職場佈道：如何做才能讓離職成為一件雙贏的事

一個星期接連送走兩個優秀的同事。 雖然知道他們的離職是早晚的事情， 但還是會給留下的人不小的觸動。

離職是需要辯證的看的，

有消極的一面， 更有積極的一面， 對公司與離職人都是一樣。

離職的人， 對公司來說， 是一筆不小的寶貴財富。 他們沒有了組織的束縛， 更容易說出“真話”。 一個好的領導者， 希望離職員工講出真話， 幫助自己改進管理方法， 發現公司存在的問題。 通常情況下， “受了委屈”與“待遇”這兩個問題， 是離職的主要原因。

“待遇”問題是比較難解決的， 一個人的待遇由進入公司的那一刻就有了決定， 如果沒有特別突出的表現， 按部就班的升級， 往往不會出現跳槽那樣大幅度的加薪。 很多人會有這樣的疑問， 如果公司能給一個與跳槽相同的待遇漲幅， 我就不會離職， 為什麼老東家不能這樣對待自己呢？我認為， 公司不會選擇這樣做，

是有一定合理性的。 對於沒有特別突出表現的員工， 公司往往是鼓勵人員流動的。 其原因在於， 新公司考慮到了原公司的工作經驗， 為“挖人”而提供了更高的薪資待遇， 這些工作經驗或許會給新公司帶來新的客戶、新的資料與演算法、新的工作模式。 但這一部分“加成”， 對於已經拿到這些好處的原公司是無意義的。 此外， 員工在準備新公司的面試時， 付出了相當大的精力， 在眾多備選者中突出重圍。 如果這個員工把這部分精力放在原公司年底的績效考核中， 精心準備彙報材料， 不斷與領導溝通， 最後的結果很可能也會有較好的績效及漲薪結果。 但通常希望換工作的員工已經有了一定的負面情緒， 不會重視自己這一年的經歷， 寧可把時間放在準備面試上。

“受了委屈”的問題， 一定是需要管理者仔細思考並不斷改進的。 如果管理者與離職員工並沒有明顯的個人矛盾， 日常相處的也比較融洽， 那麼管理者就一定需要反思了。 員工一定已經積蓄了三個月以上的不滿， 見到這些問題始終沒有解決， 才會心灰意冷選擇離開。 管理者忽視了員工的想法。 此外， 工作管理上的問題， 例如業務上打不開局面、專業上沒有進步、績效評估不公正、領導管理方式過於苛刻， 這些都是管理者可以通過溝通而解決的。 在任何情況下， 管理者都應該保留溝通的管道。

除此之外， 還有很多的客觀原因會導致員工離職， 比如離家遠、需要更多時間照顧家人。

我想這些與公司並無太大的關係， 只能盡力而為了。

一個組織能否留住所有的人？一定是不能的。 員工或許在某一方面很優秀， 但給你施展的舞臺始終有限， 離開或許是一個雙贏的選擇。 作為員工， 請在離職前做好如下幾件事：

一、永遠不要失去正能量。

許多即將離職員工已長期對公司心存不滿， 被逼無奈不得已選擇離開。 我認為即便如此， 帶著正能量的離職， 不僅是對公司負責， 更是對自己負責。 要知道， 這世上並無完美的公司、完美的領導， 任何一家公司都有其優點， 也有其缺點。 就如同少年時常被吐槽的嚴師會讓人一生受益一樣， 既然已經在公司工作多年， 除了拿到了薪酬， 我們一會學到了更多的專業知識、體會到商業運作模式， 這對自己一定是有益的。 帶著感恩的正能量離開， 對自己也是一種鼓勵與嘉獎。

二、決策前與領導充分溝通。 既然已經到了決策是否分道揚鑣的時刻， 表達自己的觀點就不需要再遮遮掩掩了。 如果員工還對領導存有信任之心， 那麼與之坦誠的交流， 探求一下領導真實的想法，總該不是一件壞事。上文已經說到，一個好領導在受到建議後會進行管理上的改進，在溝通後員工也會收到來自領導的回饋。雙方給彼此一段冷靜期，或許會發生良性的互動。

三、獨立做決策。一個理智的人，會受到來自家人、朋友、同事的影響。看到別人準備離職，自己也會蠢蠢欲動，這種受到他人影響的決策，往往是錯誤的。

四、行動力。一旦有了離職換工作的決策，就要開始行動。如果懶惰讓一個員工繼續混日子，對公司與個人都是雙輸的結果。

（本文為無知之本作者：陳晨原創，如需轉載請注明轉載自“無知之本”）

探求一下領導真實的想法，總該不是一件壞事。上文已經說到，一個好領導在受到建議後會進行管理上的改進，在溝通後員工也會收到來自領導的回饋。雙方給彼此一段冷靜期，或許會發生良性的互動。

三、獨立做決策。一個理智的人，會受到來自家人、朋友、同事的影響。看到別人準備離職，自己也會蠢蠢欲動，這種受到他人影響的決策，往往是錯誤的。

四、行動力。一旦有了離職換工作的決策，就要開始行動。如果懶惰讓一個員工繼續混日子，對公司與個人都是雙輸的結果。

（本文為無知之本作者：陳晨原創，如需轉載請注明轉載自“無知之本”）