綠城中國執行董事兼行政總裁 曹舟男
“我們曾為每一個方案的完善挑燈夜評， 我們也曾為業主的每一個生活細節奮戰搶工，
在2014年融創宣佈收購綠城未果、宋衛平表露心跡要回歸綠城時， 作為舊部的曹舟南聯合其他二位高管， 寫下了這樣一封名為《風雨與共， 砥礪前行——與綠城人書》的內部信。
這封信筆觸抒情， 為宋衛平回歸背書， 同時也為宋衛平回歸綠城搶佔了輿論高地。
也正是這樣一封內部信， 讓更多人知道了除“綠城周恩來”壽柏年以外， 另一位一直充當綠城堅定守護者的曹舟南。
如果在內部信發表前， 外界還不知道宋衛平選擇曹舟南的理由是什麼， 那麼在內部信發表之後， 或許有了答案。 曹舟南加入綠城前， 非地產行業科班出身， 宋衛平是在其執掌浙江資產管理公司期間， 將其招攬至靡下。
“2008年底，
事實證明， 宋衛平的選擇是對的。 不管是2009年幾乎崩斷的資金鏈險情、2011年遭遇“調查門”、2012年斷臂求生....或許是太過於執拗， 守護者曹舟南都一直伴隨宋衛平左右， 不離不棄。
而歷經盛夏的那場暴雨後， 綠城也迎來了那灣彩虹。
“沒有人比曹更適合接棒綠城。 ”宋衛平曾經的外參、現任綠城中國副總裁杜平在中交入主綠城前後， 曾這樣建言宋衛平。
最終， 在2015年， 46歲的曹舟南因工作上突出的個人能力， 被獲選委任為壽柏年繼任者和綠城新一任行政總裁。 在宋衛平將全部精力放在藍城後，
得益于嚴要求的宋衛平， 在業內， 綠城的產品品質獨樹一幟。 但有“綠城第一號客服代表”宋衛平在前， 客戶對曹舟南的期待十分高。 大股東中交之外， 曹舟南還要接受宋衛平的監督。 所以繼任者曹舟南肩上的擔子並不輕。
曹舟南沒有退縮， 而是選擇繼續前行。 最終， 不管是在產品品質上， 還是銷售規模方面， 曹舟南帶領下的綠城， 都取得了階段性的勝利。
2016年8月開始， 綠城開始了對產品品質的地毯式排查， 11個高管帶頭， 查出了3000多個問題。 營造系統下達紅線管理， “誰踩了漏水滲水這條紅線， 誰就離職。 ”這一年， 宋衛平告訴身邊人， 從2016年10月起， 找他投訴的房產品質問題少了70%。
2016年， 綠城總合同銷售金額也首次超千億，
邁入千億俱樂部後， 曹舟南對綠城管理模式的思考更進一步。
“2016年12月底的年會上， 宣佈綠城的賬上有300億現金， 很多綠城的老員工流眼淚了， 他們認為公司不會有危險了”。 或許是這一幕， 讓曹舟南將綠城規模擴張的前提定位為安全。
在2017年年度業績會上， 曹舟南表示， 簡單的規模增長很危險， 一方面是對投資者的不負責任， 另一方面是對客戶不負責任。 “為規模增長， 而忽略利潤、現金這些核心財務資料沒有意義。 ”
作為守護者， 維護綠城的安全是其天職。 為此， 曹舟南帶領綠城， 選擇了以低價將此前的存貨出清，
2017年中期業績會上， 曹舟南透露， “在2016年初啟動三四線城市換倉計畫以來， 綠城三四線城市專案截至目前的銷售貢獻額達到600億元。 ”
與此同時， 為積累現金， 佈局方面， 2017年上半年綠城以開發短平快專案為宗旨， 佈局了佛山、寧波、麗水、無錫等三大城市群周邊的優質三四線城市。 上半年， 綠城還出售了兩個沉澱資金的商業專案。
根據中期業績報告， 截至2017年6月30日， 綠城有現金367億元。 但是根據曹舟南在2017年中期業績會上的的說法， 綠城現在有600億元的現金。
當下， 曹舟南理想中的綠城規模發展步伐是， 未來兩年只要保持每年銷售1000億至1500億元的銷售額。