名創優品葉國富

他年賺100億， 開1800家店， 曾質疑馬雲和劉強東

他是名創優品全球聯合創始人， 賽曼控股集團董事。 他是廣東十大經濟風雲人物、北京大學講座教授、阿拉善SEE生態協會珠江學堂第一講導師。 他被無印良品、優衣庫、屈臣氏列為“全球最可怕的競爭對手”。 同時也是最快把店鋪開到全球的第一位華人。

東方頭條2017年06月06日

深度解析名創優品， 3 年 1800 家店， 營收 100 億的秘密

最近一段時間， 有一個商業案例非常火爆， 那就是名創優品。 一家連鎖實體店， 短短 3 年時間， 全球開了 1800 家店， 每月開店 80-100 家， 年銷售額近 100 億人民幣。 在這個實體經濟不景氣、電商高歌猛進的的互聯網時代，

這樣的速度特別扎眼。

myzaker2017年03月09日

優質低價兩不誤， 選MINISO名創優品就對了

3月28日， 日本知名快時尚設計師品牌MINISO名創優品為期4天的“改變世界， 名創優品全球代理商培訓會”在泰國曼谷半島酒店正式拉開帷幕。 MINISO名創優品國際運營副總裁黃錚先生以及來自全球的50多位元代理商共同出席了本次培訓會。 據調查， 目前在消費者心中， MINISO名創優品是生活百貨用品的首選品牌。 事實上， 在2013年品牌初登廣州時， 門店雖然開在人流量較大的步行街， 但店內也是“看客”居多。

鳳凰新聞2017年04月06日

注重消費者體驗， 名創優品揭秘新零售逆襲之謎

來源於：金錯刀在實體零售經濟下行的現今， 中國已經好久沒有出現一個能正面與電商抗衡的企業了。

事實上， 電商的強大與實體零售的“不爭氣”也有著很大一部分關係。 很多年來， 中國實體零售一家獨大， 身在高位無法兼聽則明， 還依舊墨守成規， 認為自己的堅固地位無人能撼動， 因此不作為的企業隨處可見。

微信公眾號2017年03月10日

名創優品開駕校？走進廣州店鋪揭曉真相！

（原標題：名創優品開駕校？走進廣州店鋪揭曉真相！）

網易新聞2017年05月24日

一切為了消費者， MINISO名創優品堅持“回歸自然”

如果問消費者什麼是好的設計， 這個問題大概是“一千個人眼中有一千個哈姆雷特”了。 這個品牌以“解放一代年輕人的購物壓力， 讓更多消費者享受到購物的幸福感”為宗旨， 始終堅持從消費者利益出發，

用“以人為本”的思想設計極具創意的優質低價產品， 而且整體成績值得稱道。 為此， MINISO名創優品的國際設計師團隊多次巡視全球門店， 在情感、態度、價值觀、設計、品質上積極與消費者近距離接觸、交流， 從消費者口中得到他們內心最真實的想法， 以便設計出更多為消費者所喜愛的產品。

他年賺100億， 開1800家店， 曾質疑馬雲和劉強強

他是名創優品全球聯合創始人， 賽曼控股集團董事。

他是廣東十大經濟風雲人物、北京大學講座教授、阿拉善SEE生態協會珠江學堂第一講導師。

他被無印良品、優衣庫、屈臣氏列為“全球最可怕的競爭對手”。 同時也是最快把店鋪開到全球的第一位華人。

他就是——葉國富。 分利寶創始人， 哎呀呀集團董事長，

名創優品（大中華區）總裁， 賽曼基金創始人， 賽曼投資公司董事長， 著名天使投資人， 中國十大行銷人物。 現擔任中國珠寶玉石首飾行業協會副會長、廣東省連鎖經營協會副會長、《中國企業家》理事會理事、《時尚報》名譽社長。

他從小就是成績優異， 卻因為家庭貧困為了不給家庭增加負擔， 他選擇了南下打工。

他的第一份工作是鋼管廠的業務員， 短短一年的時間他就做到了業績第一。 他也由此賺到了第一桶金， 年12萬的銷售提成。

2002年初， 他因為他的妻子熟悉化妝品行業， 所以開了一家僅投資了10萬元的小店。

2004年， 一個已離職的前店員來葉國富店裡照大頭貼， 閒談中說她現在是一個飾品店的營業員， 小飾品很好賣， 一天差不多能賣四五千元。

於是， 他的第一家也是佛山的第一家十元店就此誕生。

2005年3月， 葉國富正式成立公司， 受顧客感歎啟發， 公司定名“哎呀呀”。

2013年11月1號， 第一家名創優品店在廣州花都建設路開業。

2014、2015年， 葉國富一口氣在全國開了1100家名創優品店， 葉國富把那兩年定義為“開店年”。

他說：“同樣品質的東東在這些大牌專櫃起碼要賣上百元， 而名創優品卻只賣10元， 這樣巨大的價差， 自然讓其成為姑娘們的案頭首選。 ”

2016年11月， 他花重金買下了《21世紀經濟報導》頭版整版， 竟然只刊登了35個字。

4年前， 馬雲狂妄傲慢的對王健林說：告訴你一個好消息， 電商不可能完全取代零售行業， 同時也告訴你一個壞消息， 它會基本取代你們！

而王健林當場就和馬雲打下著名的1億賭局：如果2022年中國的電子商務占零售的份額不到50%， 他將輸給王健林1個億，反之王健林將輸給馬雲1個億。

葉國富是王健林和線下零售業堅定不移的支持者，他認為線下零售業不可能敗給電商。

他說：“無論是阿裡巴巴還是京東，我認為他們都是新瓶裝老酒。酒還是那個酒，只是換了個瓶子，也就是只搭了個平臺，你進貨在我這裡賣，品質好壞與我無關，賣多少錢我也不管，我只負責收服務費，跟過去的超市百貨是一個套路。”

他曾經在一次演講中提到：“什麼叫生意？來了很多做生意的人，我認為“生生不息的創意”就是生意，不管做任何企業、任何產品，你的創意結束了，你的生意就結束了。給全世界的企業家上了深深的一課，你們做企業未來一定要瞭解學習約伯斯，他不僅是簡單的蘋果、不僅是簡單的約伯斯，他為全球的企業立了新的標杆。”

他將輸給王健林1個億，反之王健林將輸給馬雲1個億。

葉國富是王健林和線下零售業堅定不移的支持者，他認為線下零售業不可能敗給電商。

他說：“無論是阿裡巴巴還是京東，我認為他們都是新瓶裝老酒。酒還是那個酒，只是換了個瓶子，也就是只搭了個平臺，你進貨在我這裡賣，品質好壞與我無關，賣多少錢我也不管，我只負責收服務費，跟過去的超市百貨是一個套路。”

他曾經在一次演講中提到：“什麼叫生意？來了很多做生意的人，我認為“生生不息的創意”就是生意，不管做任何企業、任何產品，你的創意結束了，你的生意就結束了。給全世界的企業家上了深深的一課，你們做企業未來一定要瞭解學習約伯斯，他不僅是簡單的蘋果、不僅是簡單的約伯斯，他為全球的企業立了新的標杆。”