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場景究竟有沒意義?佰仟、即有紛紛裁員收縮,難道都去放現金貸?

“近來即有分期關閉了很多城市的醫美分期業務。 ”一位即有分期的內部人士告訴清流Club。

“買單俠的醫美分期業務在6、7月份也進行了大量裁員和收縮, 例如華東和華南區域, ”與此同時, 上海某醫美分期區域主管透露。

此前, 諸如拍分期、佰仟等一些消費分期平臺也傳出了關閉大量城市業務的消息。

今年以來, 類似這樣的消息在消費金融領域傳得非常頻繁, 一家接著一家, 其中不乏小牛、佰仟這樣規模較大平臺, 這跟曾經消費金融剛開始發力時的遍地開花之勢完全相反。

回想一兩年前, 消費金融崛起,

眾多平臺一擁而上瓜分流量紅利, 資本迅速大量湧入......一切就像發生在昨天的事情一樣。

那個時候, 市場上還是完全的藍海, 3C、醫美、租房、教育、家裝、旅遊、零售、汽車等垂直細分場景不斷被快速發掘。

場景為王的時代, 消費金融機構隨即上演了跑馬圈地的大戰, 為了在這場盛宴中獲得一席之地, 許多企業絞盡腦汁, 一心跟隨前方的步伐, 不顧腳下踩進了泥濘的深坑。

正如同這個行業快速的崛起, 最早被開發的3C、醫美、租房等消費場景, 也快速迎來了洗牌期。

3C是洗牌最嚴重的消費金融場景。

在這個場景最火熱的時候, 清流Club走訪過許多3C門店, 除了捷信、馬上、佰仟、買單俠、即有、有用等一系列常見分期產品外, 還有許多地區性不知名的產品廣告遍佈在店內,

讓人眼花繚亂。

好景不長, 拍分期、新浪分期、惠享分期、惠今分期、玖富、買單俠、即有、佰仟等多個從事3C場景分期業務的平臺都相繼傳出裁員、業務收縮, 或關閉部分門店、退出多個城市。

此前每逢節假日, 各家分期公司各顯神通瘋狂促銷、燒錢大戰, 不同分期公司的銷售人員為了搶客戶爭得頭破血流的新聞, 似乎還沒有散去熱度, 不知道什麼時候, 市場的變化就悄然發生了。

“現在線下3C場景基本就剩捷信和馬上兩家持牌公司, 其他的平臺大多都做得比較艱難了。 ”一位馬上消費金融內部人士透露。

一方面, 隨著行業洗牌, 不斷有平臺收縮退出, 競爭對手減少;另一方面平臺都在謀求往線上轉型,

剩下的平臺也不再需要那麼多線下人員, 他預計, 活下來的平臺還是會有裁員的趨勢。

和3C分期一樣, 醫美分期市場剛被發掘出來的時候, 市場對其的狂熱程度一點都不遜於3C。

麼麼貸、小牛分期、美好分期、即分期、馬上消費、51人品、美分期、易日升、買單俠、快分期、壹分期、易美健、愛美貸、麥芽分期、百度金融等數十家平臺都涉足了醫美。

很快, 這一片被看好的藍海市場, 也被虎視眈眈的套利者看中。 新入者只顧著興奮狂奔, 粗放的運營模式和大意的風控管理, 讓許多平臺在沒有做夠市場調查和場景理解的時候, 重重地跌了跟頭。

醫美行業的洗牌, 比預料中來得更快。

有從業者向清流Club反應, 今年以來, 百度有錢花、醫美買單俠的“星計畫”、佰仟、麥芽分期、快分期甚至包括米麼等醫美分期業務均有收縮之勢。

“迄今為止, 也還沒有任何一家醫美平臺盈利。 ”某醫美分期內部人士表示, 還沒有堅持到開始收穫, 許多中小平臺就已經在市場中銷聲匿跡了。 目前真正在這場遊戲中發家致富的, 還要屬醫美套現仲介。

但令人欣慰的是, 隨著監管趨嚴, 行業亂象逐漸消退, 醫美分期的運營模式逐漸成熟, 一些活下來的平臺, 逐步在朝著盈利的目標前進。

此外, 租房也算是老牌消費金融場景。

自從2015年開始, 消費金融滲透租房市場。 趣租、房司令、丁丁白條、58月付、會分期、斑馬王國、租了麼、租房寶、租霸......就像每一個閃著金光的新場景那樣, 重複的劇情在租房領域上演, 一大波的新平臺湧入之後,

由於未能充分把握場景風險和運營模式, 大批租房分期平臺同樣面臨的是倒閉和退出的命運。

事實上, 不只是3C、租房和醫美, 消費金融的不同細分場景, 都要經歷優勝劣汰的殘酷過程。

因此, 甚至有一種“簡單粗暴”的觀點認為, 有場景的消費分期, 既耗費精力和成本, 又沒有現金貸利潤高, 還因其相對複雜的業務環節隱匿諸多風險, 不如直接放現金貸, 消費信貸只是“用形式提升安全感, 多此一舉。 ”

但一些專業風控人士對此完全不認同, 在他們看來, 場景一定是有重要意義的。

“場景中產品形態穩定, 可以提高用戶粘性、可掌握消費用途、促進用戶消費意願, ”某持牌消金企業風控經理表示, “很多人對風險管理有誤解, 風險管理不只是大資料、模型,不只是用客戶的行為、高級的演算法去解決問題,真正返璞歸真的風控,也應該存在於產品設計和合作模式本身。”

暴利不是永恆的,行業始終將回歸理性。

在現金貸的利潤誘惑和場景洗牌的雙重壓力下,還是有一些人不曾動搖,願意深耕場景。

在度過了消費金融元年、消費金融爆發年之後,如今,消費金融迎來了老場景的洗牌年。雖說時勢造英雄,但也只有現實的無情考驗,才能留下真英雄。

風險管理不只是大資料、模型,不只是用客戶的行為、高級的演算法去解決問題,真正返璞歸真的風控,也應該存在於產品設計和合作模式本身。”

暴利不是永恆的,行業始終將回歸理性。

在現金貸的利潤誘惑和場景洗牌的雙重壓力下,還是有一些人不曾動搖,願意深耕場景。

在度過了消費金融元年、消費金融爆發年之後,如今,消費金融迎來了老場景的洗牌年。雖說時勢造英雄,但也只有現實的無情考驗,才能留下真英雄。

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