一年過去了,
如果單位裡有這10種人,
是絕對不會留下的。
薪水隨著年資和公司成長愈來愈高, 但無法提供其它附加價值和同業比, 薪水明顯偏高, 就必須很小心。 假如又沒有獨特的附加價值, 很容易被更年輕、更便宜的人才取代。 老闆通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。 找到機會, 換血也是節省成本的一種方式。
對公司有些貢獻就居功自傲, 老提過分要求, 索要過度資源, 甚至不把老闆放在眼裡。 其實這個世界缺少了任何人都照轉, 公司其實也不會真正離不開誰。 正所謂“快馬先死, 寶刀先鈍, 良木先伐”, 死的往往是牛人。
樹敵太多, 自視太高有些水準的經理人常恃才傲物, 凡事以自我表現為中心, 覺得大家都得圍著他轉, 溝通技巧又欠佳, 處處樹敵, 引發眾怒, 成為眾矢之的, 為了照顧全域, 老闆當然會覺得長痛不如短痛,
面對問題只會挑剔和質疑, 卻沒有辦法提出解決辦法, 或者不能細化執行。 經理人不是外面的諮詢顧問, 能夠站著說話不腰疼。 實實在在的問題擺在面前, 如果沒有解決問題的能力, 只會抱怨推拖, 時間長了,
大多數做“空降兵”的職業經理人常犯一個毛病:步子走得太快, 且同時發動太多的事情。 新官上任, 理念宣導、戰略調整、結構重組、業務撤並、人事調配。 殊不知, 各種固有的矛盾在新的環境中重新激化, 相關利益方在協調各自的位置, 外來的和尚在念完了經後才看到了血淋淋的殘酷現實, 曾經的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度, “空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。
拘泥細節, 缺乏領導
你帶領的團隊是否對你抱怨連連, 還是在願景領導之下充滿鬥志?你對團隊的掌控能力如何?管理的風格因人而異, 但通常太拘泥于細節的領導通常都缺乏很強的領導力, 且不容易讓人產生被信任, 被激勵的感覺。 時間長了, 員工和領導貌合神離, 最終領導往往反而被手下所拋棄。
立場不穩, 站隊錯誤這是公司政治中的一個微妙體驗。 一個人在組織中的地位取決於“距離”。
只把份內的事情用老方法做完。 職業經理人的首要責任是為股東, 為老闆打理公司, 如果只是被動地執行上面的精神, 提不出自己的想法, 眼睛只看著自己份內的事情, 沒有全域觀念。 此類經理無法真正成為老闆的左右手, 也不能讓老闆真正放心。
社會環境一直變,企業面對的挑戰也一直增加。不想學或是覺得自己什麼都會,就容易停滯,無法跟隨企業的成長。很多人經常抱怨老闆不給自己成長的機會,卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備,或者說是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習,提升素質,會讓老闆失去期望,從而在環境改變是重新選擇能力更強的新人。
抗拒改變,固步自封這種人死最快。日益複雜的商業環境要求經理人有相當的變革管理能力,至少相當的適應變革的能力。如果只從本位主義出發,抗拒改變,必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢,適應潮流才是上策。抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了,如果躲不了的事情,還不如面對現實,欣然接受。
不懂學習,無法成長社會環境一直變,企業面對的挑戰也一直增加。不想學或是覺得自己什麼都會,就容易停滯,無法跟隨企業的成長。很多人經常抱怨老闆不給自己成長的機會,卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備,或者說是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習,提升素質,會讓老闆失去期望,從而在環境改變是重新選擇能力更強的新人。
抗拒改變,固步自封這種人死最快。日益複雜的商業環境要求經理人有相當的變革管理能力,至少相當的適應變革的能力。如果只從本位主義出發,抗拒改變,必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢,適應潮流才是上策。抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了,如果躲不了的事情,還不如面對現實,欣然接受。