為提高貸後管理品質， 全面提升貸款"三查"水準， 杜絕貸後管理流於形式等現象， 臨商銀行郯城支行不斷強化風險預警意識、加強客戶經理隊伍建設和壓實貸後管理責任等方式， 全面提高支行風險管控水準。
一、強化風險預警意識。 要求貸款投放後， 一方面要對所有影響貸款的因素進行持續監測， 重點監測貸款用途的使用情況、專案是否正常， 客戶的財務狀況是否發生變化， 抵制押物的價值和品質變化情況等。 另一方面， 加強對貸款行業的調查研究， 制定科學有序的退出機制， 重點關注行業風險、盈利情況、經營動向和企業高管人員的變動，
二、全面加強客戶經理隊伍建設。 通過定期召開客戶經理業務技能提升培訓班， 及時對監管部門和總行相關信貸政策進行解讀和轉培訓， 確保客戶經理熟悉掌握宏觀行業政策和資訊的同時， 能熟練掌握各項信貸業務流程， 全面提升其預判和化解潛在風險的能力， 持續提高客戶經理隊伍的業務素質。 同時， 按照最新客戶經理考核辦法的要求， 不斷充實客戶經理隊伍， 合理配置， 科學分工， 確保貸後管理人員到位。
三、壓實貸後管理責任。 不斷壓實客戶經理管理職責， 要求客戶經理充分利用工商、稅務、法院等資訊， 綜合評價客戶經營狀況，
（孔振興）