名創優品， 這個專攻零售的連鎖品牌， 在不知不覺間進入了我們的視線， 開遍大街小巷。 在兩年多時間裡， 名創優品在全球開設了1400多家連鎖店， 2015年銷售額超過了50億元， 成為了經濟寒冬中的一匹黑馬。 不少去名創優品消費過的朋友都會不約而同地表示：沒想到還挺便宜的！
為啥這麼便宜？這家逆襲成功的企業秉承著怎樣的經營之道呢？
這兩年，
企業家的日子都不太好過。
我每到一個地方，
都會與當地企業家群體交流，
他們的焦慮全都寫在臉上：做企業的好日子已經過去了，
現在賺錢太難了！此外，
不少經濟學者與觀察家則預言，
中國經濟從2014年開始將進入一個長期瓶頸通道，
並將在不遠的未來走向崩潰。
從資料上看， 這種可能性似乎確實存在！我們的GDP（國內生產總值）增速、進出口、民間投資等等一系列的經濟資料都在連續下滑。 但是這個預言會自我實現， 中國從此走向“黃臉婆”的年代嗎？我不相信會是這樣的結果。 在危機當中， 危局與良機始終是一枚硬幣的正反兩面。 一個落後者被大肆淘汰的年代， 也將會是一個好產品、好模式真正嶄露頭角、大行其道的年代。
比如過去數年， 零售行業遭到電商的致命衝擊，
現場沒有一隻手舉起來，
轉型與升級何其之難！但有一個品牌——名創優品就做到了，
給出了一個堪稱經典的案例。
這是一家2013年9月創立的零售實體連鎖店，
在兩年多時間裡，
在全球開設了1400多家連鎖店，
2015年銷售額超過了50億元，
一個十足的逆勢成長案例。
我曾經實地去一家名創優品的實體店觀察過。
這家店在上海金山區的萬達廣場，
店面是 300多平方米，
滿眼都是各類日用小商品，
從唇膏、墨鏡到彩筆等，
琳琅滿目。
漫步一圈，
最讓人驚歎的是，
商品價格很便宜，
大多數商品的售價都在10元到29元之間。
我至少聽到兩對小女生在一起嘀咕，
為什麼會這麼便宜？
後來， 我和名創優品的全球聯合創始人葉國富坐在一起討論， 我問了他同樣的一個問題：為什麼會那麼便宜？
他告訴我， 他開了十多年的連鎖店。 四年前， 他去日本旅行， 發現百貨精品店遍地開花， 有很多200日元店且絕大部分商品是由中國生產。 “兩百日元相當於人民幣多少錢？十二三元。 12元錢買這麼好的東西， 別說日本， 就是在中國也會搶購一空的。我覺得可以做一件這樣的事情。”在機緣巧合之下，他遇到了青年設計師三宅順也，兩人在日本聯手創業，三宅順也負責設計，葉國富負責供應鏈整合和開店運營。
聽葉國富講名創優品的經營之道，可以歸集為以下幾點。
商品直采
一間名創優品店約有3000種商品，絕大部分從800多家中國工廠中直接定制採購，因此能夠保證價格上的優勢。這些工廠幾乎全部為外銷企業，80%在珠三角和長三角。
設計管控
名創優品控制了商品的設計核心力，除了食品外，全部使用MINISO（名創優品）的品牌，由此掌握了商品的定價權。
快速流轉
一般百貨店的商品流轉時間為3~4個月，名創優品可以做到21天。葉國富投鉅資開發了供應鏈管理體系，對所有商品的動銷速度進行大資料管理，提高資金和銷售的效率。
帶資加盟
實行投資加盟，由投資人租下並裝修店鋪，名創優品進行統一的配貨銷售管理，投資人參與營業額分成，由此大大提高了開店的速度。
全球思維
