說到研發投入， 是一個敏感話題， 國內企業對研發重視的不多， 一些企業即便賺到了錢， 寧可用於廣告行銷， 也不願將更多的錢投入研發上。 華為樹立了一個榜樣， 成立以來， 華為堅持拿出營收的10%以上， 投入研發創新。
在戰略投入方面， 華為所有的創新和嘗試， 均是基於主航道上做出的選擇， 即聚焦策略。 正是持續聚焦和壓強投入， 華為構建起了核心競爭力， 今天， 華為無論在技術的廣度與深度， 都積累起了勢能。
華為研發投入占營收比約為15%
近年， 華為投入的研發費用占收入的比例已上升至15%左右， 過去10年， 華為研發投入高達3100億元人民幣， 光2016年就投入了764億元人民幣。 2017年， 華為的研發投入預計達120億美元， 能排進全球前幾位。 未來， 華為將堅持每年投入100億—200億美元， 確保研發力度， 持續構建面向未來的競爭力。
未來的智慧社會， 充滿誘惑， 但也充滿著不確定性，
去年10年研發投入高達3130億元
面向現實的投入相對容易， 面向未來的投入， 很多企業都不敢碰， 尤其是國內企業， 對未來技術的投入少之又少。 即便是大型的上市公司， 為了財報數字更漂亮， 為了讓投資人滿意， 一般情況下也不願投入基礎技術研究。 從過去經驗來看， 經濟不景氣時， 或者業績低於預期時， 上市公司首先想到的往往是削減研發投入， 裁減研發人員， 即便是跨國巨頭， 也是如此。 而華為堅持不上市， 不需要以短期財務目標為導向， 得以關注長遠利益， 而非短期利益， 確保公司有充足的“彈藥”， 投入到研發創新上， 投入到人才上。
目前來看， 國內企業對基礎學科領域的投入少之又少， 這種投入需要大量的資金， 短信時間看不到效果， 少不了走彎路， 並且帶有很大的不確定性， 意味著投入的錢， 很可能打水漂。 因此， 小公司沒有這個實力， 而大公司往往不願意， 但在華為看來， 不加大對基礎領域的投入， 就無法取得突破性創新。
華為麒麟晶片
在去年的全國科技創新大會， 華為創始人任正非指出， “重大創新是無人區的生存法則， 沒有理論突破， 沒有技術突破， 沒有大量的技術積累， 是不可能產生爆發性創新的。 ”
華為時刻保持危機感， 為了吸收更多新鮮血液， 今年9月， 華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉， 華為常務董事、運營商BG總裁丁耘， 華為企業BG總裁閻力大等眾多高層， 紛紛走進全國重點高校， 傳遞華為的人才觀與價值觀。 過去30年， 華為通過聚焦戰略， 抓住了資訊革命的機會；未來兩三十年， 人類將進入智慧社會， 這是一座更大的金礦， 華為已行動起來。 文/徐上峰