文／Ocean
10月19日， 美團點評（簡稱美團）宣佈完成40億美元的新一輪融資， 投後估值300億美元。 此次融資由騰訊領投， 另外， 此次美團點評引入了新的戰略投資方——全球最大的線上旅遊服務商Priceline。
從2010年美團創立至今， 它發生了翻天覆地的變化。 無論是兩年前與大眾點評的合併， 還是2017年美團發展集餐飲、旅遊、綜合等各項業務， 甚至還上線了打車、民宿業務， 投資掌魚生鮮、共用充電寶等。 越來越多的人想問， 美團究竟要成為一家什麼樣的公司？40億美元用在哪裡？
不想當“世界冠軍”的學霸不是好“球星”？王興是互聯網圈內出了名的愛讀書， 而且善於思考， 有人將王興比作亞馬遜創始人貝佐斯， 稱兩人有著同樣的耐力和隱忍力， 對所從事的事業極富有信心。
25歲之前， 王興是一個典型的三好學生，
創業始于一封郵件。 2003年底， 在美國讀書的王興有了回國創業的想法， 他給五個同學發出了郵件， 內容大概是：王興看到了美國出現了社交網路， 那時候還沒有Facebook， 然後看到國內已經有人在學， 他覺得這是個巨大的機會。
美團網於2010年開始上線。 歷經幾年時間， 王興帶領美團一路過關斬將， 成為中國互聯網企業中的巨頭。
2017年， 王興在回到母校清華大學演講時， 曾這樣描述過美團的未來：“我們非常的努力工作， 不光確保我們在國內是領先的， 而且確保我們在世界上是領先的， 因為我們是要成為一個能做世界冠軍的企業。 ”
顯然， 在王興心中， 美團點評如今已經可以把目標定位為世界冠軍級別的企業了。 但隨之而來的是， 隨著美團的逐漸壯大， 在業內也樹敵頗多。
到現在為止， 王興仍舊不認為美團點評是一家競爭驅動的公司， 而是一家使命驅動的公司， 美團影響就業， 影響產業合作，
王興認為， 即使是競爭， 美團也更偏向於足球式競爭， 在他看來， “我們目的是把球踢進球框裡面， 到對方的門框裡面去， 並不是為了把對方鏟倒。 為了把球踢進門框裡面， 為得分， 這過程需要過人、需要鏟球、需要假動作， 這些都是可以理解的， 但目的是把球踢進門框。 ”
這種競爭的心態， 大概是王興在美團的快速增長過程中， 唯一能深有體會的。
40億美元怎麼花？王興這幾年為美團定的戰略， 越來越讓人看不懂了。
從2012年開始， 美團不僅孵化了貓眼電影票， 還慢慢的發展起餐飲、旅遊、支付、打車等市場， 甚至線下零售店也要投資， 這對早先定位為一家外賣公司的美團來講，
媒體評價美團：不停擴張、四處出擊。 王興並不是沒有被質疑過， 但在他心裡， 這樣的整合與擴張都是有理由的， 他強調美團是一家：心態開放， 方式多樣的企業， 而且並不是什麼事情我們都要自己做， 也並不是什麼事情我們都要跟別人打到底。
因此， 在美團點評的種種擴張中， 都是有目的的。 王興舉例孵化貓眼成為最大的電影票售票平臺， 後面王興認為貓眼要進步一往前發展， 就不能只停留在票務上， 還需要跟上游資源合作。 所以2016年美團點評選擇讓貓眼獨立， 讓光線——中國傳統非常優秀的電影娛樂公司成為貓眼的股東。
而本次所融的40億美元，在王興看來，將會在外賣、商家系統、酒店、人工智慧、無人配送等各方面投入，並用在組建原創性技術人才團隊。目的是解決美團點評的一些基礎設施，為使用者提供更好品質的服務。
王興也對美團有很多新的設想，包括外賣使用者的隱私保護，視頻安全問題，以及外賣騎手的人身安全問題。對此，王興預計2018年美團將會投入1億元用於保護用戶隱私問題；針對食品安全，還將建立入網經營商戶的電子檔案系統天網、餐飲業市民評價大資料系統天眼；以及特別針對外賣騎手交通安全所製作的智慧耳機。