全球輸出日本設計，無縫對接全球採購戰略，目前中國市場在售產品中有20%從國外採購。與此同時，店鋪佈局也逐步走向國際化，從東京、中國香港、新加坡和迪拜等開始輻射全球。
粉絲運營
通過“掃描微信號即可免費贈送購物袋”的辦法，快速積累粉絲。在短短一年多時間裡，名創優品微信訂閱號的用戶超過1000萬，成為一個超級大號，從而為互動行銷創造了可能性。
上述六點，並沒有什麼驚人的創舉，卻一一切中了當前百貨零售業的要害。在堅決和高效的執行下，名創優品硬生生地在寒意料峭的“零售冬天”打出了一片令人驚歎的新天地。
葉國富的試驗再一次證明了這樣一個轉型道理：零售服務業的創新，首先應發生在商品定制和供應鏈環節，而不僅僅是一次行銷變革！供應鏈是零售業的“腰”，腰部發力，方能扭轉全域。
兩年多的發展，令葉國富和名創優品絕不相信零售實體店會簡單俐落地輸掉未來。在與我的對話中，他表達了對實體零售店的超級信心，他甚至放言：“馬雲與王健林的賭局，我認為馬雲必敗，如果實體零售輸了，我願替王健林出這個錢。”傳統行業的互聯網化已經度過了祛魅和科普的階段，接下來的是要用好互聯網這個工具，做好了這一點，他們不會輸也不會消失，只會升級和進化。
就是在中國也會搶購一空的。我覺得可以做一件這樣的事情。”在機緣巧合之下，他遇到了青年設計師三宅順也，兩人在日本聯手創業，三宅順也負責設計，葉國富負責供應鏈整合和開店運營。聽葉國富講名創優品的經營之道，可以歸集為以下幾點。
商品直采
一間名創優品店約有3000種商品，絕大部分從800多家中國工廠中直接定制採購，因此能夠保證價格上的優勢。這些工廠幾乎全部為外銷企業，80%在珠三角和長三角。
設計管控
名創優品控制了商品的設計核心力，除了食品外，全部使用MINISO（名創優品）的品牌，由此掌握了商品的定價權。
快速流轉
一般百貨店的商品流轉時間為3~4個月，名創優品可以做到21天。葉國富投鉅資開發了供應鏈管理體系，對所有商品的動銷速度進行大資料管理，提高資金和銷售的效率。
帶資加盟
實行投資加盟，由投資人租下並裝修店鋪，名創優品進行統一的配貨銷售管理，投資人參與營業額分成，由此大大提高了開店的速度。
全球思維
全球輸出日本設計，無縫對接全球採購戰略，目前中國市場在售產品中有20%從國外採購。與此同時，店鋪佈局也逐步走向國際化，從東京、中國香港、新加坡和迪拜等開始輻射全球。
粉絲運營
通過“掃描微信號即可免費贈送購物袋”的辦法，快速積累粉絲。在短短一年多時間裡，名創優品微信訂閱號的用戶超過1000萬，成為一個超級大號，從而為互動行銷創造了可能性。
上述六點，並沒有什麼驚人的創舉，卻一一切中了當前百貨零售業的要害。在堅決和高效的執行下，名創優品硬生生地在寒意料峭的“零售冬天”打出了一片令人驚歎的新天地。
葉國富的試驗再一次證明了這樣一個轉型道理：零售服務業的創新，首先應發生在商品定制和供應鏈環節，而不僅僅是一次行銷變革！供應鏈是零售業的“腰”，腰部發力，方能扭轉全域。
兩年多的發展，令葉國富和名創優品絕不相信零售實體店會簡單俐落地輸掉未來。在與我的對話中，他表達了對實體零售店的超級信心，他甚至放言：“馬雲與王健林的賭局，我認為馬雲必敗，如果實體零售輸了，我願替王健林出這個錢。”傳統行業的互聯網化已經度過了祛魅和科普的階段，接下來的是要用好互聯網這個工具，做好了這一點，他們不會輸也不會消失，只會升級和進化。