晚上收集一些互聯網牛人的資料。
特意把紅衣主教的視頻看了一下， 上優酷搜周鴻禕就有。
是一段講產品經理的演講， 在清華商學院演講的。
看來一下日期， 2011年， 五年以前， 時間挺久的。
但是現在看來， 也能學到很多東西。
作為360的董事長， 現在他也承認， 做產品也會煩一些毛病。
也就是做著做著， 就變成給自己做產品了， 忽略了使用者。
用一句時髦的話來說， 就是自嗨。
我們做自媒體的， 文章就是產品， 是給讀者看的， 讓讀者能收穫知識和快樂。
往往， 寫著寫著就變成給自己寫的了， 想怎麼寫就怎麼寫， 爽完拉到。
不僅僅是文章， 其他產品也是一樣的。
為什麼呢？
站在用戶角度， 其實是一個很難的事情， 需要進行一下人格分裂， 把自己當成一個用戶， 沒有一定的定力修煉， 是很難達到的。
周鴻禕作為一個資深的互聯網老兵， 有時候都很難做到， 何況我們普通人呢？
再深入一下本質， 就是大腦不喜歡這樣做。 習慣性的從自身出發了。 不過經過長久的訓練， 還是可以獲得效果的。
周教主分享了做好產品經理的兩個重點。
第一個是 大我。
什麼意思呢？ 產品經理是一個最不討好的職位， 直屬的人員沒有幾個， 需要協調的部門一大堆， 尋求各方面的支持。
這個時候， 需要我們高看自己。
把自己當總經理對待。
其實， 這和我以前分享的 文章 【 以創業心態打工 】 有異曲同工之妙。
對於這個產品而言， 你就是總經理， 所有關於這個產品的人員， 都歸你來調度。
如果調度不了怎麼辦？
協調。
為了這個產品， 不管用什麼手段也好， 威逼利誘也好， 反正要完成目標。
低一個層次的討好一下， 能輕鬆搞定。
高一個層次的調動不了， 找老闆來背書。 老闆看你也是為產品豁出去了， 他不支援才怪呢， 又不是多花錢的事情。 做個順水人情嘛。
把所有能促進產品發展的資源都用上， 不僅僅是資金方面的。
最後， 產品哪怕沒做成功， 也無所謂， 因為你獲得了完整的經驗。
而且， 還是拿著公司的錢來學習的。
心胸寬廣， 不錯。
第二個就是小我。
就是在產品的使用上把自己看低。
通俗一點， 就是把自己當成一個小白， 只會動滑鼠的那種。
可能稍微有點麻煩就摔鍵盤的人。
站在這種使用者角度去看產品， 又會獲得不一樣的收穫。
用這方面的經驗來指導產品的修正， 讓產品變得更加容易使用。
通過以上兩點的修煉， 才能當好這個產品經理， 同時， 周教主坦言， 他自己就是一個產品經理。
有時候， 我們作為一款產品的代理。
可能和軟體的開發團隊沒有直接的聯繫。
但是， 我們為了產品的銷售， 也可以把自己定位于一個產品經理啊， 協調一些可以協調的資源， 去推動產品的完善。
舉個實例。
比如：QQ智慧行銷機器這款行銷產品， 有成熟的開發團隊， 強大的售後， 還有技術支援。
作為項目合夥人， 雖然我們不能直接調動， 但是， 可以和客服直接對話啊， 告訴他們使用者的聲音， 哪些地方需要修改完善的。
作為軟體的公司老闆， 肯定會高興啊， 因為這是真正替用戶著想。
好了，想瞭解這個產品，或者想當好一個產品經理的，歡迎和我私聊交流。
好了，想瞭解這個產品，或者想當好一個產品經理的，歡迎和我私聊交流。