於加盟商來說，可以享受它們現成的商譽和品牌，在開業初期很多工作都能順利展開，對於那些缺乏市場經營的投資者來說投資一家業績良好且有實力的特許商，借助其品牌形象，管理模式以及其他支援系統，如培訓，選址，融資，廣告，技術開發等，可以規避一些投資風險。其實我們的企業也可以建立一種可以複製的特許經營模式，然後用這種模式去整合別人的資源，這也許是未來企業的發展之路。