有人失敗了一蹶不振，
有人卻從這些失敗中提煉出了非常寶貴的財富。
事實上，
很多大佬級別的企業家都很重視從失敗中學習，
甚至專門研究失敗。
不信聽聽他們怎麼說......
任正非用《華為的紅旗能打多久》、《活下去是企業的硬道理》兩篇文章來警示員工， 居安思危。
後來又發表了《華為的冬天》， 他表示：十年來我天天思考的都是失敗， 對成功視而不見， 也沒有什麼榮譽感、自豪感， 而是危機感。 也許是這樣才存活了十年。
華為每次取得一個突破， 就是任正非執筆寫文章反思失敗的時候。
馬雲表示， 做企業著實不易， “95%的企業都倒下了， 避免犯倒下的人犯的錯誤， 把錯誤變成營養， 就能成為那倖存的5%。 ”
在一次公開演講中， 馬雲說：“我花時間最多的， 是研究國內外企業是怎麼失敗的。 這兩年我給公司所有高管推薦的書， 都是講別人怎麼失敗的。 因為失敗的原因都差不多， 就是那麼四五個很愚蠢的決定。 但是很多人都會覺得， 這麼愚蠢的錯誤， 只有別人會犯， 我怎麼會犯。 但即使提醒著你， 你還是會犯。 ”
沃倫·巴菲特在可口可樂的股東大會上對公司CEO提出“應該從其他公司的失敗中學習經驗， 始終保持領先于競爭對手”的要求。
他表示“我喜歡從失敗中學習。 我們希望看到是什麼導致了生意的失敗， 導致他們死掉的最大原因就是自滿。 你應該不眠不休， 有種後面隨時有人在追趕的感覺， 但是你總是能在最前頭。 有時候我們太過謹慎了， 但是100倍過於謹慎也比1%的不謹慎好。
對於失敗的研究， 李嘉誠曾經打了這麼一個比喻， “在風和日麗的時候， 你駕駛著以風推動的遠洋船， 在離開港口時， 你要先想到萬一懸掛十號風球， 你怎麼應付。 即使天氣好， 你還是要估計， 若有颱風來襲， 在風暴還沒有離開之前， 你怎麼辦?”
史玉柱年輕時的故事大家都耳熟能詳， 經歷過大起大落， 告別了鮮花掌聲之後， 史玉柱開始了認真的反思：“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的， 在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。 失敗的時候要認真總結， 避免頭腦發熱。 ”
馬化騰有一句經典語錄是：“我覺得有危機感。但是這個危機感只要早點發現、早點應對，那還是有勝算。起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會決定下一步哪方面加大、哪方面放，但是會儘量低成本。”他在中國證監會發表演講時表示：“要有危機感，防止被顛覆最好的辦法就是自己打自己。騰訊內部分成紅軍和藍軍，互相打，否則必然喪失先機。”
馬化騰有一句經典語錄是：“我覺得有危機感。但是這個危機感只要早點發現、早點應對，那還是有勝算。起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會決定下一步哪方面加大、哪方面放，但是會儘量低成本。”他在中國證監會發表演講時表示：“要有危機感，防止被顛覆最好的辦法就是自己打自己。騰訊內部分成紅軍和藍軍，互相打，否則必然喪失先機。”