美團離上市近了嗎？40億融資後，很多人問，美團點評是不是要上市了？
對此，王興也做了一些回應，他認為美團點評並沒有明確的上市時間表，雖然目前隨時可以上市，但現在並不是最好時機。
根據資料顯示，美團目前擁有3.5萬員工、50萬活躍騎手，其中31%來自傳統產業工人，10%來自貧困地區，在王興看來，美團正在做的事情是整個社會最主幹的行業之一，所以美團對社會有很多影響。相較于上市，王興更加看重美團的使命與責任。
到目前為止，王興已經帶領美團進入了一個全新的階段，而巨大的融資額度，也給他帶來不少壓力，但王興也表示美團的投資人更看重的是行業長期的發展空間，而不是短時間上市的套利行為。
艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：
回顧中國互聯網的發展進程，很少能有一家公司能像美團點評一樣，因在多個熱門領域廣泛擴張而備受關注。
王興曾說“太多人關注邊界，而不關注核心”，這麼多年以來，王興的成功法則是只關注一個核心——“以客戶為中心”，也就是美團以使用者為核心，使用者需要什麼美團就做什麼。至於邊界，王興的回答是，“你不試就永遠不知道。”
從目前美團所做的事來看，王興對於商業的思考和大多數CEO不太一樣，他認為萬物其實是沒有簡單邊界的，所以也不給自己設限。只要核心是清晰的，就會不斷嘗試各種業務。這家成立七年，估值300億美金的公司，盈利問題也不可小覷，未來想必競爭局面會更加激烈。
而本次所融的40億美元，在王興看來，將會在外賣、商家系統、酒店、人工智慧、無人配送等各方面投入，並用在組建原創性技術人才團隊。目的是解決美團點評的一些基礎設施，為使用者提供更好品質的服務。
王興也對美團有很多新的設想，包括外賣使用者的隱私保護，視頻安全問題，以及外賣騎手的人身安全問題。對此，王興預計2018年美團將會投入1億元用於保護用戶隱私問題；針對食品安全，還將建立入網經營商戶的電子檔案系統天網、餐飲業市民評價大資料系統天眼；以及特別針對外賣騎手交通安全所製作的智慧耳機。
美團離上市近了嗎？40億融資後，很多人問，美團點評是不是要上市了？
對此，王興也做了一些回應，他認為美團點評並沒有明確的上市時間表，雖然目前隨時可以上市，但現在並不是最好時機。
根據資料顯示，美團目前擁有3.5萬員工、50萬活躍騎手，其中31%來自傳統產業工人，10%來自貧困地區，在王興看來，美團正在做的事情是整個社會最主幹的行業之一，所以美團對社會有很多影響。相較于上市，王興更加看重美團的使命與責任。
到目前為止，王興已經帶領美團進入了一個全新的階段，而巨大的融資額度，也給他帶來不少壓力，但王興也表示美團的投資人更看重的是行業長期的發展空間，而不是短時間上市的套利行為。
艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：
回顧中國互聯網的發展進程，很少能有一家公司能像美團點評一樣，因在多個熱門領域廣泛擴張而備受關注。
王興曾說“太多人關注邊界，而不關注核心”，這麼多年以來，王興的成功法則是只關注一個核心——“以客戶為中心”，也就是美團以使用者為核心，使用者需要什麼美團就做什麼。至於邊界，王興的回答是，“你不試就永遠不知道。”
從目前美團所做的事來看，王興對於商業的思考和大多數CEO不太一樣，他認為萬物其實是沒有簡單邊界的，所以也不給自己設限。只要核心是清晰的，就會不斷嘗試各種業務。這家成立七年，估值300億美金的公司，盈利問題也不可小覷，未來想必競爭局面會更加激烈。